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（ERPMRP)ERPERP2011525一、CEO總 二、營(yíng)銷總監(jiān)總 三、財(cái)務(wù)總監(jiān)總 四、生產(chǎn)總監(jiān)總 五、采購總監(jiān)總 1、銷售收 2、綜合費(fèi) 3、生產(chǎn)凈利 4、廣告費(fèi) 5、庫存現(xiàn) 6、資 7、所有者權(quán) -一、CEOERPP1、P2P3ISO9000ISO14000-P2、P3P33M6M遠(yuǎn)不夠的。考慮到后面的幾年市場(chǎng)需要，所以這一年我們開始開發(fā)ISO9000跟問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。ERP-6+1”的公司經(jīng)營(yíng)好。帶著這股沖勁，我們?nèi)D書館借了相關(guān)的書籍，30M，80M。這一年的凈利潤(rùn)是-27M，39M。33M，雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是接到的訂單不多，銷售18M，公司的凈利潤(rùn)為-30M，8M。28M，年末1M，凈利潤(rùn)為-5M，所有者權(quán)益為-13M。-高達(dá)36M，嚴(yán)重拉低了公司的凈利潤(rùn)，公司的凈利潤(rùn)最后為4M-9M，7M155M24M，因?yàn)槲覀?6M7M。與平時(shí)的理論教學(xué)相比，ERPERPERP-P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PIR1,P2R1+R2，P32R2+R3，P4R2+2R3+R4R1，R2R3，R4P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂咵RP123-4P3540m在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資中，我們過于激進(jìn)投資，造就了資金的頻頻短鏈，陷入困境。在第一年中，我們沒有考慮好便變賣掉了兩條手工生產(chǎn)線，來取得現(xiàn)金，以為這樣可以減少維修費(fèi)用與折舊費(fèi)用。其實(shí)不然，我們應(yīng)該在第二年才

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