第第頁自然氣工程施工技術及質量保證措施自然氣工程施工技術及質量保證措施4.1施工標準依據設計要求和項目部的實在布置，市政管道安裝隊負責安裝全部的市政管道，并嚴格依照設計要求，認真實在落實到每個環節，保質保量的完成各項工作。4.2施工技術要求4.2.1料子進場后，首先要檢查所到料子規格型號是否符合設計要求，各類管件型號是否齊全配套，管道是否有堵塞現象。各類料子是否有相應的合格證書或質檢報告等等。4.2.2在完成上述工作的同時，整理好施工現場，按計劃的現場平面布置擺放好施工機械設備，由合格電工接通各類臨時電源，弄清并熟識安裝位置以及安裝的整個工藝過程，做好正式安裝前的全部準備工作。4.3質量保證措施4.3.1本工程質量目標：竣工單位工程合格率100%，優良率大于等于90%，質量和服務令客戶滿意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質量手冊、質量體系程序文件和質量管理標準、工作標準，做好本工程項目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質量目標的實現，滿足業主的期望。4.3.2依照公司質量體系文件規定，本工程項目施工質量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊有關體系要素實施掌控。4.3.3質量體系要素掌控措施工程項目的現場施工，必需按相關管理標準對下述要素實施掌控。1.采購：對物資采購必需審查確認其產品的質量情形，物資實現現場需做好物資標記，并堆放齊整，需要外包防護的器件應做好防護，以免損壞，料子標記以實現可追溯性。2.過程掌控：技術部門依據合同要求、設計說明、施工圖、技術規程、規范等組織圖紙會審、技術交底工作，編制施工組織設計方案，訂立作業引導書。工程管理部門依據工程網路設計，編好月度施工計劃。料子部門依據施工總進度計劃編制采購計劃，供應合格的設備料子。施工技術員必需按本施工組織設計和有關工程技術文件規定的全部過程掌控點（停止點）。依據《過程掌控程序》的要求，進行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經檢驗合格的過程（工序），才略轉入下道過程（工序），特別是隱匿工程（隱匿工程還要有監理工程師或業主代表在場并確認）。辦理轉序交接。施工過程中發現的不合格產品，必需及時做好不合格標識。發現圖紙或文件有過錯或不適用時，及時反映到有關部門協商解決。由設計單位發出的更改通知，執行《技術文件更改管理規定》。篇2:水電站施工技術部管理方案水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工技術部管理方案新藏項目經理部二〇一四年九月技術部管理方案一、管理目標1、基本目標為整個項目產品實現供應技術支持及服務，做好外部技術協調工作，為爭創精品工程和降低工程本錢供應及時、準確的技術支持。2、質量、環境、職業健康安全、進度目標⑴質量掌控目標①總體施工組織設計及各種施工方案、措施報批及時率100％，確保及時供應技術服務，保證生產；②確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應的掌控措施，并實施有效的跟蹤掌控；③組織篩選新技術、新工藝、新料子的推廣應用，并進行相應的評估和評價；④施工技術圖紙及專項技術方案實施三級技術交底率100％，做到交底到每個作業人員且交底要認真，并形成記錄；⑤對工程有關技術、設計更改和工程相關問題的咨詢和澄清，在第一時間內向監理工程師致函、復函，并對整個過程實施全面跟蹤；⑥依據項目施工工序的運行，及時編制質量、環境、職業健康安全技術措施，組織向施工作業單位進行交底，并實施跟蹤掌控；⑦加強施工現場過程掌控，嚴格“三檢”制度；⑧對發生的質量問題堅持“三不放過”原則，即不教育當事人，不教育四周群眾，不矯正整改不放過。⑵環境掌控目標①成立環境保護監督機構，負責組織和監督本工程環境保護措施的落實；在工程施工過程中，對施工中顯現的環境與施工之間的矛盾和問題進行協調，實現工程施工與環境保護協調發展。②結合各施工崗位，訂立嚴格的作業制度，規范施工人員作業行為，做到文明施工，科學施工，躲避有害物或不良行為對環境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學物品處理欠妥、車輛駛近居民區時加大油門等污染或破壞環境現象。③組織開展環境保護的宣傳教育，強化施工人員環保意識，使環境保護成為職工的自發行為。④工程施工期間每月由項目部組織有關人員進行檢查，及時改進。⑤確保掌控緊要環境因素達標率100％；生產及辦公場合固體廢棄物回收處理率100％；實現施工作業無環境污染事故；節能降耗保護資源（定額允許消耗）節省率1.0％。⑶職業健康安全目標①堅持以人為本的管理理念，堅固樹立“安全第一，防備為主”的方針；②全面貫徹實施《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，加強員工安全生產法制觀念，努力提高員工的職業健康和自我保護本領，落實安全生產責任制，把安全生產管理工作納入法制化軌道；③堅固結實開展教育培訓工作，重點進行安全技術操作規程的學習，切實提高職工的安全意識，自我保護意識和安全操作技能；④嚴密施工組織方案，做好安全技術交底，認真落實施工防護制度，對可能發生安全事故的不安全作業，緊要領導干部確定要盯崗監督，做到事先有措施，過程受監控，收工有檢查，確保員工的肯定安全；⑤抓好高空作業、交叉作業、高邊坡開挖、交通車輛、飽和軟黃土隧洞開挖及支護、橋梁渡槽大型構件吊裝等高危作業環境的安全監控，杜絕違章指揮、違章作業現象。專職安全員重點檢查施工防護制度、安全規章制度執行情況，對發現的一切違章行為，堅決予以矯正和懲罰。⑥及時發放勞動保護設施和個人防護用品，特殊工種作業人員定期體檢，認真做好夏季防暑降不冷不熱冬季防寒、防凍工作。⑷進度保證目標①依據施工特點和現場情況不絕優化，訂立科學合理的施工技術措施；②對高峰期施工工程相互平行、交叉作業的施工次序、施工措施和方法，人員、設備等資源配置、工程進度掌控等，進行精心設計和縝密布置；③每一項單項工程開工前，組織好相關人員學習技術文件、規范、熟識設計圖紙、資料，并編制科學認真的施工措施和作業引導書。二、技術部職能1、技術部緊要職能⑴編制項目總體施工組織設計；⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術措施及資源配置計劃；⑶確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應的掌控措施，并實施有效的跟蹤掌控；向監理工程師提交總體及各單項工程開工申請報告，并負責督促落實；編制質量、環境、職業健康安全技術措施；技術交底、編寫作業引導書、月進度計劃；對工程有關技術、設計更改和與工程相關問題的咨詢和澄清，應及時向監理工程師致函、復函；8組織項目全部臨建和顧客委托工程項目的規劃與設計工作；9推廣應用統計技術和方法；10參加質量、環境、職業健康安全事故的處理；11技術統計、編報有關技術報表，技術資料管理。12組織開發、篩選、推廣應用新技術、新工藝、新料子，并進行相應的評估和總結2、與其他部門公共職能⑴幫忙經營部開展索賠工作；⑵幫忙質量管理部對產品質量進行監督掌控；⑶幫忙質量安全管理部進行質量、環境、職業建康安全事故的調查和處理；⑷幫忙綜合辦公室建立健全各種管理制度；⑸與全部部門共同實施員工培訓、績效考核、團隊建設。三、技術部崗位職責1、技術部主任緊要職責⑴訂立管理制度；⑵負責組織訂立施工技術方案；⑶負責訂立進度計劃；⑷參加工程質量過程管理、驗收；⑸參加事故調查；⑹參加顧客溝通；⑺參加物資設備的管理；⑻負責組織系統考核；⑼負責部門內部管理；⑽完成施工局領導交代的其他任務。2、技術部內業緊要職責⑴把審批的技術文件、圖紙發放到相關作業處、部門的有效責任人，并做好其登記、保管工作；⑵負責技術圖紙、技術文件的接收登記和內部會審與處理工作；⑶負責向監理工程師編報有關的定期報表；⑷負責工程量的計算和校核；⑸負責向監理工程師提交總體及單項工程的開工申請報告；⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實、完整；⑺負責整理技術部門質量程序文件；⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；⑼在職責范圍內負責與監理、設計單位的日常業務聯系；⑽完成技術部主任交代的其他任務。3、技術部外業緊要職責⑴參加施工方案及措施、施工進度等編校工作，并搭配主任完成交底工作，做好交底記錄；⑵負責模板、結構、臨建工程等設計、校核工作；⑶編制安全技術措施，安全作業引導書并進行安全技術交底及時反饋施工現場的技術措施實行情況，會同有關部門、人員提出整改方案及措施；⑷參加對物資供應商的選擇、洽談工作；⑸幫忙部門主任作好施工進度等的編校工作；⑹參加工程產品的質量考核，參加施工安全文明施工檢查，參加質量、環境職業健康安全事故的調查處理，參加施工現場不安全源的識別工作；⑺依據職責范圍，負責與監理、設計的業務聯系；⑻負責對各有關工程量的計算、校核工作；⑼搭配資料管理員做好資料的保管工作；⑽參加節能降耗管理工作；⑾搭配部門主任做好數據分析和統計技術應工作；⑿搭配主任作好新工藝、新產品、新技術、新設備的應用引導工作；⒀完成主任布置或其他相關工作。四、技術部工作要求⑴接到工程圖紙后，按過程掌控程序文件要求進行內部會審，并匯總看法；⑵技術部門負責人應參加發包人組織的圖紙會審，提出設計更改；⑶在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件更改必需增補設計，或需要料子代用，可向設計人提出工程更改洽商書面資料；⑷技術編制施工方案，滿足現場施工需求；⑸技術交底必需貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量驗收標準等；⑹技術部資料管理員，應做好技術資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。篇3:地鐵工程項目施工技術總結撰寫地鐵工程項目施工技術總結撰寫第一條、總則1、施工技術總結是工程施工的必需程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術管理的一項緊要工作，必需認真做好。2、編寫施工技術總結必需嚴格認真及時準確、真實完整。3、施工技術總結編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。4、依據項目部技術分工，主管單項工作、單項工程的技術人員均應編制所承當工作、工程的施工技術總結。第二條、施工技術總結的分類施工技術總結分為單項工程施工技術總結、單位工程施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結四大類。1、單項工程施工技術總結依據工程技術管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負責單項工程的技術人員應及時編寫本單項工程施工技術總結。2、單位工程施工技術總結依據各單項工程施工技術總結，工程管理部負責編寫單位工程施工技術總結。3、重點工程施工技術總結重點工程施工技術總結由項目部總工程師編寫。工程竣工后驗交之前報上級工程管理部門。4、專題施工技術總結施工中采用的新技術、新工藝、新料子、新設備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術等，應編寫專題施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題施工技術負責人或專業人員編寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務，并報上級工程管理部門。第三條、施工技術總結內容施工技術總結要求內容全面、綜合性強、特點突出，內容緊要包含文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括，簡明扼要，緊要內容有：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位總包單位、分包單位、監理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設性質、規模和特征；修建的目的、政治意義、經濟意義。2、施工部署及施工方法：總體施工布置、施工次序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及緊要施工方法等。3、施工過程掌控情況，施工中遇到的重點問題及隱匿工程部分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進管理手段及新技術、新料子、新設備、新工藝、新標準。5、設計更改、工程洽商，包含更改原因、更改數量，對質量、工期的影響等。6、安全、質量、文明施工情況，包含現場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質量掌控措施及實現的效果和社會反映，業主的態度、監理的看