企業風險評估的種類與風險評估決策的類型企業風險評估的種類與風險評估決策的類型企業風險評估的種類與風險評估決策的類型風險管理一、企業風險種類1.市場風險市場變數極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。2.產品風險因企業新產品、服務品種開發不對路，產品有質量和缺陷問題，產品陳舊，或更新換代不及時等導致的風險。3.經營風險由于企業內部管理混亂、股東撤資、資產負債率高、資金流轉困難、三角債困擾、資金回籠慢、資產沉淀，造成資不抵債或虧損的困境。4.投資風險各類投資項目論證不力、收益低下虧損、股東間不合作或環境變化導致項目失敗。5.外匯風險因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業資產與負債價值上漲或下降。6.人事風險企業對董事、監事、經理和管理人員任用不當，無充分授權，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積（集體）辭職造成損失。7.體制風險企業因選擇企業制度、法人治理結構、組織體系、激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。8.購并風險企業的股權發生變化或轉移，而引起善意或惡意的收購和企業間的合并。9.自然災害風險因自然環境惡化、地震、洪水、火災、臺風、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故、危險品泄漏、環境污染、地質（地基）變動等造成損失。10.公關危機企業因多種原因，如產品質量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝光，而使企業公信力和美譽度急劇下降。11.政策風險因政府法律、法規、政策、管理體制、規劃的變動，稅率、利率變化或行業專項整治，加入世貿組織、雙邊或多邊貿易摩擦等造成的影響。12.外交風險我國與其他國之間政治、外交關系的惡化，導致正常經貿和技術合作的中斷或終止。二、風險決策類型三、風險處置辦法設計系列組合措施，把企業風險總損失降低到最低程度。1.回避風險對一些風險過大的方案應加以回避。如：——拒絕與不守信用的廠商業務往來。——新產品在試制階段發現諸多問題而果斷停止試制。2.減少風險對風險無法回避的，可以設法減少風險。如：——決策多方案優選和相機替代。——及時與政府部門溝通獲取政策信息。——在發展新產品前，充分進行市場調研。——實行設備預防檢修制度以減少設備事故。——在金融、證券投資上進行品種、期限、幣種多元化組合。3.接受風險——量力而行，企業在力所能及的范圍內承擔風險。——企業用自我保險把風險接受下來，如每月積存一筆基金用于發生事故時抵償損失。4.轉移風險主要措施有：方案1：套期保值交易通過在期貨市場在套頭買賣交易，規避企業重要原材料、外匯價格波動帶來的損失。方案2：轉包企業把工程和產品零部件的生產制造轉包給其他企業，把部分風險分散出去。方案3：向保險公司投保四、企業保險1.保險種類（1）財產和責任保險——企業財產險。——汽車保險：●責任保險●撞車保險——火災保險。——運輸保險：●海上運輸保險●內地運輸保險（鐵路、公路、航空、內河）——工人意外傷害保險。——第三者（公共）責任保險。（2）健康保險：——大病統籌。——醫療保險。——婦女生育保險。——職業病健康保險。（3）職工失業保險。（4）人壽保險：——職工基本養老保險。——補充性養老保險。（5）特殊保險：——財產征用險。2.保險策略（1）企業應當根據自身財力，權衡應投保的險種和繳納的保費，測重總體保費支出和受益金額。（2）充分了解各個險種情況并精心選擇。由于投保主體可能不同，大多數由企業投保，有的需企業、職工共同繳付。（3）當企