一、我國會計信息化的發展歷程第一階段：會計電算化的應用。20世紀80年代，電子數據交換系統開始運用于會計處理。財政部于1979年在長春市第一汽車制造工廠進行了財會數據試驗。第二階段：集中式會計信息處理平臺。2000年左右，在辦公領域，我國OFFOICE軟件越來越多，如用友、金蝶、浪潮等。在這個階段，它是從整個集團內部與企業管理的角度進行策劃的。第三階段:信息共享售后服務平臺。2010年至今是以集團財務準時化生產為牽引，主要推動以實現成本結算、商品折舊和財務貢獻率最優為主體。第四階段:“大智移云”時代的現代會計信息系統。展望未來，在大數據、人工智能、移動互聯網、云計算等信息技術的支持下，通過成本、消費者、便利的深度融合，可以使企業的財務信息管理水平全面升級，大大提高企業的財務管控能力。二、財務管理創新的驅動因素（一）改善企業資源戰略改善企業資源戰略是指企業因地制宜，考慮企業長遠發展，合理采用一定的信息化手段進行分析與定位，根據上述結果制定企業長期發展目標。發展戰略是企業成功與否的關鍵，是企業不斷前進的源泉。（二）企業財務管理存在的問題大數據化時代已經應運而生，傳統的資金企業管理模式已受到社會的限制，為了適應新的環境對會計信息準確性提出了更多的想法，很多集團企業借鑒國內外知名財務管理策略和案例，不僅提高了企業的員工工資薪酬待遇，還突破了重重限制和瓶頸。三、財務管理創新內容（一）財務管理理念創新不同國家對于此問題，研究的方向是不同的：一是加強企業間的合作，密切聯系，相互借鑒，樹立企業良好的價值觀，通過社會實踐交流與思想融合，將實際問題和未來發展作為創新的動力。二是修改招牌模式。在人才選聘過程中，應堅持因事設人而非因人設事，將新鮮的血液輸送給企業。（二）SWOT分析方法企業與競爭對手的關系直接決定了企業在宏觀層面上的財務活動方向，S指的是企業的優勢、W指的是企業的劣勢、O是指企業的機會、T是指面臨的威脅。它是企業開展一切活動的基礎，企業財富最大化、股東利潤最大化、單位價值最大化是現階段企業管理目標的一部分。（三）財務管理制度創新1．融資制度創新企業在發展過程中，多采取股權融資、銀行貸款、信托融資等方式以滿足企業對資金的需求。在新的發展時期，企業可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融資運營模式，以各參與方達到“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，提高效率，降低風險，提升信譽價值。2．風控制度創新建力預警系統是未雨綢繆、是防患于未然。它的具體內容主要涉及企業經濟法規方向、供應鏈循環問題和財務意識環節。企業應實行現金流集中分配管理，資金的使用必須經財務主管部門批準，并在相應的銀行進行金融風險評估，分成ABC三個等級，以便給予不同金融額度的提升。四、提升企業創新經營的方式（一）建設優秀的人才隊伍企業人才隊伍需要不斷地進行業務培訓，學歷背景尤為重要，在提升了工作積極性和豐富了業務技術熟練程度基礎上，對于企業的采購、生產、運營、銷售、售后等其他部門的生產流程有著一定的認識知識才。當今企業之間的競爭可以通過現象看到本質---是人才的競爭，優秀的人才隊伍需具備崗前培訓證書、技術等級證書、定期培訓學習證書等，以提高企業綜合應用能力。（二）提高財務職能化水平“大智移云”新興時代，計算機和互聯網技術已經到來成熟期，所有企業管理模式都離不開現代信息化技術，例如MRP/SCM，通過提高財務職能化水平可以提高企業大數據的信息共享水平，完善企業內部的組織結構模式，使得企業盈利目標最優化、顧客滿意度最大化。（三）BPI與BPR的有機整合BPI通常涉及業務流程改進等環節。它是將企業的難點提前控制在最源頭，優化企業重組的業務流程模式，BPR以設計出企業業務流程重組的未來發展規劃為核心點。堅持以統一管理、專業分工、統籌兼顧、柔性經濟的發展目標。五、結束語在“大智移云”背景下的新興時代，EDI/JIT等新技術革命，在全國范圍內創造了豐富的價值，使得企業生產方式和消費者的消