PAGEPAGE13考核制度第一條、根據公司規章制度相關精神,為了調動職工工作積極性、主動性和創造性,體現獎懲分明，結合我廠自身特點，擬定本考核辦法。第二條、考核對象：廠內所有綜合科管理人員、生產運行人員。第三條、考核原則:公平、公正、公開、規范。第四條、考核依據:以崗位職責為主要考核依據，將生產計劃和年度目標責任狀細分到各個崗位。生產任務指標完成以生產統計數據、化驗室每日抽檢、上位機核查相關操作記錄為主要依據；安全設備指標完成以消除安全隱患、設備完好狀況、設備的及時修復狀況為主要依據.基礎管理、后勤服務以目標責任書指標任務分解落實和日常工作完成情況為主要依據.每周自查一次，平時不定期抽查.第五條、考核方式:每月將工資總額30%作為考核部分，工資每月8日發放,按100分制考核，分三個項目：基礎管理（占30%）,包括精神文明建設和規章制度的執行,勞動紀律，各類值班學習培訓等.工作任務(占60%），包括生產指標、任務，后勤的包干工作量、管理的督促、檢查、協調、服務等。臨時交辦任務(占10％）.對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重后果的,由總公司考核領導小組分別給予崗位待崗、部門待崗、開除的行政處分。待崗期間待遇參照總公司相關政策執行.第六條、考核最終的結果與實施，需報經廠長同意；對于造成嚴重后果的，需處于待崗以上處罰的,需考核小組集體研究決定，并報經總公司考核領導小組同意后執行。第七條、本考核制度自2007年7月1日起試行。附：《綜合科核細則》、《中控室考核細則》綜合科人員考核細則一、工藝管理員考核細則（一）基礎管理(30分）第一條、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度，遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為，扣當事人5-20分,情節嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛護公共環境及辦公用品，違反者扣2—5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的事，發現一次扣當事人2—10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛生，若檢查不合格者每次扣2—5分。（二)工作任務：（60分）第五條、根據總公司的生產計劃,細分到各個月份的生產計劃,再細分到每天的生產計劃,保證水質和水量達到月生產計劃的要求，若不能達到計劃要求,每次扣5-20分。第六條、根據實際運行情況，與生產管理員協同調整工藝參數,對生產中出現的技術問題提出解決方案，確保我廠的運行正常,經處理后的尾水達標排放。對于所確定的參數明顯有誤影響生產，造成尾水惡化，每次扣5—10分，引起居民投訴的扣分加倍。第七條、根據實際運行狀況,制定調整各提升泵站的控制參數，分析異常水質的來源,并對異常水質采取必要措施進行處理.對于正常情況由于調度因素造成的路面漫水每次扣2-10分；對異常水質未能及時發現并采取措施，而造成影響生產的情況，每次扣2-10分，情況嚴重另行處理。第八條、負責新技術、新工藝的測試，負責制訂和實施本廠生產工藝、設備等技術改造和技術革新方案。對于已出現的技術問題，未能及時解決的，每次扣2—10分。第九條、負責脫水機房的運行管理，控制脫水機房絮凝劑用量，及時處理剩余污泥，并負責脫水機房臨時工的考核，對于未按要求完成污泥處理及影響排泥的情況,每次扣2—10分.第十條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當事人5—20分.第十一條、及時發現各主要設備存在的問題并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的,每次加5—20分。第十二條、及時發現安全隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20。第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三)臨時性工作（10分）第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣當事人2分。情節嚴重的另行處理.二、生產管理員考核細則(一）基礎管理（30分）第一條、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度,遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為，扣當事人5-20分，情節嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌,愛護公共環境及辦公用品，違反者扣2—5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的事，發現一次扣當事人2—10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛生,若檢查不合格者每次扣2—5分。（二)工作任務：(60分）第五條、帶領中控室人員做好污水處理運行工作,確保安全生產，保證水質和水量達到月生產計劃的要求，若不能達到計劃要求，每月扣5—20分。第六條、負責協調生產運行，負責督促中控室落實有關安全操作規范和設備操作規程，落實配合確定和落實的有關運行參數，并及時向廠長匯報有關生產情況.對于下達的有關運行參數以及通知單內容有誤,每次扣2—10分。第七條、做好各種生產報表和記錄的審核工作,根據實際情況分析調整生產運行方案，并總結調整前后生產運行效果。對于上報的報表未按時上報或數據明顯有誤的情況，每次扣2-10.第八條、根據實際運行情況，與工藝員協同調整工藝參數，對生產中出現的技術問題提出解決方案，確保我廠的運行正常.對于所確定的參數明顯有誤影響生產影響,造成尾水不能達標排放，每次扣5—10分，引起居民投訴的扣分加倍。第九條、負責督促中控室人員完成生產計劃、落實各種規章制度、落實各種工藝參數和臨時安排等,如因督促不力，造成嚴重后果的情況,每次扣2-10分。第十條、密切注意進廠的水量和水質情況,合理調度生產,若發現有異常情況要及時采取相應的措施,并匯報廠長。對于因未及時發現異常水質并采取有力措施，而造成影響生產的情況，每次扣2-10分。第十一條、負責完成上級交辦的科技項目、成本控制的工作任務，對未完成的情況，每次扣5—10分.第十二條、能夠提出有利于廠生產運行,提高出水水質,降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當事人5—20分。第十三條、及時發現各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5—20分。第十四條、及時發現安全隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5—20。第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時性工作（10分)第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣當事人2分。情節嚴重的另行處理。三、設備安全管理員考核細則（一）基礎管理（30分）第一條、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度，遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為,扣當事人5—20分,情節嚴重的另行處理.第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛護公共環境及辦公用品，違反者扣2—5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的事，發現一次扣當事人2—10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛生,若檢查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任務:（60分)第五條、日常巡檢：設備安全管理員每個工作日必須對全廠的設備和管線進行認真細致的巡檢，發現問題及時作好記錄并報告廠長，能立即解決的就現場處理，要做到設備無“跑、冒、滴、漏”，未按要求做扣5分.第六條、及時發現各種設備存在的隱患,提出解決方法并及時與維修中心聯系協調解決。未及時發現并解決的，有一次扣2—10分，影響到安全生產的加倍扣分。第七條、設備故障維修通知單的形式通知維修中心或緊急情況下的口頭通知并事后補辦維修通知單，發現設備故障及設備隱患，一般須在12小時內以通知單的形式通知維修中心,對于緊急、重大事件匯報廠長后,通知單送到運行部一份。未按要求做到的扣2—5分。第八條、考核事故隱患處理制度： (1)未能及時地發現安全隱患扣3-10分. （2）及時發現隱患并上報和處理的加3-10分。第九條、顯示儀表準確率以化驗室的抽檢為依據考核,發現儀表一次不準，告知后下一班次未恢復的扣3—5分.第十條、負責倉庫管理、做好進、出倉庫的物品的登記、領取、和清點等工作，對于未按要求違規操作的情況，每次扣2—10分。第十一條、傳達室接待、保安1、禁止閑雜人員進入廠區，原則上不得進入生產崗位(上級檢查,參觀人員除外）。公共物品出廠門需有出門證（機電工攜帶的維修材料除外）.未能嚴格把關的每次扣責任人2分，情節嚴重的另行處理.2、負責安排做好廠區治安管理、消防、夜間巡邏等工作，同時做好值班、檢查記錄。未嚴格執行的每次扣責任人2分，情節嚴重的另行處理。第十二條、能夠提出有利于廠生產運行,提高出水水質，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當事人5—20分.第十三條、及時發現各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發現安全隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20.第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的,每次加5—20分。（三）臨時性工作（10分）第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣當事人2分.情節嚴重的另行處理。四、后勤管理員考核細則（一）基礎管理(30分）第一條、遵守國家法律法規，嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度，遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為，扣當事人5—20分，情節嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌,愛護公共環境及辦公用品,違反者扣2—5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的事，發現一次扣當事人2—10分.第四條、保持所在辦公室整潔、衛生，若檢查不合格者每次扣2—5分。(二）工作任務(60分)第五條、文秘、檔案管理1、做好文件的收發、登記、傳閱、催辦、打印、歸檔工作.2、文件遺失扣責任人5分,延誤一次扣當事人2分;不妥善管理檔案,每次扣責任人2分.情節嚴重的另行處理。第六條、做好內勤接待任務;及時申報、領取辦公用品。對于工作未做到位的,每次扣責任人5分。情節嚴重的另行處理。第七條、備用金保管與使用1、嚴格按照財務制度的規定真實記錄財務狀況，合理使用廠內備用金。2、嚴格按照會計準則記錄、報銷有關廠內發生的費用，對于廠內的有關經濟要做到有憑有據,若有出入,每次扣2—10分,情節嚴重另行處理。第八條、食堂管理1、督促食堂炊事人員按時、按質、按量提供可口飯菜，保障飯菜質量和衛生。2、檢查炊事人員嚴格遵守食堂管理制度,飯菜可口，杜絕飲食衛生事故，若出現衛生事故扣后勤管理員10-20分。第九條、廠區衛生1、負責廠區綜合樓、環境衛生清潔工作（各科室室內衛生除外）及會議室的來人接待工作。要求做到:地面清潔無雜物；欄桿、墻壁、天花無灰塵蜘蛛網；洗手水池清潔無積垢；門窗玻璃明亮無積灰.2、平時檢查每發現一次不合格扣責任人2—4分；集中檢查有一次不合格扣5-9分;總公司及上級檢查有一次不合格扣10-20分；未及時整改或連續三次檢查不合格，此項工作任務分全部扣除.第十條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質,降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案,凡被采納的加當事人5-20分.第十一條、及時發現各主要設備存在的問題并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的，每次加5—20分.第十二條、及時發現安全隱患并提出解決方案,配合有關部門圓滿解決的，每次加5—20。第十三條、提出好的管理模式或思想,并被采納的,每次加5—20分。（三）臨時性工作(10分）第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣當事人2分.情節嚴重的另行處理。中控室管理員考核細則（一)基礎管理（30分)第一條、遵守國家法律法規,嚴格執行總公司及廠內的各項規章制度，遵守勞動紀律，發現一次違規違紀行為，扣當事人5-20分，情節嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，愛護公共環境及辦公用品，違反者扣2—5分。第三條、嚴禁中控室脫崗,若發現不論任何原因,一次扣10分.對于非工作需要而擅離工作崗位的，一次扣當事人2—10分。第四條、嚴禁在中控室電腦上玩游戲、看電影等與生產無關的事,發現一次扣當事人2—10分。第五條、上班時嚴禁睡崗,發現一次扣當事人5-10分.造成影響的另行處理。第六條、運行人員不得隨意調班，有事或因病向中控室管理員請假,未經批準而不上班的，扣當事人5—10分，情節嚴重者可按曠工記。（二）工作任務：(60分)第七條、做好各類運行報表和臺帳的填寫工作，須字跡工整、所填寫的數據必須真實可信，不得作弊虛報數據，填寫的報表及原始記錄不得任意更改.未做扣責任人5—10分。第八條、保持中控室環境整潔、優美，達到文明生產的要求,并在交接班前打掃中控室衛生，否則接班人員可拒絕接班,扣當事人2分，班長2分。第九條、嚴格按照交接班制度交接班，交接班時情況描述要清晰明了，交接清楚，發生問題及時向負責人匯報，交接不清或匯報不及時扣交班班長3—10分，造成后果另行處理.第十條、嚴格按照設備操作規程、安全操作規范運行設備,違反一次扣當事人2—10分，造成后果的另行處理。第十一條、嚴格執行內部通知單和聯系單內容，有疑問及時向負責人匯報,無故不執行內部通知單和聯系單內容的情況,扣當班班組2—10分，造成嚴重后果的另行處理.第十二條、運行人員要確保污水達標排放,對于因主觀原因而造成的出水水質不達標或水質惡化,扣當事人3—20分，情節嚴重的另行處理。第十三條、由于工作失誤或工作疏忽，造成影響