工程項目的二次經營【第一篇】：談工程項目的二次經營工作，二次經營HYPERLINK”http：///gongzuozongjie/"工作總結二次經營工作摘要：介紹了項目中二次經營的具體方法和工作重點.關鍵HYPERLINK”/”詞：二次經營經營管理二次經營是指合同實施過程中，符合法律法規和合同規定的，有利于增加項目經濟效益的合同價格調整、變更設計和由于非自身責任造成的工程項目在經濟和工期上的損失，向責任方要求賠償的行為.二次經營是一種理念，貫穿工程項目管理的全過程和各個層面，本文主要就項目二次經營工作作-些闡述。1二次經營策劃書的編制二次經營策劃書的編制應遵循“以合同為依據、不以合同為約束”的基礎資料收集理念，全方位涵蓋二次經營事項二次經營策劃書的管理貫穿工程二次經營全過程,是全面實現項目二次經營的必要手

HYPERLINK”http：///”段。二次經營策劃書是結合合同后評估編制的該項目二次經營中可能存在的具體內容、需具備的基礎資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經營臺帳和過程動態管理以及需實現的項目二次經營目標的HYPERLINK”http：///gongzuojihua/”計劃書，是指導項目部完成二次經營全過程的作業指導書。1。1二次經營策劃書編制步驟:①項目中標后，由相關HYPERLINK”http：///bumengongzuozongjie/”部門及人員進行集中合同后評估工作,在完成詳細的市場和現場調查、摸清招投標情況、研究合同文件、實施現場定測、研究實施性施工組織和方案、詳細計算施工圖工程量后，細致疏理出現場實際與招標文件、投標報價的不同之處，基本澄清數量和價格差異；②結合國家、省部和地方政策性文件以及招標文件、所采用的概預算編制辦法精神尋找可能的二次經營點；③綜合分析分部分項各子目(或清單細目）和因素，尋找一些經驗上可能實現的二次經營點；④對照施工組織設計確定二次經營事項的完成時間、責任人以及達到的目標,包括有關方人員簽字、基礎資料整理的要求等；⑤由項目負責人組織召開分析會，專題研究策劃書的內容，確定項目二次經營目標,制定項目二次經營策略和與業主、設計、咨詢、監理、的工作對策.1。2二次經營策劃書編制內容：①工程概況：主要說明工程內容、工程環境、工程數量，說明建設、設計、監理和咨詢各方的特點，說明本工程的特點和難點等；②二次經營項目分析:結合合同后評估的結果和二次經營經驗，全面分析項目可能的二次經營點和利弊條件；③二次經營目標:通過細致分析,提出擬實現的二次經營目標，包括各二次經營點的細化目標;④二次經營目標的分解和過程管理：明確各二次經營點目標的完成時間、完成的內容、達到的目的、由誰負責、簽字手續如何辦理等。⑤相關各方的溝通方式和運作方式:針對二次經營目標和各方的情況，提出與建設、監理、設計、咨詢等各方的聯系方式,日常年度工作要點，二次經營工作采購合同、發票等；⑵、當地材料價差,按照年度完成的建安工程當地材料消耗量，以及調整價調整,數量的計算按各年度驗工價測算當地料各年度的比重；當地料的價格，提供各種材料的采購合同、發票，并提供采購地點和運距，并以此分析地方材料的單價。⑶、運雜費油料價差,按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價計算;⑷、電價差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價文件和施工用電發票，并分析各時段的電價。如自發電,請提供自發電的有關資料。⑸、人工費價差,根據遼寧工程造價信息總站與地方政府等公布的人工單價的文件，并分析人工費單價。4、其它費用⑴、施工組織設計調整引起增加的費用，此費用要結合投標時的施工組織設計情況:①因調整施工組織設計而按搶工期增加的人工和機械調遣費;②、因調整施工組織設計引起施工方式和運輸方式的改變而增加的費用；⑵、因調整施工組織設計增加的其它費用.①、工期延長增加費,根椐合同工期及實際竣工日期比較分析，一是增加現場管理費;二是增加的臨時設施費(大臨、小臨、租地和便道維護費用);三是工期延長增加的其它費用。②、停工損失費，建設HYPERLINK”http：///danweigongzuozongjie/”單位或業主及其上級部門發出的停工通知，并結合現場監理等有關人員核實的停工人員及機械數量和相應單價計算費用；③、施工配合費，主要提供配合費的協議、費用清單和發票；④、人力不可抗拒的自然災害引起的損失,提供相關的證據和相關損失的證明材料；⑤、施工單位要求增加的其它費用.（二）、建筑工程項目：重點是管樁基礎、土石方工程、垂直及場外運輸、垃圾清運、臨時性的零星工程、施工組織方案調整、國家或地方政策性調整等等。（三）、二次經營事件完成的認定1、有審批權限單位的批復文件或業主的計價證明；2、二次經營額統計準確，計算真實、資料完整；二、二次經營工作操作程序1、施工準備階段施工準備階段是項目二次經營工作的重點策劃和立項階段。由項目部負責，主要從以下3個方面進行工作1)根據招標文件、投標文件及合同條款，充分調查施工現場,收集線下工程施工進度,以及施工圖紙到位情況進行圖紙會審、工程數量核算，梳理出項目已出現的二次經營項目,確定立項和上報策略。2）根據施工單位現場進度情況，編制實施性施工組織設計，要充分考慮現場實際方案發生變化的二次經營項目,并合理的寫入實施性施工組織設計，經批準的實施性施工組織設計是合同文件的組成部分，且經業主和監理單位的審批，以便作為后續二次經營的有力文件依據。2、施工階段：施工階段是收集各種現場實際證據資料的關鍵時刻.由項目經理部設有專人負責經營項目有關的資料整理并保管,必須在經營項目發生的第一時間完成簽證,防止發生漏簽，使最終資料“簽證齊全、有力有據、說服力強”。1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進行對比，進一步符合工程數量、施工標準、施工方案等,查找差、錯、漏,開展施工圖量差清理,對存在數量差異的及時上報業主和設計單位；2)業主或監理工程師下達指令改變施工方法的，收集并保存好相關資料記錄、方案審批及相關會議紀要，做好突出現場工程難度和費用的資料記錄(影象和圖片）和監理的確認；（基礎管樁、鋪墊山皮石、基礎施工木模板工程、二次結構砌筑的植筋等)3）對因非施工單位的因素導致成本增加的,應及時向業主書面報告,保存報告流程記錄和報告批復原件,做好監理和業主單位現場的簽認工作，搜集有用的會議紀要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應不及時等）三、二次經營文件的編寫1、文件必須以報告的形式，內容包括致函、報告正文和相關證據的原件三部分。報告正文包括標題、事件、理由、因果分析、費用.2、文件編寫時要做到簡明有效、描述準確、理由充分、材料翔實、計算準確。注意抓住事實的本質和關鍵,突出重點；必須完整準確地引用合同規定。3、文件編寫完成后，要以正式文件形式經主管領導審閱后提交。四、費用構成和計算一般工程項目二次經營的費用包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金、利潤等。二次經營費用的計算1、考核現場實際施工發生的單價,根據零星工程發生的實際情況，合理上報費用。2、套用遼寧省造價總站及建設部出版的定額、法律、法規及其他有效政策為依據，編制預算結算資料.3、依據現場的可行性實際施工組織設計，按實際配備人員、機械、材料消耗，結合現場施工工序進行分析編制資料。五、二次經營資料1、基礎資料的質量直接影響最終效果，要取得預期的效果,必須有充分的證據資料。要建立完善的信息(資料）管理系統和項目(合同）管理體系，完善責任制，保證準確、及時、有效地收集、處理和提供證據資料。2、對收集到的各類資料要進行認真分析，通過對合同完整、全面、詳細的研究,切實了解合同約定中雙方的權利和義務,預測合同風險，分析其可能對工程造成的影響和可能存在的機會,還要爭取業主對因施工單位失誤造成損失的道義補償的實現.3所有合同內外的二次經營資料，必須采用書面報告形式通知業主,并及時提供該情況的發展動態及對工期和成本的影響。避免盲目呈報引起相關部門生厭或拒絕等一系列不必要的麻煩;取得業主、設計的初步認可，具體做法如下1)遵循“化整為零”的原則，做到發生一項跟蹤完成一項，盡量不搞“一攬子工程”；把工期補償作為組成內容，以實現項目的綜合目標。2）遵循“先易后難”的原則,對一些容易解決的較小問題，由業務部門找監理、設計、業主完善原始資料簽字手續和費用上報,對一些難解決或重大費用的問題,由業務部門先找監理、設計、業主專業工程師進行溝通，再由項目經理與監理、設計、業主專業工程師溝通、協調；從反映問題的角度盡量向施工方有利的方面靠攏;同時及時向公司匯報情況，通過上層間的交流、協調，力爭達成共識,解決問題；3）遵循“先個性后共性"的原則,對一些個性問題，先行做為首選安排，通過交流、溝通解決；對一些共性問題，與兄弟單位共同協作，共同呼吁解決。【第三篇】：公路項目部二次經營經驗交流材料，二次經營工作總結任勤總結努力實現二次經營增收增效各位領導、各位專家,大家好！我們＊*標段于2012年9月中標。線路總長4。5905公里，合同價＊＊萬元，合同凈額＊＊萬元，合同工期33個月.主要工程量為**隧道出口段及斜井,均為雙線分離式隧道，左洞長4259m，右洞長4234m;斜井左洞長1357m，右洞長1422.1m，洞內縱坡均為18.5％。隧道出口接長為373m的半填半挖路基段，路基內設4。5m＊4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長80。18m。可以看出本項目施工內容比較簡單，施工環境也不復雜，二次經營的空間相對有限，但我們并沒有因此降低二次經營目標，一上場就把變更索賠率的目標定鎖定為20%。截止目前，完成產值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實現變更索賠率25。55％,預計最終完成20％目標沒有問題.下面針對我項目二次經營工作向各位領導和專家做簡要匯報。一、領導重視,HYPERLINK”/guizhangzhidu/”制度健全,是項目開展二次經營工作的基礎.我們在二次經營工作中取得了一些成績，這和項目經理高度重視，把二次經營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先,我們每周定期召開二次經營例會，項目經理親自過問每個變更索賠的進展情況,存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會上，項目經理始終灌輸著二次經營創效理念；再次，根據責任分工，項目經理肩負著對業主指揮長和省高指有關領導的跟蹤責任。在管理制度方面，我們在嚴格執行集團公司、有限公司的各項制度的基礎上,我們積極邀請有限公司專家到項目部進行幫扶指導,幫1助我們制定了“項目二次經營工作實施細則"，“二次經營策劃書”,明確了責任分工、工作流程、經費使用、獎懲辦法等,確保了項目二次經營工作的規范化。二、落實責任、分工明確、跟蹤到位,是二次經營工作的組織保障。根據“項目二次經營工作實施細則”，項目部領導班子是本項目二次經營創效工作的核心力量，主要負責制訂與實施二次經營創效總體方案；組織各部門及施工隊完成從策劃發起到送審報批的各項基礎工作;加強與省高辦、建設、設計、監理、地方政府等外部各方及集團內各級的溝通聯系，多方借力,確保報批各環節的工作順利推進；全面掌控審批進展情況,確保變更索賠跟蹤受控;根據工程公司相關規定，對項目部各有關部門及施工隊實施獎罰兌現。具體工作分工是項目經理負責二次經營全面工作;總工程師為設計變更責任人,負責方案優化、變更設計、技術指導，聯系業主工程部、設計院及施工圖勘誤等工作；總經濟師為預算、索賠責任人，負責二次經營總體策劃，方案的經濟比選，聯系業主計合部、設計院及招標圖紙0＃臺帳勘誤、對創效領導機構進行合同交底等工作；工程部、計劃合同部、物資部、

HYPERLINK”http：///caiwugongzuozongjie/"財務部、安質部、綜合部等相關部門在項目經理、三總師的領導下，各行其職、密切配合，開展翔實的方案策劃和落實、圖紙審核和優化設計、收集資料、研究合同條款、提供相關憑證等基礎工作，為二次經營工作提供組織保障.三、策劃先行、明確方向、找準理由，是實現現場二次經營創效的先決條件。2項目一上場我們首先從策劃入手，通過對合同條款及清單成本進行分析，結合對施工方案進行比選，對施工組織進行優化,對現場及地方環境的調研，我們重點明確了7個創效方向。1、利用工程量清單可以勘誤的機會有效增加合同價根據專用合同條款17。1。4單價子目的計量約定，已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。承包人在發包人要求時間內,應根據招標圖紙和合同文件規定對中標工程量清單所有子目進行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計量、支付和變更的依據.針對這個條款，我們的做法是全面系統核對圖紙和工程量,對照技術規范查找清單歸類的漏洞，最終實現勘誤增加合同投資273萬元.以下三項是在勘誤過程中爭議較大但通過努力最終獲批的項目.（1)清單支付細目中大噸位碾壓項目，合同數量23.1萬平,合同總價為135萬元.經過詳細研究招標文件、合同條款及《福建省高速公路施工標準化管理指南》中路基部分,提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補強,是屬于特殊路基處理的范疇,積極與業主溝通，最終業主同意增加補強費用135萬元.（2）根據合同解釋，隧道側式排水溝防護頂板與路面調平層為共用部分,而根據該項目技術規范,側式排水溝防護頂板作為其附屬工程不單獨計量，二者出現矛盾。但根據文件優先解釋順序，技術規范優先于設計圖紙,使得有爭議的問題變得無從解釋。項目部并沒有氣餒，在積極與業主的溝通后,找出業主上報省高指批復的控制價的工程預算書，找到側式排水溝防護頂板是按照路面調平層進行考慮的證據，最終業主按照隧道路面調平層的數量批復給項目部,勘誤回的金額為104萬元。（3）根據《項目專用本》中關于填方路基計量支付有關規定:填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨計量.經過對工程詢價書中定額套算分析發現，路基填方單價組成并沒有考慮碼砌的費用，為此我們提出碼砌應該作為坡面防護工程單獨計量。業主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護進行勘誤，增加金額34萬元。通過0號臺帳勘誤，我們這一項，我們將從“業主違規開工"入手，向業主提出補償。與此同時我們認真統計柴油發電費用，保存相關發票、施工紀錄、發電機報驗單,為后期可能的補償作準備。(2)安全生產費索賠公路工程的安全費用提取標準，從原來的1%提升到1。5%，相應的我項目安全生產費應再增加179萬元,但業主解答為安全生產費屬包干項目不予以調增。現在我們準備借鑒鐵路工程處理方式積極與業主溝通，尋求解決.四、強化二次經營考核與兌現，是促進二次經營工作的有效手段根據集團公司、工程公司《二次經營工作獎勵辦法》有關規定,項目部對業主已批復計價的單項變更實行“一事一議一兌現”。考核兌現原則是：單項變更索賠收益率按實現收益的10%獎勵。項目經理或主管該項變更負責人可提取獎勵金額的30～40％,其余獎勵其他有功人員.截止目前已經兌現獎勵62萬元。五、歸納總結、吸取精華、不斷完善,是二次經營工作常勝的法寶，只有善于歸納總結，吸取經驗教訓，才能更加進步，才能在市場立足。1、先算后變。無經濟方案比選就不能確定良好的經濟效益，在算的方面，合同價、中標價、責任成本單價、分包價四個價格，合同價與合理中標價對比是二次策劃的主要依據,責任成本單價是施工難度的標準也是項目與企業結算的主要依據，分包單價是施工成本最有力的依據，合同價與分包價對比才是確定的最終效益.通過測算才能確定變更的性質，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據。2、先收集后上報。資料的搜集要全面、上報要適時，現場簽證、資料整理一定要全面及時，適時上報，盡可能在過程中解決。3、先個性后共性.個性問題是我們項目部的重中之重，重點突破;共性問題可以乘坐順風車，隨時了解情況的變化,與共性標段聯合共同努力去解決。4、先培訓后操練。通過系統的培訓，使我們的業務人員全面把握相關變更知識。比如（1）地域習慣：小型預制件類,業主統一安排加工制作，就是你的單價再高也是讓別人在賺錢;（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設計預估加大了一倍以上，2級變5級圍巖，被列為重點督察對象，不但變更成了問題，連正常的施工生產也受到了影響，得不償失,我們項目部在招標圖方案論證加到10倍，在實際施工中加大20％,在業主接受的尺度范圍內；(3)知識的掌握和運用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級圍巖段中間變更了10米3級圍巖，設計規范明確指出“5級支護類型要伸入3級支護類型5m"，一邊伸8入5m，二邊都是5級就是10m，這種變更被業主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了,并被列為重點督察對象.各位領導、各位專家，*＊項目在二次經營工作中，始終遵循著分析策劃、責任落實、定位跟蹤、成果考核、歸納總結等五個步驟進行操作，把握各個環節、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實現二次經營增收增效。謝謝大家！【第四篇】：2011年經濟管理工作總結，二次經營工作總結經營部工作總結一、部門建設1、經營部組織機構經營部由三部分業務構成,組織機構也相應劃分為三部分成本控制及經濟分析、收入與二次經營、合同管理與統計,規劃人員設置為成本管理主管1名,收入結算助理1名，合同統計人員1名。2、經營部主要職責（1）負責施工承包合同(合同修訂)、分包合同、勞務合同等內容的起草，組織合同評審、簽訂、對項目經理部進行合同交底，并負責以上合同的備案.(2）組織特許項目的評估分析,負責特許合作合同的起草，組織合同的評審、簽訂工作,并對實施過程進行監督.（3）負責分析匯總施工總承包合同履行情況，、形成合同履行分析報告，上報集團公司主管部門.負責工程施工總承包合同終止備案工作。（4)負責對項目下達責任成本指標,監控項目成本管理情況，并按期上報.協助項目制訂糾偏措施和責任成本最終經濟分析小結。（5）負責工程預結算，并將預結算指標完成情況匯總后上報集團公司。(6）負責各項目合同內外月、季、年度驗工計價審核匯總，確定應收帳款的真實可靠性.（7）負責督促落實各項目預付款保函和履約保函的索回工作.（8）負責經營年、季度統計分析總結、對外各類經營統計報表、成本簡報等相關資料的報送工作。(9）負責下達項目經理部的經營目標責任書,并進行考核。（10）關鍵配合職能配合財務部對項目部進行財務成本核算分析，配合進行投標報價，配合對工程分包、物資集中招標的管理,配合工程部組織的質量管理體系的內審和外審，配合對訴訟工程的訴訟等工作。二、2011年工作總結1、制度建設工作部門成立后不斷制定、完善經營工作的http：///huodongzongjie/”活動分析實施細則》驗工計價管理辦法》項目績效考核管理規定》《《及項目部施工所需各種合同文本范本2、在建項目的成本控制、管理(1）多次思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下一年，我們要健全和完善從經營到結算的全過程管理體系,避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據.（三)在加強人才建設，有新的舉措。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。首先，要在經營部內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才的氛圍,重點培養經營管理型人才、專業技能型人才以及復合適用型人才，為抓好人才隊伍建設，要為他們的發展提供空間,通過“師帶徒”、適當的“輪崗交流"等方式,不拘一格地培養人才，以重點工程為舞臺,加快培養新人，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，有計劃的舉行專業技能培訓,提高業務知識；同時，新進大學生派駐現場,進行施工現場實地鍛煉，培養專業人才。2、認真研讀集團下發制度文件，據此制定可操作性實施計劃,將成本管理、驗工收入管理、二次經營策劃分解到月,下發項目部，定期（每月）到項目部檢查。【第五篇】:管理提升工作總結及管理提升二、三階段推進安排，二次經營工作總結總結及下一階段工作推進安排按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、

HYPERLINK”http：///ziwozongjie/"自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況,召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議,成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。一、管理提升活動推進和落實情況按照局、公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面開展了工作1、加強領導,精心組織按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部1

有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動HYPERLINK”/fangan/”實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、鐵路“二次經營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。2、完善制度、著重細節為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善HYPERLINK”http：///guizhangzhidu/"規章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監督、責任追溯的總體要求,著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作,保障項目盈利能力；著力形成質量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養創新超前的管理和技術人才等奠定基礎。3、加大/jiaoxuefansi/"反思管理提升活動的落實情況。4、自我診斷，突出重點“自我診斷,找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業發展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續健康穩定發展指導思想，著重從基礎管理入手,查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個:鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱;管理短板10個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結算滯后、成本分析不夠專業、缺乏長期合作的優秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉利用率有待提高、施工組織調整應變不強、質量控制持續性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統籌性不強.通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。二、下一階段的推進思路和工作重點以局、公司推進思路為基礎,結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心,強化物資、合同、資金、質量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手,使項目的基礎管理提升一個臺階.三、分部管理提升工作下階段工作計劃按照局、公司及總經部下階段工作推進思路和工作重點,根據上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排1、征地拆遷提升計劃根據架梁工期及現場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表,嚴格按推進時間表執行。當出現客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部,以便及時調整施工組織，以及物資的采購計劃,勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。2、鐵路“二次經營"提升計劃工程部、計合部相互配合，根據目前到場圖紙和簽訂的承包合同,認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差,及時上報。工程部根據現場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現場實際情況的,及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環保要求,以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施（如防拋網、變電設施、基站）發生沖突，以及設計數量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價風險提升計劃物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當地材料的供應情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據市場材料的變動情況，及時調整施工組織,材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資漲價風險的能力.4、項目總體策劃應變能力提升計劃鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響,業主在整個鐵路施工過程中,施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據實時的5實際情況，對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新,以保證總體策劃的應變能力.同時，在策劃前，必須做好各項調查，了解、掌握項目的各項情況,以便總體策劃方案的可行性和科學性,避免總體策劃無法落實或根本無法實行,導致總體策劃沒有指導作用。5、完工未結算滯后提升計劃根據上季度成本分析,對完工未結算進行了清理，整個完工未結算占已完工工程結算的12。3%，雖然從占用資金來說，節約了資金的使用,減小了資金壓力,但對成本分析、資金計劃來說,可能導致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎管理工作不扎實，溝通不及時.為此，下步計劃是，嚴格按公司結算管理辦法執行，加強現場溝通，準確掌握現場進度，根據工程進度，做好勞務分包計劃,及時結算，將完工未結算控制在5%以內。6、成本分析不夠專業提升計劃一是加強自身學習,通過在實際操作,了解、掌握，統計、歸納各項工程數據，認真學習局、公司有關成本分析的規章制度和管理手冊;二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力,在成本分析編制過程中，找問題,想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點.如物資盤點，怎樣及時準確，各種費用的歸集嚴格按局、公司規定執行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標提供扎實的基礎資料.三是根據公司的相關規定，制定統一的，標準化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節省人力資源。7、長期優秀的合作隊伍提升計劃由于當前國內的人口結構，從目前的合作隊伍看，勞務工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質來說,都存在一定的缺陷.從目前看，這部分勞務工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應的管理難度和執行難度,勞動效率也不易提高,在質量管理和安全管理方面存在風險;同時，從公司的長期發展來看，也不利于公司的發展,這部分工人即將退休,項目面臨缺乏結構合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優秀勞務隊伍。為此，項目似根據當前的市場情況，盡量選取年齡結構合理、知識水平較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作，從而考察、選