第第頁學(xué)院合理化建議管理方法學(xué)院合理化建議管理方法第一條目的建立學(xué)院合理化建議提出、接受和嘉獎(jiǎng)程序，以確保學(xué)院管理的連續(xù)改進(jìn)。第二條適用范圍適用于學(xué)院任何員工或集體對學(xué)院生存、改革、發(fā)展所提出的建議。第三條工作程序（一）定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對學(xué)院管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。（二）提出1、合理化建議的提出以書面形式，并署名。2、建議者將合理化建議交給院辦公室。（三）受理院辦公室負(fù)責(zé)受理和初審，對于可以接受的建議，提交院長辦公會(huì)研究確定。（四）接受1、對于可以接受的建議，由院辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。2、無論合理化建議接受與否，院辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)向建議人供應(yīng)反饋看法。（五）嘉獎(jiǎng)對可躲避學(xué)院重點(diǎn)損失的，或?qū)W(xué)院發(fā)展具有推動(dòng)作用的建議，由院辦公室依據(jù)猜測效果或?qū)嵭泻笕〉玫男Ч嶙h嘉獎(jiǎng)，報(bào)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)處直接發(fā)放。第四條本方法由院辦公室負(fù)責(zé)解釋。篇2:學(xué)院合理化建議管理方法學(xué)院合理化建議管理方法第一條目的建立學(xué)院合理化建議提出、接受和嘉獎(jiǎng)程序，以確保學(xué)院管理的連續(xù)改進(jìn)。第二條適用范圍適用于學(xué)院任何員工或集體對學(xué)院生存、改革、發(fā)展所提出的建議。第三條工作程序（一）定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對學(xué)院管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。（二）提出1、合理化建議的提出以書面形式，并署名。2、建議者將合理化建議交給院辦公室。（三）受理院辦公室負(fù)責(zé)受理和初審，對于可以接受的建議，提交院長辦公會(huì)研究確定。（四）接受1、對于可以接受的建議，由院辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。2、無論合理化建議接受與否，院辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)向建議人供應(yīng)反饋看法。（五）嘉獎(jiǎng)對可躲避學(xué)院重點(diǎn)損失的，或?qū)W(xué)院發(fā)展具有推動(dòng)作用的建議，由院辦公室依據(jù)猜測效果或?qū)嵭泻笕〉玫男Ч嶙h嘉獎(jiǎng)，報(bào)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)處直接發(fā)放。第四條本方法由院辦公室負(fù)責(zé)解釋。篇3:工作創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)管理方法創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)管理方法1.目的：為提升公司管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新本領(lǐng)，鼓舞廣闊員工開拓思維，樂觀創(chuàng)新，敢于諫言，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)公司員工參加管理的樂觀性，不絕提升公司的核心競爭力，特訂立本方法。2.適用范圍：集團(tuán)及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所顯現(xiàn)實(shí)際性創(chuàng)新成績和合理化建議成績項(xiàng)目的提案均適用于本方法。3.組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)：3.1組織機(jī)構(gòu)：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團(tuán)總裁兼任，成員由集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)人構(gòu)成。3.2權(quán)責(zé)：3.2.1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；3.2.2批準(zhǔn)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3.2.3訂立和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程，組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，審批建議項(xiàng)目方案，審核嘉獎(jiǎng)等級及實(shí)施嘉獎(jiǎng)等有關(guān)工作；3.2.4接受、實(shí)施過程由集團(tuán)行政人事管理中心做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填寫嘉獎(jiǎng)申報(bào)與審批表，報(bào)評審小組評定、審核；3.2.5評審小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，并稱贊、嘉獎(jiǎng)。4.創(chuàng)新及合理化建議范疇4.1是指有關(guān)完善和改進(jìn)工作流程、節(jié)省本錢和經(jīng)營管理方面的方法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點(diǎn)，劃分為：4.1.1工作制度、流程的改進(jìn)、健全；4.1.2安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；4.1.3節(jié)省各類主輔料、能源等本錢的措施和方法；4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理建議；4.1.5公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議；4.2創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的均屬本范圍；4.3工作制度、流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)看法，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；4.4對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重點(diǎn)缺陷，提出改進(jìn)措施，從而躲避管理過程中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)或揮霍，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4.5節(jié)省料子、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)省各類料子、能源等各項(xiàng)本錢均屬本范圍；4.6引進(jìn)外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍；4.7公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性看法，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司接受，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬本范圍；4.8各級管理人員在完本錢職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4.9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9.1夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。4.9.2為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。4.9.3已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。4.9.4針對個(gè)人及私生活的。5.創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)及評審5.1公司設(shè)立評審小組，由集團(tuán)總裁任組長，集團(tuán)各中心、分公司負(fù)責(zé)人任組員，依照本方法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新及合理化建議評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的訂立及修改、申報(bào)資格的技術(shù)審核和評獎(jiǎng)工作。5.2申報(bào)程序：5.2.1公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出書面建議，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表》（附件1）。5.2.2員工建議可送達(dá)建議（看法）郵箱或直接送到集團(tuán)行政人事管理中心。建議（看法）郵箱應(yīng)每周及時(shí)查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。5.3評審：5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時(shí)性，評審小組原則上每月進(jìn)行一次評審會(huì)議，經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保管的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，評審小組進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）創(chuàng)新及合理化建議依其緊要性分為四級，評審小組依據(jù)以下劃分合理化建議嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：A級：半年節(jié)省本錢或加添價(jià)值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的緊要性；C級：工作流程、方法的改進(jìn)；D級：為公司獲得榮譽(yù)，對公司企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用。（3）對建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保管。5.4對創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)依據(jù)充分的，評審小組依據(jù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)算嘉獎(jiǎng)費(fèi)用，報(bào)集團(tuán)總裁審批通過后，評審小組公告獲獎(jiǎng)名單并通知獲獎(jiǎng)人領(lǐng)獎(jiǎng)；5.5創(chuàng)新及合理化建議提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成績，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司全部。6.獎(jiǎng)懲6.1凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎(jiǎng)金100元（予以嘉獎(jiǎng)建議樂觀性）。6.2凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均為暫保管的，發(fā)給獎(jiǎng)金200元。6.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。6.4建議改進(jìn)結(jié)果申請注冊了公司全部的專利、專有技術(shù)和成績，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。6.5保管或不采用的提議如后續(xù)得到接受，按類別追認(rèn)嘉獎(jiǎng)。6.6聯(lián)名建議的嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評審小組申訴。6.7公司的合理化成績可報(bào)本地政府申報(bào)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)。6.8對因工作創(chuàng)新顯著降低本錢或加添收入的，按節(jié)余或增收的1030%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6.9供應(yīng)虛假報(bào)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)，或弄虛作假剽竊他人成績的，將撤消其嘉獎(jiǎng)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重予以通報(bào)批判和處分。6.10集團(tuán)總裁或其他高級職員的合理化建議及其嘉獎(jiǎng)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。6.11創(chuàng)新及合理化建議嘉獎(jiǎng)金在公司本錢費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)費(fèi)用。7.附則7.1本方法自下發(fā)之日起生效。7.2本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表提報(bào)日期：*年*月*日姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)省本錢；加添收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實(shí)施后估量產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)期效果及改善前后分析）（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批注：經(jīng)