西交《戰略管理》在線作業15秋滿分答案一、多選題（共30道試題，共60分.）運作戰略決定（)、在何地以何種方法制造產品縱向一體化程度有形資源配置供應商的關系—-選擇：ABCD2。競爭強度與下列因素有關（)、生產能力企業戰略管理案例分析進入壁壘高度退出壁壘高度競爭者的多樣性——選擇：ACD3.管理兩種相異文化的通用方法包括（)、整合吸收分割瓦解——選擇：ABCD4。通用競爭戰略中成本領先的作用（)、瞄準較寬的大規模市場的低成本競爭戰略低成本意味著利潤，高市場占有率意味著更高的討價還價能力低價格構建了進入壁壘低成本戰略可能提高市場占有率——選擇：ABCD5。以資源為基礎的戰略分析方法具備的特點有()、識別企業資源，劃分為優勢和劣勢兩類把公司優勢組合成特殊能力，稱為核心能力從潛在持續競爭優勢和公司運用這些資源、能力獲取利潤的能力兩個方面評價這些資源和能力的獲利潛力選擇開發與外部機會有關的企業資源和能力的最佳戰略——選擇：ABCD6.外部董事的特點包括（)、不是董事會所在公司的員工外部董事有增加的趨勢獨立董事關聯董事--選擇:ABCD7。行為計劃非常重要,它是（）之間聯系的橋梁、戰略制定評估實施控制——選擇：ABD8。公司制造戰略的發展經歷(）等過程、手工作坊批量流水線柔性制造系統專用流水生產線-—選擇：ABCD9。企業的輔助活動包括（）、技術開發采購及基礎性活動人力資源管理與開發企業基礎管理——選擇：ABCD10.下列因素使得購買者的討價還價能力變強()、要購買的產品占購買者成本的很大比例，購買者有動力尋找低價品購買者僅僅盈得微利，對成本和服務差異非常敏感所購買得產品對購買者最終產品或服務得質量或價格一點都不重要，很容易替代,不會影響最終產品供應商的討價還價能力——選擇：ABCD11。戰略類別包括（)、防御者戰略探索者戰略分析者戰略反應者戰略—-選擇：ABCD12。營銷戰略包括（）、推動戰略拉動戰略出售戰略破產戰略—-選擇：AB13。穩定戰略的分類(）、暫停與謹慎前進戰略無變戰略利潤戰略差異化戰略——選擇：ABC14.有幾種戰略,如果被公司、事業部或職能部門加以采用是十分危險的，包括(）、營銷戰略搏擊一把全抓中止失守——選擇：BCD15。戰略實施是通過（),把戰略與政策推向行動之中，這個過程也許會涉及到整個公司的文化、結構和管理系統中某個領域或所有領域的變革、行動計劃預算規程的開發監督——選擇:ABC16。人力資源管理戰略決定了公司或事業部員工的（)水平、技能工資崗位訓練自我管理——選擇：ABCD17.收縮戰略包括（）、扭轉戰略出售戰略成為俘虜公司戰略破產和清算戰略-—選擇：ABCD18。提名和選舉董事的方式包括（）、由公司CEO提名，由股東認可員工選舉由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事,由股東選舉產生利益相關者選舉—-選擇:AC19.公司的重心是（）、公司的重心貫穿公司發展始終公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈公司的重心是公司啟動的基點公司的重心是公司戰略的核心——選擇：BC20。新進入者是新進入現有產業的公司.一般擁有（）的特點、最強的競爭力新的生產能力獲取市場份額的欲望大量的資源——選擇：BCD21。外部環境的特點包括（）、機會與威脅變量公司高層管理者在短期無法控制組成了公司的生存環境是公司所處的微觀環境—-選擇：ABC22.企業文化的作用（)、企業文化給員工傳達一種認同感企業文化能促使員工對某件事更加努力作為一個社會系統,文化使組織更穩定文化使員工感覺到組織行為，這為員工提供一個參考坐標系，是他們采取恰當行動的指南—-選擇：ABCD23。公司治理結構一般是指由（）組成的一種組織結構、所有者董事會監事會高層經理人員-—選擇:ABCD24.同心（相關)多元化的特點（）、擴展進入一個相關行業的方法通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性，公司可以運用這些優勢作為多元化的基礎公司產品以某種方式相互關聯，擁有一些共同點,尋求融合,即兩種業務一起運營產生的利潤大于其各自運營時產生的利潤之和強調的是財務問題，而不是融合問題——選擇:ABC25.研究開發組合包括（)、基礎研究產品研發應用研究工程化或工藝研發——選擇：ABD26.無變戰略的特點(）、無變戰略很少作為一個明確的戰略提出來公司即沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現大的優勢和劣勢幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產業公司具有合理的盈利，產品占據穩定的市場空隙——選擇：ABCD27.戰略是由（）所組成的一種模式。、目標意圖或目的為達到這些目的而制定的主要方針和計劃人員--選擇：ABC28。差異化戰略的特點（）、瞄準較寬的大規模市場，生產在整個產業來看都比較獨特的產品或服務獨特性可以與設計、品牌、技術、性能、服務等有關差異化是在特定業務獲得超過平均收益的有效戰略差異化戰略有可能比低成本戰略獲得更高的利潤——選擇：ABCD29。戰略管理基本模塊包括（)、環境分析戰略制定戰略實施評估與控制——選擇：ABCD30.企業遠景的要素包括（)、界定企業的當前業務確定企業的發展方向界定實現發展規劃的具體步驟確定衡量效益的標準——選擇：ABCD西交《戰略管理》在線作業二、判斷題（共20道試題，共40分。）環境分析是從外部和內部環境中監測、評估與提取信息，交給公司的總經理。、錯誤正確——選擇:A2.通用競爭戰略適用于任何產業。、錯誤正確——選擇:B3.使命是一個組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企業要成為什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發展能力等問題。、錯誤正確-—選擇：B4。競爭就是一個產業內部的直接對抗和間接對抗的總和。、錯誤正確——選擇：A5。經營戰略主要回答公司或其分部在多個產業如何競爭或合作。、錯誤正確——選擇：A6.無變戰略就是任何新事情都不做的決定,選擇繼續當前的運營和政策，以實現可預見的未來.、錯誤正確-—選擇：B7。公司前景就是預估資產負債表與收益表，預測每個戰略方案與行動計劃對各分部和公司投資回報的可能影響。、錯誤正確-—選擇:B8.運作戰略決定公司在運作過程所運用技術的最佳水平。、錯誤正確-—選擇：B9.董事會參與戰略管理程度，一般來說,公司越小，董事會的參與就越不積極。、錯誤正確——選擇：B10。資源持續程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性特征決定。、錯誤正確——選擇：B11.戰略的制定可以看作一個邏輯過程，在這個過程中，人們通過使用各種分析和評估方法，對公司所面臨的經濟力量和制約因素進行仔細權衡，以樹立明確的戰略方向并制定詳細的實施規劃.、錯誤正確——選擇：B12。多國界產業是具有各國特點的產業集合。、錯誤正確——選擇：B13.財務杠桿是指總負債與總資產之比。、錯誤正確—-選擇：B14。新產業誕生時，其產品滿足某種獨特需求，人們在購買時一般還是會考慮價格。、錯誤正確—-選擇：A15.進入者的威脅取決于進入壁壘和已有競爭者的預期反應。、錯誤正確-—選擇：B16。評估與控制是領導集團的活動與業績,其目的是比較實際業績