安康福利院經(jīng)驗總結(jié)安康福利院經(jīng)驗總結(jié)哈爾濱市安康社會福利院是一家集休閑、娛樂、頤養(yǎng)、康復(fù)、醫(yī)療于一體的現(xiàn)代化福利院。安康福利院坐落于哈爾濱市呼蘭區(qū)利民開發(fā)區(qū)上海大街，總占地面積10.8萬平方米，總建筑面積8.4萬平方米，設(shè)計床位2100張，其中一期投入使用床位1500張。該養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)有先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，還設(shè)有醫(yī)院、食堂、倉買等基礎(chǔ)設(shè)施及多種文體娛樂設(shè)施。根據(jù)物價部門對入住自費老人收費標準的批復(fù)，其開設(shè)的三人間收費標準為1000元/床，雙人間1200元/床，單人間為2300元/間。一、文化建設(shè)豐富多彩福利院內(nèi)的樓體相連，冬季下雪路滑，老年人不出門就可以有活動場所，走廊兩側(cè)粘貼公寓文化、保健知識、醫(yī)學(xué)常識等方面的宣傳展板，方位指示標志清晰。根據(jù)老年人的興趣、愛好，免費為入住老人開放老年大學(xué)，并有專業(yè)老師上課，在禮堂里平均半個月組織一次演出活動，編織室展出了老年人親手編的手工藝品。二、公寓管理有序福利院門衛(wèi)室詢問來訪人員事由，對外來人員實行控制，一樓設(shè)置接待室，有專人引導(dǎo)外來人員參觀福利院禮堂、樣板間（單人間、雙人間、三人間）、餐廳、健身室、音樂教室、編織室、鋼琴室、麻將室、閱覽室等休閑活動室，更人性化的還設(shè)有超市，方便老年人購買生活日用品。護理區(qū)每層樓設(shè)置樓層管理員、醫(yī)務(wù)人員和專業(yè)護理員，并將80歲以上的老人劃分到高齡護養(yǎng)區(qū)，設(shè)有康復(fù)區(qū)（有專業(yè)醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)）、休閑區(qū)、檢測區(qū)可以檢測老人血壓，必要時指導(dǎo)用藥。公寓公共環(huán)境衛(wèi)生打掃得非常干凈，做到無死角，長廊的臺上和暖氣縫里都非常干凈，說明清理非常到位。三、房間配套設(shè)施齊全每個房間面積在30平方米，將老人房間設(shè)置在陽面，辦公室在陰面，每個房間都配有冰箱、電視、呼叫器等設(shè)施，還配備衣帽架、鞋柜、衣柜等家具，兩人間、三人間、四人間在兩床之間安裝拉簾，起到隔離保護隱私作用，衛(wèi)生間坐便旁安裝扶手，提供24小時熱水。擴展閱讀：社會福利院工作總結(jié)XX社會福利中心201*年上半年工作總結(jié)今年以來,我院在上級部門的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，始終堅持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作宗旨，緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于社會救助的相關(guān)政策，全院干部職工統(tǒng)一思想,找準定位，把握發(fā)展方向，從構(gòu)建和諧社會、維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，認真落實各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮了福利院的社會救助功能?，F(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：（一）指導(dǎo)思想堅持以人為本的管理理念，努力構(gòu)建服務(wù)型福利院。讓入住的老人真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為。時時刻刻以滿足供養(yǎng)人員的需要為工作的出發(fā)點和落腳點，把“親民、為民、愛民”的宗旨融入到福利院職能的每一個環(huán)節(jié)，每項具體業(yè)務(wù)中。(二)工作成效1、協(xié)助上級各部門完成了春節(jié)慰問工作，春節(jié)加餐事宜和春節(jié)期間的安全防衛(wèi)工作。2、按照國家相應(yīng)的政策法規(guī)，妥善處理了XXX、XXX、XXX去世后的遺物。3、關(guān)愛兒童，幫助孤兒健康成長。設(shè)立兒童學(xué)習(xí)室、自習(xí)室。輔導(dǎo)他們完成功課，了解他們在學(xué)習(xí)生活中的情況，定期與他們進行交流。通過觀察發(fā)現(xiàn)XXX在繪畫方面有特長，經(jīng)過培養(yǎng)使他的特長得到進一步發(fā)揮。4、積極與外界交流，豐富院民生活。與XX中心小學(xué)的老師聯(lián)系，成功舉辦了“慶祝建黨90周年，講故事比賽”活動；與“明天計劃”負責人簡女士就資助王斌的相關(guān)事宜達成協(xié)定；與中央美術(shù)學(xué)院志愿者XX同學(xué)一起制定了培養(yǎng)孤兒課余愛好的計劃。5.扎實的后勤服務(wù)，隨時排查院內(nèi)的安全隱患，確保院民有水用并定期對井水和周邊環(huán)境進行消毒；成立生活評議小組監(jiān)督食堂工作，保證院民吃的安全、吃的放心。（三）院務(wù)管理1、狠抓院內(nèi)清潔工作。我院以“每天一小掃，每周一大掃”為原則按期對衛(wèi)生進行檢查評比，讓每個人都參與到衛(wèi)生監(jiān)督與清潔保持的工作中，確保了院內(nèi)干凈整潔。2、繼續(xù)加強信息化管理。一是建立了入住院民個人資料檔案、醫(yī)療檔案、入住協(xié)議等各類文檔完善了文件資料。二是對院內(nèi)資產(chǎn)進行登記，將管理責任劃分到每位工作人員，實現(xiàn)了責任落實。爭強了工作人員管理的主動性和責任心，實現(xiàn)規(guī)范化管理。3、完善院內(nèi)制度和管理。我院根據(jù)工作需要對部分制度進行修訂完善，制定了《福利院來訪人員登記表》、《福利院人員外出登記表》、《福利院人員就醫(yī)證明》、《福利院人員請假證明》并定期組織全員開會學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為。4、加強了對職工的管理，要求職工在工作中做到有計劃、有落實、有檢查、有改進。定期學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和老年人護理常識，將所學(xué)知識運用到實際工作中，實現(xiàn)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。（四）存在的不足1、在對供養(yǎng)人員的日常管理，特別是在增強他們對國家方針、政策的學(xué)習(xí)上還需要加強。2、在對福利