企業半年度工作總結企業半年度工作總結

時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這是一段寶貴的工作時間，我們收獲良多，為此要做好工作總結。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是我整理的企業半年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業半年度工作總結1

過去的半年既是企業發展的重要時刻也讓我進步了很多，在感念工作不易的同時也為這樣的收獲感到慶幸，但是對于工作中暴露的弊病也要盡快得到改善才不會影響到以后的發展，終歸結束半年的工作以后還要對以后的職業發展做好規劃才行，秉承這樣的信念自然先得對半年度的工作進行總結比較好。

績效方面得到顯著提升無疑是半年度的收獲之一，得益于員工們在工作中的努力讓企業的整體效益提升了不少，這意味著我們在半年前制定的發展方針完全正確并須要進行具體的分析，終歸唯有整體戰略正確才能夠通過員工們的努力取得進展，然而這次能夠獲得整體性的發展卻不意味著能夠接著保持這樣的優勢，所以須要分析效益提升的緣由并將其運用到下一階段的工作中去才行，終歸目前的市場競爭是如此激烈自然不能夠錯過任何提升效益的機會，若是將事業上的勝利歸于運氣二字的話未免顯得有些過于愚蠢，所以對于事業的發展仍須要進行不斷拓展才行。

由于營銷部的失誤導致業務宣揚方面的工作沒能完全做好，主要是對市場定位不夠清楚導致難以取得志向的宣揚效果，再加上同行業競爭的確比較激烈的原因導致很多營銷手段難以排上用場，所以這類教訓也導致公司在半年度的發展過程中受到了些許影響，至少要在下一階段的工作中吸取教訓并改善工作模式比較好，出現這類狀況既是制定方針時的不足之處也是令人感到缺憾的，所以在總結的過程中也要加以改善并爭取在后續的工作中取得進展。

這半年的工作中進步較大的是員工們的主動性提升了很多，或許是與領導制定了嚴格的獎懲制度有關導致大家都能夠仔細工作，再加上領導能夠帶頭遵守的原因自然讓我們在工作的時候對此感到服氣，在我看來這種制度的建立既是企業發展過程中所需的事物也讓員工在工作中受到了鼓舞，終歸將工作待遇和努力程度掛鉤以后自然能夠讓我們意識到多勞多得的重要性，而且作為員工的我們也希望能夠在工作中通過努力讓企業得到發展，這樣的話當企業獲得輝煌成就的時候身為員工的我們也能夠從中獲益很多。

半年的得失無疑對我的工作有著重要的警示作用，通過簡潔的分析便能夠找準后續工作中須要努力的方向，只不過面對工作的完成還須要保持較高的主動性比較好，這樣的話便能夠將優勢持續到下一階段的工作中從而取得更多的成就。

企業半年度工作總結2

在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力協作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順當綻開，穩步發展，現就公司上半年的工作狀況小結：

一、規范管理，完善公司各項規章制度。

為規范管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充溢完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備運用，人員支配進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的主動性。

二、加強業務技能培訓，提高職工素養。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓班，領導特別重視，請閱歷豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓。結合工作中的實際，重點就xx等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和探討，提高了相識，活躍了思維；組織開展了xx比武，公司的xx人員主動參與并取得了優異成果，通過這次培訓，提高了xx技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。

三、加強平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識。

平安就是企業最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，依據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行平安學問的學習，召開平安會議，定期到工地項目部對xx進行檢查，對存在的隱患進行現場訂正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教化。

加強思想、形勢、任務教化，主動做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，幫助公司領導協作段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教化活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增加工作責任心。通過開展廉政教化、作風整頓活動，提高規章制度執行力，訂正工作作風，講奉獻，比業績；實踐陳剛毅精神，深化開展廉政教化，作風整頓的探討；主動組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰慧才智，引導職工參加企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。

年初，公司領導依據xx下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和探討對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范，說明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。

下半年的工作準備：我公司接著以擴大產值總量為目標，接著以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量平安管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往接著努力完成各項工作目標任務。

企業半年度工作總結3

一、主管工作：

由于來總的調任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉交由我主要負責，同時我以前做的全部信息員、選購 、內勤等工作逐步轉交給王薇，上半年度市場推廣安排和小結及大型車展申請、匯報工作均如期保質保量完成，“落實安排，講究細微環節、拿出數據”，這是我對上汽領導新指示精神的領悟；“養老保險三金”和正式員工協議均根據正規流程執行，包括“養老保險三金”的年審等；公司對內的銷售、修理綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，幫助銷售做了大小車展28次，幫助修理做了2次大型免費檢測活動，在企業文化方面我們創辦了4期斯巴魯家園，并將接著努力做得更豐富。

沒有落實的工作有：1、關于職業病體檢衛生局要求建的臺帳還在做，體檢結果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關。

2、5s管理的流程規范及員工守則沒有完全融入平常的監督管理中，績效考核目前還是依據各個部門自己定的標準在扣除。鑒于此我認為部分考評標準包括制度應當明細化，統一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓全部標準都經過高層領導細致審核，中層統一學習，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特殊提到，肯定要努力做到有罰也肯定有獎。這是下半年我的工作重點之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁從修理客戶滿足度、銷售客戶滿足度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的狀況，剛好反饋給服務經理和銷售主管，這樣一方面剛好發覺并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為修理員工和銷售顧問績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續保工作方面每月也給自己設定目標，每天給自己定下打電話的數量，工作充溢而有目的性，在網絡市場推廣方面，她也做了不少工作。

在保險專業學問和汽車修理理論、實踐學問方面蔡舒菁自己也發覺有很多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關系，體現公司優質的服務，還要加強學習。

三、信息員工作：

王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關的全部日報表、周報表、月報表并細致核對，按時發給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區衛生狀況的日常監督管理，佛堂衛生、花木更換、飲用水送領、物品選購 及領取、考勤管理等日常內勤事務。

在自主性、獨立性、敏捷性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產生隱形效益多，本身就是協助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領導目前認為她做的還不夠好，我有相當一大部分責任，她的工作我以前在做，所以基本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、服務意識等細微環節工作，所以這也是我下半年應當重視的一個環節。

營運支持部每周五召開一次例會，總結一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執行狀況，完成質量等，除了探討工作外，間或也會組織小規模的活動，以增進部門內部的溝通，提高協作實力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。

我想假如我連部門的兩個人都帶不好，是不應當被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監督者的，我帶不好自己部門的人，當我去管別的部門的人，豈不被別人訕笑？更談何讓人信服？因此我更情愿一步一個腳印，讓自己用品德和實力折服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領導給我授予的權限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清晰公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是經常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必需要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總始終跟我講：專心去對待工作上的每件事情，細微環節確定成敗，楊董也一再強調：中層工作不要停留在表面，而要深化分析問題，我會努力做好一些事情，變更一些東西，年下半年的工作內容沒有什么大改變，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的看法經過這一番總結，我已經有了新的相識。

下面是我對自己及部門下半年工作的要求：

第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應當要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領導都是有百害而無益的。

其次、提高部門執行力。有些工作不管是真的遺忘還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應當拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養成好的習慣，提高工作效率，戒除拖拉。

第三、關注細微環節。做一個深刻的比方，假如我是公交乘客，我只要關注我要下車的站點，假如我是司機，我就要保證車要平安到達的目的的。今日我已經由“乘客”變成了“司機”，角色的轉變，導致我的缺點和優點都可能同步放大，因此應當重視細微環節，不放過自己或者公司看到的任何一個細微環節，深化分析就會找到許多答案。

在下半年我想我會學會專心做事，學會用理性的思索實踐想法，在邊實踐邊總結中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。

企業半年度工作總結4

20xx年是公司團結拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經濟下行和醫藥市場環境錯綜困難的不利影響，不斷夯實基礎管理，維護提升品牌，推動“集團化”進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實“專業化、規模化、集團化”工作部署，深化推動商業集團“十二五”規劃的落實，創新思路，開拓市場，主動進取，提升四個質量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面。現將上半年主要工作總結如下：

一、經濟指標完成狀況：

上半年公司整體實現收入2,879萬元，完成年安排的47.98%，同比增長16.04%。實現利潤64萬元，完成年安排的32%，同比增長25%。資產總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。

二、適應公司發展需求，完善品類管理質量

依據20xx年總體銷售及各品類狀況，通過分析、捋順20xx年品類管理政策，制定20xx年新的品類管理政策，并結合各店品類管理政策執行狀況及嘉獎狀況，廠家對商品的銷售及嘉獎狀況，基礎運營管理部制定了品類外嘉獎政策，結合節日策劃了多個實惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，提高了員工的主動性;利用公司考核期間基礎運營管理部深化到各門店，召集全部店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行具體的講解;培訓結束后與門店經理簽訂《20xx年度品類管理目標責任書》，并聯合廠家講師針對藥品學問、銷售技巧、聯合銷售等方面進行系統的.培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增加了政策的執行力度，為公司完成全年的銷售任務供應保障。

三、圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作

公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質量部針對認證門店，進行統一支配，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導詳細整改措施，要求剛好整改，做好各項打算工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質量部全員參加，主動組織認證材料、修改庫區圖、建立健全檔案、經過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監局審批科主動溝通取得了新增庫區面積的行政審批。

為保障證照年檢的順當進行，辦公室于3月份進行主動打算，將公司及各店全部證照統一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和仔細細致的培訓。

由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫療器械的換證和部分門店的中醫診所證的申報辦證等工作，各地執行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了許多困難，通過多方的努力協作，最終在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售平安。

四、規范各部門管理職能，夯實企業基礎

1、強化質量管理，增加管控力度

商品質量監管是公司運營發展的至關重要的環節，為確保公司運行平穩，質量部成立質量驗收組，從而提高了質量風險評估實力，并從資質審核方面加大力度，建立資質齊全合格的首營企業和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫療器械按月核查資質，對過期或即將過期品種與業務部溝通剛好索要，建立完整的質量檔案。剛好供應門店上報所缺資質。并按20xx版GSP要求進行資質審核存檔;從法律法規、專業學問、操作流程、崗位職責等方面對業務人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓。規范配送中心按批號發貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規范了配送中心按批號發貨，加大配送中心到貨質量抽查力;增設二級質量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養護狀況，對巡查中發覺的問題剛好賜予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規避閱歷中的風險。

2、加強培訓，夯實財務內部管理

為夯實財務管理，財務部增加了與各相關部門之間的協作，基本能夠妥當的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順當進行。同時財務部還組織了各店內勤人員進行了關于“店內日常軟件操作及日常維護”的業務培訓，并通過培訓考試，增加了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業務實力。

財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，削減不必要的經濟損失。

3、健全制度，提高后勤保障實力

隨著公司的不段發展，人員規模不斷的擴大，門店數量不斷增加，原有的部分管理制度已經不能滿意公司現行的管理須要，為有效提高后勤保障實力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛部聯合財務部對公司固定資產進行核對，賬目清晰，實現了資金運用基本合理，并接連出臺了新白外套管理制度、辦公用品選購 單獨核算、固定資產定點購買、車輛加油卡統一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障實力，良好的限制公司運營成本，為公司的健康發展供應有力的后盾。

4、修訂考勤制度，促進企業良好發展

人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細微環節問題進行了更細致化、人性化的規定，同時嚴格了請假等相關要求，肅穆公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業更快速穩固發展。

五、加大人員招牌和培訓力度，提高人才質量

20xx年上半年人力資源部通過參與鴻雅人力與承德新聞網共同舉辦的大型人才聘請會等多種渠道共聘請各類人員總計62名，為各部門的發展創新注入了簇新的血液，為公司儲備了大量的人才力氣，夯實了公司的人才基礎，有力的提升了企業在市內及周邊地區的影響力和號召力;為進一步增加員工專業學問、業務素養、個人實力和思想品德，人力資源部聯合業務部、基礎運營部共完成35次，組織管理人員和營業員參與北京商業集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經過多角度全方面的培訓，職工實力均有所提高，為公司的發展供應了良好的人力資源。

六、專家維護常抓不懈，維護企業品牌形象

專家是承德公司發展壯大最珍貴的資源和財寶，是同仁堂中醫藥文化的傳播者，也是公司的發展的重要戰略決策。公司現有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌愛護部為進一步穩固專家資源，每周或隔周到店與專家進行溝通，協調到各縣區的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，主動響應了商業集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時駕馭專家的動態，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好發展。

七、發揮黨組織模范及戰斗堡壘作用

一個過硬的隊伍必需有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深化實行黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現企業的經營目標、推動企業和諧發展供應了堅毅牢靠的政治、思想和組織保證。為進一步體現黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結成幫扶對子，與一線職工一起為企業的發展奉獻出自己的一份力氣，各門店在幫扶副總的分管下，充分發揮團隊精神，相互激勵，主動進取，為合理增加品種員工們費盡心機想方法;為提高業務水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參與培訓;銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領下仔細分析數據……點點滴滴，匯合成我們做長、做強、做大同仁堂的志向。

八、充分體現工會職能，增加員工歸屬感

公司工會從年初下發的春節福利和“三八”的節日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種競賽讓每個參加者都得到不同等級的嘉獎，不但使職工放松了心情，而且增加職工的凝合力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業和員工間的距離，把企業的暖和帶給了每個為同仁堂服務的人，為公司的發展營造一個良好、舒適的氛圍。

仔細總結20xx年上半年工作狀況，我們有發展有進步，但還存有許多不足，由于國家政策、質量監管不到位等多方面緣由，導致公司半年銷售不志向，面對壓力和挑戰，我們要捋順工作內容，提高下半年工作質量，解放思想，克服困難，力爭圓滿完成20xx年目標責任的各項工作任務。

一、規范資金合理運用

資金是企業閱歷的血液，是企業賴以生存和發展的基礎，資金管理是否合理關系到能否提高企業經濟效益和企業的生存、發展。下半年應進一步規范資金的合理運用，樹立“節儉光榮”的觀念，嚴格限制費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。

二、對自有銷售品種做好總結，力保商品供應

關注市場動態，分析終端需求，做好自有品種整體銷售狀況的總結，快速引進適銷商品，剛好調整庫存結構，力保門店商品供應剛好，滿意顧客需求，促進整體銷售提升。

三、各相關部門做好E6軟件對接工作

今年年初，商業集體統一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進行了系統的學習和探討，下半年公司將全面起先軟件的對接工作，各相關部門要主動協作工作，并仔細學習軟件的運用，保障公司的正常運營。

四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務

面對當前經濟下行壓力較大