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文檔簡介

第五章績效評估的方法□1、2、3、4、5、6、7、□2000.地進(jìn)行各級人員的績效評價和激勵，2002年度考核中試行實(shí)施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細(xì)化傳統(tǒng)的德105個等級，同時定性描述等級定特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核（頻率年度和季度兩種）。特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一410標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重。（6－1相關(guān)的所有人員考核（包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等），表５－1 表５－2具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：（摘選部分姓名 部門 時間1、政治思想素質(zhì)10 8 6 4 2

4

層和群 基 入群眾和基 基嚴(yán)格律己，寬有自知之明能正對人觀點(diǎn)有片面性對他人漠不關(guān) 自以為

310 8 6 4 2

善于總

夠充分發(fā)揮用有比較廣的知能力要求知識面一知識與能力要求 識面識 5

18 15 12 9 6出工作成 良610 8642守時惜時，處處理事務(wù)比較迅工作有時需要催促，工作效率較 工作中辦事拖拉8108642954321

理 能表達(dá)自己的思想不達(dá)意言語重復(fù)書面

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