生產部績效考核方案一、考核目的為加強生產部的建設，提高管理人員的素質，全面評價管理人員的工作績效，保證企業經營目標的實現,同時，為管理人員的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據,特制定生產部管理人員績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1。人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業生產部所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準.(二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行.將生產部管理人員考核分為月考核和年度考核兩種。（三）溝通與反饋考核評價結束后,行政部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步，說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員行政部負責組織績效考核的全面工作,其主要成員包括行政部經理、生產部廠長、銷售部經理及其他績效考核專員.四、生產部績效考核內容及針對性人員1、生產部月績效考核表(一）、車間主任（二）、班組長（三）、質檢員2、生產部年度績效考核表五、考核周期對生產部管理人員的考核,在績效考核小組的直接領導下進行，月考核的時間一般是下一個月的1~10日進行;年度考核時間為次年1月的5~20日進行.六、考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估,員工本人將自己的述職報告在考核期間交于行政部，行政部匯總并統計結果,在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示)，其結果為行政部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。績效考核結果等級表ABCDE優秀好合格待提高差八、附表津旺生產部2011年12月15日月績效考核表（一)編號:日期：年月日姓名部門車間崗位車間主任考核時間考核周期業績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區間生產完成量生產統計表15%產量完成率在120％以上91~100分產量完成率在100%～120％81～90分產量完成率在90%~100%61～80分產量完成率在80％~90%51~60分產量完成率在80%以下0～50分產品質量合格率產品退貨統計表15％退貨量在規定值的80％以下91～100分退貨量在規定值的80%~90％81～90分退貨量在規定值的90％～100％61~80分退貨量在規定值的100％~120％51～60分退貨量在規定值的120％以上0～50分排單計劃達成率日排單計劃的履行記錄20%日安排率90％~100%91~100分日安排率80%～90%81~90分日安排率70％~80%61～80分日安排率60%～70％51～60分日安排率60％以下0～50分現場問題處理效果技術問題處理記錄20%及時發現生產現場問題,處理十分妥當，沒有造成任何損失91-100分及時發現生產現場問題，處理得當,造成的損失很小81—90分能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失61-80分未能及時發現生產現場問題，處理措施一般,但造成較大損失51-60分不能及時發現生產現場問題,且處理措施不當，造成很大損失0—50分領導綜合滿意度生產廠長10％大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90-100分超出計劃要求，超過公司預期目標80-90分達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60—70分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態度工作積極主動性及合作意識20％工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80-100分能與同事較好合作，及時完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發生，消極60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日生產部評語簽名:日期：年月日月績效考核表（二）編號：日期：年月日姓名部門車間崗位班組長考核時間考核周期業績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區間業務技能經驗車間主任及平時表現20％經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見91～100分學識、經驗較一般人良好，工作熟練81~90分肯上進,接受指導尚能應付工作61～80分不求上進,尚需繼續加以訓練51～60分對工作要求茫然無知，工作疏忽0～50分現場處理能力車間主任及平時表現20％理解力極強，對事務判斷極正確,處理能力極強91~100分理解力強,對事務判斷正確,處理力強81～90分理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤61～80分理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務0～50分協調督導能力車間主任及平時表現20％與人協調無間,為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護部屬，常予督導與訓練81~90分肯應部屬要求，協調處理事件61～80分僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導51～60分精神散漫,不肯與人合作與督導部屬0～50分工作責任心車間主任及平時表現20%任勞任怨，竭盡所能達成任務91-100分工作努力，分內工作非常完善81—90分有責任心,能自動自發61-80分工作常需督促方能完成51—60分敷衍了事,無責任心，做事粗心大意0—50分工作勤惰車間主任及平時表現20%不浪費時間,不畏勞苦，交付工作搶先完成90—100分守時守規，不偷懶,勤奮工作80—90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70—80分借故逃避繁重工作,不守工作崗位60-70分時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日車間主任評語簽名:日期：年月日月績效考核表(三)編號：日期：年月日姓名部門車間崗位質檢員考核時間考核周期業績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區間業務技能經驗倉庫退貨率20%熟練掌握各項檢驗規程，沒有失誤率91～100分熟練掌握各項檢驗規程,失誤率為2%81～90分熟練掌握各項檢驗規程，失誤率為3％61～80分熟練掌握各項檢驗規程，失誤率為5％51～60分熟練掌握各項檢驗規程，失誤率為10%以下0～50分現場處理能力車間主任及平時表現20％理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強91~100分理解力強,對事務判斷正確，處理力強81~90分理解、判斷力一般,處理事務不常有錯誤61～80分理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠51～60分遲鈍、理解判斷力不良,經常無法處理事務0~50分協調督導能力車間主任及平時表現20％與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力91~100分愛護部屬,常予督導與訓練81～90分肯應部屬要求，協調處理事件61~80分僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導51~60分精神散漫,不肯與人合作與督導部屬0~50分工作責任心車間主任及平時表現20％任勞任怨，竭盡所能達成任務91-100分工作努力,分內工作非常完善81-90分有責任心，能自動自發61-80分工作常需督促方能完成51-60分敷衍了事,無責任心,做事粗心大意0-50分工作勤惰車間主任及平時表現20%不浪費時間，不畏勞苦,交付工作搶先完成90-100分守時守規，不偷懶，勤奮工作80-90分雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位70-80分借故逃避繁重工作，不守工作崗位60-70分時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位60分以下最終績效得分等級備注考核人員評語簽名：日期：年月日車間主任評語簽名：日期：年月日年度績效考核表編號：日期：年月日姓名部門車間崗位考核時間考核周期考核事