論中小企業發展現狀及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u13895一、中小企業發展現狀 127523（一）我國中小企業的發展現狀 123767（二）中小企業發展現狀 24725二、中小企業發展存在的問題案例分析 224253（一）海南南國食品實業有限公司簡介 221678（二）海南南國食品實業有限公司發展存在的問題 315347（三）影響中小企業發展的原因分析 424199三、促進我國中小企業發展的對策 54750（一）政府發揮主導作用，多方扶持企業發展 529795（二）中小企業注重自身發展，提升競爭力 68601四、結論 731874參考文獻： 8摘要：當下，中小企業是我國經濟的力量之一，但相對于大企業，中小企業的整體競爭力不強，環境缺失帶來的諸多問題使中小企業的高效運作和發展受到嚴重制約。為了改善中小企業的現狀，必須從以下幾個方面考慮:首先，在缺乏完善的中小企業內部控制評價機制的情況下，提出了加強中小企業內部績效評價機制的方案。其次，針對中小企業內部控制不能適應外部經濟環境變化的問題，提出了建立和完善中小企業內部控制機制的方案。三是鑒于中小企業文化建設不符合內部控制的要求，提出加強中小企業內部文化建設的對策，有助于中小企業可持續發展。關鍵詞：中小企業；內部控制；人才流失相對于大公司，中小企業已經發展并建立了系統和卓越的功能。資源配置、人才和資金的選擇等方面差距很大，已經成為中小企業發展的一大障礙。據調查，我國信息化完成率低于10%，中小企業總數位4000多萬家。當前的中小企業管理制度不完善，管理不善，運轉不靈，導致了它們在市場上的競爭力較為薄弱[1]盧瀅.中小企業發展與經濟結構調整策略分析[J].財經界,2022(22):36-38.一、中小企業發展現狀（一）我國中小企業的發展現狀1、規模小，人員流動大人員大量涌入，規模較小是我國中小企業的現狀之一。在許多方面中小企業都還有上升的空間。例如，收入方面，他們就不如大公司。平臺較小，工作穩定性較差。一個人可能要承擔很多人的工作量，但是他們得到的工資卻與付出不成正比，員工的晉升空間更小。因為資金實力有限，無法開出優厚的工資甚至分享獎金來留住員工，導致中小企業的離職率較高。其次，中小企業風險承受能力低，無力營銷。中小企業測試的時間較短，導致人員變動較快，以及許多中小企業不需要什么技能，幾乎所有人都可以做。當人員成本上升時，他們更喜歡雇傭新人于明.我國中小企業發展現狀分析與變革對策探討[J].企業改革與管理,2022(07):37-38.于明.我國中小企業發展現狀分析與變革對策探討[J].企業改革與管理,2022(07):37-38.2、地域性強，行業分布廣泛我國中小企業發展的另一個重要現狀是廣泛的行業分布。從第一產業到第三產業，無論是批發零售還是車間式生產，中小企業比比皆是。例如，眾所周知，溫州人幾乎都會做生意。只要不違法，他們都會做。其次，在溫州商業活動之初，幾乎都是家庭作坊。另外，由于中小企業規模小，對人才缺乏吸引力。出于成本因素，這些公司大多位于偏遠城市，因為那里租金低廉。3、缺乏系統的管理體系大部分中小企業的管理方法和意識比較落后。換句話說，我國中小企業的通病就是缺乏系統的管理體系，這也是中小企業發展的“死胡同”。中國很多的中小企業都是家族企業，家族成員在管理公司方面發揮著關鍵作用。像制造、運營、財務等關鍵崗位和主要部門都是老板一家人擔任。這就造成監管和被監管之間的平衡性較差，對公司的長期穩定發展不利。基于這種背景，中小企業無法制定更好的方案謝旭燕.中小企業發展現狀及相關金融扶持政策研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021(07):99-100.謝旭燕.中小企業發展現狀及相關金融扶持政策研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021(07):99-100.4、企業文化建設落后大多數中小型企業缺乏對企業文化的正確理解，覺得只需要標語和口號就可以建立企業文化。這種意識不符合企業文化的真正價值觀。另外，還有很多中小企業還在業務發展的起始階段，未了解到業務的真正好處，他們以為需要花費許多的人力、物力、時間，才能創造良好的企業文化。例如，管理層需要組織工人進行各種文娛活動，建立合理的制度，但實際生產不可能在短時間內看到。這使中小企業缺乏建立企業文化的耐心。通常，他們在制造和運營上花費大量的時間和金錢。而且缺乏創新和個性，使得很多企業文化的落后成為中小企業發展的普遍情況劉承杰.中小企業工商管理現狀及發展研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(06):11-12.劉承杰.中小企業工商管理現狀及發展研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(06):11-12.（二）中小企業發展現狀二、中小企業發展存在的問題案例分析（一）海南南國食品實業有限公司簡介海南南國食品實業有限公司是一家以生產經營海南特色食品為主導方向的海南本土企業。近20年以來，南國從傳統工廠轉為現代化工廠。公司有30000多平方米的占地面積，配有許多先進設備，比如，烘培咖啡機、研發實驗室、自動定量包裝機、多條自動化糖果生產線、自動罐裝機等，每年生產10000多噸食品類，擁有由市場營銷、食品生產工程師、會計工程師組成專業管理團隊，此外，它有一個全國性的營銷網絡。鑒于不斷擴大的市場需求，“南國”的品牌知名度和名聲日益提高，其業務也越來越多元化、集團化。現如今，南國擁有數千名員工，旗下有南國佳品貿易有限公司、南國旅游發展公司、南國保健產業公司、海口印象南國商貿有限公司等，由于南國食品26年以來的堅持與努力，已成為消費者心目中標志性的“椰香味食品”，也是代表海南特色食品的品牌。憑借全面的質量管理、先進精細的工藝、強大的生產設備和科研實力，南國公司于2001年成為中國首家獲得QS認證的食品行業公司，也是行業內首家通過國際ISO9001質量體系認證的公司。由于市場需求的日益增長,“南方”品牌的名聲越來越響，南國公司也變得越來越集團化與多元化。（二）海南南國食品實業有限公司發展存在的問題近年來，中小企業發展迅速，同時發展階段也遇到了諸多問題，這也是我國眾多中小企業的共同問題，具體問題如下：1、管理理念相對滯后南國食品是一家中小型民營企業，其管理理念在快速發展中逐漸滯后。一方面，中小企業的管理者都是自己的親戚，他們獲取新思想的能力相對滯后。因此，管理策略的制定必然是不充分的。另一方面，南國食品是一家制造公司，更加注重生產工程專業知識，但在業務管理技能方面，它是由內部家族成員組成的，造成了高素質的職業經理人不足的問題。2、創新意識和能力有待提升對于食品廠而言，贏得競爭的關鍵是技術的改進和創新。在大規模創業和創新的浪潮中，中小企業需要提高技術創新能力。大多數中小企業的生產設施(如餅干機和椰子粉)是進口的，不是獨立開發的，這既增加了運營和生產的費用，且處于被動狀態。除此之外，因為公司技術人員缺乏創新意識，雖然南國食品從成立至今有200多個小產品，卻只有3項自主專利技術。3、缺乏必要的合作精神隨著貿易和經濟全球化的發展，不同地區和國家的公司加強了貿易和合作。特別是習近平總書記提出的一帶一路戰略，突出了海南獨特的地理優勢，但在以前，中小企業的發展對企業之間的競爭和比較過于強調，但忽略了點對點的合作和雙贏。這往往導致中小企業在擬定國際發展戰略后單獨行動，減緩發展步伐。倘若企業不重視與其他公司的雙贏合作，中小企業將難以應對全新經濟形勢下的各種變化。（三）影響中小企業發展的原因分析1、外部原因中國政府部門通常傾向于大型地方集團和領先企業來支持企業，而大型企業擁有天然的資本、財政和政治利益。南國食品作為一家知名的開發公司，享受著扶持政策的好處。南國食品成立數年，為消費者和忠誠的客戶提供穩定的資源。除此之外，南國食品對產品的質量較為關注，在市場上的口碑較好。換言之，這已是中小企業在激烈的市場競爭中不可缺少的取勝優勢王秋麗.新形勢下中小企業發展現狀及對策[J].商展經濟,2020(05):31-33.中小企業的初始融資面臨著嚴峻的因素。南國食品融資的主要方式是銀行貸款，主要問題是經濟困難。就算成功貸款，債務比率仍然很高。渠道的缺乏和資源的有限嚴重制約了中小企業的快速發展。在立法方面，中國還未制定較為全面的中小企業競爭法律法規，所以在實施過程中沒有具體的法律依據。例如，市場準入和中小企業在市場上的競爭等相關法律制度不完善。然而，由于最近幾年以來，創建了自由貿易區，中國中小企業的法律文件數量不斷增加，并為中小企業的發展提供了法律保障黃鳳彩.中小企業發展現狀及應對措施[J].大眾投資指南,2020(13):77-78.黃鳳彩.中小企業發展現狀及應對措施[J].大眾投資指南,2020(13):77-78.關于外交政策，我國的中小企業制定了《關于印發我國中小企業發展專項資金管理暫行辦法的通知》、《關于印發我國中小企業成長性獎勵資金管理暫行辦法的通知》等許多有助于當地中小企業發展的經濟政策。2、內部原因就中小企業而言，發展劣勢主要體現在三個方面：首先，與大公司相比，南國食品生產效率仍有不足，這已成為大型中小企業重組的阻礙。其次，中小企業在催收能力上現金流不足，很難開發并與自主加工權相結合。這使得中小企業難以實施變革、重大改進和擴大。第三，中小企業沒有營銷和推廣工具，也沒有互聯網營銷和品牌推廣的經驗。即使他們加入了天貓和京東，也缺乏先進的互聯網思維。內部管理在管理理念上相對落后，員工積極性低，管理制度不健全是中小企業發展面臨的最大威脅。南國食品是家族企業，這決定了公司在管理過程中必然面臨觀念相對陳舊、管理模式獨特等問題。過分強調公司的規模和更新，忽視各項管理制度的建設和對人員的人文關懷，造成管理問題反復出現，員工積極性不高，使中小企業的進一步發展受到威脅謝錦鋒.新三板市場發展現狀與中小企業融資分析[J].財會學習,2019(22):224-225.謝錦鋒.新三板市場發展現狀與中小企業融資分析[J].財會學習,2019(22):224-225.三、促進我國中小企業發展的對策（一）政府發揮主導作用，多方扶持企業發展1、健全中小企業的法律法規體系相對于大型企業，中小型企業總是處于劣勢，因此一些國家為了保持其經濟活力和發展，決定采取適當措施保護和促進其經濟，相應的法律法規明確規定了中小企業自身發展的合法權益。在這方面，我國也應該建立一個相對穩定的支持我國中小企業發展的法律法規體系，如各級部委制定的規則、《中小企業促進法》及其具體實施。在國家制定相關法律法規的同時，不能從零開始制定，而必須在考察公司實力后制定更有針對性的安全策略。與此同時，在我國各級部委，有必要協調和統一中小企業的管理職能，不僅監督有關法律的執行，而且認真聽取小企業的意見和反饋。我國中小企業要在相關法律法規的基礎上，改善經營，維護良好、規范的市場競爭環境。從政府的角度來看，它未使中小企業的激烈競爭減少，也沒有向中小企業提供應對市場風險的辦法，但可通過適當的組織培訓將中小企業聯系起來，組成中小企業協會，協調企業之間的關系。海南中小企業之間的關系旨在相互幫助，創造強大的市場協同效應。2、政府職能轉變，服務市場企業中小企業在市場上的競爭不只是企業之間的競爭，還涉及到政府的協調和管理。這就是為什么有關部委需要徹底澄清其業務作用，并將其工作重點放在為中小企業提供發展服務上，以防止中小企業主經營不善。提及以下四點:首先，依據《行政許可法》的相關規定，中國政府的服務部門應該簡化事務，以真正提高服務效率，為中小企業節省時間。為了有更多的精力和時間監督宏觀經濟，應適當簡化復雜和不必要的服務審批程序。主管當局應對社會保障體系進行不斷優化，加強社會公共企業的服務和治理，并提高公共服務水平，以避免直接干預中小型企業的經濟單位。為中小企業可持續發展創造更好的工作環境黃鑫.我國中小企業發展現狀及應對措施[J].企業科技與發展,2019(06):1-2.其次，各部必須監督市場競爭環境的優化。特別是，需要立即廢除市場壟斷和地方保護主義，以便中小企業之間的競爭透明和公平。我國加強了對中小企業的產品控制，質量差的產品和偏離市場標準的公司被取締和糾正，特別是那些擾亂市場競爭秩序的公司，并為各部建立真正的市場監督和管理系統。營銷有助于中小企業的發展，以便更好地維護信用環境服務體系。第三，市場監管需要有自己的相關制度，我國有關部門應完善市場監管規則。主要關注三個方面:第一，我國中小企業的市場競爭規則需要完善。可以采用各種手段，例如，實現中小企業之間公平競爭的法律和行政手段，第二，改進我國中小企業的規則。它旨在增加我國中小企業的市場份額，改變大型集團公司的壟斷地位，縮小公司之間的發展差距，并最終進一步優化市場的交易規則。尤其應該協調中小企業在貿易行為、方法、環境、價格方面的差異，以便創造一個完全開放的最佳市場商業模式。第四，國家服務市場企業還應在發展市場道德和維護中小企業資源完整性方面發揮重要作用。建設一個良好的競爭市場環境，在各級我國家部委應順勢而為，堅決抵制損人利己的不公平、不正當競爭，樹立公平競爭和誠信經營的理念，鼓勵和贊揚廣大值得信賴的公司，并共同創造有競爭力的市場誠信。（二）中小企業注重自身發展，提升競爭力1、構建企業戰略方針，完善企業管理機制中國中小企業應優先制定自己的發展戰略，明確自己的發展定位。唯有如此，我們才能夠通過公司的機會與優勢，向中小企業展示怎樣在未來市場進行競爭。企業也不要急于進入開發過程。中小企業雖然在當前的市場中較為被動，但只要科學規劃，就能夠逐步進入市場并占領市場。經過比較，不健康、有害的競爭手段，對公司的長遠發展沒有任何幫助，甚至會給公司帶來不不堪設想的后果。其次，中小企業要注重培養人才。現如今，公司之間的競爭，本質上是人才的競爭。中小企業對的成功與銷售人才和一線經理密不可分。因此，中小企業應該多引入專業人才，堅持不再以技術工人為中心的原則，注重對工人的人道主義關懷，以造就高層次的創業人才水平。我們需要發展管理機制，摒棄傳統的管理理念和方法。一方面，管理者要著力打造自由的公司和產品品牌，打造公司的文化軟實力，另一方面，加強和完善公司的勞動責任制、安全生產制度、團隊激勵制度、信息平臺管理機制等各項經營管理機制。企業必須對各項制度進行不斷完善，才能避免發展的潛在風險，使中小企業能夠健康可持續發展。2、鼓勵中小企業專業化分工，重視技術創新中小企業和大公司的一個顯著區別是，大公司可以通過技術優勢，在系統工業化過程中形成專業化分工。大企業一般會克服大型一體化生產系統的制約，參與勞動分工和社會合作，以實現利益最大化。在這方面，在發展過程中，中國中小企業必須準確識別和建立自己的服務和核心產品，并與大公司建立合作關系。此外，我國的中小企業必須注意發展專門從事科技創新的勞動分工。一方面，中小企業需要注重加強新技術和新產品的研發。有能力的中小企業可以建立技術創新中心，制定符合實際情況和市場要求的技術創新發展計劃，同時基于現在形勢，必須要認識到國內很多中小企業的設備和技術都很落后。應從歐美日等發達國家引進先進的技術與生產加工設備