第3頁共3頁2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范例隨著新一年的到來——____年，這一年預(yù)示著挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的全新起點(diǎn)。在此，我們提前規(guī)劃了____年的工作藍(lán)圖，具體策略如下：一、強(qiáng)化院容院貌與精神文明建設(shè)我們將致力于提升醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的整潔度，通過完善衛(wèi)生工作制度和保潔措施，激發(fā)員工的責(zé)任感與主動(dòng)性，力求服務(wù)質(zhì)量的長足進(jìn)步。我們將實(shí)施常態(tài)與突擊相結(jié)合的衛(wèi)生維護(hù)模式，并推行崗位責(zé)任制，輔以定期的衛(wèi)生檢查與評比，推動(dòng)全院衛(wèi)生工作向社會化服務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以營造出一個(gè)清新、整潔、舒適且綠意盎然的醫(yī)療環(huán)境。二、明確工作目標(biāo)1.堅(jiān)決防范重特大刑事案件、醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故的發(fā)生，同時(shí)杜絕集體上訪事件。2.在安全管理領(lǐng)域，我們將深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范策略，指派專人負(fù)責(zé)，確保隱患得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理。3.強(qiáng)化全院員工的安全教育與培訓(xùn)，每季度開展一次法律安全教育活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的法律意識與安全觀念。4.嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保節(jié)假日期間有領(lǐng)導(dǎo)帶班，杜絕脫崗、漏崗現(xiàn)象，并細(xì)致記錄值班情況。5.加強(qiáng)對臨時(shí)用工人員的管理，做到情況清晰、底數(shù)明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。三、積極推進(jìn)整改措施1.針對上年度安全工作中暴露出的問題，我們將全面修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。我們將明確各崗位的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)與程序，并細(xì)化考核細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)依法治院與科學(xué)管理的目標(biāo)。2.針對總務(wù)人員相對不足的問題，我們懇請領(lǐng)導(dǎo)予以重視并考慮增加人員配置。總務(wù)科季度工作計(jì)劃概覽：第一季度：1.強(qiáng)化后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升，引入先進(jìn)技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識庫。2.增強(qiáng)安全防范意識，執(zhí)行嚴(yán)格的公物巡查制度。3.總結(jié)上一年度醫(yī)療消耗與節(jié)能管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化采購制度與節(jié)能降耗管理措施，樹立為臨床一線服務(wù)的后勤理念。第二季度：1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定采購計(jì)劃，確保設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。2.鑒于天氣逐漸干燥，安全檢查小組將加強(qiáng)安全巡邏力度，排查安全隱患，做好防火防災(zāi)工作，并完善消防設(shè)施與日常安全管理工作臺賬。第三季度：1.嚴(yán)格管理醫(yī)院后勤倉庫，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保物資供應(yīng)有序進(jìn)行。我們將對物資進(jìn)行分類存放并保持倉庫整潔有序，同時(shí)加強(qiáng)防火、防盜與防破壞工作。2.進(jìn)一步完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對被服衣物消毒等工作的管理力度，確保按時(shí)下收下送并嚴(yán)格履行交賬、清點(diǎn)與登記手續(xù)以防錯(cuò)漏與丟失。同時(shí)我們將嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程以確保用電與生產(chǎn)安全。第四季度：1.認(rèn)真履行儀器質(zhì)量管理工作職責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常自檢自測并報(bào)相關(guān)單位備案以做好完整記錄工作。2.我院將堅(jiān)持不懈地推進(jìn)除四害工作定期組織人員完成任務(wù)以確保投藥區(qū)域全面覆蓋不留死角。同時(shí)我們將加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理以降低維修率并樹立節(jié)約意識為醫(yī)院節(jié)約資源貢獻(xiàn)力量。2024年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范例（二）隨著新一年的到來——____年，我們迎來了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的新起點(diǎn)。為確保年度工作有序進(jìn)行，特此提前制定以下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化院容院貌與兩個(gè)文明建設(shè)我們將著力提升院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生水平，通過完善衛(wèi)生工作制度和保潔措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以常態(tài)與突擊相結(jié)合的方式，實(shí)施崗位責(zé)任制，并堅(jiān)持衛(wèi)生工作檢查評比制度。同時(shí)，我們致力于將全院衛(wèi)生工作全面融入社會服務(wù)代管理體系，營造一個(gè)清潔、美觀、舒適、綠意盎然的醫(yī)療環(huán)境。二、明確工作目標(biāo)（一）堅(jiān)決防止重特大刑事案件的發(fā)生，確保無重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。（二）在安全管理上，我們將切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)立專人負(fù)責(zé)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患。（三）加強(qiáng)院內(nèi)安全教育與培訓(xùn)，每季度組織全院職工參與法律安全教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化其法律意識與安全觀念。（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，確保節(jié)假日期間有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，并詳細(xì)記錄值班情況。（五）規(guī)范臨時(shí)用工人員管理，做到情況清晰、底數(shù)明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。三、積極落實(shí)整改措施（一）針對上一年度安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并細(xì)化考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)依法治院、科學(xué)管理。（二）鑒于總務(wù)人員相對不足的現(xiàn)狀，我們懇請領(lǐng)導(dǎo)予以重視并考慮增加人員編制。總務(wù)科季度工作計(jì)劃第一季度：1.強(qiáng)化后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，掌握先進(jìn)技術(shù)。2.增強(qiáng)安全防范意識，執(zhí)行公物巡查制度。3.總結(jié)____年醫(yī)療消耗與節(jié)能管理中的問題，優(yōu)化采購流程與節(jié)能降耗管理措施，樹立服務(wù)臨床一線的理念。第二季度：1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定設(shè)備采購計(jì)劃。2.隨著天氣轉(zhuǎn)干，加強(qiáng)安全巡邏與隱患排查工作，確保消防設(shè)施完好并記錄日常安全管理情況。第三季度：1.優(yōu)化醫(yī)院后勤倉庫管理流程，遵守規(guī)章制度，為臨床一線提供有序、高效的物資保障服務(wù)。2.完善洗衣房工作制度，加強(qiáng)被服衣物消毒管理確保按時(shí)供應(yīng)并保障