項目管理系統產品介紹******有限公司目錄******公司簡介01項目管理系統介紹02項目實施方法綜述03歐美風商務PPT模板XXXXX堅持創新請輸入文字內容歐美風商務PPT模板XXXXX堅持創新請輸入文字內容歐美風商務PPT模板XXXXX堅持創新請輸入文字內容AB公司簡介-公司概況******有限公司（簡稱******），由XXXX和XXXXXX公司共同投資設立。2017年銷售收入超過23億元人民幣，人員規模超過3300人。（網址：）公司成立于1987年，現已發展成為國家規劃布局內的重點軟件企業。公司簡介-公司業務范圍公司簡介-管理域產品目錄公司層面技術實力項目實施服務體系公司簡介-我司的優勢歷史悠久，風格穩健，產品線長，安全可靠獨立的研發中心，完整的新產品研發團隊。研發帶頭人具有12年的行業系統開發經驗具有多年的******MSS類項目開發與實施經驗，實施帶頭人具有10年的******行業系統開發實施經驗基于ITIL的服務體系，快速及時的響應，高效優質的解決;全方位技術支持服務目錄******公司簡介01項目管理系統介紹02項目實施方法綜述03項目管理系統概要說明總體介紹項目管理系統建設目標、系統結構及功能架構年度預算管理可研管理立項管理設計管理施工管理驗收管理決算轉固管理采購訂單合同管理收貨管理調撥發貨付款管理集團省市縱向信息穿透橫向流程貫通區縣支局縱向：實現集團、省、地市的業務流程貫穿，使得每個管理層級都可以隨時了解和掌握下屬單位的業務運行情況，提高了業務決策信息的透明度和可視性。項目管理建設目標網絡部采購部法律部維護部財務部橫向：實現各部門各專業，即從工程，采購，合同，財務等的業務流程全貫穿打破部門壁壘，提高了各部門間的業務協同能力，提升了業務運營的質量和效率。目標：主要是支撐從項目立項開始，經可研、工程設計、現場施工、驗收交付、決算送審、項目關閉的所有項目管理環節，實現項目全生命周期管理，提升精確化管理能力。規范固化業務流程完整的系統功能數據定義與應用接口貫通項目管理系統架構數據層能力層基礎設施層能力總線項目數據物理資源安全容災應用層評價管理計劃建設規劃管理統計分析建設管理系統管理協同管理門戶層通用門戶專業門戶公司門戶項目組門戶流程引擎數據總線對內接口對外接口投資數據決策數據設計數據驗收數據基礎數據權限數據轉固數據…運營監控門戶層：為各類操作角色提供個性化工作界面，包括多類信息的集成展現應用層：為各類業務提供可感知的IT支撐服務能力層：被應用層所引用，完成底層與數據實體庫的訪問和調用。本層提供公共平臺級的流程支撐、日志監控、內外數據接口等功能數據層：本層實現對業務實體的數據化描述，并根據業務實體屬性，互相產生關聯而形成完整的生產基礎模型，本層根據實際需要，分為生產、分析、共享三個數據中心，以保證大數據條件下的業務、分析、提報共享的渠道均保持高效無誤基礎設施層：為本平臺提供物理資源，并保證基本的數據安全、容災等硬件保障供應鏈投資管理立項管理建設管理財務核算物資管理合同管理物資預算合同信息事務待辦憑證信息單點登錄門戶OA影像系統單據影像人力資源組織架構銀企平臺資金支付執行情況物資料賬項目管理財務管理項目管理系統集成項目管理系統支持項目全生命周期從投資、立項，到設計、采購、施工，再到驗收、決算、歸檔全過程管理。系統具備一定的靈活性和可配置性，可以根據業務實際情況調整業務流程。項目管理功能架構施工進度管理項目開工項目完工初驗批復終驗批復一次性驗收批復結算審計決算批復決算審計資產交付管理合同結果登記決算管理驗收管理投資指標管理投資單位管理年度投資下達年度投資調整投資管理立項需求立項批復項目分解項目變更項目結轉立項管理一階段設計兩階段設計設計變更設計管理項目風險風險管理施工管理組織用戶管理角色權限管理角色管理系統管理投資執行跟蹤項目全景視圖項目支出統計項目進度跟蹤報表分析項目合同項目歸檔項目關閉歸檔管理合同履行管理非合同費用管理項目成本干系人管理干系人管理項目進度進度管理項目管理系統重點功能介紹項目管理系統投資、決策、建設全過程重點功能創建投資結構投資結構是系統用來實現預算控制的一種方法，為了滿足公司對固定資產投資的管理，投資結構通常以二維方式設置：例投資結構示例:投資管理：投資結構年初預算事前預測事中控制事后分析項目管理系統可研批復、設計批復、項目變更、工程變更時，會更新年度總預算、總規模。合同履行列賬、非合同費用列賬等賬務變動會更新已占用預算數據。投資管理：項目全過程投資跟蹤立項設計合同履行非合同列支報表分析考核項目管理系統基礎核算系統績效管理系統項目/設計變更立項管理單位建設單位可研委托1.立項管理單位對基于需求出具項目建議方案，可要求外部可研單位協助編制可行性研究分析報告；2.可行性研究分析報告編制完成后，需依據內控管理要求進行立項決策。3.決策通過后，由立項管理單位按項目實際情況拆分未單項工程交付建設單位開展建設管理工作。建設管理項目建議可研批復項目分解可研協同決策管理：立項批復需求管理

項目類型項目可研項目設計采購合同項目施工項目驗收項目決算項目歸檔備注1常規項目√√√√√√√標準流程2應急項目▲√√√√√√▲簡化可研，通過應急審批表立項3單純購置項目√X√√√√√無設計環節4零星購置項目√X√XX√√不含設計、施工、驗收環節說明：√（含此環節）；▲（此環節簡化）;

X（不含此環節）決策管理：項目類型可將項目按常規、應急、單純購置、零星購置四類分別管理，以滿足不同的投資管理業務需要。A建設模塊支撐項目從立項可研，至設計、施工，直至最終的驗收、決算及歸檔的項目建設全生命周期管理。建設管理：全生命周期管理1級項目管理項目施工項目驗收項目設計投資管理立項可研項目決算項目歸檔項目終驗項目分解質量監督申報項目初驗投資預算建設需求項目預轉固可研委托進度管理設計批復結算審計項目歸檔可研批復完工管理試運行批復開工管理設計委托立項批復竣工決算項目關閉決算審計竣工驗收備案合同/列支合同登記合同列付非合同費用建設管理：信息及文檔歸集投資文檔采購/合同項目管理系統建設成效介紹系統在決策支撐、業務規范、信息共享等方面能夠取得的成效建設成效企業數據全部聯網，避免線下項目管理管理集中化資本性支出全流程相關的資金流、現金流進行事前、事中、事后的控制，并對每個細節進行痕跡保留信息集成化依據內控要求固化項目全過程，能適應省、地、市三級的自上而下的流程處理能力流程規范化為決策層、管理層、執行層提供實用、多視角的分析數據決策科學化利用信息流打通部門壁壘，方便、易操作，促進各部門協同工作溝通無縫化按照業務規則進行項目的工作任務拆分，以拆分結構為單位編制預算、主任務計劃以及更細粒度的詳細計劃，同時以拆分結構作為進度、成本和質量的控制單位建設成效:項目信息全過程線上管理狀態/階段定義粗略計劃詳細計劃審批實施決算時間網絡工作分解結構成本預算未清項成本會計審批同意訂單結束確認以項目為對象，以項目生命周期為主線，集成協同物資采購、合同執行、財務核算等業務流轉：項目、訂單、合同、物資項目、成本、在建工程、資產進度、計劃、需求、預算批復文件、設計文檔、統計表覆蓋了項目從決策、立項、預算審批、項目實施到竣工投產、轉資的全生命周期；包含了項目全方位的信息，從項目的基本信息、組織結構到項目合同和項目的投資、項目物資、資源分配、項目成本、實施過程的進度控制、文檔等各方面的管理。流程梳理計劃管理員、可研管理員、項目管理員、工程管理員等崗位和層級的確定。各類崗位職責、工作內容以及權限的界定工作標準的制定，明確各個工作環節工作的時效指標、質量指標等投資建設流程體系和層級各省分公司流程差異分析投資建設各專業的流程銜接投資建設與采購、財務、市場、網運等業務域的流程銜接集團與省分公司、市公司的流程銜接與投資建設業務領域合作伙伴的流程銜接流程梳理范圍示例建設成效：規范業務流程，實現全業務流程貫通和固化目錄******公司簡介01項目管理系統介紹02項目實施方法綜述03實施方法組織架構資源配置項目范圍項目計劃制定實施策略業務調研分析業務藍圖系統詳細設計專題匯報系統變更管理系統開發系統測試配置與驗證實施溝通最終用戶培訓用戶實單操作上線總體計劃生產系統支持上線前最后核查項目結束評議系統支持系統升級業務效益應用優化推廣計劃項目啟動藍圖設計系統實現上線準備上線后支持項目管理現狀及問題質量溝通時效性成本規范化管理難點采購環節如何保證設備和施工質量？施工環節如何控制項目質量？驗收和試運行如何保障項目質量？項目分部面廣，子項目互相依賴。設備供應商、施工商、項目團隊、職能部門、專業人員之間的大量溝通、復雜協調，如何管理？通信網絡技術更新周期大大縮短，市場面臨激烈的競爭，如何保證項目及時交付？項目成本發生多少，否超預算，哪里超支？實際進度和成本核算如何同步?如何盡快完成項目轉資和竣工決算？如何建立科學的項目管理體系，使項目管理更加標準化、規范化？如何對項目進行評估，建立項目建設的知識庫？從無到有。從項目建設管理入手，重點對項目建設管理各環節做好流程管理規范系統建設。對項目建設過程中涉及到的采購、合同、物供等在第一階段只做信息的錄入，以方便信息的查詢。第一階段：實施建議由單專業擴展到多專業。在項目建設管理平臺化取得一定成效后，人員也逐步適應習慣系統化管理，對采購、合同、物供等由原來結果信息的錄入再升級為對業務過程的系統化、流程化管理。第二階段：擴展外部供應商協同部分。業務管理實現了系統平臺化，再拓展外部協同平臺化交互機制。第三階段：總體演進思路：保護投資，急用先改，逐步完善，提升能力歐美風商務PPT模板XXXXX堅持創