第4頁共4頁2024年人事部年度工作總結光陰如梭，轉瞬間____年即將過去，回顧過去的一年，內心不禁涌動著無盡的感慨……時間飛逝，我們即將跨越一個年度的里程碑。回首過往，雖未曾取得顯赫的成就，但我們確實經歷了非同尋常的挑戰和磨礪。對于每一位追求進步的同仁來說，年終之際進行一次自我“審視”是必要的，也是對自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內管理的提升至關重要，對外則需應對稅務、工商、藥監、社保等機構的各項審查。盡管我們的團隊規模不大，但全體成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項任務。經過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個新的臺階。回顧____年，得益于公司領導的正確指導，我們的工作始終聚焦于公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊密圍繞公司的工作部署展開。在管理職責上，我們盡職盡責。為了總結經驗，鞏固成果，同時也為了克服存在的不足，現將____年的工作進行如下簡要總結。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：1.人力資源管理：根據部門需求，有針對性地招聘并配置員工，以滿足各崗位的需求。規范了各部門人員的檔案管理，建立并完善電子檔案，對不完整的檔案資料進行了補充。配合采購和財務部門，嚴格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓體系，積極安排員工參加外部培訓，同時加強內部培訓管理。2.行政工作：妥善辦理各門店的證照并確保年度審核的順利進行。與工商、稅務、藥監、社保、銀行等職能機構保持良好溝通，確保公司對外工作的順暢。加強與媒體的聯系，積極開展對外宣傳工作。嚴格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實施物品領用登記，以節約成本為原則。3.公司管理運作：順應市場發展，不斷優化公司管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。加強與各部門、門店的溝通，適時提供指導性意見，以提升工作效率。強化監督機制，加大員工的監管力度，確保各項任務的執行效果。注重團隊建設，激發員工的主觀能動性和積極性，打造高效、協作的團隊。引導員工樹立責任感，明確各部門的工作職責，鼓勵主動承擔責任。面對即將到來的____年，我們將迎接新的起點、新的機遇和挑戰。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們既面臨壓力，也充滿動力。我們決心再接再厲，以更飽滿的熱情和更堅定的決心，迎接新的挑戰。____年，行政人事部將重點推進以下工作：1.完善公司制度，向著管理規范化的目標邁進。2.加大培訓力度，優化培訓機制，提升全體員工的綜合素質。3.協助各門店及部門，有效處理各類突發事件，加強團隊建設。誠然，正如“大事始于易，難事始于細”，我們將持續關注每一個細節，以確保公司的穩健發展。2024年人事部年度工作總結（二）組織機構的精心構建為公司的高效運作提供了堅實的組織保障。在此基礎上，我們進一步明確了各部門的職責與權利，并詳細描述了各個崗位的職能，確保了各部門、崗位的權責清晰、分工明確，實現了人崗適配。同時，根據公司既有制度及實際運營狀況，我們制定并完善了員工手冊與公司管理制度，以及一系列審批流程和工作標準，使公司職員的日常行為得以規范，工作流程有章可循，進一步強化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們依據公司的發展需求與各部門崗位編制，積極實施招聘計劃，本年度成功招聘營業員____名，自聘員工____名。整個招聘過程嚴格遵循信息發布、篩選、面試、復試、試用等標準流程，確保了招聘的公正性和有效性。在培訓教育管理上，我們充分認識到培訓教育是服務行業持續發展的核心動力。因此，我們根據公司實際培訓需求，購買了五十個專業課程，涵蓋了商業禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態等多個方面，并針對不同部門的工作特點組織了相應的培訓。同時，我們與今智塔培訓機構合作，開發了《執行力》培訓課程，有效提升了公司中高層管理干部的管理能力。此外，針對新員工，我們還開展了入職培訓，使他們能夠更快地融入公司文化，理解公司制度。在績效考核管理方面，我們針對基層員工制定了績效考核方案，并依方案實施考核。盡管考核效果因缺乏具體業績指標而未能達到預期，但此舉無疑增強了員工對公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性，規范了員工的日常行為。薪酬福利管理方面，我們建立了規范的薪資體系，并在員工轉正、晉升、加薪等關鍵環節嚴格審批，確保了薪資福利的公正性和合理性。同時，我們改進了工資核算流程，確保了工資核算的準確性和及時性。檔案管理方面，我們按照公司規范管理要求，成立了檔案室，并指定兼職檔案員負責資料的收集、整理、識別和歸檔工作，初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。考勤管理方面，我們嚴格執行公司考勤管理制度，每月定期審核考勤數據，及時公布考勤結果并進行相應處理。同時，我們根據各部門工作實際情況嚴格審批排班表，確保了公司職員的出勤率，保障了公司的有序運營。然而，在工作中我們也發現了一些不足之處。首先，管理制度尚顯粗糙，需要進一步優化和簡化。其次，公司各部門的運營流程尚不夠規范，工作標準尚未建立，部門之間的溝通也不夠順暢。此外，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展；員工流失率較高，離職面談工作尚未開展；培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施；績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚需完善。針對這些問題，我們將采取有效措施加以改進和提升。2024年人事部年度工作總結（三）一、員工成長與安全管理企業不僅承載著為員工提供成長空間和發展機會的義務與責任，更視其為激勵員工的有效手段。這不僅是企業挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現，更是企業社會責任的體現。在安全方面，近期發生的幾起事件引起了我們的高度重視。包括一起惡性傷害事件，以及兩起治安案件和物資被盜事件。經過分析，我們認為這些事件的原因主要包括：門衛管理制度執行不力、員工招聘與崗位匹配不當以及社會關系復雜人員的裙帶關系等。為此，我們將采取以下對策：建立健全門崗和宿舍安全管理制度，確保嚴格執行；根據公司的組織結構和人員需求，合理定崗并適當調整員工配置，以充分發揮員工的潛力和積極性；同時，加強人員篩選和檔案核查，確保招聘的合適性和完整性。二、生產運營與員工管理針對管理人員“磨洋工”現象，我們深入分析了其背后的原因，主要包括車間管理制度執行不力、管理人員缺乏以身作則的表率作用、無進取心以及考勤制度形同虛設等。為解決這些問題，我們將采取以下措施：加強管理人員自身學習，明確公司發展方向，并適時進行素質培訓；同時，加強對車間管理制度的執行力度，確保制度規定的條款得到嚴格遵守；此外，我們還將加強對管理人員的考核和激勵，以激發其工作積極性和責任心。三、員工配置與培訓針對現有員工和所需員工的配置問題，我們將從公司內部著手，努力留住已有員工，減少招聘難度。同時，針對____年原計劃進行的員工培訓未落實的問題，我們將從以下幾個方面著手解決：首先，加強培訓需求分析，確保培訓內容與員工實際需求相匹配；其次，克服困難，將行政人事部的工作重點放在培訓上，遵循“需要什么、培訓什么”的原則，對進廠員工進行綜合評估并合理安排培訓；最后，加強對新入職員工的培訓和跟進工作，使其更快融入公司大家庭。四、不足與改進計劃針對在職期間的不足，我們將從以下幾個方面進行改進：首先，加強各部門之間的工作協調力度，明確分工和職責；其次，加強對計時人員的管理和考核，確保其在崗期間認真履行職責；再次，加大培訓力度和精力投入，確保員工能力和素質得到提升；最后，加強績效考核制度的執行力度，確保各崗位職責得到有效履行。此外，我們還將加強生產現場與安全管理的檢查和整改工作，確保消防通道暢通、消防器材完好以及車間衛生整潔。同時，在日常管理方面，我們將繼續發揮本部門的基礎職能作用，規范管理、工作考勤、招聘與配置、組織內部人員溝通以及舉辦各類活動（如技能大賽）等，以促進各部門之間的溝通與技術交流。感謝您的支持與幫助！我們將繼續努力為公司的發展壯大貢獻自己的力量。2024年人事部年度工作總結（四）____公司人事部工作總結如下：一、加工資工作有序推進本年度共進行了三次工資調整，其中兩次為定期調整，分別發生在暑期和元旦期間。盡管面臨酷暑和嚴寒等惡劣天氣，我始終堅守崗位，為提升教師工資待遇而努力工作。尤其在身體不適的情況下，我仍然堅持邊治療邊工作，確保加工資工作按時完成。我深知，加工資對教師而言是喜事，對我而言既是喜事也是挑戰。然而，無論多么艱難，我都會全力以赴，盡職盡責地完成工作。二、文明團結，以身作則作為教師及中層干部，我始終注重文明團結修養，以身作則樹榜樣。我嚴格遵守工作紀律，不遲到早退，確保備課充分后再進入教室。在穿著打扮上，我力求樸實大方，既不過于張揚也不怪異，以樹立良好的教師形象。我始終秉持寬廣的胸懷，接納并感化他人，努力成為學生和同事的榜樣。三、勤奮實干，業務能力強本學期，我勤奮工作，圓滿完成了各項任務。具體包括人才引進、學校統計法執法大檢查、非在編人員用工制度、合同簽訂、出勤統計扣款等多項工作。在工作中，我注重鉆研業務，力求做到職責到位、成績顯著。同時，我也積極參與科研創新工作，探索人事工作的科學性和規范性，力求在人事工作領域取得有價值的成果。四、工作成果顯著通過我的不懈努力和團隊的支持與合作，本學期的人事工作取得了顯著成果。我不僅完成了既定的工作任務，還在多個方面取得了新的進展。這些成績的取得離不開我的辛勤付出和團隊的協作精神。五、勇于科研創新我深知科研創新的重要性，因此積極參與人事電腦操作培訓，努力在人事工作方面多使用現代化的工具和方法。我不斷探索新的工作思路和方法，力求在人事工作領域尋找出有價值的研究成果。通過我的努力，人事工作的科學性和規范性得到了進一步提升。總之，我無愧于人民教師的光榮稱號和學校領導所委托的重任。我將繼續努力工作，為____公司的人事工作做出更大的貢獻。2024年人事部年度工作總結（五）組織機構的合理設置，為公司的高效運作提供了堅實的組織基礎。在此基礎上，通過明確各部門的職責權限，并對各崗位的職能進行詳盡描述，進一步確保了各部門、崗位之間的權責分明，分工明確，實現了人崗適配。同時，依據公司原有制度及實際狀況，制定了完善的員工手冊和管理制度，并輔以審批流程及工作標準，進一步規范了公司職員的日常行為，強化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們根據公司的發展需求及各部門崗位編制，積極實施招聘計劃，本年度共招聘營業員及自聘員工若干名。在招聘過程中，我們嚴格遵循招聘流程，包括信息發布、篩選、面試、復試、試用等環節，確保招聘工作的規范性和有效性。培訓教育管理作為服務行業持續發展的動力，我們高度重視。根據公司的實際培訓需求，我們購買了多個專業課程，并組織了各部門員工參與學習。同時，我們還與專業的培訓機構合作，開發了針對中高層管理干部的培訓課程，取得了良好的效果。此外，我們還針對新員工開展了入職培訓，使其對公司的企業文化和管理制度有了初步的認識。在績效考核管理方面，我們根據基層員工的實際情況和公司需求，制定了相應的績效考核方案，并依方案實施考核。盡管考核過程中存在一些困難，如無法量化具體業績指標等，但考核的實施仍在一定程度上增強了員工對公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性。薪酬福利管理方面，我們建立了規范的薪資體系，并在員工轉正、晉升、加薪等方面嚴格審批，確保薪資福利的公正性和合理性。同時，我們還加強了工資核算的準確性和及時性，確保工資按時正常發放。檔案管理方面，我們按照公司規范管理要求成立了檔案室，并指定了兼職檔案員進行資料的收集、整理、識別、立卷、歸檔等工作。目前，公司檔案室已初步建立，檔案管理初見成效。考勤管理方面，我