第頁物資部年度工作總結物資部年度工作總結隨著物資部的信息化建立和信息化管理，加強了物資部員工信息化根底的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對物資部員工進展計算機技術培訓，今日第一范文網我給大家帶來了物資部年度工作總結，盼望能夠協助到大家。

物資部年度工作總結篇一在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的效勞宗旨以及“效率更高、質量更好和效勞更優”的要求努力提高物資供給保障實力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的起先，鋼構造所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，謹慎檢查。驗收要剛好精確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好根底。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，平凡螺栓4萬套，平凡螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的須要，也是企業限制本錢，獲得利潤的源泉。它的根本要求是：按質按量快速剛好，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，謹慎執行“先進先出”的原那么。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原那么。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，剛好正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的根底。

1、帳薄和料卡的設置：遵照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的運用，本著經濟美觀的要求，可依據本倉庫的詳細狀況自行支配。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確運用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20XX年的進料、發料、庫存數量。

物資部年度工作總結篇二時間飛逝，伴隨著黨的會議的成功召開，轉瞬間，20xx年已經進入尾聲。始終以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和協助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，踴躍開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建立BT工程建立效勞。現將我的工作狀況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，謹慎貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清楚。

2、我們謹慎學習武清BT工程一些好的管理經歷、管理制度，完善管理方法。總包部依據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT工程的特點，我們編制了《設備物資管理實施細那么》、《部大宗材料招標選購實施細那么》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、謹慎貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員謹慎學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，踴躍響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，依據設備變動剛好更新設備臺賬。依據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設備資產進展重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為101%。

踴躍按時做好施工設備各等級維護保養工作，特殊是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。依據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細那么》并謹慎組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危急物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。屢次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進展設備平安操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置打算表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備打算申報、維護保養、運用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資選購的打算管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標選購實行審查、監視和管理職能。通過打算管理來實現監視管理職能，依據工程進度，謹慎審查核實各工區的物資選購打算，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資選購打算》，并于每月底報送下月選購打算。

2、加強設備物資選購過程的管理。各工區的物資招標選購管理，嚴格遵照公司《關于轉發《設備物資集中選購招標管理方法》和《國內大宗物資選購招標管理方法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料選購打算關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供給商評審小組的評審，最終確定供給實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標選購領導小組和評標工作組，制定招標選購打算、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面駕馭市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購招標工作，招標選購金額為^^^萬元，占選購總金額的62%。

3、加強選購合同的管理。依據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購合同，統一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購合同23份。遵照合同管理要求建立物資選購合同臺帳。對各工區簽訂的物資選購合同跟蹤監視檢查其履約狀況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區工程進度的順當進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多缺乏之處，敬請領導多提珍貴看法，多加指導，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心謹慎細致的工作。為撫順石化新城建立盡心竭力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當完成。

物資部年度工作總結篇三我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，謹慎負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理運用和喪失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而標準化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己謹慎履行本崗位所規定的職責，謹慎執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。謹慎做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。假設發覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格遵照主管技術員填寫的材料領用單發料。

對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后依據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展選購。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發覺不合理運用的要向處長匯報，對其進展指責教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好打算。依據工程實際材料運用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進展分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進展愛護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養和更換機油。發覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具