供應鏈金融融資主要模式課程目標用自己的話闡述：什么是供應鏈金融？國內供應鏈金融創新1.平臺模式創新2.金融機構主導創新3.敏捷供應鏈主導創新

目錄

互聯網金融的繁榮和迅速市場化已經是大勢所趨，已經影響到了銀行的利益，金融需要改革和創新供應鏈金融仍然存在門檻高、審批繁、操作難的問題，所以在國內市場上一直不溫不火（1）供應鏈金融面臨的問題與挑戰

國內供應鏈金融創新（1）平臺模式創新

平臺模式創新，是將供應鏈金融和互聯網技術相融合，通過搭建在線投融資平臺和結算平臺，降低傳統金融的服務門檻，實現對大中小客戶金融需求的全面覆蓋，既讓全方位金融服務覆蓋到產業鏈上下游眾多中小企業，又盤活了核心企業的資金鏈，特別是破解了中小客戶的“融資難、融資慢、融資貴”難題。1.國內供應鏈金融創新——平臺主導1.1相關案例——怡亞通平臺模式創新

國內供應鏈金融創新——平臺主導Case3：

創立于1997年的怡亞通，先后經歷了“單一代理通關”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基礎上逐步導入供應鏈管理模式。僅僅10年，怡亞通就從單一環節的小型貨代企業發展成為國內最領先的供應鏈專業服務商，其每年業務額保持40%多的年復合增長率。1.2相關案例——怡亞通平臺模式創新國內供應鏈金融創新——平臺主導Case1：

怡亞通采取的是目前國外物流企業普遍采用的“一站式”供應鏈管理服務模式：供應鏈上核心的制造企業將生產研發之外的非核心業務轉包給物流公司，物流公司將所有流通環節整合起來，提供包括從訂單下達、倉儲、配送、銷售、資金回收與結算等各環節的整體服務。。

國內供應鏈金融創新——平臺主導宇商金融已形成三大事業板塊，即供應鏈金融事業部（B2B）、消費金融事業部（B2C）、互聯網金融事業部（O2O），形成了以供應鏈金融為基礎，通過綜合運用貸款、融資租賃、商業保理、P2P、理財、資產證券化等多種投、融資手段，為中小企業和高端個人消費提供一站式“鏈式金融”服務。1.3相關案例——怡亞通平臺模式創新

國內供應鏈金融創新——平臺主導采購（執行）平臺模式分銷（執行）平臺模式虛擬生產服務模式供應鏈金融的創新模式1.4采購（執行）平臺模式

國內供應鏈金融創新——平臺主導1.5分銷（執行）平臺模式

國內供應鏈金融創新——平臺主導1.6虛擬生產服務模式國內供應鏈金融創新——平臺主導1.7怡亞通金融服務的模式國內供應鏈金融創新——平臺主導替代采購替代采購賣方（國外供應商）怡亞通國內買方1國內買方2國內買方3┉訂貨供應付款訂貨供應付款賣方（國外供應商）怡亞通國內買方1國內買方2國內買方3┉供應付款訂貨供應付款1.8怡亞通替代采購業務國內供應鏈金融創新——平臺主導GEEternalAsia支付貨款供應零售商1零售商N零售商3零售商2┉1.9怡亞通替代分銷業務國內供應鏈金融創新——平臺主導IBMEternalAsia付款供應客戶1客戶N客戶3客戶2┉收款準時供應訂貨探討課：小組探討海爾供應鏈金融的模式和發展國內供應鏈金融創新——平臺主導（2）金融機構主導創新2.國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業金融機構為主導（銀行、物流金融企業為主）應收賬款貿易融資應收賬款質押融資票據融資保理┉應付賬款貿易融資廠商銀三方模式（保兌倉）倉庫監管四方協議（保兌倉）┉國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業回顧——應收賬款貿易融資日本某原材料供應商冠鑫光電（配套生產商）友達光電（生產制造商）訂購原材料原材料供應及時支付訂購配件供應配件供貨四個月后付款冠鑫光電采購與銷售流程國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業質押貿易融資服務商業銀行冠鑫光電采購與銷售流程光鑫發電友達發電1、供應貨物2、應收賬款單據6、購買原材料7、銷售與回收貸款3、應收賬款質押5、貸款9、質押注銷8、支付還款4、付款承諾出具證明金融機構主導創新案例——深發展融通倉模式

國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業融通倉物流服務金融服務代理銀行監管流動資產為企業提供融資及其他配套服務2.1融通倉業務基本流程國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業融資企業商業銀行第三方物流（融通倉）申請信用貸款質押評估證明2.2融通倉模式優勢

國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業融通倉模式優勢為中小企業融資提供新渠道為第三方物流公司開辟新的增值服務內容為銀行提供新的貸款對象

國內供應鏈金融創新——銀行、物流企業案例：平安銀行橙e網——小組探討平安銀行供應鏈金融模式3.國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈以香港為基地的跨國商貿集團世界最大的消費品貿易公司2010年營業額超過185億美元在全球40個經濟體系已建立260多個

辦事處及倉庫，聘用員工超過35000名，

全球供應商15000+家,網絡遍布全球核心能力﹕供應鏈管理四項核心業務：貿易出口、本土市場（美國、歐洲、亞洲）經銷、物流、零售哈佛大學、史丹福大學及沃頓商學院等曾分別對利豐的供應鏈管理、價值鏈業務模式及網絡經營進行多個個案研究（3）敏捷供應鏈主導創新——香港利豐集團簡介國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈

國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈利豐供應鏈管理平臺的搭建3.1以顧客為中心，以市場需求為原動力

制造商分銷／零售消費者推銷推銷庫存庫存推式系統︰先生產，后銷售，銷售不佳和求過于供的兩個風險同時存在制造商分銷／零售消費者需求需求

快速供應、零庫存拉式系統︰先確定需求，然后按需生產，減少過時和缺貨的風險

國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.2強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務外包可選擇外包聯盟或并購外間顧問協助發展低中高企業的內部能力高低能力的獨特性外包自建國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.3不同于傳統與商務伙伴的惡劣關系，供應鏈上各企業緊密合作，共擔風險，共享利益以一個靈活的合作環境，并且能適應到顧客需要的改變與供應鏈沿途的每個團體一起，使每名隊員的能力最大價值化節省匹配商業伙伴的時間，用以改進產品質量，縮短生產訂貨交貨的時間并且減低費用

國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.4利用信息系統優化供應鏈的運作盈利和增長顧客主導建立信息系統否是是否因低效率而浪費了增長的營業額難以競爭或生存信息系統支出

增加營運成本

國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.5不斷改進供應鏈的各個流程企業內部環境企業外部環境工作流程資金流程實物流程信息流程整體優化國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.6縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求生產實踐是業務成敗的一個關鍵：過時零售價格下跌將各生產環節交給多個生產商同時工作一些制造商事先只生產中間零部件或某個核心部件了解最終用戶需求后，按實際市場需要組裝，完成產品快速響應顧客需求壓縮收到訂單到交貨的時間

國內供應鏈金融創新——敏捷供應鏈3.7降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本分析供應鏈積極的管理和合作降低采購、庫存、運輸等環節上的成本在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的減少成為很多企業利潤的增長源供應鏈管理的實行能使存貨量平均減少25％倉儲及貨運成本減少25％信息交流可削減環節上的成本20％

課程結束了小組討論課：同學們回顧——化繁為簡情景1我是一個供應商，要給下游企業供貨，但是下游企業拖賬，導致我手里一堆應收賬款。——我該怎么辦？

課程結束了小組討論