第4頁共4頁2024年人力資源經理工作計劃模版(一)、實施策略：1、在____年____月____日之前，完成對公司組織架構和職位設置的合理性評估；2、____月____日前，設計初步的組織架構方案，并征求各部門的反饋，提交總經理進行審閱和修訂；3、____月____日前，確立公司的組織架構圖及各部門的組織結構圖，同時制定出公司人員編制方案。各部門需配合確認本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負責整理歸檔。(二)、實施要點：1、公司的組織架構應基于長期戰略發展，直接影響公司的運營效率。架構設計應遵循簡潔、科學和務實的原則。過于簡化或復雜化的組織架構可能導致職責不清、工作負擔過重、管理層忙于日常事務，從而阻礙公司的發展；反之，過于復雜的架構會增加管理成本、工作流程繁瑣、推諉扯皮現象，影響員工的工作效率和組織的整體效能。2、組織架構設計應考慮公司的整體發展戰略和未來一段時間的運營需求，不能僅限于當前的組織狀態。需要對每個職能部分和工作崗位進行深入的分析和論證。3、架構設計需注重實際操作性和可行性，因為它構成了公司運營的基礎，也是部門設置和人員配置的依據。(三)、需要支持與協作的事項和部門：1、需要各部門配合完成組織架構和職位編制的合理性調查，人力資源部需要查閱現有部門的職務說明；2、組織架構草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需公司領導批準確定。(一)、實施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案，確定調查項目和方法，包括職位的工作內容、職責、工具、績效標準、工作環境、薪資狀況等；2、____年____月完成職位信息的收集工作。____月初向各部門員工發放職位信息調查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成初步的職位分析；3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細的職位分析資料，各部門經理進行修訂，最終匯總報請審閱并備案，作為人力資源戰略規劃的重要依據。(二)、實施注意事項：1、職位分析是戰略性人力資源管理的基礎，需要確保信息的準確性和員工的配合。人力資源部在進行此工作時，應做好動員工作，確保各部門和員工的積極參與。2、整理后的職位分析資料應按部門分類，便于查詢。3、對于職位信息調查中無法獲取的信息，由人力資源部與相關部門共同完成撰寫。4、人力資源部需做好部門間的協調與溝通，確保職位分析目標的順利實現。(三)、需要支持與協作的事項和部門：1、需要各部門員工配合完成職位信息的填寫；2、職位分析草案完成后，需各部門經理協助修訂本部門的職位分析，最終需公司領導審批通過。____年，人力資源部的招聘配置目標是在確保日常招聘工作的同時，根據調整后的組織架構和部門職責、職位劃分進行。這既是日常工作的關鍵部分，也是特定情況下的工作內容。人力資源部將按照公司的需求和各部門的要求，高效完成此項任務。2024年人力資源經理工作計劃模版（二）一、人員調配管理本年度的核心任務是優化新興工業園投運期間的人員配置。我們將依據公司最新的組織架構和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產骨干，以確保技術改造項目運行后能實現安全經濟的運營。同時，我們將持續關注各部門、單位的人員編制情況，適時進行調整，確保人事調令和指令的及時、準確，以實現人力資源的高效配置。二、勞動合同管理我們將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎上，我們將探索新的管理策略，對生產工人和其他員工考慮采用中期(____年)和短期(____年)合同，同時對部分人員采取不續簽的策略。三、人事評估與考核我們將依據公司的生產經營狀況，建立并執行人事評價制度，以評估和提升員工隊伍的效率和素質。對于表現不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施。四、獎懲管理我們將結合實際，對在生產、科研、勞動、管理等方面有突出表現和重大貢獻的員工給予獎勵。對于違反勞動紀律的員工，我們將依據規定給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備我們將參照先進企業的實踐，參與全國性或地區性的大型人才交流活動，直接引進高技能、高學歷的人才，構建技術精湛、品行優良的人才隊伍。計劃在____年招聘約____名大學本科畢業生，主要專業包括：熱能與動力專業____人，電氣專業____人，化學專業____人。六、員工職稱評定與職業資格證年審：隨著對人才的日益重視，我們將重視并處理好員工職稱申報和職業資格證書的年審與辦理工作，確保符合相關要求，同時適時進行職稱評定和資格證書的申報。七、其他人事管理工作：1、我們將妥善管理員工的季度勞保和勞動用品，及時補充并完善相關制度。2、我們將認真收集、整理員工的人事檔案，確保檔案的完整、齊全和保密。3、我們將嚴格按照公司規定，嚴謹辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續，確保退職員工的財務交接無遺漏，避免遺留問題。2024年人力資源經理工作計劃模版（三）一、指導思想為嚴格遵循國家新的《勞動合同法》，確保校區教職員工管理的規范化，實現人力資源管理的科學化和制度化，以保護教師、職工和行政管理人員的合法權益，有效執行《新徽國際教育集團人事管理制度》，特別是強化人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工考核、獎懲及管理人才推薦等任務，特制定本學期工作計劃。二、工作目標1、完善人事管理制度，整理和規范人事檔案，實現人事信息管理的標準化。2、設立校園招聘小組，優化招聘機制和流程，協助集團人事部建立完善的筆試試題庫，改進面試和筆試程序。3、確保學校人事基礎工作的執行，包括人員定編、招聘、合同簽訂、考核獎懲和人事檔案管理。4、深化師資培訓，提升員工的工作態度和意識，提高整體工作效率和業務能力。三、主要工作及要求1、人員配置與培訓開學后，依據校區實際學生數和集團人事部規定，進行一次全面的人事審核和編制調整，消除人力資源浪費，實現人力資源的高效利用。組織教職員工進行業務培訓，學習集團相關制度，促進員工快速適應工作，提升工作效率和業務素質。2、考核評價嚴格執行試用期員工的考核制度，對新招聘員工進行深入的工作考核和考察，公正進行試用期評估。依據人事管理制度，及時發掘優秀人才，進行評估并推薦給集團人事部。同時，定期考核行政管理人員，提升其管理效能和執行力。3、檔案管理加強教職工檔案管理，為新員工建立人事檔案并分類保存。確保教職員工登記表和花名冊的及時更新，按照人事管理制度和規定進行信息編號、分類和保存，實現人事管理的規范化、科學化和現代化。4、人事制度研究積極參與人事制度的研究，提出改進建議，探索人事管理新方法，以提升新徽品牌價值。建立學校招聘小組，完善人員招聘機制和操作流程。5、續簽與解聘根據集團人事管理制度，督促合同即將到期的員工提前兩個月提供續約合同，未在規定時間內續約者視為自動