2023年05月高級系統分析師下午真題(總分：80.00，做題時間：90分鐘)一、試題一(總題數：1，分數：20.00)1.

給信息系統可行性分析，信息系統可行性分析的目的是確認在當前條件下企業是否有必要建設新系統，以及建設新系統的工作是否具備必要的條件，如何進行可行性分析是系統分析師所必須面臨的問題請圍繞信息系統可行性分析論題，依次從以下三個方面進行論述。

1．概要敘述你參與管理和開發的軟件項目，以及你在其中承擔的主要工作。

2．請簡要描述應從哪些方面完成信息系統的可行性分析?

3．具體闡述你參與管理和開發的項目是如何從不同的方面進行系統可行性分析的。

（分數：20.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(寫作要點可行性研究也稱為可行性分析，是所有項目投資、工程建設或重大改革在開始階段必須進行的一項工作。它是經濟活動中經常使用的一種決策程序和手段，也是投資前的必要環節。可行性研究必須從系統總體出發，對技術、經濟、執行等多個方面進行分析和論證，以確定信息系統建設項目是否可行，為正確進行投資決策提供科學依據。在信息系統建設項目中，可行性研究通常從經濟可行性、技術可行性、法律可行性和用戶使用可行性4個方面來進行分析，其中經濟可行性通常被認為是項目的底線。1．經濟可行性經濟可行性也稱為投資收益分析或成本效益分析，主要評估項目的建設成本、運行成本和項目建成后可能的經濟收益。多數項目只有建設成本能控制在企業可接受的預算內的時候，項目才有可能被批準執行。而經濟收益的考慮則非常廣泛，可以分為直接收益和間接收益、有形收益和無形收益，還可以分為一次性收益和非一次性收益、可定量的收益和不可定量的收益等要注意的是，在系統開發初期，由于用戶需求和候選系統方案還沒有確定，成本不可能得到準確的估算。因此，此時的經濟可行性分析只能大致估算系統的成本和收益，判斷信息系統的建設是否值得。2．技術可行性技術可行性也稱為技術風險分析，研究的對象是信息系統需要實現的功能和性能，以及技術能力約束。技術可行性主要通過考慮以下問題來進行論證(1)技術：現有的技術能力和信息技術的發展現狀是否足以支持系統目標的實現。(2)資源：現有的資源(例如，掌握技術的員工、企業的技術積累、構件庫、軟硬件條件等)是否足以支持項目的實施。(3)目標：由于在可行性研究階段，項目的目標是比較模糊的，因此技術可行性最好與項目功能、性能和約束的定義同時進行。在可行性研究階段，調整項目目標和選擇可行的技術體系都是可以的，而一旦項目進入開發階段，任何調整都意味著更多的開銷。3．法律可行性法律可行性也稱為社會可行性，具有比較廣泛的內容它需要從政策、法律、道德、制度等社會因素來論證信息系統建設的現實性。例如，所開發的系統與國家法律或政策等相抵觸，在政府信息化的領域中使用了未被認可的加密算法，未經許可在產品中使用了其他企業的被保護的技術或構件等，這樣的項目在法律可行性上就是行不通的。4．用戶使用可行性用戶使用可行性也稱為執行可行性，是從信息系統用戶的角度來評估系統的可行性，包括企業的行政管理和工作制度、使用人員的素質和培訓要求等，可以細分為管理可行性和運行可行性(1)管理可行性。管理可行性是指從企業管理上分析系統建設可行性主管領導不支持的項目一般會失敗，中高層管理人員的抵觸情緒很大，就有必要等一等，先積極做好思想工作，創造條件。另外，還要考慮管理方法是否科學，相應的管理制度改革的時機是否成熟，規章制度是否產生等。(2)運行可行性。運行可行性也稱為操作可行性，是指分析和測定信息系統在確定環境中能夠有效工作，并被用戶方便使用的程度和能力。例如，ERP系統建成后的數據采集和數據質量問題，企業工作人員沒有足夠的IT技能等。這些問題雖然與系統本身無關，但如果不經評估，很可能會導致投入巨資建成的信息系統卻毫無用處。運行可行性還需要評估系統的各種影響，包括對現有IT設施的影響、對用戶組織機構的影響、對現有業務流程的影響、對地點的影響、對經費開支的影響等。如果某項影響會過多改變用戶的現狀，需要將這些因素作進一步的討論并和用戶溝通，提出建議的解決方法。否則，系統一旦建成甚至在建設過程中，就會受到用戶的竭力反對，他們會抵制使用系統。除國家標準規定外，還需要對項目的進度進行可行性分析。進度可行性主要是指對項目的最后期限的合理性進行評估。有些項目的最后期限是強制的，有些項目則是期望的，這需要區別對待。在進行可行性分析時，系統分析師需要憑借自己的經驗，參考類似的系統，評估在已有資源約束的條件下，能否按最后期限完成整個項目。可行性研究的步驟可行性研究是一個特定的過程，用來識別項目可能存在的問題、機會或要求，確定項目目標，描述現有狀況和成功后的成果，對問題的不同解決方案根據可行性準則進行評價和比較，選擇最合適的方案，編寫和提交可行性研究報告。具體來說，可行性研究工作可以分為以下八個步驟：1．復查系統目標和規模系統分析師應訪問關鍵人員，認真閱讀和分析有關材料，以便進一步復查、確認系統的目標和規模，改正含糊或不確切的敘述，清晰地描述對系統的一切限制和約束，這個步驟的關鍵是對系統目標、規模、相關約束和限制條件做出更加細致的定義，使之更加清晰、明確、沒有歧義性，確保系統分析師正在解決的問題確實是要求他們解決的問題。2．分析現有系統系統分析師應該認真閱讀、分析現有系統的文檔資料和使用手冊，也要實地考察現有系統，注意了解它做了什么。還要了解使用現有系統的代價和其存在的缺點。要注意的是，這個步驟的目的是了解現有系統能做什么，而不是了解它怎么做這些工作，所以不必花費太多時間去了解系統實現的細節。在這個步驟中，系統分析師應該畫出描述現有系統的高層系統流程圖，記錄現有系統和其他系統之間的接口情況，并請有經驗的人員檢驗其是否正確。3．導出新系統的高層邏輯模型在系統目標和規模、現有系統研究的基礎上，就可以從現有系統的物理模型出發，導出現有系統的邏輯模型，描述數據在系統中的流動和處理情況，從而概括地表達出對新系統的設想，即對新系統進行建模。建模的目的是為了獲得一個對新系統的框架認識和概念性認識。通常可以采用以下幾種技術：(1)系統上下文關系范圍圖，其實也就是DFD的0層圖，將系統與外界實體(可能是用戶，也可能是外部系統)的關系(主要是數據流和控制流)體現出來，從而清晰地界定出系統的范圍，實現共識。(2)E-R圖。這是系統的數據模型，這個階段并不需要生成完整的E-R圖，而是找到主要的實體及其關系即可。(3)用例模型，這是采用00思想，描述一組用例、參與者及它們之間的關系。(4)領城模型。這也是采用00思想，找到系統中主要的實體類，并說明實體類的主要特征和它們之間的關系。(5)IPO(nput/Process/Output，輸入/處理/輸出)圖。這是采用傳統的結構化思想，從輸入、處理、輸出的角度對系統進行的描述。4．用戶復核新系統的邏輯模型只是代表系統分析師對新系統必須做什么的看法，而不是代表用戶。因此，系統模型建立之后，一項十分重要的工作就是與客戶一起進行復核。在這個過程中，如果發現模型與用戶的目標有不一致的地方。就應該再次通過訪談、現場觀摩、對現有系統分析等手段進行了解，然后在此基礎上修改模型。因此，可行性研究的前四個步驟是一個循環，周而復始，直至用戶確認了新的系統模型為止。5．提出并評價解決方案系統分析師從系統的邏輯模型出發，導出若干較高層次的(較抽象的)解決方案供比較和選擇。應該盡量列舉出各種可行的解決方案，并且對這些解決方家的優點、缺點做一個綜合性的評價，以便于下一步決策。在這個步驟中，可以使用候選系統方案矩陣和可行性分析矩陣，前者是用來記錄候選方案之間的相同和不同的工具，后者是用來評定候選方案的工具。對于那些明顯不可行的，如技術上還沒有相應的辦法、經濟角度明顯不可行的、違背企業或行業實際情況的解決方案應該直接過濾掉。6．確定最終推薦的解決方案根據可行性評價準則，對系統的各種解決方案進行分析和比較后，如果系統分析師認為值得繼續進行項目建設工作，則就應該確定最終的推薦方案，并說明選擇這個方案的理由。對被推薦的解決方案還要進行更加完善的成本效益分析，才能讓企業決策人員根據經濟上是否劃算來決定是否正式立項。7．草擬開發計劃系統分析師需要進一步制訂一個粗略的開發計劃，說明系統建設所需的資源、人員和時間進度安排情況，這將作為立項后制訂項目開發計劃的基礎。8．編制和提交可行性研究報告將可行性研究各步驟的結果整理成文，形成清晰的文檔，即可行性研究報告。將可行性研究報告提交給用戶和管理層，進行審查通過。三、第三個問題要根據項目的實際情況來寫自己是怎么做的，遇到什么樣的問題，如何解決的。)解析：二、試題二(總題數：1，分數：20.00)2.

論Devops及其應用。Devops是一組過程、方法與系統的統稱，用于促進開發、技術運營和質量保障部門之間的溝通，協作與整合。它是一種重視軟體開發人員和工廠運維技術人員之間溝通合作的模式。透過自動化“軟件交付”和“架構變更”的流程，使得構建、測試，發布軟件能夠更加快、頻繁和可靠。請圍繞“Devops及其應用”論題，依次從以下三個方面進行論述。

1．概要敘述你參與管理和開發的軟件項目，以及你在其中擔任的主要工作

2．結合你具體參與管理和開發的的實際項目，詳細敘述是哪些因素促使你決定引入Devops

3．結合你具體參與管理和開發的實際項目說明在引入Devops后，對應用程序發布有哪些影響。

（分數：20.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(寫作要點一、應結合自己參與的信息系統項目，說明在其中所承擔的工作。二、DevOps起源于2009年，是Development(開發)和Operations(運維)的組合詞。它是一種基于敏捷思想和持續交付的軟件開發與運維管理理念，核心是打破開發和運維的互相對立，通過一系列的文化、實踐和自動化工具，將軟件“放心”的快速交付到市場。因此，DevOps并不是一個單一的工具或技術，而是一種思想、一種方式，是一個組織文化和制度的變革。DevOps實踐主要包括以下幾個方面：1、CI/CDCI/CD即持續集成和持續交付，是DevOps中最核心和最重要的部分。持續集成是指將開發者的代碼不斷地在測試環境中進行構建、測試和部署，以便及早發現和修復問題。持續交付是指快速部署軟件到生產環境，以便盡早為用戶提供新功能和改進。2、自動化測試自動化測試可以幫助開發團隊更快速地發現潛在問題，避免在生產環境中出現問題。通過使用自動化測試工具，可以加速測試過程，降低測試成本。3、跨部門合作DevOps需要開發團隊和運維團隊之間緊密合作協同，尤其是在發布時需要最緊密的協調，目的是確保軟件的質量和穩定性。4、持續監控和反饋DevOps中的持續監控是指對應用和系統的實時監控，以便及時發現并解決問題，有效降低風險。而持續反饋則是指在開發過程中，從用戶和客戶的角度，持續獲得反饋，以便快速地修復和調整。DevOps的優勢1、提升軟件質量通過持續集成和自動化測試，可以大大減少錯誤和技術差異，提高軟件質量和穩定性。使用DevOps的團隊可以更快地發現并解決問題，從而提高應用的可用性和可靠性。2、加速上線速度DevOps的核心是CI/CD，它可以自動化地進行構建、測試和部署，從而更快地將新功能和更新部署到生產環境中。使用DevOps可以減少發布周期，提高上線速度。3、更好的跨部門合作DevOps要求不同部門之間密切協作，有助于加強各個部門之間的溝通和協調，從而提升整個組織的效率。分析和解決問題的團隊可以相互配合和支持，使整個開發和運維過程更加流暢。4、更好的可擴展性和靈活性隨著企業的發展，DevOps可以自然地適應企業的需求和變化。它支持各種作業系統和應用程序，可以自定義實現部署，容易擴展和升級。DevOps的應用場景在不同的企業中，DevOps可以有不同的應用場景。根據企業的需求和目標，DevOps可以在以下方面發揮作用：1、云計算和虛擬化云計算和虛擬化的發展使得企業可以更加輕松地構建、擴展和縮小計算機基礎設施。DevOps可以幫助企業快速地構建和部署云計算和虛擬化解決方案，以便更快地滿足客戶需求。2、移動應用移動應用的開發和部署具有高度的靈活性和速度要求。使用DevOps，移動應用的開發團隊可以更好地與運維團隊合作，在最短的時間內將應用推向市場。3、企業應用企業應用包括各種軟件、應用和服務，涉及多個部門和復雜的工作流程。使用DevOps，企業可以更好地協調各個部門的活動，實現更快、更好地部署和交付解決方案。三、第三個問題要根據項目的實際情況來寫自己是怎么做的，遇到什么樣的問題，如何解決的。)解析：三、試題三(總題數：1，分數：20.00)3.

給敏捷開發方法，敏捷軟件開發遵循一套軟件開發的價值和原則，在開發中，需求和解決方案通過自組織跨功能的團隊達成。敏捷軟件開發主張適度計劃迭代開發，提前交付與持續改進，并且快速靈活地應對變更，作為敏捷開發方法之一，Scrum方法被廣泛應用。

請圍繞敏捷開發方法論題從以下3點進行論述。

1．概要敘述你參與管理和開發的軟件項目，以及你在其中擔任的主要工作

2．請簡要描述Scrum的開發方法中的角色、工件和活動。

3．具體闡述你參與管理和開發的項目如何基于Scrum敏捷開發方法進行系統開發的

（分數：20.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(寫作要點一、應結合自己參與的信息系統項目，說明在其中所承擔的工作。二、Scrum既適合5～10人的小團隊，也適合于幾百人的大型團隊，在需求頻繁變化的項目中，Scrum這種“擁抱變化”的軟件過程，可以發揮出強大的威力，但要合理控制項目及產品的范圍。角色：產品負責人(ProductOwner)——職責：把方向——做正確的事；利益相關方的代表，重點是產品業務方面；從業務角度出發對需求并對權重排序，合理的調整產品功能和迭代順序Scrum主管(ScrumMaster)——職責：找方法——正確的做事；團隊的導師和組織者，負責提高團隊效率提出培訓團隊的計劃，列出障礙；讓利益相關方獲得最大化的投資回報；提高團隊的開發效率；開發思想得到利益相關方的理解與支持團隊成員(開發人員、測試人員)——職責：執行——把事情做正確；盡一切可能去完成任務——發布產品；充分理解PO的產品愿景；合作完成沖刺中的每一個目標；更好的支持可能需要進一步開發的產品發布工件：1、產品訂單產品Backlog；包括需要交付的內容，根據業務需求的價值排列，可以增減或調整，產品的backlog將根據不斷增長的需求來持續驅動維護。2、沖刺訂單SprintBacklog；涵蓋了最終版本的既定產品Backlog的任務；團隊通過它來協調開發進度；團隊在確定產品Backlog并建立發布計劃后，即可開始在沖刺中工作。團隊的沖刺從沖刺計劃會議開始。在會上，團隊承諾完成產品Backlog中的一組用戶情景。3、障礙backlog列舉了所有團隊內部和團隊相關的障礙項目進度的問題；SM需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決；阻礙項目進度的問題在公司和團隊范圍內常有發生；通過障礙Backlog，識別障礙并按優先次序將他們在Backlog中排列，然后公開給全體人員；在看板上準備一個三欄的表，把正在煎熬的某個事記錄在貼紙，加到新事項中。按商業價值的優先級排列“新事項”中的障礙問題；當開始著手解決一個障礙問題時，將貼紙移至“處理中”；問題得到解決時，將它移到“已完成”事項欄中；每日例會和沖刺回顧會議中收集新的障礙問題。4、燃盡圖燃盡圖是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示，描述隨著時間的推移而剩余的工作數量，可用于表示開發速度；理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零；燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖；燃盡圖的要素：X軸：時間；Y軸：剩余工作量。燃盡圖常見的表現形式：先鼓起后落下：原因是計劃會議常常漏掉一些事情，所以開工后不但不燃盡，還發現了很多新的任務。先完美燃燒，然后突然停止燃燒：由于任務劃分太粗，導致對工作量的錯誤估計，到最后發現余下時間難以完成。先緩慢燃燒，然后到快燃盡的時候剩下一堆沒完成的任務，被推遲到下個周期：有些任務是次要的“可以不做的”，或者是被動地發現有些故事沒有完成導致的。燃盡圖的缺點：有哪些故事正在做，還沒有做，已經開工了但沒完成；最后剩下了哪些故事沒完成；有沒有人不是一個一個完成故事，而是同時開工了很多故事。活動：1、沖刺計劃會議沖刺計劃會議需要分兩個時間段進行，第一天的上午進行計劃會議1、第一天下午進行計劃會議2、給相關人員留出任務分析的時間。沖刺(Sprint)計劃會議1PO和團隊一起，在先前評估的成果基礎上，定出Sprint目標和既定產品Backlog。會議準備：評估完工作量且優先級排列好的各項問題；項目歷史會議紀要；白板、便利貼會議進程：介紹會議的目標，議程；評估尚未被評估的問題；確定沖刺Sprint的第一天和最后一天；確定每日例會，評審會議，回顧會議的時間安排；團隊成員相互認可沖刺目標和既定產品Backlog。沖刺(Sprint)計劃會議2團隊將既定產品Backlog中的每一項細化成多個任務會議進程：團隊成員從Backlog中的各項問題中分出相應的任務；考慮工作中的細節：編碼、測試，代碼評審、會議、新技術應用、文檔；如果任務超出一周，嘗試把該任務分割成幾個小任務；刪減或增加Backlog中的問題；團隊確認Sprint目標。2、每日站立會議每日例會有助于團隊進行自我組織。這是項目團隊成員間的一個進度協調會議。會議進程：把已完成的任務從“處理中”狀態轉為“已完成”；確定下次會議之間，你計劃完成什么任務?如果有問題影響了你的開發，把該障礙加入到障礙Backlog中；團隊成員們把注意力集中在回答關鍵問題上；最好在每天早上開，時間一般控制在15分鐘之內；條件允許的話，會議最好每天都在同一時間同一地點舉行；誰都可以參加這個會議，但只有團隊成員發言，其他人員只能旁聽；所有出席者都應站立(有助于保持會議簡潔)；確定更新燃盡圖；會議由SM主持，在會上每個團隊成員需要問3個問題：我昨天完成了哪些工作；我今天將要做什么；我遇到哪些障礙，需要別人的協助。會議結果：得到最新的障礙Backlog；得到最新的沖刺(Sprint)Backlog；得到最新的工作進度圖。3、沖刺評審會議項目開發的進度是通過實際已完成產品的功能審核來進行控制。由PO斷定實際所發布的功能是否與既定的Sprint目標一致。在Sprint結束時召開，會議時間控制在兩個小時以內；開發團隊展示這個Sprint中完成的功能，不需要PPT，一般是已經完成的功能Demo；客戶、管理層、PO以及其他開發人員都可以參加。會議議程：按Backlog中的問題，逐個介紹這個沖刺的結果，演示新開發的功能；如果PO想要改變功能添加一個新問題到產品Backlog中；如果對功能有一個新的想法，添加一個問題到產品Backlog中；如果小組報告項目遇到阻礙還沒能解決，把問題加入障礙Backlog中。會議結果：對當前沖刺的結果和整個產品的開發狀態達成共識。4、沖刺回顧會議審視和適應的能力是Scrum的基礎；在沖刺回顧會議期間，項目團隊會分析沖刺的成功經驗和所遇到的障礙；Sprint結束后，時間在1～2個小時；PO、SM和Scrum團隊參加。會議進程：介紹會議目標，在白板畫一個時間軸，標記出沖刺的開始和結束時間；花五分鐘每個人在貼紙上寫上“我們的成功經驗是什么”；花五分鐘每個人寫上：有什么能夠改進的；詢問“誰去負責解決這些改進?”。會議結果：會議紀要含相關改進及負責人名單。三、第三個問題要根據項目的實際情況來寫自己是怎么做的，遇到什么樣的問題，如何解決的。)解析：四、試題四(總題數：1，分數：20.00)4.

信息系統數據轉換和遷移。當新系統開發完畢準備取代現有系統時，就要面臨新舊系統轉化，系統轉化是指運用某種方式由現有系統的工作方式向新系統工作方式的轉化過程，也是系統設備、數據、人員等的轉化過程，數據轉化和遷移是新舊系統轉化交接的重要工作之一。其基本原則就是數據不丟失。為使數據能平滑遷移到新系統，在新系統設計階段就需盡量保留現有系統中合格的數據結構。這樣才能盡可能的降低數據遷移的工作量和轉換難度，數據遷移的質量是新系統上線的前提，也是新系統轉換運行的保障，對系統切換至新系統的運行有著重要作用。

請圍繞“信息系統數據轉換與遷移“論題，依次從三個方面論述

1．概要敘述你參與轉化和交換的信息系統以及所擔任的主要任務和主要工作。

2．信息系統的數據轉換與遷徙過程中可大致分為數據抽取，數據轉換和數據遷移后的校驗等三項活動，請對這三項活動的內涵和要點進行闡。

3．詳細說明你所參與轉換和交接信息系統是如何進行數據轉換和遷移工作的，在這一過程中遇到了哪些實際問題，是如何解決的。

（分數：20.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(寫作要點一、應結合自己參與的信息系統項目，說明在其中所承擔的工作。二、數據轉換和遷移是新舊系統轉換交接的主要工作之一。為使數據能平滑遷移到新系統中，在新系統設計階段就要盡量保留現有系統中合理的數據結構，這樣才能盡可能降低數據遷移的工作量和難度。但是，由于新系統的引入，數據遷移工作是個必然的過程，現有系統中的數據可以通過定制開發的轉換工具軟件翻譯為新系統可以接受的數據格式。數據轉換和遷移工作的原則是數據不丟失。許多無法自動轉換的數據，必要時通過手工方式補錄進入新系統。數據遷移對系統切換乃至新系統的運行有著十分重要的意義。數據遷移的質量是新系統成功上線的重要前提，同時也是新系統今后穩定運行的有力保障，如果數據遷移失敗，新系統將不能正常啟用；如果數據遷移的質量較差，沒能屏蔽全部的垃圾數據，對新系統將會造成很大的隱患，新系統一旦訪問這些垃圾數據，可能會由這些垃圾數據產生新的錯誤數據，嚴重時還會導致系統異常。相反，成功的數據遷移可以有效地保障新系統的順利運行，而且能夠繼承珍貴的歷史數據。1．數據遷移的方法系統轉換時的數據遷移不同于從OLTP到數據倉庫的數據抽取。后者主要將OLTP系統在上次抽取后所發生的數據變化同步到數據倉庫，這種同步在每個抽取周期都要進行，一般以天為單位。而數據遷移是將需要的歷史數據一次或幾次轉換到新系統，其最主要的特點是需要在短時間內完成大批量數據的抽取、清洗和裝載。數據遷移的主要方法大致有三種，分別是系統切換前通過工具遷移、系統切換前采用手工錄入和系統切換后通過新系統生成。(1)系統切換前通過工具遷移。在系統切換前，利用ETL工具把現有系統中的歷史數據抽取、轉換，并裝載到新系統中去。這種方法是數據遷移最主要，也是最快捷的方法。其實施的前提是，歷史數據可用并且能夠映射到新系統中。這種遷移方式既可一次實現，也可以分次實現。一次遷移的優點是遷移實施的過程短，相對分次遷移，遷移時涉及的問題少，風險相對比較低。其缺點工作強度比較大，由于實施遷移的人員需要一直監控遷移的過程，如果遷移所需的時間比較長，工作人員會很疲勞。一次遷移的前提是新舊系統數據庫差異不大，允許的宕機時間內可以完成所有數據量的遷移；分次遷移可以將任務分開，有效地解決了數據量大和宕機時間短之間的矛盾。但是分次切換導致數據多次合并，增加了出錯的概率，同時為了保持整體數據的一致性，分次遷移時需要對先切換的數據進行同步，增加了遷移的復雜度。(2)系統切換前采用手工錄入。在系統切換前，組織相關人員把需要的數據手工錄入到新系統中。這種方法消耗的人力、物力比較大，同時出錯率也比較高。主要針對新舊系統數據結構存在特定差異的情況，即對于新系統啟用時必需的期初數據，無法從現有的歷史數據中得到。對于這部分期初數據，就可以在系統切換前通過手工錄入。(3)系統切換后通過新系統生成。在系統切換后，通過新系統的相關功能，或為此專門開發的配套程序生成所需要的數據。通常根據已經遷移到新系統中的原始數據來生成所需要的結果數據。這種方法可以減少遷移的數據量。2．數據遷移前的準備工作數據遷移的實施可以分為三個階段，分別是數據遷移前的準備、數據轉換與遷移和數據遷移后的校驗。由于數據遷移的特點，大量的工作都需要在準備階段完成，充分而周到的準備工作是完成數據遷移的主要基礎。具體而言，要做好以下工作：(1)待遷移數據源的詳細說明，包括數據的存放方式、數據量和數據的時間跨度。(2)建立新舊系統數據庫的數據字典，對現有系統的歷史數據進行質量分析，以及新舊系統數據結構的差異分析。(3)新舊系統代碼數據的差異分析。(4)建立新舊系統數據庫表的映射關系，對無法映射字段的處理方法。(5)開發或購買、部署ETL工具。(6)編寫數據轉換的測試計劃和校驗程序。(7)制定數據轉換的應急措施。3．數據轉換與遷移在數據轉換與遷移階段，首先需要制定數據轉換的詳細實施步驟和流程，準備數據遷移環境。然后要做好業務上的準備，結束未處理完的業務事項，或將其告一段落。使數據轉換和遷移涉及的技術都得到充分測試，最后實施數據轉換和遷移。數據轉換與遷移程序大致可以分為抽取、轉換與裝載三個過程。數據抽取、轉換是根據新舊系統數據庫的映射關系進行的，轉換步驟一般還要包含數據清洗的過程，數據清洗主要是針對源數據庫中，對出現二義性、重復、不完整、違反業務或邏輯規則等問題的數據進行相應的清洗操作。在清洗之前需要進行數據質量分析，以找出存在問題的數據。數據裝載是通過裝載工具或自行編寫