第第頁環衛管理工作總結7篇環衛管理工作總結篇19月份，我處進一步加強考評工作，切實抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監管，全區環境衛生工作得到平衡發展。現將本月工作簡單總結如下：一、加強考評，促進全區環境衛生質量提高為全面提升全區道路環境衛生質量，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：008：00對普掃完成質量，進行不定期的抽查，如發現普掃沒到達要求，依照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業水平整體提高。二是強化考評結果的運用。環衛處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業效果不理想等現象，加大考評力度，嚴格依照考評標準進行扣分扣款，并要求公司依據考評結果層層追究職責，依照5%、20%、50%的標準分別對業務員、班長、清掃工進行懲罰。同時，區環衛處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司依據處、公司考評結果對工作表現突出的員工進行嘉獎，實現獎勤罰懶、獎優罰劣目標。透過完善考評制度，實行獎罰兌現，進一步加強了員工的職責心，極大地調動了員工的工作認真性。三是加強對次干道及小街小巷環境衛生的監管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗情形和路段衛生情形。考評過程中，區環衛處將清掃保潔工作中比較突出的`問題，及時反饋給各街道做事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改。考評之后，區環衛處將每一天的考評記錄進行整理，出具專題報告，以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業務分析會，學習單位的規章制度，學習設備的操作規范，學習公廁、垃圾站管理的業務知識，不絕提高了值守人員的整體素養。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對全部公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改看法，做到及時發現問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦加添對公廁、垃圾站的考評次數，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評，考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理，加強了值守人員的工作職責心，自動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養工作。環衛處定期派專人引導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進行檢查、保養，有效的延長了設備的使用年限，減少了設施維護和修理費用。三、優化服務，提高垃圾清運效率為確保垃圾清運及時，環衛處加強內部管理，不絕改善工作方法。一是強化服務意識。我處要求清運公司樹立優質服務意識，加強與各垃圾站點值守人員的聯系，及時了解各站點垃圾收集情形，提前布置好司機和車輛，做到合理調度，科學布置。二是加強教育，提高員工素養。汽車隊每周組織司機、維護和修理人員進行業務培訓，學習車輛維護、保養知識，強化安全意識。三是加強車輛保養。汽車隊以“重保養少維護和修理”為原則，及時對車輛進行日檢、日查，定時對車輛進行保養。透過加強車輛的保養，有效地減少了車輛“大毛病”，加添了出車率，提高了垃圾清運效率。環衛管理工作總結篇2一、雪前準備情況。管理處在11月前就及早訂立除雪保暢應急預案，組織開展了除雪防滑實戰演練，規范了一系列工作流程，促進了除雪保暢工作落實。管理處還成立了除雪保暢應急領導小組，實行24小時值班制度和天氣預警制度，并加強同高速交警、路政、氣象臺等部門的聯系，組建了除雪保暢小分隊，同時在管理處儲備了融雪劑20t，管理處配備除雪鏟2臺，撒布機1臺，工具車2臺和勞動保護用品，包含反光衣、手套、安全帽等，一但突發險情，立刻投入使用。二、本次除雪情況。20xx年1月27日所轄路段開始下雪。在確保道路安全暢通的首要工作任務前，管理處第一時間啟動應急預案，組織充分的人力、物力，全體養護人員迎難而上，克難而進，克服時間緊迫，組織緊張、任務艱難及連續時間長、工作強度大等重重困難，與高速交警、路政等相關部門緊密搭配，在1月27日18：40至1月29日11：20歷時40小時的除雪保暢工作中，全體人員充分發揚反應快速、不畏艱險、受苦耐勞和連續作戰的工作作風，共撒布融雪劑15噸，累計出動除雪人員33人次，機械車輛7車次，勝利完成除雪保暢任務。此次除雪保暢工作，確保了運風高速車輛的正常通行，更大的意義在于打贏了20xx年除雪保暢工作的第一仗，錘煉了除雪保暢隊伍，為運風高速各類突發事件應急處理積累了豐富的實戰經驗。三、存在的問題和反思。回顧這次除雪保暢工作，總體來說還是取得了確定的成績，成效也是顯著的，但是，還有幾個問題值得我們思考：1、此次除雪保暢工作雖然取得了勝利，但仍然暴露出我們思想意識上的不足，以往工作的重點是大橋、陡坡、匝道、彎道、背陰等部位，當我們在這一部位取得了成效后，我們的隊員忽視了其他路段，導致這些路段的積雪變厚，以致于延誤了撒布融雪劑的時間，加大了除雪難度和施工本錢。2、除雪預案啟動后，要加強除雪現場的組織協調工作，躲避人員，設備重復投入到同一地方除雪，由于除雪時間緊迫，還要提高除雪人員和設備的效率，不能顯現消極出工現象，以通過科學的工作方式，產生最大的工作效能。3、還要提前做好除雪小分隊的組織和任務布置工作，做到一有雪情，立刻出動，切實將應急預案落到實處，躲避在時間緊迫的時候，加大除雪組織難度而貽誤戰機。4、把握好融雪劑撒布時機。適時撒布不但可以快速除雪而且還可以減少融雪劑的用量，實現事半功倍的效果。降雪時的情況特別多而雜，時機必需依據現場情況快捷掌握，以下是幾個緊要時機：（1）雪前撒布。依據天氣情況下雪前1～2小時在路面車輛碾壓部分快速撒布一層融雪劑，可有效防止積雪與路面凍結在一起，有利于除雪鏟除雪作業。（2）機械除雪搭配。當積雪厚度實現20mm以上時，首先用除雪機械除雪，然后在殘留的積雪上撒布融雪劑。（3）日間氣溫高時撒布。通常認為日間氣溫高不怕結冰不需要撒布融雪劑，但這時撒布少量的融雪劑隨著地表溫度升高和行駛車輛的作用可極大地加快融雪速度，使雪溶化成水排出路外，減少防止夜間路面結冰而撒布融雪劑的用量。（4）分次、分階段撒布。一次降雪不能僅撒布一次融雪劑，隨著降雪的連續，氣溫、行駛車輛等情況會不絕更改，還有溶化的雪水會帶走部分融雪劑，因此撒布作業須依據路面情況在降雪過程中不絕進行。同時結合早、中、晚三個階段的除雪目的進行適量撒布，夜間重點是行車道、橋梁、匝道橋、上下坡地段的防冰撒布。5、建議在能夠保證緩慢通行的條件下，盡量不封閉交通。環衛管理工作總結篇3多年來，xx區環境衛生管理處在區委、區政府和市政市容委的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，以“創造美妙城市市容環境，維護優良城市運行程序，供應優質城市管理服務”為工作標準，著力加強城市環境衛生精細化管理，在精、細、嚴上下功夫，堅固結實有效地開展了轄區環境衛生管理工作，環境衛生質量明顯提升，為我區經濟建設發展創造了良好的市容衛生環境。現就環衛處20xx年20xx年的環境衛生管理各項工作總結如下：一、加快職工隊伍建設，進一步完善工作機制。環衛處在深入學習科學發展觀的情況下，把制度建設作為優化發展環境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：1、確職責為重點，漸漸改善工作效率、通過進一步明確機關科室以及下級單位的工作職責，做到分工合作，緊密搭配，促使各項工作有張可續，有力地促進了環衛處工作規范化和制度化，理順了工作關系，提高了工作效率2、以制度建設為抓手，不絕提升工作水平，依照科學化、標準化的要求，進一步抓好制度建設，訂立出臺了《道路清掃保潔作業標準》《加強環衛作業滅蚊蠅工作的實在要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規范》《環境衛生作業檢查標準》等制度，漸漸形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現用制度管人，以制度管事，促進環保工作水平不絕提高3、以強化監督為保障，確保工作監管到位。成立督察科，對路面等重點工作進展情況定期通報，通過開展督查工作，變動了環衛工作的工作作風，推動了環保重點工作的順利開展。建立健全各項工作制度，修改完善多項業務工作程序，并通過強化和監督，進一步提高工作作風，提高工作效率，使環衛工作不如制度化、程序化、規范化軌道。為了進一步加強環衛職工隊伍建設，抓穩定、提素養、充實新鮮血液，加強作業管理。在市政市容委對環衛工作體制改革愈加深入的情況下，xx區環衛處多年來，在體制改革、用人制度上也在不絕探究發展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛生質量得不到保障等問題，環衛處領導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到20xx年底一線保潔作業人數已達xx人，并全部統一配備新型專業環衛車。新隊伍依照“全方位、無盲區”的管理目標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環衛管理中存在的“效率低、服務區域小”等問題，躲避了垃圾積存和亂扔的問題，環衛作業方式實現了由“被動清運”向“自動上門收集”的變動。年為進一步環衛清掃作業人員的業務水平和整體素養，加強他們愛崗敬業的服務意識，確保城區環境衛生乾凈有序，將干部職工培訓納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓，嚴格依照道路清掃保潔檢查考核制度的標準進行作業，不絕優化職工培訓教育工作機制，促進基層出人才。二、提高工作效率，基礎設施水平呈現新局面。以創建精細化管理為契機，統籌兼顧，不絕完善各項環衛基礎設施。為推動環衛事業快速發展認真落實《北京市城市道路清掃保潔質量標準》，連續擴大道路機掃新工藝新設備示范街道，大力推動“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質量和干凈程度，不絕擴大機械清掃范圍，提高機掃率。（一）公共廁20xx年我處管轄的公廁總數為xx座，其中二類以上達標公廁xx座；三類以下旱廁xx座，如今在我處大力建設、整頓下達標公廁xx座，全部是二類以上達標洗手間，保證市區公廁數量充分、布局合理、設臵科學。在強化公廁使用功能的同時，重視外觀樣式設計，與四周景觀融為一體，內部采用環保料子，全部依照標準設計，體現低碳環保的特點；為進一步提高公廁、中轉站管理水平，我們還采取了以下等措施：①是加強對公廁保潔質量的監督管理，嚴把質量關，及時做好公廁的沖刷保潔和設備維護和修理等日常業務工作，公廁保潔實現了全部實現二類以上服務標準，清潔率實現100%以上；②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面清掃干凈的基礎上，加添了流動保潔時間，提高了動態保潔質量，得到市民的好評。③是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考核，極大地調動了職工的工作樂觀性，提高了職工的業務素養和管理水平。（二）環衛專業機械化和基本設施1、對環衛處發展進程中，環衛設施陳舊，機械化作業率底，xx年環衛處清掃車xx輛，灑水車xx輛，小廣告沖刷車xx輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實際在崗作業的保潔員xx人，導致平均每人日清掃面積近xx萬平方米，職工勞動強度較大，保潔不及時，環境衛生。多年來，采取了樂觀改進工作的措施，xx年來環衛處以環衛改革為契機，新購臵洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃雪車共計xx輛，為了更好的保質保量的完成機掃作業環衛處緊要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。從xx年機掃清潔率68%到目前到達96%的機掃清潔率，環衛作業機械化、現代化水平的不絕提高，推動了環衛事業健康發展。2、xx年以前環衛處糞便處理緊要采取露天傾倒消納方式，自20xx年xx月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區市政管委的正確領導下，由昌平環衛處負責運營和管理。依據《糞便處理設施運行管理規范》《生活垃圾糞便處理設施環境檢測規范》等標準，為提高規范化運行管理水平，我們對全部上崗人員都進行了崗前培訓并訂立了包含安全操作規程、設施維護與保養、各崗位責任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達標，設施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設備日記等文字記錄工作，嚴格執行工藝運行要求，從而使運行本錢、出水品質及出渣含水率等各項指標都趨于穩定，基本上做到了運營監管工作的標準化、規范化、科學化和制度化。始終以“崇尚科學，以人為本，規范運營，安全生產”為宗旨，平均日處理糞便200噸，曾被評為20xx年環衛科研試點單位。環衛管理工作總結篇4今日我就自身在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，譬如xx站長、xx副站長、xx經理等，由于我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不絕學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的敘述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。作為一名，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能混雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，強迫他們進步，能適應社會狠毒的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規定，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超出市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場合淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有本領養活妻子，撫養孩子，照料父母，這些本領需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態，努力工作，不絕的學習，不絕的進步，跟上社會發展的步調。我們也更應當捉住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不絕的努力進步把自身提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的本領，假如你們現在都不能嚴格要求自身，自身范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我樂觀主張這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的模范，讓每個員工都有一把衡量自身的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工進步。紀律上我樂觀主張“先專政后xx”，一個團隊必必需有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才略獲得勝利。凡是違反紀律的確定要受到紀律處分，而且領導確定要考試，大網站收集堅守自身的原則，一旦有一次你沒有遵守你自身的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，肯定會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應當趕忙進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該確定的就確定，并予以適當的稱贊和嘉獎；該否定的就否定，并予以適當的批判和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻攔不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認得與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的管束力，在實在實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的氣力。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自身每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。環衛管理工作總結篇520xx年是我市創建國家衛生城市的全面推動的一年。在市委、市政府的正確領導和市創衛辦的引導下，兩委創衛辦認真落實舟山市創建國家衛生城市目標責任分解，切實加強領導，明確責任，狠抓落實，強化督察，采取廣泛發動、完善設施、建章立制、加強管理的創衛工作方法，使兩委的創衛工作順利進展，并取得了確定的成效。現將工作總結如下：一、統一思想，深化認得，加強創工作組織領導創建國家衛生城市是社會主義精神文明和現代化建設的需要，是提升城市衛生、文明素養，促進經濟發展和社會全面進步，提高城市管理水平，改善人們工作、生活環境的迫切需要。基于這一認得，兩委領導高度重視創衛工作，把創衛工作列入日常工作計劃。首先，建立并完善組織機構。依照市政府創衛工作緊要目標任務責任分解通知的要求，成立了創衛工作領導小組，專題召開會議，把創衛緊要目標任務責任分解到各單位、各處室。建立了創衛長效機制，切實做到部門領導督戰，目標明確，責任落實，措施有力，形成了健全的創衛工作網絡，確保了創衛工作的連續開展。其次，建立創衛機制，落實責任。依據市委、市政府和市創衛辦的月報制度要求，兩委創衛辦認真訂立每個月的工作計劃，認真落實各項工作任務，并及時對本月工作進行總結，對發現的問題，立刻進行解決，有力地保證了創衛工作的順利開展。規定每兩個月召開一次創衛工作協調會議，兩委所屬相關單位、處室相互溝通工作，溝通情況，解決問題，部署工作，確保創衛工作在每個責任單位、處室得到真正落實。第三，依照創衛要求，做好創衛有關資料的收集，整理和歸檔。創衛臺帳資料是直接反映和見證整個創衛工作的開展情況，是平常創衛工作的真實寫照，為了保證創衛臺帳資料的真實性、完整性和連續性。兩委創衛辦成立了特地的臺帳組，全面負責兩委的創衛臺帳的收集整理和引導工作。細分了創衛目錄，并逐一落實到各責任單位。先后組織相關單位、處室的臺帳人員赴富陽、臨安、桐鄉等地進行考察學習，借鑒外地的創衛經驗。通過參加市創衛辦組織的各類臺帳培訓、講座和經驗溝通會，更加明確了創衛臺帳建立的緊要性。八月份完成了以市環衛處為試點的“愛國衛生”四大塊臺帳，使兩委的創衛工作走在了全市的前列。依據12年的工作布置，兩委臺帳組多次深入各相關單位檢查引導臺帳建立工作，及時解決各單位在實在操作中的實際問題，使創衛臺帳更加完善。為了使各單位之間能加強溝通溝通，資源共享，保證創衛臺帳資料的收集工作順利完成，建立了兩委系統的臺帳工作人員網絡。二、精心組織，狠抓落實，加強硬件建設硬件設施建設是創衛工作中的重點和難點，是創衛工作成敗的關鍵所在，依據創衛要求，為切實完善城市基礎設施建設，依照輕重緩急、因地制宜、量力而行的原則，查漏補缺，多方籌資，共計投入資金6000余萬元，重點抓好以下四個的建設。一是團雞山垃圾填埋場五期擴容工程。團雞山生活垃圾填埋場五期擴容工程是市府的重點項目之一，也是我市創建國家衛生城市必備的硬件設施之一、目前已經進入實質性的施工階段，估量明年底可全面完工投入使用。二是糞便處理場建設工程。新城雙陽糞便處理場建設工程目前已進入全面施工階段。另外定海區新的糞便處理場與廚余垃圾處理工程，前期招投標工作已經結束。三是城區公廁改造和新城社區公廁建造。新建洞岙社區和城隍頭社區4所公廁。完成了定海城區的公廁改造工程，并通過檢查驗收。使城區的公共洗手間在數量和規格上都有了明顯提高四是綠化建設。新城的翁山公園、海景公園等生態綠地建設相繼完工，行政中心周邊、新建道路綠化面積進一步擴展。今年共新增綠地面積25萬平方米，使建成區的綠地率、綠化掩蓋率和人均綠化面積都得到了提高，其中綠地率和人均綠化率已經實現創衛的標準。四是環衛作業條件進一步改善。新城購置機械清掃車1輛，高壓沖洗車1輛，并都已投入使用，新城的機械化清掃率達20%以上。新更換了一批垃圾收集設施。城區保潔工作實行公司化運作，實現了“三把掃帚”并為“一把掃帚”。環衛管理工作總結篇6一、加強組織領導、強化市民監督、完善各項規章制1、在內部機構和人員調整上，大膽選拔人才，調整和壓縮管理人員，配強環節干部，加強隊伍建設，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素養好、業務嫻熟程度高、有確定管理經驗和群眾基礎牢的同志，帶動環衛工作的開展，使環衛隊伍建設具有突破性的一步。2、截止到10月末，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話，歡迎廣闊市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監督、檢查、舉報，給我們提看法和建議，出想法，講問題，幫忙我們改進工作作風，提高做事效率。3、把健全各項規章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》《考勤管理制度》《請銷假制度》《車輛管理制度》《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理方法和工作質量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內部管理，完善各種管理措施和規章制度，不絕進行保潔制度改革，在實行＂一掃兩保＂的基礎上，采取＂定人、定段、定責＂等形式，加強監督，重視實效，促進工作質量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優罰劣。二、加快環衛基礎建設，確保垃圾處理場二期工程早日投入使用垃圾清運處理與居民生活息息相關，功在當今，利在千秋。隨著城區面積的不絕擴大和城市居民人口的不絕加添。目前城區日產垃圾200余噸，已超出了一期的日處理本領，為了實現城區垃圾的日產日清。縣委縣政府高度重視，創新舉措，不絕加大資金投入力度，滿足城區居民的生產生活需要，籌措資金建設垃圾處理場二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網工程正在進行前期準備，緊要是規劃設計和工程招投標前期有關工作。下步，我們將集中精力實施滲瀝液處理設施和管網工程建設，確保順次時進度年底前保質保量完成全部工程，并正常投入運營。使我縣的.垃圾處理走上更加規范、有序的軌道。三、真抓實干，努力開創環衛工作新局面我單位樂觀搭配縣委、縣政府做好各項創建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協力，全部管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內受到強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區道路，環境衛生受到嚴重破壞。第二天凌晨四時我局領導召開環衛處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內恢復城區主次干道、小街巷環境衛生。由于全城供電停止，垃圾中轉站無法運行，給環衛清運工作帶來極大不方便，結合此情況，我處立刻調集百余人、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛、鏟車1臺，清理出的垃圾直接運輸至垃圾處理場。責任重于泰山，我處干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，樂觀快速的投入清理環境衛生的任務中。經過兩日揮汗如雨地連續奮戰，共清理出垃圾50余車。通過環衛全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、乾凈、舒適的生活環境。四、衛生綜合整治環境衛生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質性的突破，必需明確目標，捉住重點，著力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環衛工作的深入開展。1、大力整治熱點問題，加強衛生費的征收工作。依照省、市及縣物價局的文件，對已經進行管理的小區、單位、個人的衛生費進行征收，對以前未納入管理的小區、單位、個人的衛生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。2、大力整治難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛生。對外環路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織監察中隊人員連續晝夜加班數日，對再次傾倒垃圾人員進行懲罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環衛管轄的范圍內出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈乾凈，起到了較好的整治效果。環衛管理工作總結篇7在20xx年，我所在鎮黨委政府的正確領導下，在環衛工作人員齊心協力努力工作下，以創建國家衛生城市為契機，著力提升安江城區市容環境衛生水平向縱深推動，全面實施環衛作業精細化，適應新常態、謀求新發展，全力營造清爽、美麗和諧新安江。現將我所20xx年緊要工作完成情況及20xx年的計劃簡要匯報如下：一、20xx年工作完成情況（一）主體業務工作整體提升一是城市保潔“精細化”。實行“三全保潔”即全時段、全方位、全天候清掃保潔，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，始終保持路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱乾凈干凈。二是垃圾清運“制度化”。垃圾清運工作實行定時、定點、定人，生活垃圾清運做到日產日清、車走地凈，無滯留垃圾。在重點節日和活動期間以及人流量大的區域，加添巡回清運車次，及時清運箱內垃圾。保持車容乾凈，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現象，司機按指定地方傾倒，無亂倒、亂卸現象，實現城區垃圾清運率達100%。加大城區死角垃圾清運力度，發現死角垃圾，及時調配車輛清理，全年清理死角垃圾3000余噸，保證了城區背街小巷干凈。三是公廁管理“標準化”。城區公廁全部實行專人管理，全天免費開放。管理人員依照有關標準，定期對各類衛生設施進行沖刷、擦洗、消毒，全年對城區公廁沖水設備、照明電路維護和修理70余座次，公廁化糞池清理30余座次，在疫情防控期間，加大了對公廁衛生管理的力度，多次組織人員統一對城區公廁進行消毒處理。四是餐廚垃圾“無害化”。非洲豬瘟防控期間，我所組織人員上門上戶發放餐廚剩余物回收告知書和防非洲豬瘟宣傳資料，在防控的高風險期配置五輛拖拉機將全鎮收集到的餐廚垃圾運至黔城集中進行無害化處理。五是清洗保凈“機械化”。充分發揮機械化作業優勢，每天出動2臺水車對城區主次干道進行灑水除塵。重點加強對餐飲店門前油垢、老市場夜宵攤點及街道夜宵攤點周邊油垢污漬清洗力度，確保路面干凈靚麗，斑馬線清楚光亮。同時對突發性的污染道路現象，實行自動出擊，快速清除。對清洗作業車輛進行合理布局管理，確保道路清洗人員、車輛、時間和質量全面落實。六是質量監督“長效化”。加強城區清掃保潔工作監管力度，嚴格落實清掃保潔考核細則，責任落實到崗到人，哪個路段發現問題該路段責任人作及時處理到位，做到崗責合一，快捷處理突出污染，確保環衛工作上檔升級。（二）環衛設施功能漸漸完善我們緊緊捉住洪江市“創建國家衛生城市”的契機。加大了環衛設施的建設和管護，發揮了環衛設施的功能。一是加大環衛設施建設力度。自開展創建“國家衛生城市”行動以來，針對城區環衛基礎設施不足和建設緩慢的矛盾，我們逐年加大投入，近年來共投入500萬元，新購置清運車2輛、垃圾收集車40輛、高壓泵洗路車1輛，改造公廁17座，新建一類公廁2座，更新維護和修理垃圾收集容器30余座，添置垃圾桶1000個。當前，安江城區現有各類垃圾收集容器22座，灑水車輛2臺，道路清掃車輛1臺；城區現有各類公廁26座，能夠基本滿足城市建成區群眾生活需要。二是確保環衛設施完好率。將轄區內果皮箱全面統計、排查，更換破舊、殘缺果皮箱及內膽300余個，定期清擦、清洗，保持內外干凈乾凈。加強垃圾收集車管護，為確保生活垃圾規范乾凈擺放，回收老舊、破損垃圾收集車40臺。（三）創衛工作有序推動20xx年，我市啟動“創建國家級衛生城市”行動，安江鎮屬于洪江市的兩個城區之一，屬于洪江市創衛的重點。我所高度重視，嚴格依照洪江市委市政府和安江鎮黨委政府的工作要求和部署，率領全所干部職工樂觀開展了卓有成效的工作，取得了階段性成績。一是加強組織領導。堅持以“環境衛生質量標準化”為目標，成立創建國家衛生城市工作領導小組，全面落實各項創衛工作的協調、搭配工作。同時，多次召開動員會和工作調度會，轉達學習上級精神，分解工作任務，責任到崗到人。二是營造濃厚氛圍。開展環衛工人宣傳，大力宣傳創衛工作的緊要性及必需性，發放創衛宣傳資料1000余份，提示環衛工人在創衛宣傳工作中的首先垂范作用，營造濃郁的創衛氛圍；對轄區內社區、單位、物業公司、門店等進行創衛宣傳工作，大力宣傳環衛一體化工作，敬重環衛工人的勞動成績，摒棄亂扔垃圾的不良習慣，提倡居民共同創建美麗家園，漸漸提高居民環境衛生意識。三是樂觀開展“愛衛”活動。我鎮每年都會樂觀組織愛