企業戰略規劃與競爭優勢分析考核試卷考生姓名：__________答題日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.以下哪項不屬于企業戰略規劃的基本層次？（）

A.公司戰略

B.業務單元戰略

C.競爭對手戰略

D.功能戰略

2.以下哪項不是企業競爭優勢的來源？（）

A.成本優勢

B.差異化優勢

C.集中優勢

D.技術劣勢

3.在波特的五力模型中，哪一項指的是行業內競爭對手之間的競爭程度？（）

A.供應商議價能力

B.買家議價能力

C.替代品威脅

D.競爭對手競爭程度

4.以下哪個不是企業核心競爭力的特點？（）

A.價值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可持續性

5.企業在制定戰略規劃時，以下哪個環節是最先進行的？（）

A.執行策略

B.分析外部環境

C.設計組織結構

D.評估戰略

6.以下哪個不是SWOT分析中的內部因素？（）

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

7.以下哪個戰略適用于企業尋求市場細分和專業化？（）

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

8.以下哪項不是企業戰略評估的主要方法？（）

A.波特的五力模型

B.SWOT分析

C.BCG矩陣

D.投資回報率

9.以下哪個組織結構類型適用于實施差異化戰略的企業？（）

A.矩陣型組織

B.職能型組織

C.戰略業務單位組織

D.網絡型組織

10.以下哪項不是企業獲取競爭優勢的主要途徑？（）

A.創新能力

B.成本控制

C.市場份額

D.產品質量

11.在藍海戰略中，以下哪個概念指的是企業創造無競爭市場空間的過程？（）

A.紅海戰略

B.藍海戰略

C.六大路徑框架

D.價值創新

12.以下哪個不是企業戰略實施的主要障礙？（）

A.組織結構不適應

B.企業文化不匹配

C.市場競爭加劇

D.優秀人才流失

13.以下哪個不是企業戰略控制的主要方法？（）

A.預算控制

B.績效考核

C.競爭對手分析

D.投資回報率分析

14.以下哪個不屬于企業戰略的四大類型？（）

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.穩定戰略

15.以下哪個不是企業戰略規劃的關鍵成功因素？（）

A.明確目標

B.創新能力

C.人才儲備

D.運氣因素

16.以下哪個不是波特的五力模型中的競爭力？（)

A.供應商議價能力

B.買家議價能力

C.新進入者的威脅

D.合作伙伴的威脅

17.以下哪個不是企業競爭優勢的可持續性因素？（）

A.競爭對手難以模仿

B.顧客忠誠度高

C.高轉換成本

D.技術不斷更新

18.以下哪個不是企業戰略規劃中的PEST分析？（）

A.政治因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術創新因素

19.以下哪個不是企業戰略聯盟的主要目的？（）

A.分散風險

B.降低成本

C.提高市場份額

D.短期盈利

20.以下哪個不是企業資源基礎觀（RBV）的核心觀點？（）

A.企業資源是異質的

B.企業資源是可以模仿的

C.企業資源是有價值的

D.企業資源具有稀缺性

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.企業戰略規劃主要包括以下哪些層次？（）

A.公司戰略

B.業務單元戰略

C.職能戰略

D.個人戰略

2.以下哪些是波特的五力模型中的競爭力？（）

A.供應商議價能力

B.買家議價能力

C.替代品威脅

D.新進入者的威脅

3.以下哪些因素會影響企業競爭優勢的可持續性？（）

A.資源稀缺性

B.不可模仿性

C.顧客忠誠度

D.管理層能力

4.企業在實施差異化戰略時，以下哪些做法是正確的？（）

A.提供獨特的產品或服務

B.提高產品或服務的質量

C.提高生產效率

D.加強品牌宣傳

5.以下哪些是SWOT分析中的因素？（）

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

6.企業進行戰略聯盟的主要目的有哪些？（）

A.分散風險

B.降低成本

C.提高市場份額

D.技術共享

7.以下哪些是影響企業戰略實施成功的因素？（）

A.組織結構適應性

B.企業文化支持

C.管理層領導力

D.員工素質

8.以下哪些屬于企業資源基礎觀（RBV）的核心觀點？（）

A.企業資源是異質的

B.企業資源具有稀缺性

C.企業資源是有價值的

D.企業資源可以自由流動

9.以下哪些是企業戰略控制的主要方法？（）

A.預算控制

B.績效考核

C.競爭對手分析

D.利潤分析

10.以下哪些是藍海戰略的關鍵要素？（）

A.價值創新

B.六大路徑框架

C.紅海戰略

D.避免競爭

11.以下哪些是企業在進行市場細分時需要考慮的因素？（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.行為因素

12.以下哪些是企業在進行國際市場擴張時可能面臨的風險？（）

A.政治風險

B.經濟風險

C.文化風險

D.法律風險

13.以下哪些是成本領先戰略的優勢？（）

A.價格競爭力

B.較高的市場份額

C.高利潤率

D.抵御競爭對手的能力

14.以下哪些是集中化戰略的類型？（）

A.成本集中

B.差異化集中

C.市場集中

D.產品集中

15.以下哪些是企業在制定戰略規劃時需要分析的外部環境因素？（）

A.政治環境

B.經濟環境

C.社會文化環境

D.技術環境

16.以下哪些是企業在進行戰略選擇時需要考慮的內部因素？（）

A.企業資源

B.企業能力

C.企業組織結構

D.企業文化

17.以下哪些因素可能導致企業競爭優勢的喪失？（）

A.競爭對手模仿

B.市場需求變化

C.技術變革

D.企業內部管理問題

18.以下哪些方法可以幫助企業識別和評估其核心競爭力？（）

A.價值鏈分析

B.競爭對手分析

C.內部審計

D.顧客滿意度調查

19.以下哪些情況可能促使企業進行戰略變革？（）

A.外部環境變化

B.內部資源變化

C.競爭壓力增加

D.企業績效下降

20.以下哪些是企業在實施多元化戰略時可能面臨的問題？（）

A.資源分散

B.管理復雜性增加

C.文化沖突

D.市場風險增加

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.在企業戰略規劃中，公司層戰略主要關注企業整體的方向和______。（）

2.波特的五力模型中，替代品的威脅程度會影響行業的______。（）

3.企業的核心競爭力通常具有______、______和______三個特點。（）

4.差異化戰略的成功實施依賴于企業對______和______的深刻理解。（）

5.企業資源基礎觀（RBV）認為，企業的競爭優勢來源于其獨特的______和______。（）

6.在藍海戰略中，企業通過創造新的市場空間，實現了對傳統競爭規則的______。（）

7.企業在進行國際市場擴張時，需要考慮的內部因素包括企業的______、______和______。（）

8.成本領先戰略主要是通過降低______和提高______來實現競爭優勢的。（）

9.企業的戰略控制過程包括設置______、測量______和采取______。（）

10.企業文化的______和______對于戰略實施的成功具有重要作用。（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.企業戰略規劃是一個長期且靜態的過程。（）

2.在波特的五力模型中，買家議價能力越強，行業的利潤潛力越大。（）

3.企業的競爭優勢主要來源于其對外部環境的適應能力。（）

4.成本領先戰略和差異化戰略是互斥的，企業只能選擇其中一種。（）

5.企業資源基礎觀（RBV）認為，所有企業資源都是同等重要的。（）

6.藍海戰略鼓勵企業避開現有市場競爭，尋找新的市場空間。（）

7.企業在進行市場細分時，細分市場越細，市場潛力越小。（）

8.多元化戰略可以幫助企業分散風險，但不會增加管理復雜性。（）

9.在企業戰略實施過程中，組織結構不需要根據戰略進行調整。（）

10.企業文化對戰略實施的影響是積極的，不會產生任何阻礙作用。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請結合企業戰略規劃的層次，分析一個成功企業是如何在不同層次上制定并實施其戰略的，并說明這些戰略層次之間的相互關系。

2.描述波特的五力模型，并舉例說明如何利用這一模型來評估一個行業的競爭程度和利潤潛力。

3.論述企業如何通過資源基礎觀（RBV）來識別和利用其核心競爭力，以及這些核心競爭力對企業競爭優勢的影響。

4.以一個具體企業為例，分析其采用藍海戰略的過程，包括如何創造無競爭的市場空間，以及這種戰略對企業長期發展的影響。

標準答案

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.B

6.C

7.C

8.D

9.C

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多選題

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.ABD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.AB

11.ABCD

12.ABCD

13.ABD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.目標

2.利潤水平

3.價值性、稀缺性、不可模仿性

4.顧客需求、市場趨勢

5.資源、能力

6.顛覆

7.資源、能力、組織結構

8.成本、效率

9.目標、績效、改進措施

10.支持性、一致性

四、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.成功企業會在公司層、業務單元層和職能層分別制定戰略。公司層關注整體方向和目標，業務單元層針對特定市場制定戰略，職能層則確保各項運營支持戰略實施。各層次相互依賴，共同推動企業目標實現。