特種設備作業人員培訓與考核管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

特種設備作業人員培訓與考核管理制度的目的，是為了加強公司特種設備作業人員的安全意識、操作技能和應急處理能力，確保特種設備的安全運行，預防事故發生，保障員工生命財產安全。同時，本制度依據《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備作業人員監督管理辦法》等相關法律法規，結合公司實際情況，制定本辦法。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）負責制定、修訂和完善特種設備作業人員培訓與考核管理制度，并組織實施。

（2）負責組織特種設備作業人員的培訓需求分析，制定培訓計劃，安排培訓課程。

（3）負責組織特種設備作業人員的培訓活動，確保培訓質量。

（4）負責建立特種設備作業人員培訓檔案，對培訓效果進行評估和考核。

（5）負責制定培訓預算，管理培訓費用，確保培訓費用的合理使用。

（6）負責內部講師的選拔、培養和管理，提高內部講師的教學水平。

（7）負責對違反培訓管理制度的行為進行查處，并提出處理意見。

（8）負責對特種設備作業人員培訓與考核管理制度進行解釋和修訂。

（9）負責監督、檢查和指導下屬部門開展特種設備作業人員培訓與考核工作。

（10）其他與特種設備作業人員培訓與考核相關的職責和權限。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業生熟悉公司文化、組織架構、相關規章制度，以及特種設備的基本知識和安全操作規程。

-培訓對象：公司新入職的應屆畢業生。

-培訓時間：入職后1個月內完成。

-培訓方式：采用集中授課、現場觀摩、實操演練等形式。

-培訓內容及分工：人力資源部負責公司文化、組織架構和規章制度的培訓；安全技術部負責特種設備基本知識和安全操作規程的培訓。

-培訓要求：參訓人員須全程參與，并通過考核。

（2）第二階段

-培訓目的：深化新入職應屆畢業生對特種設備操作技能的理解，提高實際操作能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓并通過考核的應屆畢業生。

-培訓時間：入職后2-3個月。

-培訓方式：實操訓練、師帶徒、崗位實習等。

-培訓內容及分工：安全技術部負責組織實操訓練，指定經驗豐富的員工作為師傅，指導新員工實際操作。

-培訓要求：參訓人員需在師傅指導下完成規定課時，并通過實際操作考核。

（3）復訓

-培訓目的：針對應屆畢業生在實習期間遇到的問題和不足，進行針對性強化訓練。

-培訓對象：實習期間表現不佳或考核未通過的應屆畢業生。

-培訓時間：根據個人情況安排。

-培訓方式：個別輔導、小組討論、實操復訓等。

-培訓要求：復訓結束后，再次進行考核，直至合格。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工掌握必要的崗位技能和安全操作知識，確保能獨立、安全地完成本職工作。

（2）培訓對象

-公司新入職的非應屆畢業生及從其他崗位調整到特種設備操作崗位的員工。

（3）培訓時間

-根據崗位要求，入職后1-3個月內完成。

（4）培訓方式

-理論授課、實操訓練、在線學習等。

（5）培訓內容及分工

-崗位技能培訓由各相關部門負責，安全操作知識由安全技術部負責。

（6）培訓要求

-新員工須全程參與培訓，并通過理論與實操考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的技能水平，增強安全意識，適應新技術、新工藝的要求。

（2）培訓種類及實施主體

-技能提升培訓：由各相關部門根據業務發展需要組織。

-安全知識更新培訓：由安全技術部定期組織。

-管理能力提升培訓：由人力資源部或相關部門負責。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部應定期組織相關部門進行培訓需求調查，通過問卷調查、訪談、工作分析等方式，收集特種設備作業人員的培訓需求。

-培訓需求分析應包括對員工現有技能水平、知識結構、安全意識、工作績效等方面的評估。

-根據需求分析結果，制定針對性的培訓計劃，確保培訓內容與實際工作緊密結合。

2、培訓計劃制定

-培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。

-培訓計劃應提交至公司管理層審批，批準后由人力行政部負責組織實施。

-培訓計劃應根據實際情況進行調整，確保培訓效果。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據培訓計劃制定年度培訓預算，包括培訓費用、師資費用、材料費用等。

-培訓預算需報公司財務部門審核，并根據公司財務狀況進行調整。

2、費用管理

-培訓費用應嚴格按照預算執行，任何超出預算的費用需經過審批。

-培訓費用的報銷需提供相關發票和培訓記錄，確保費用的合理性和真實性。

-人力行政部應定期對培訓費用進行審查，防止浪費和濫用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請參加高層次學歷/學位教育，需滿足公司相關條件和要求，如工作年限、績效表現等。

-申請員工需提交詳細的學歷/學位教育計劃，包括學習課程、費用預算、學習時間安排等。

2、報批流程

-員工向人力行政部提交申請，由人力行政部進行初步審核。

-審核通過后，報公司管理層審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相應的費用報銷協議，明確費用報銷條件和比例。

3、費用報銷

-費用報銷需遵循公司財務制度，員工需提供正規發票和相關學習證明。

-費用報銷范圍包括學費、教材費等，不包括交通、住宿等個人消費。

-員工完成學業并獲得相應學歷/學位證書后，按照協議進行費用報銷。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-培訓管理部門負責制定詳細的培訓實施方案，確保培訓計劃的有效執行。

-負責組織培訓資源的采購，包括教材、器材、外聘師資等。

-負責培訓活動的組織和安排，確保培訓場地、設施等符合要求。

-負責監督培訓過程，及時解決培訓過程中出現的問題。

-負責培訓效果的跟蹤評估和反饋，提出改進措施。

2、培訓活動的節儉原則

-培訓活動應遵循節儉高效的原則，避免不必要的開支。

-培訓場地、器材等應充分利用公司現有資源，減少租賃和采購成本。

-培訓內容應精煉實用，減少無效和重復培訓。

3、培訓準備

-培訓管理部門應提前準備培訓資料、教材、實操工具等。

-確保培訓場地符合培訓需求，設施設備正常運行。

-對外聘講師進行資質審查，確保其具備相應的專業能力和經驗。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應確保培訓內容的準確性、實用性和及時性。

-對培訓進度進行監控，確保培訓計劃按時完成。

-對培訓過程中出現的問題及時調整，保證培訓質量。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集意見和建議。

-培訓管理部門對評價結果進行分析，為后續培訓提供改進方向。

6、外訓學員的管理

-對外派培訓的學員進行選拔，確保學員具備學習潛力和培養價值。

-建立外訓學員管理制度，明確學員的權利和義務。

-定期與外訓學員溝通，了解學習情況，提供必要的支持。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓結束后，通過理論考核、實操考核等方式評估培訓效果。

-對考核不合格的員工進行復訓，直至達到合格標準。

-培訓考核結果作為員工晉升、薪酬調整的重要依據。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需提供完整的培訓記錄、考核結果等證明材料。

-報銷費用需符合公司財務制度，遵循合理、實際的原則。

-培訓費用報銷應在規定時間內提交，逾期不予辦理。

9、培訓服務期的約定

-員工接受公司培訓后，如需在規定服務期內離職，需按照約定承擔相應的培訓費用。

-培訓服務期由公司根據培訓投入和員工崗位等因素合理設定。

-培訓服務期協議需在員工培訓前簽訂，明確雙方的權利和義務。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責為公司員工提供專業知識和技能的培訓。

-協助培訓管理部門制定培訓計劃，提供培訓內容和方法的建議。

-參與培訓教材的編寫和修訂，確保培訓資料的準確性和實用性。

-在培訓過程中，負責授課、輔導、評估學員表現，并提供反饋。

-定期更新個人專業知識和教學技巧，提升教學質量。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師候選人需具備相關專業背景、工作經驗和良好的溝通能力。

-候選人需通過由培訓管理部門組織的資格評審，包括專業知識測試、試講等環節。

-評審合格者，由培訓管理部門頒發內部講師資格證書。

-內部講師資格評審過程應透明、公正，確保選拔出優秀的講師。

3、內部講師的獎勵與優先權

-公司對表現優秀的內部講師給予物質和精神上的獎勵，如獎金、榮譽證書等。

-內部講師享有優先參與公司內外部培訓、職業發展機會的權利。

-公司在晉升、薪酬調整等方面，對內部講師給予適當的優先考慮。

八、制度的解釋和修訂

-本制度的解釋權歸公司人力行政部所有。

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