班組長崗位職責（31篇）班組長崗位職責（通用31篇）班組長崗位職責篇11.負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求;2.幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續不斷改進服務過程問題;3.構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩定性及團隊向心力;4.發現服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;5.處理項目各項日常管理工作班組長崗位職責篇21、負責生產線人員考勤記錄與管控;2、負責生產線人員的工作安排和協調;3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制;5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善;6、負責對生產線人員的績效考評;7、生產制程操作員工的操作指導與培訓;班組長崗位職責篇31.主導整車概念開發，重點關注模塊化開發;2.組織競品分析，并在VA團隊的協助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;3.協助項目經理與市場部門，設計團隊及模塊團隊共同完成整車設計說明書的編訂;4.負責設計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查;主持樣車的設計確認，技術BOM的放行及風險評估等;5.協調并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協調樣車物料的準備，協助項目經理組織樣車的試駕體驗活動，負責裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進并作技術存檔;6.完成其它部門主管交待的工作;班組長崗位職責篇41.負責培訓及指導新員工按作業規范指導書進行操作;2.組內成員的工作完成質量的考核，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領導;3.物流單位的商務合作洽談寫入庫單給相關人員處理;6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務做帳，其他運單整理后存檔;8.根據業務訂單、出庫單對所發貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實)并填寫運單、安排物流發貨,發貨過程前后進行清點,保證所發貨物的準確性;9.將發貨條碼導入表格中，核對并錄入發貨明細至此表格提交至相關公司群;10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群;將已發貨白單、運單整理歸檔。11.根據庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;12.根據業務、采購等需求，做短途(市內)送發、收取貨物工作。班組長崗位職責篇51、認真貫徹執行上級有關安全生產指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產方針，認真做好本區隊的采煤工作。2、根據生產計劃，深入實際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長的領導下，認真編寫作業規程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產管理，對已審查的規程要及時貫徹并組織實施。3、當工作面出現地質條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真傳達貫徹，實現安全生產。4、加強對采煤工藝的現場管理，防止工作面上竄下滑，經常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產。5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭回收率。6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編寫計劃和措施，對業務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。7、加強工程質量管理，協助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質量始終保持部級標準。8、經常組織職工進行采煤業務學習和安全知識及三大規程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業務和自主保安能力。9、深入現場解決實際問題，當工作面出現種類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協作，保證完成生產任務。實現安全生產。班組長崗位職責篇61、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。班組長崗位職責篇71、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經驗5年以上。2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。3、負責產品的質量、效率、工藝的現場控制管理。4、根據生產計劃合理的協調人力，處理現場生產異常。5、定期組織員工進行技能培訓，監督現場設備的維護保養。6、負責生產現場的物料管理，7S以及產線員工的績效評分。7、負責本組員工安全教育及監督。8、現場精益，持續創新。班組長崗位職責篇81.監督車間工人的工作質量、工作進度2.規劃分配工作，執行工作規程規章3.協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務班組長崗位職責篇91、負責拉線的人員調動及安排，教導與確認員工作業手法、確保員工必須按SOP要求作業，督促監控下屬的日常工作，指導下屬的生產技能，確保品質，提高產能，降低成本;2、負責車間全體員工的培訓和技術能指導;3、負責生產車間行政制度落實和獎懲制度的落實;4、負責生產日報表、請假單的審核，及時上報當日的生產狀況;5、生產進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：6、針對生產過程中所存在的異常問題及時實施恰當的處理、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應當及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;7、生產線人員安排之調配，人員離位頂位，確保各機型生產結單的及時性;8、負責拉線各崗位人員產品防護的要求與監督，嚴格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：9、負責生產部生產現場7S的改善、實施和執行;10、負責車間所有人員的安全、文明生產，消防、防盜等監督和落實;班組長崗位職責篇101、能夠針對某一項目進行實驗設計和整體項目管理;2、對藥物研發新技術如：人工智能(AI)藥物研發系統/蛋白靶向降解技術(PROTAC)/RNA靶標篩選/小分子偶聯技術(SMDC)/DNA編碼技術(DEL)。有著深刻理解，并應用到具體項目中，為藥物化學項目提供支持;3、跟蹤國內外最新藥物研發進展和突破性技術的發展;4、以結果為導向，具有較高專業技術和指導團隊管理能力。班組長崗位職責篇111、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;3、負責車輛配件的采購及維修工作;4、負責車輛保養、年審、養路費、保險等的審報工作;5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排;6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;班組長崗位職責篇12班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的`直接指揮和組織者，其職責：第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。第二條：加強基礎管理，提高產品質量，經常召開班組質量分析會，嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產計劃及時足量地生產出高質量的產品。第三條：提高生產效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創新，挖掘員工生產積極性、改進操作方法和工藝流程，生產出更多更好的高質量的產品。第四條：降低生產成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內的安全、環境衛生、文明生產、班組學習等負全面責任并協助車間領導做好臨時性的工作。第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產工作。第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。班組長崗位職責篇131、園區九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜;2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具;3、日常也需要排班負責開車接送領導。班組長崗位職責篇14一、目的明確班組長職責，提高管理意識。二、文件適應范圍各工段班組長。三、崗位職責（一）生產任務分配1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發生重大問題及時研究解決。（二）生產現場指揮1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。2.做好班組生產任務與各項工作的監督與檢查。3.及時解決生產過程中出現的問題。（三）班組物料控制1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。（四）班組生產統計1.對日常生產的'產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作，并做好日報表上交生產部。（五）班組的質量控制1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。5.監督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。（六）設備維護1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。（七）安全生產1.經常對員工進行安全指導，嚴格執行各項安全生產規章制度。2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。3.負責新工人的安全指導和技術指導。4.發生重大工傷事故馬上上報，并保護現場，參加事故的調查分析。（八）其他工作：1.認真執行搞好班組衛生及物料擺放工作。2.負責與其他部門工序的銜接工作。3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。4.完成上級交辦的其它任務。班組長崗位職責篇151、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。7、發生工傷事故應立即報告，并保護現場，參加事故的調查分析。班組長崗位職責篇161、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。2、提前十五分鐘辦理手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交記錄。3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的'生產積極性。6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種;有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。11、完成上級交給的其它任務。班組長崗位職責篇17崗位職責：1.全面控制、協調所負責生產線人員的.管理及各項生產活動2.嚴格按照生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度3.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標4.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議5.參與提高生產效率和改善產品質量的行為計劃與實施6.監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔7.負責員工的管理、培養和培訓班組長崗位職責篇181、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。6、負責本部門各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。班組長崗位職責篇191、負責檔案數字化項目的日常管理，處理數字化項目流程，并做好項目組人員的管理;2、負責檔案數字化項目實施方案設計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數字化項目中出現的各種問題;3、在領導的指揮和指導下完成職責范圍內的各項工作任務。班組長崗位職責篇201、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業的配合工作，施工過程中發現問題及時向工長匯報解決。2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業時的安全防護措施。7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的'勞動成果，做好成品保護。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。10、必須認真執行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發現除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規使用機具設備。14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發現問題第一次口頭通知，第二次發限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。班組長崗位職責篇211、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。17、完成上級領導安排的其他工作。班組長崗位職責篇22崗位職責：1、認真執行安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；2、經常組織班組人員在學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；3、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報項目部。4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業；5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業；6、發生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業有關部門。班組長崗位職責篇231、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;4、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;5、對圖紙及施工中出現的問題及時解決;6、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。7、具有良好的執行力，完成項目經理交代的其他工作。班組長崗位職責篇24一、負責車隊日常管理工作。二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發生。三、負責與有關業務單位的溝通聯系。四、督促檢查考核全車隊職工執行崗位責任制的落實情況。班組長崗位職責篇251、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;2、生產產品質量的監控和完善，客戶投訴的預防和控制;3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。班組長崗位職責篇261、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;2、車輛的日常維修保養、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續的辦理;3、車輛相關數據的記錄與匯總分析，成本管理工作;4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。7、協調車隊與各部門之間的關系。班組長崗位職責篇271.產前準備2.領取物料3.安排/培訓/指導員工作業4.制程異常問題點反饋處理5.品質控制6.確保產出工時達標/生產報表填寫7.產品工序狀態交接/按隨工單完成交付8.監督員工執行落實各規章制度9.區域內5S管理維護班組長崗位職責篇281、在項目經理的領導下