正本/副本投標人(蓋單位章)法定代表人或其被授權委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或目錄 6 6 6 6 7 9 91.2.2.危化品使用及管理規程 91.3.管理模式及措施 1.4.詳細實施計劃 1.4.3.熱力回收系統 1.5.質量目標 1.5.2.安全保證措施 21.5.3.運行質量保證具體措施 1.5.4.驗收指標 2.1.組織架構 2.1.1.公司組織機構設置框圖 2.1.3.運作流程圖 2.2.激勵機制 2.3.監督機制 2.3.2.請假規定 2.4.信息反饋渠道及處理機制 2.4.1.信息反饋及控制機制 2.4.3.全面質量管理 2.4.4.計劃目標管理 2.4.5.協調管理 2.4.6.督導管理 2.4.7.自我約束機制 33.1.人員配備及值班人員 3.1.1.人員配備 3.2.人員培訓 3.2.1.培訓目的 3.2.3.培訓安排 3.2.5.培訓內容 3.3.人員管理 3.3.3.人員離職管理 3.3.4.人員工資制度 4.1.4.全員設備管理職責 4.1.6.節假日值班管理制度 44.2.檔案資料的建立與管理 4.2.1.雙檔管理 4.2.2.檔案管理方式 4.2.3.檔案資料的管理措施 4.2.4.項目建立檔案編碼條形碼 4.2.5.文本檔案存檔文件夾及文件柜 4.2.6.檔案資料收發管理程序檔案資料管理運作流 4.2.7.檔案資料的管理 4.2.8.檔案的建立方法 4.2.9.檔案管理方法與注意事項 4.2.10.項目檔案管理體系 第五章其他 5.1.人力資源保障措施 5.1.1.人才儲備 5.1.2.人員管理規范 5.2.考勤管理制度 5.2.2.適用范圍 5.2.3.考勤情況的定義 5.2.5.請假規定 5.3.人員晉升管理 55.3.1.晉升目的 5.3.2.考核周期 5.3.3.考核內容和等級分配 5.3.4.人員配置 61.1.管理服務的宗旨、方針、目標、設想與特色7序號指標名稱投標指標管理指標具體內容1工作滿意度上級領導、業主單位對我們的管理2創建工作全體員工百分之百地努力做好各類3安全事故發生率0作業人員佩證上崗，作業期間穿反光工作服，做到無重大安全事故發4安全事件處理及時率5客戶投訴處理及時率6員工上崗(培訓)合格率集中培訓與個人自學相結合，每半年輪訓一次。87環境衛生質量達標率垃圾收集清運保潔達到“五無五凈”的標準，環境衛生清潔度達99%以8違章發生率1%以下建立巡視制度，跟蹤管理，服務投訴少于1%,有責零投訴。發現違章9檔案資料建立完好率員工在崗率達100%;建立資料庫，96.1.2包裝容器必須在生產部指派專人監護下銷毀。6.2劇毒物品廢棄物的報廢處理必須先提出申請，制定6.3公司生產中的各類有害廢渣、污物必須加強管理，習企業內部先進個人的先進事跡等一系列措施提高員工的作崗位上完成交接班，達到交接“三到位”,即：服務人員性，并將月培訓學習記錄、例會記錄和自評記錄作出登記，對員工所存在的問題限期整改，以綜合衡量培訓管理成效，飛灰余熱鍋爐蒸汽垃圾焚燒爐卸料大廳卸料(1)垃圾接收經稱量后的垃圾運輸車按指定路線和信號燈指示通過圾車翻入垃圾池。卸車平臺在寬度方向有1%坡度，坡向垃(2)垃圾貯存保持一定的排水坡度，并在卸料平臺底部設置一排攔污(3)輸送系統(1)進料系統(2)焚燒系統每臺焚燒爐設1點火燃燒器和1輔助燃燒器，用0#柴油以上或者在入爐垃圾熱量低于設計額定熱負荷的70%時，作850℃~950℃之間，保證二噁英的充分分解，正常運行情況最低。并使煙氣在850℃環境下停留2秒以上，以確保二噁測，余熱鍋爐爐膛要求設置不少于3×3的溫度測點。焚燒爐爐膛焚燒溫度、爐膛內煙氣停留時間和焚燒灼減率滿足定爐排和一排活動爐排交替安裝而成，通過調整驅動結構，上的停留時間約為1.5~2.5小時。燃燒空氣從爐排下方通過爐排之間的空隙進入爐膛內，起到助燃和清潔爐排的作用。(1)余熱利用系統(2)余熱鍋爐系統余熱鍋爐受熱面的設置使煙氣以快速降至250℃以下，由于在300~500℃溫度范圍內極易生成二噁英，因此，在余熱鍋(3)汽輪機組汽輪發電機組由汽輪機、發電機、冷凝器、冷凝水泵、汽封加熱器、低壓加熱器、除氧器等組成。汽輪機為單缸、凝汽、沖動式汽輪機，三級抽汽。發電機為空冷式發電機，無刷勵磁。汽輪發電機采用DEH控制，可以實現汽輪發電機的啟停、負荷調整、以及事故處理。并采用TSI系統，對(4)熱力系統簽訂合同后3天內需進場開展工作，試用期為3個月。(一)調試質量控制的方法現場調試工程師應該對工程的關鍵工藝和重點操作單元的(二)調試質量的事前控制(三)調試質量的過程控制測數據，判斷出水水質是否否達到排放標準，若水質超標，質指標一個月內連續或累計超標3天，由運營廠長提出處理意見，連續或累計超標6天以上時，運營廠長應報告公司工第二章管理機構設立方案、運作流程、管理方式及計劃服務中心垃圾清運理經財務收費目項垃圾收集圾分類垃2.本機構設置依據招標文件中要求在充分考慮項目運批復下達應急指令批復下達應急指令上報提供應急方案上報提供應急方案公司總公司總部項目部理管急應匯報協同匯報協同監督評價監督評價統管監督統管監督垃圾吊垃圾吊渣吊滲濾液處理卸料大廳地化驗中水監督評價反饋反饋<2.2.激勵機制(三)有下列情況之一者，應發給獎金：1、對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或3、對業務、維護或管理作出重大改革或提出合理化建4、對采購貨物、會計處理、財務調度、人力運用等方1、10分鐘以內遲到、早退扣考核工資2元/次；20分早退，扣考核工資10元/次；1小時以上遲到、早退，扣考核工資15元/次。2、無故曠工1天，扣考核工資30元；無故曠工1天以4、遇緊急情況不能事前書面請假，應在2小時內口頭②病假超過15天的，員工可申請進入醫療期。員工只我公司將嚴格遵照招標單位的質量標準及考核要求來1、國家及地方相關法律法規的約束健全的法制為項目3、公司內部管理制度的約束在公司統一管理前提下，2.4.信息反饋渠道及處理機制1、信息反饋渠道：信息采集設備反饋、員工反饋、客(1)中央智能監控中心通過投訴電話、閉路電視、各(2)通過嚴格的崗位責任制和完善的管理規章制度，(3)流暢嚴密的運作流程，一環緊扣一環，一環監督(4)管理處主任、管理員的每月(日)檢查，通過XXXX(5)通過反饋信息的總評比，及時發現管理服務上的(2)實行目標經營管理責任制，對管理處管理目標進(3)管理處對全體員工培訓指標進行量化，確定培訓(4)年度考核量化，年度崗位輪換率10%,采取末位淘(5)財務運作量化，制定詳細的年度財務預算方案對(1)貫徹公司企業文化，包括企業精神、經營管理理(4)發揮公司計算機管理系統的作用，提高服務外包際過程中抓好權限下放和自我控制及實施過程中的檢查和第三章服務人員配備及管理培訓方案滲濾液處理站值班員4人，化驗員1人，中水處理站值班員4人，總計20人，我司另須設置兼職項目負責人1人，負責運行人員：年齡18—45歲，共13人；兼職項目負責人1人(30-65歲)。3.2.人員培訓排再次培訓或做出其他處理，培訓及考核記錄由公司保存。從事特殊及關鍵工作崗位人員須取得政府頒發的崗位資格1)儀容儀表長于指頭2毫米)和涂有色指甲油。(三)微笑面對每件事，以寬闊的胸懷容納喜怒哀樂。(三)不知道業主的姓氏時，可稱“這位先生/這位小(四)稱呼第三者不可用“他/她”,而要稱“那位先(一)歡迎語：先生/女士(稱呼),您好，請問有什么可以幫您?。(二)問候語：先生/女士(稱呼),您好/早上好/下午好/晚上好。(四)應答語：好的/是的/馬上就來。(七)答謝語：謝謝您的夸獎/謝謝您的建議/多謝您 嚴禁第三人在場時向對方(當對方是公司同事時)介紹(二)打完電話后，說“再見”,等對方先掛斷，再輕(四)發現撥錯電話，應向對方道歉。手臂略彎，目光隨手臂方向移動，說“您請”;手臂高度與(二)切勿對業主指指點點。(一)站立時不東倒西歪、倚壁而立，雙手不交叉在腰間或抱在胸前。入座時不半躺半坐，前俯后仰，搖腿蹺腳。(三)不在業主面前經常看手表、手機，不高聲辯論，(四)不在腋下夾任何物品。(二)步伐適中，不搖不慌；手臂擺幅一般在20～25(二)如業主在家，要立即禮貌地向業主告明來意，征3)電話禮儀一、通話前的準備工作撥電話前，請保持以左手持聽筒，右手撥號碼的姿勢。3、撥打電話前先“清場”4米內的細微聲響，都能使對方察覺，所以，撥打電話主房號)、接聽時間及事情內容(簡述一下即可),并詳細記請您重復一下，好嗎?”4)工牌管理(一)工牌制作流程圖各部門員工各部門各部門公司行政人各部門員工各部門(二)具體要求：1.各部門將需制作工牌的人員名單交公司行政人事部(一)工牌的使用(二)工牌換發/補充到行政人事部登記，給予更換；工牌遺失的需繳納10元工(三)離職員工工牌管理確認，并做好記錄。如果出現工牌遺失的需繳納10元工牌(四)回收工牌的再利用(一)使用年限根據工牌使用情況，使用年限為2年。(二)到期工牌更換程序(一)行政人事部每月對各部門員工工牌的使用情況進(二)對員工進行檢查時，發現未佩帶工牌且經提醒之后仍然多次未佩帶工牌給予20元經濟處罰。5)工裝管理規定(一)行政人事部：負責工裝的整體控制及管理(二)物管部：(二)其他各部門：科室人員：制服1套；使用年限1年。(3)、工程部：制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。(4)、保潔部：制服2套，使用年限2年。30%,工裝使用期未滿年限離職，工裝進行折舊扣除相關費應承擔金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)已使用月份=工裝上交時間一工裝領用時間，滿15天公司每年組織冬、夏2次集中制作，其他時間除新項目(一)工裝申報條件在庫存工裝中進行調配，確實無合適工裝的入職滿1個月后2.工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴重或不能使(二)工裝申報、制作程序1.夏季批量工裝申報制作時間為3月初，工裝全部到位時間為5月1日前；冬季批量工裝申報制作時間為7月初，工裝全部到位時間為10月1日前；新項目開業所需工裝于開業前4個月著手申報及制作工作，工裝于項目開業前1個職之日滿一年),工裝即歸個人所有，未滿一年者，按照公(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后，應交回(三)出現多報及漏報工裝的，給予50元經濟處罰。代為扣除，并給予50元經濟處罰。6)關于定期與員工溝通的管理規定及時了解員工動態，以及對員工的關愛，根據總公司要求，4.溝通頻次1.部門/項目經理每月至少與直接下級溝通不少于4次，間接下級溝通不少于2次/人；2.部門主管每月至少與部門領班溝通不少于4次，與員工溝通不少于2次/人；部門領班/隊長至少每月與部門員工溝通不少于4次。7)關于保證通訊暢通的管理2.所有部門管理人員(包括部門隊長、領班),重要崗(1)確保每個員工年度培訓在10課時以上，培訓合格率(2)確保新員工培訓率100%,培訓合格率100%。(3)管理人員持證上崗率100%。(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%。對年度考試獲得優異成績的員工，將給予50-100元的參加各類培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律人員學習考不合格者進行50-100元處罰，培訓進行培訓抽查。3.3.人員管理公司認定不能再從事工作或因員工對從事工作雖無過失但①在三個月試用期內提出離職，須提前15天以書面上2.員工辦理任何請辭時，須先行填寫“辭職申請表”,3.3.4.人員工資制度1.總則①目的為了建立合理的公司薪酬制度，以調動員工的積極性，遵照國家有關勞動人事管理制度和公司其他有關管理制度，1)為適應激烈的市場競爭及各事業部利潤中心的經營件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。2)職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人1)對于利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標準可2)所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案(年薪制的除外)。3)基本工資加傭金(提成)制；4)基本工資加計件(計時)工資加績效獎勵。1)對應于不同級別的人員公司規定不同金額的費用報待費、禮品費等與業務相關的費用支出可于下月10日前據2)實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節假3)每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎4)實行薪酬結構(3)、(4)類的人員，其傭金(提成)提取標準以及計件(計時)工資的計算標準。②每月25日發放上月基本工資，由公司財務部統一以銀行轉賬的方式發放到員工手中(遇節假日順延);③自動離職人員工資待辦理完移交手續后于次月25日④每月5日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門第四章擬設立各項管理規章制度及檔案資料建立與管理(1)基本準則(2)社會公德(3)職業道德(4)個人品德(5)其他(1)貫徹“預防為主，防消結合”的方針。服務單位(3)貫徹執行消防法制，認真開展防火宣傳工作，廣(4)定期檢查樓梯口的消防栓箱內的設備，并在公共(3)如有用水、用電擴容需求，應提前向服務單位提(6)節約用水、用電，做到人走燈滅，杜絕長流水、(2)所有車輛必須停放在車場車位或指定位置，禁止(3)進入的車輛應嚴格做到：一慢、二看、三通(5)除執行任務的消防車、警車、救護車等特殊車輛(2)工作人員的責任和義務(1)業主如有大宗物品出入時，應事先向服務中心申(2)出入物品須填寫物品出入放行條，并由業主簽字(3)經辦人須持物品放行條到服務單位辦理物品放行(4)服務單位秩序維護人員均有責任對所有物品出入(6)任何易燃易爆物品，禁止帶入本項目，如確有使(1)公共區域冶安管理由我司設立的秩序維護隊負責，(3)義務協助治安人員搞好治安管理工作。(4)嚴禁下列違反城市管理的行為：(5)嚴禁下列妨礙交通的行為：不按指定位置停放車輛或不服從停車場管理人員指揮(6)嚴禁下列妨害公共安全和社會管理秩序的行為：擅自拆開別人信箱，隱匿、毀棄或私自拆開他人郵件、(1)電梯機房除電梯維修、管理人員外，其他人未經(2)運行中電梯出現突然故障，值班人員盡可能先救(5)發生火警時，切勿搭乘電梯，因電梯可能隨時在(7)發現有水滲入電梯或電梯槽底有積水時，應立即(1)垃圾吊值班員崗位職責3、垃圾吊操作員的工作崗位在垃圾吊值班室，接受值4、具備高度的責任感，每值檢查垃圾吊和抓斗設備狀6、垃圾吊操作員在操作時必須精力集中，嚴格執行垃8、保持現場清潔，保證現場圖紙、資料、報表整齊完(2)渣吊值班員崗位職責1、渣吊操作員在值長的領導下負責渣吊設備的安全運2、渣吊操作員的工作崗位在渣吊值班室，接受值長的處理情況記入設備缺陷記錄簿上，確保設備安全經濟運行。5、渣吊操作員在操作時必須精力集中，嚴格執行渣吊6、配合檢修部門對渣吊系統設備的檢修、維護工作；7、保持現場清潔，保證現場圖紙、資料、報表整齊完(3)卸料大廳值班員崗位職責2、配合并指揮垃圾車按指定卸料門傾倒垃圾和垃圾車3、負責卸料大廳的日常保潔工作(含值班室),及時清(4)地磅房崗位職責1、在值長的領導下，按操作規程負責垃圾滲濾液(中2、熟知垃圾滲濾液處理(中水處理)的工藝流程，系4、負責垃圾滲濾液站(中水處理站)的儀表、設備及(7)化驗員崗位職責以公司的企業經營、環衛作業的經驗為基礎資料，以的目標(即：管理制度科學、合理并切實可行),最終編制二十二、公司對公司資本堅持資本確定，資本總額、出資比例、出資方式，在規定的期限內投入資本，1、以現金投資的，應以收到或存入開戶銀行的日期和2、以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規3、以專有技術、專利權等無形資產作投資的，應以合4、各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事二十九、固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新1、資產負債表(年、季、月);2、損益表(年、季、月);3、現金流量表(年、季);4、現金出納月終盤存表(月);5、提取壞帳準備金明細表(月);(人)。凡委托其他單位(人)代付款的，一律上報總經理三十九、公司庫存現金不得超過5000元，超過部分當四十一、嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污處理。公司外部單位需借閱會計資料時，應出具該單位證明，總經理、董事會、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。低材料和能源消耗，降低作業成本，增加企業效益為目的。(一)日常維護：日常維護是日常性作業，也叫例行保(二)一級維護：一級維護由設備操作人員承擔。它的主要內容是除日常維護作業內容外，以清潔、潤滑、調整、(三)二級維護：二級維護由專業維修人員負責實施。(四)大修：設備大修包括整體大修和局部總成大修，第二條實行全員設備管理要加強對設備(車輛)的日常例檢例保和二級保養工作，這是搞好設備管理工作的源頭，第三條全員設備管理的重點是貫徹預防計劃修理制度，計劃整車大修和總成大修；(2)強制性執行計劃二級維護保養；(3)計算機投入使用，建立設備管理信息網絡，使設備的效率；(4)計劃維修與完整的監控系統相配合，形成循環控制系統(運行周期記錄—維修計劃一技術診斷與狀態評定第六條全員設備管理中要加強設備管理部門和各使用小修、日常維護、例檢例保(包括車容車貌)的管理；4、負責設備配置、選型、采購更新改造、年審、報廢5、負責對車輛維修車容車貌例檢例保，技術安全情況6、負責制定設備的大修、二級保養計劃，負責定期對7、負責組織對設備的生產質量、成本、安全、維修性8、負責采購性價比最優的材料配件，保管好設備維修9、技術培訓，負責向設備操作人員進行操作規程內容(二)修制車間職責：1、合理調配維修力量，充分調動員工勞動積極性，圓2、合理配置維護好維修設備，以滿足維修工作對設備3、加強維修進度、質量，安全的過程管理，杜絕機械4、積極采用先進的設備故障檢測和維修技術手段，提6、嚴格控制設備外修審批關，堅持故障設備先自行修7、組織維修技術工人進行崗位技術學習，不斷提高維(三)安委會職責：(四)人事部職責：1、及時提供思想好、作風正、技術好、經驗豐富、責(五)品質部職責：(六)財務部職責：1、對設備的最初投資、維修費用、支出、折舊、更新2、按月對各部門設備運行消耗情況進行記錄、統計、(七)部門主管(車隊隊長)設備管理職責6、負責定期(每周)對駕駛員輔助工進行業務技能和1、遵守設備(車輛)操作規程，不野蠻作業；5、公司每季度末(25日~30日)召開一次設備管理工行成本控制貫徹于整個設備(車輛)運行的全過程，加強過1、設備(車輛)的完好率、利用率、運行成本按公司7.2假前主動到公司辦公室登記度假去向、聯系方式。1.2假前兩周，各項目部、作業部門項目代表、負責人1.3假前兩周，各項目部、作業部門將放假期間所需作業工具、材料申請及設備、車輛使用計劃按規定進行上報、1.4假前一周，公司辦公室應登記好度假主要管理人員1.5各項目部、值班各部門(尤其公司辦公室),假前應2.1值班組織結構品質部后勤部各作業部門值班管理人員至少1名。2.2報到制度早上：10:00-10:30;下午：17:00-17:30。2.3巡檢制度進行3-5次的巡檢，現場出現任何異常情況時應及時組織、2.4應急處置司總值班或區域值班/公司領導做好應急作業組織工作，事2.4.2如遇緊急、特殊情況需度假管理人員回崗時，由2.5假日期間，如有項目接管等需正常開展的重要工作任何假期值班及度假管理人員的手機必須打到“響鈴”4.2.檔案資料的建立與管理4.2.1.雙檔管理4.2.2.檔案管理方式我們將以已有的規章制度和IS09000質量管理體系為基礎，結合市局的特點導入IS014000環境管理體系和OHSAS18000職業安全健康管理體系，并將其進行整合，根據《全國物業管理示范大廈標準》和國家、區、市有關物業管理法規以及公司多年物業管理的成功經驗，提煉形成物業管理檔案管理規范。經常性經常性檢查多種貯存方式多媒體信息查詢收集檔案資料EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(中),方)保存檔案措施電腦化管理制度化管理4.2.3.檔案資料的管理措施1.檔案資料歸檔(1)在日常管理中，檔案資料管理由綜合管理部統一(2)檔案資料管理人員必須嚴格執行國家和公司的保(1)各部門負責人會同資料管理員定期對本部門的資(2)公司質量管理部日常定期組織人員對各部門的檔1.項目部重資料(如委托方提供的資料)接收必須經過項目部日常管理文件(如項目部通知、通報等)按照本檔案室、使用部門雙檔(電腦檔案、文本檔案)管理制，檔案進行嚴格管理，使用部門保存復印件的存檔管理制度。6.檔案的鑒定必須由物業項目經理或其指定人員負責，8.專人負責檔案保管，做到檔案標識清晰，分類明確，1.全體員工樹立檔案意識、保密意識、嚴格執行(檔案理人員)重點)◆工程檔案的管理(圖紙資料、設備檔案)◆基本檔案資料(竣工驗收資料、各項審批文件)◆檔案借閱制度◆甲方資料的管理(保密性)◆庫房安全管理制度◆通行管理制度◆4.工程管理制度◆工程驗收制度◆清潔消殺操作規程及服務標準◆檢查制度◆9.甲方投訴處理◆投訴登記制度◆投訴的處理◆向全體甲方公布調查結果◆預防與糾正措施◆10.消防制度◆消防設備設施的維修，養護制度及其檢查記錄◆更新記錄第五章其他發布招聘信息，激勵在職員工(約1萬人，競業項目在職員有的管理人員人才庫，選拔合適的管理人才(在職或離職)(1)入職流程管理為了促進中國民航信息網絡股份有限公司新員工入職流程序號流程節點人節點說明輸出物發出入職通知入職通知郵件要求參加體檢工新員工按入職通知郵件的規定時間內到體檢結果是否收到體檢結果果人事人事定期與體檢醫院溝通并領取新員工體檢結果，是則轉到步驟05,否則轉到體檢結果再次通知體檢果規定時間內沒有收到體檢結果的，再次體檢結果是否符合公司要求果人事按照公司要求審核體檢結果。是則轉到步驟06;否則結束，由人事告知應體檢結果按通知時間報到果工新員工按照通知的時間和地點報到并填寫附件員工入職登記表辦理入職相關手續員工入職登記表組組培訓組接待新員工并協助辦理入職相關填寫附件2-4。辦理臨時出入證并領取辦公用品及設備。人事在開培后一周內收齊附件5的資料，填寫增員表；人事在開培后一周內安排新員工簽訂勞動合同或實習協入職名單崗前培訓流程入職名單組培訓組開展崗前培訓流程并進行上崗前單判定考試是否通過考試成績單組培訓組判定考試是否通過，是則結束；單員工離職流程考試成績單(2)勞動合同簽定序號需提供資料1小1寸彩色照片3張(請在背后寫上姓名)及電子版照片2體檢報告1份(半年內有效)3身份證復印件2張(新一代身份證需正反面)4戶口本復印件1份(有戶主信息的首頁及本人頁)5畢業證復印件1份及相關的證書復印件6未婚證原件、復印件(未婚);計生證復印件、結婚證復印件(已婚)7推薦書原件、復印件(針對實習生，加蓋公章)項目組所要求銀行存折或卡號復印件(工資發放用)8(本人身份證開戶)新錄用員工提供的個人資料為虛假或隱瞞真實狀況引1)試用期新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期3個月，項目組可視員工在試用期的工作表現決定是否提前轉正，試用期間項目組將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考目組(員工)需提前30日發出(提交)解聘通知書(辭職若員工嚴重違反國家法律法規或違反項目組的規章制凡要離職者，辭職信提前30日提交給部門主管或本崗流程序號流程節點輸入物