HR-華為內部資料：績效管理與績效考核制度華為績效管理與績效考核制度第一章總則為提升組織績效，明確員工職責，激勵員工積極性，根據《中華人民共和國勞動法》，《人力資源管理規范》，以及華為公司的企業文化和發展戰略，特制定本績效管理與績效考核制度。通過科學合理的績效管理，確保組織目標的實現，提升員工的工作動力和滿意度。第二章制度目標1.明確職責與目標確保每位員工的工作目標與組織目標一致，明確崗位職責，確保工作效率。2.激勵與發展通過績效考核，挖掘員工潛力，提供發展機會，增強員工的歸屬感和滿意度。3.公平與透明績效考核過程公開透明，確保考核結果公平公正，增強制度的公信力。4.持續改進通過定期評估和反饋，持續優化績效管理流程和考核標準，推動組織持續發展。第三章適用范圍本制度適用于華為公司所有員工，包括正式員工、合同員工及其他臨時員工。績效管理與考核的具體實施細則可根據各部門的特點進行適當調整。第四章管理規范4.1績效管理流程1.目標設定所有員工在每個考核周期開始時與直接上級共同制定個人績效目標，確保目標具體、可量化、可實現，并與部門及公司整體目標相一致。2.績效實施員工在考核周期內根據設定的目標開展工作，定期與上級溝通工作進展，及時調整工作策略，以確保目標達成。3.績效考核考核周期結束后，直接上級根據員工的工作表現、目標達成情況及日常表現進行綜合評估，并填寫績效考核表。4.2績效考核標準1.量化指標設定與崗位相關的量化指標，如業績、項目進度、成本控制等，確保考核具有客觀依據。2.定性評估在量化指標基礎上，結合員工的工作態度、團隊合作、創新能力等進行定性評估。3.360度反饋引入同事、下屬及相關部門的反饋，確保考核全面客觀，真實反映員工的工作表現。第五章操作流程5.1目標設定流程1.目標制定會議各部門在考核周期開始時召開目標制定會議，討論并確定部門及個人績效目標。2.目標書面化各員工將目標書面化并提交上級審核，確保目標的可行性與合理性。3.目標確認上級對員工目標進行審核，并最終確認目標。5.2績效考核流程1.績效記錄員工在考核周期內需定期記錄工作進展、達成情況及遇到的問題，形成績效檔案。2.考核評估直接上級對員工進行考核評估，填寫績效考核表，必要時可邀請其他相關人員參與評估。3.反饋與溝通考核結束后，直接上級需與員工進行面對面反饋，討論考核結果及改進建議。4.績效結果公示考核結果需在部門內進行公示，確保透明度。第六章監督機制6.1監督責任1.人力資源部門負責對績效管理制度的實施進行監督，確保各部門嚴格執行制度。2.內部審計定期對績效考核過程及結果進行審計，確保考核公平公正，及時發現并糾正問題。6.2反饋機制1.員工意見收集設立員工意見反饋渠道，定期收集員工對績效管理制度的意見和建議，進行評估與改進。2.制度評估每年對績效管理制度進行全面評估，根據組織需求和外部環境變化進行適時修訂。第七章附則本制度由華為人力資源部門負責解釋，自頒布之日起實施。制度的任何修改與更新需經過公司高層管理團隊的審批。---通過以上制度設計，華為公司希望實現科學化、系統化