精細(xì)管理產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司U8-HR業(yè)務(wù)部王濤2016.7人力資源信息化解決方案人力資源管理領(lǐng)域面臨的難點(diǎn)1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業(yè)搭建四個(gè)平臺(tái)3核心價(jià)值及效益量化4U8-HR成功客戶5HR業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)效率問(wèn)題

企業(yè)里面有人員進(jìn)出，總也無(wú)法“數(shù)對(duì)人頭”；人員離職，管工資的人卻不知道，還“仁慈”地給該離職人員發(fā)工資考勤核算非常繁雜，遲到、早退、曠工、各類(lèi)休假，需要投入太多精力缺乏平臺(tái)，考核工作難推動(dòng)效果問(wèn)題

HR工作狀態(tài)“忙、盲、茫”，但效果難現(xiàn)老板覺(jué)著HR工作缺乏價(jià)值員工覺(jué)著HR是資本家代言人直線經(jīng)理覺(jué)著HR“管、卡、壓”效益問(wèn)題

作為企業(yè)投入最核心資源之一，“人力”的投入效益是否該衡量？如果衡量，該如何衡量？衡量不是為了衡量而衡量，衡量完的目的是什么？人力資源管理領(lǐng)域面臨的難點(diǎn)1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業(yè)搭建四個(gè)平臺(tái)3核心價(jià)值及效益量化4U8-HR成功客戶5平臺(tái)化應(yīng)用

目標(biāo)人力資源績(jī)效分析人力投入產(chǎn)出比人力成本結(jié)構(gòu)人力效益指標(biāo)HR信息化普遍訴求全局化人力資源視角全過(guò)程管理平臺(tái)人力資源“選、用、育、留”全過(guò)程管理；業(yè)務(wù)流程化管理，可自定義業(yè)務(wù)更依賴HRHR更好融入業(yè)務(wù)HRCEO中層基層員工全員參與全員應(yīng)用平臺(tái)人力資源管理領(lǐng)域面臨的難點(diǎn)1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業(yè)搭建四個(gè)平臺(tái)3核心價(jià)值及效益量化4U8-HR成功客戶5U8-HR應(yīng)用架構(gòu)角色操作者/管理者人事管理1、提升效率2、及時(shí)準(zhǔn)確人力資源管理1、流程規(guī)范2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、全員服務(wù)4、業(yè)務(wù)支持管理者/顧問(wèn)人力資本管理戰(zhàn)略伙伴/專家1、人才管理2、決策支持UAP平臺(tái)（權(quán)限、單據(jù)、工作流、數(shù)據(jù)、角色……）財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、辦公、門(mén)戶…HR業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用UAP基礎(chǔ)組件戰(zhàn)略應(yīng)用深層應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用經(jīng)理自助服務(wù)(移動(dòng)應(yīng)用）

薪資福利管理人力資源報(bào)告招聘提請(qǐng)培訓(xùn)提請(qǐng)績(jī)效管理信息查詢員工自助服務(wù)（移動(dòng)應(yīng)用）個(gè)人信息維護(hù)考勤信息查詢薪酬福利查詢勞動(dòng)合同信息查詢績(jī)效培訓(xùn)提請(qǐng)預(yù)警平臺(tái)工作流管理自定義檔案標(biāo)準(zhǔn)/靈活報(bào)表人事管理

組織機(jī)構(gòu)管理人員信息管理人員分類(lèi)管理人員變動(dòng)管理人員報(bào)到管理政策制度管理考勤休假

考勤規(guī)則設(shè)置排班管理請(qǐng)假管理加班管理刷卡數(shù)據(jù)管理考勤報(bào)表績(jī)效管理績(jī)效基礎(chǔ)設(shè)置績(jī)效方案設(shè)定考核計(jì)劃績(jī)效結(jié)果溝通績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)招聘管理招聘需求采集招聘活動(dòng)安排招聘計(jì)劃制定簡(jiǎn)歷收集篩選應(yīng)聘管理人才庫(kù)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)活動(dòng)管理培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源規(guī)劃

人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃實(shí)施策略

人力資源計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查人工成本預(yù)算勞動(dòng)合同

合同類(lèi)型合同管理合同臺(tái)帳合同預(yù)警薪資管理薪資標(biāo)準(zhǔn)管理薪資報(bào)表薪資項(xiàng)目定義調(diào)資管理薪資自動(dòng)核算財(cái)務(wù)集成保險(xiǎn)福利類(lèi)別設(shè)置福利檔案福利繳交薪資集成財(cái)務(wù)集成報(bào)表統(tǒng)計(jì)人事風(fēng)險(xiǎn)管控

法律法規(guī)

專家解讀律師觀點(diǎn)相關(guān)案例案例計(jì)件工資計(jì)件要素計(jì)件工價(jià)計(jì)件班組分配方式全過(guò)程管理平臺(tái)構(gòu)建人力資源職能管理閉環(huán)提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)個(gè)性測(cè)評(píng)能力體系素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià)考核制度考核方法考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類(lèi)，確立晉升途徑根據(jù)分層分類(lèi)確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬體系薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)文化、制度、員工關(guān)系等管理進(jìn)入/安置考勤管理HR業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)-業(yè)務(wù)流程組織體系構(gòu)建組織體系職位體系編制管理職責(zé)分工人力資源管理基礎(chǔ)權(quán)限等級(jí)管理層級(jí)管理幅度職級(jí)管理職等管理職級(jí)職等表關(guān)聯(lián)關(guān)系公司編制部門(mén)編制崗位編制編制控制設(shè)計(jì)運(yùn)作變更組織體系設(shè)計(jì)穿透編輯部門(mén)信息穿透編輯職位信息可直接在機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)編輯部門(mén)檔案，增加、修改、刪除、撤銷(xiāo)、反撤銷(xiāo)與平臺(tái)的功能權(quán)限保持一致。可選擇職位的職級(jí)分類(lèi)，以及相對(duì)應(yīng)的職級(jí)、職等范圍。人員選擇職位時(shí)，在此范圍內(nèi)確定一個(gè)具體的職級(jí)、職等搭建單位信息組織變革機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)：將某機(jī)構(gòu)及其下屬機(jī)構(gòu)、職位和員工整體劃轉(zhuǎn)到另一機(jī)構(gòu)下機(jī)構(gòu)合并機(jī)構(gòu)合并：將某機(jī)構(gòu)的下屬機(jī)構(gòu)、職位和員工整體劃轉(zhuǎn)到另一機(jī)構(gòu)下不選擇接收目標(biāo)機(jī)構(gòu)時(shí)，將待劃轉(zhuǎn)的部門(mén)劃轉(zhuǎn)為一級(jí)部門(mén)。目標(biāo)編碼的層級(jí)要符合部門(mén)檔案的編碼規(guī)則劃轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)以紅色進(jìn)行標(biāo)識(shí)若職位檔案設(shè)置了自動(dòng)編碼規(guī)則，會(huì)自動(dòng)生成職位編碼1、按照設(shè)置的規(guī)則在新的部門(mén)內(nèi)創(chuàng)建職位，將原職位的編制帶到新的職位內(nèi)，原職位自動(dòng)撤銷(xiāo)。2、將需要調(diào)動(dòng)的人員調(diào)動(dòng)至新的部門(mén)內(nèi)，在任職情況內(nèi)新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原部門(mén)、職位的其他基本信息和非業(yè)務(wù)子集復(fù)制到新的部門(mén)、職位下。選擇上級(jí)機(jī)構(gòu)時(shí)，上級(jí)機(jī)構(gòu)的職位、人員會(huì)復(fù)制到目標(biāo)機(jī)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)做為到目標(biāo)機(jī)構(gòu)的下級(jí)機(jī)構(gòu)查看調(diào)整后的組織架構(gòu)，以紅色標(biāo)識(shí)若職位檔案設(shè)置了自動(dòng)編碼規(guī)則，會(huì)自動(dòng)生成職位編碼1、按照設(shè)置的規(guī)則在新的部門(mén)內(nèi)創(chuàng)建職位，將原職位的編制帶到新的職位內(nèi)，原職位自動(dòng)撤銷(xiāo)。2、將需要調(diào)動(dòng)的人員調(diào)動(dòng)至新的部門(mén)內(nèi)，在任職情況內(nèi)新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原部門(mén)、職位的其他基本信息和非業(yè)務(wù)子集復(fù)制到新的部門(mén)、職位下。職位體系搭建及變更職級(jí)及其分類(lèi)職級(jí)職等表職位劃轉(zhuǎn)職等設(shè)置同一職級(jí)分類(lèi)下，最高職等、最低職等不能重疊。不同職級(jí)分類(lèi)下，職級(jí)可重疊維護(hù)職級(jí)分類(lèi)檔案，系統(tǒng)預(yù)置了MPAO四類(lèi)，支持用戶自定義按照職等的顯示順序從高到底排序顯示1、按照設(shè)置的規(guī)則在新的部門(mén)內(nèi)創(chuàng)建職位，將原職位的編制帶到新的職位內(nèi)，原職位自動(dòng)撤銷(xiāo)。2、將人員調(diào)動(dòng)至新的部門(mén)、職位內(nèi)，在任職情況內(nèi)新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原職位的其他基本信息和非業(yè)務(wù)子集復(fù)制到新的職位下。人事異動(dòng)申請(qǐng)審批登記執(zhí)行統(tǒng)計(jì)形成記錄晉升業(yè)務(wù)輪崗業(yè)務(wù)降職業(yè)務(wù)入、離職業(yè)務(wù)入職登記表異動(dòng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表月度離職率月度到崗率業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析合同管理薪資管理福利管理逐級(jí)推送自定義流程登記表模版入職業(yè)務(wù)入職相關(guān)業(yè)務(wù)處理新人入職應(yīng)聘單——〉錄用申請(qǐng)——〉入職登記；應(yīng)聘單——〉入職登記再入職重新入職申請(qǐng)——〉入職登記；人事選項(xiàng)中設(shè)置“重新入職人員生成新的員工檔案”，則離職人員重新入職后生成新的人員，否則覆蓋原有人員信息根據(jù)應(yīng)聘登記單，生成錄用申請(qǐng)單錄用申請(qǐng)單審批通過(guò)后，生成入職登記單支持從應(yīng)聘登記直接生成入職登記重新入職申請(qǐng)審批通過(guò)后，生成入職登記入職登記可同時(shí)維護(hù)員工的薪資、福利、合同入職登記可處理多個(gè)薪資類(lèi)別轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)正提醒轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員工本人在員工自助中提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)理自助提交部門(mén)下屬人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人力資源部在cs提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)員工在員工自助中提交本人的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)理在經(jīng)理自助中提交部門(mén)下屬人員的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批通過(guò)后生成調(diào)動(dòng)登記調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)登記可處理薪資變更、福利變更、合同變更、業(yè)務(wù)員變更調(diào)動(dòng)登記對(duì)員工的薪資檔案項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整調(diào)動(dòng)登記可處理工資類(lèi)別變更和薪資部門(mén)變更離職業(yè)務(wù)離職申請(qǐng)離職相關(guān)業(yè)務(wù)離職登記可處理薪資業(yè)務(wù)、福利業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)預(yù)制模板：離職申請(qǐng)、辭職申請(qǐng)、退休申請(qǐng)、辭退申請(qǐng)員工在員工自助中提交本人的離職申請(qǐng)；

員工自助中可提交離職申清、辭職申請(qǐng)、辭退申請(qǐng)經(jīng)理在經(jīng)理自助中提交部門(mén)下屬人員的離職申清經(jīng)理可提交離職申清、辭職申請(qǐng)、辭退申請(qǐng)、辭退申請(qǐng)離職申請(qǐng)審批通過(guò)后，生成離職登記個(gè)人視角：人員全生命周期管理張三李四王五趙六……人家庭成員職稱等級(jí)學(xué)歷信息政治面貌……時(shí)間軸時(shí)段時(shí)點(diǎn)合同管理訂立管理期間管理到期管理臺(tái)賬管理勞動(dòng)爭(zhēng)議形成記錄合同變更合同解除合同終止合同續(xù)簽離職業(yè)務(wù)通知提醒員工管理模板勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)協(xié)議管理保密協(xié)議管理崗位協(xié)議管理合同到期報(bào)表試用期人員報(bào)表已簽合同報(bào)表離退人員報(bào)表業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析合同業(yè)務(wù)合同初簽合同續(xù)簽合同終止合同解除合同模板合同業(yè)務(wù)合同報(bào)表合同提醒合同簽訂、合同到期等各類(lèi)提醒，并支持訂制。各類(lèi)合同報(bào)表，并支持訂制。福利管理福利方案福利開(kāi)戶福利繳交福利補(bǔ)繳費(fèi)用分?jǐn)傠U(xiǎn)種財(cái)務(wù)系統(tǒng)通知提醒模板養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)福利繳交表福利花名冊(cè)福利檔案福利費(fèi)用匯總表業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析住房公積金工傷保險(xiǎn)區(qū)域人員薪資管理福利業(yè)務(wù)分?jǐn)傇O(shè)置福利檔案福利繳交方案設(shè)置制定“五險(xiǎn)一金”等福利類(lèi)別。配置方案針對(duì)的人員范圍。福利業(yè)務(wù)福利補(bǔ)繳福利報(bào)表費(fèi)用分?jǐn)傂劫Y管理薪資類(lèi)別薪資項(xiàng)目計(jì)稅薪資發(fā)放定調(diào)資管理人員薪資崗位工資公積金績(jī)效工資人事薪資總額報(bào)表薪資結(jié)構(gòu)分析表薪資效益表薪資發(fā)放表薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資核算成本分析交通補(bǔ)助崗位津貼崗位人貢獻(xiàn)值職務(wù)職能制標(biāo)準(zhǔn)工資制固定工資變動(dòng)工資車(chē)間人員薪資加班工資福利考勤績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)稅率表自定義稅率表銀行代發(fā)分錢(qián)清單薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定可參照人員信息的所有資料，如學(xué)歷、資歷、崗位等級(jí)、技術(shù)等級(jí)等。薪資發(fā)放建薪資類(lèi)別管理發(fā)放次數(shù)設(shè)定工資項(xiàng)目扣繳所得稅工資核算工資項(xiàng)目自由設(shè)定，公式支持自定義。設(shè)置薪資發(fā)放工作流增加工資審批節(jié)點(diǎn)，將工資變動(dòng)列表的內(nèi)容生成為單據(jù)的表體，工資項(xiàng)目的值不允許編輯。原工資變動(dòng)內(nèi)的審核、棄審功能都在工資變動(dòng)審批節(jié)實(shí)現(xiàn)。工資發(fā)放審核單每月生成一張單據(jù)。薪資成本分析薪資費(fèi)用分?jǐn)偵蓱{證薪資報(bào)表預(yù)制各類(lèi)報(bào)表，從部門(mén)、工資項(xiàng)目、時(shí)間等不同緯度分析薪資成本。考勤管理排班刷卡異常審核計(jì)算公司模式直連模式文件導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制綜合工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制考勤日?qǐng)?bào)表考勤月報(bào)表加班匯總表異常匯總表業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析工廠模式手工模式年假事假病假婚假加班曠工喪假探親假考勤日?qǐng)?bào)考勤月報(bào)薪資管理考勤管理場(chǎng)景請(qǐng)假單加班單員工HR人員主任/經(jīng)理刷卡審批審批車(chē)間文員/考勤員排班刷卡/簽卡計(jì)算異常處理匯總考勤結(jié)果反饋-考勤表請(qǐng)假登記加班登記審核簽字（考勤表）歸檔備案應(yīng)用框架排班管理加班及假期管理數(shù)據(jù)處理工作日歷班次管理班組及輪班設(shè)置班組排班計(jì)劃員工排班計(jì)劃調(diào)班換班及班次變更臨時(shí)班次調(diào)整連班自動(dòng)處理白中夜班統(tǒng)計(jì)規(guī)則排班時(shí)間沖突檢驗(yàn)班次固定加班時(shí)間加班申請(qǐng)加班扣除時(shí)間加班存休、補(bǔ)休規(guī)則加班結(jié)算及結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則當(dāng)日加班與事假直接扣除假別及假期期間期初假期余額導(dǎo)入假期余額控制未休年假結(jié)算工資整天請(qǐng)假與整段請(qǐng)假刷卡數(shù)據(jù)采集&定時(shí)任務(wù)考勤計(jì)算&定時(shí)任務(wù)考勤異常預(yù)警考勤異常分析&處理多余刷卡簽卡及額度控制標(biāo)準(zhǔn)考勤算法自定義算法及存儲(chǔ)過(guò)程工時(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制綜合工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制工作時(shí)間：每周5天*8小時(shí)加班：每天不超過(guò)3小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)延長(zhǎng)工時(shí)加班：1.5倍工資雙休日加班：2倍工資節(jié)假日加班：3倍工資適用范圍：因季節(jié)或生產(chǎn)特征需要連續(xù)作業(yè)，不能采用固定8小時(shí)工作制綜合計(jì)算周期：以周、月、季、年，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)為加班時(shí)間延長(zhǎng)工時(shí)加班：1.5倍工資節(jié)假日加班：3倍工資適用范圍：因工作特殊，需安排機(jī)動(dòng)作業(yè)，采用不確定工作時(shí)間的工時(shí)制度加班：除節(jié)假日加班，一般不支付加班費(fèi)考勤管理模式工廠考勤輪班、倒班作業(yè)轉(zhuǎn)班連班作業(yè)分段打卡考勤中夜班補(bǔ)貼加班存休、補(bǔ)休遲到早退簽卡控制全勤獎(jiǎng)勵(lì)公司考勤假期管理公司工作日歷上下班打卡考勤不排班不打卡假期額度及休假管理考勤、就餐一卡通假期管理班次設(shè)置班次的應(yīng)用部門(mén)，適用于多工廠和連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)允許設(shè)置至多五個(gè)上班時(shí)間段。支持設(shè)置加班時(shí)間段，有卡自動(dòng)處理為加班每個(gè)時(shí)段可分別設(shè)置是否需要打卡。考勤期間對(duì)于綜合工時(shí)制，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的部分計(jì)為加班。設(shè)置綜合工時(shí)的周期，在期末結(jié)算加班工資。考勤統(tǒng)計(jì)完畢，封存操作凍結(jié)當(dāng)期考勤數(shù)據(jù)。為提高數(shù)據(jù)處理效率，可將以前月份的刷卡、考勤日?qǐng)?bào)等原始資料轉(zhuǎn)入歸檔資料庫(kù)。考勤制度支持設(shè)置彈性工作時(shí)間班次

選項(xiàng)：勾選“彈性工作時(shí)間班次”，則需要錄入可推遲上下班的分鐘數(shù)；規(guī)則：班次為彈性班次，可推遲上下班分鐘數(shù)為N，則：第一個(gè)班段的應(yīng)上班時(shí)間可推遲N分鐘，最后一個(gè)班段的應(yīng)下班時(shí)間可推遲N分鐘。各個(gè)班段的其他應(yīng)上班、應(yīng)下班時(shí)間不變。班次配置排班管理

排班模式：?jiǎn)为?dú)排班、班組排班、工作日歷排班啟用“班組排班”、“工作日歷排班”后，這些菜單才可見(jiàn)。開(kāi)啟班組排班設(shè)置輪班群組，排班規(guī)則、休息日、基準(zhǔn)日期、基準(zhǔn)點(diǎn)從輪班群組設(shè)置中繼承四班三倒常見(jiàn)的上六休二規(guī)則。基準(zhǔn)點(diǎn)日期：從該日期開(kāi)始按照設(shè)置好的規(guī)則進(jìn)行排班設(shè)置班次順序表基準(zhǔn)點(diǎn)序號(hào)：設(shè)置每個(gè)班組在基準(zhǔn)日期的班次對(duì)應(yīng)班次順序表上的第幾個(gè)班次。如本例中的A班在11年1月1日上第一個(gè)白班，B班組上第一個(gè)二班。日歷排班支持場(chǎng)景1、全公司統(tǒng)一的休息制度和上、下班時(shí)間2、下級(jí)部門(mén)繼承上級(jí)的休息日安排，但上、下班時(shí)間不同（如西部和東部使用不同的作息時(shí)間）3、下級(jí)部門(mén)使用與上級(jí)不同的休息日安排和班次（如香港和內(nèi)地）根據(jù)工作日歷設(shè)置情況生成公司/部門(mén)的工作日歷，支持手工調(diào)整排班維護(hù)修改員工排班，選擇排班日期，右鍵選擇班次后保存支持對(duì)員工進(jìn)行批量排班、手動(dòng)輪轉(zhuǎn)和參照排班排班變更-臨時(shí)班次右鍵菜單調(diào)出“臨時(shí)班次”功能，在排班表上直接修改班次的上、下班時(shí)間及有效刷卡時(shí)間等信息。臨時(shí)班次加前綴*號(hào)以示區(qū)別批量提交本部門(mén)員工班次變更申請(qǐng)，可變更班次和日期屬性（工作日、休息日）班次變更單記錄制單人、修改人和審核人信息，對(duì)相關(guān)變更進(jìn)行追蹤排班變更-變更申請(qǐng)排班變更-換班申請(qǐng)支持提交多組員工之間的換班申請(qǐng)記錄填寫(xiě)、修改、審核單據(jù)人員和操作時(shí)間，便于進(jìn)行追蹤排班變更-調(diào)班申請(qǐng)排班維護(hù)加班業(yè)務(wù)的三種處理模式員工、經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)根據(jù)考勤選項(xiàng)的設(shè)置，通過(guò)員工自助/經(jīng)理自助填寫(xiě)加班單時(shí)，可由員工本人或主管根據(jù)情況選擇加班時(shí)間計(jì)算方法HR直接登記加班加班時(shí)間計(jì)算方法，分為5種：1、無(wú)刷卡要求：以登記的加班時(shí)間為準(zhǔn)，不要求打卡2、（有刷卡要求）不參與計(jì)算：與第一種情況類(lèi)似，以登記的加班時(shí)間為準(zhǔn)。但設(shè)置了加班開(kāi)始時(shí)間和加班結(jié)束時(shí)間，僅用于避免將該段時(shí)間范圍內(nèi)的打卡處理為多余刷卡。3、規(guī)定上下班時(shí)間（常用）：根據(jù)加班上、下班時(shí)間以及打卡時(shí)間范圍的有效打卡計(jì)算實(shí)際加班時(shí)間4、根據(jù)打卡時(shí)間計(jì)算：僅設(shè)置加班的有效（打卡）時(shí)間范圍，直接根據(jù)打卡時(shí)間計(jì)算實(shí)際加班時(shí)間（最后一張卡-最早一張卡，再去掉加班扣除時(shí)間）5、根據(jù)打卡時(shí)間計(jì)算，并與計(jì)劃加班時(shí)間比較取最小值：與第4中情況類(lèi)似，但需要與加班單上的加班時(shí)間比較，取較小的值。支持以下兩種場(chǎng)景：1、提交一個(gè)員工多天的加班單2、提交部門(mén)同一天多個(gè)員工的加班單，加班時(shí)間可不同（加班）上班免卡：主要用于正常班次后安排的加班，如晚餐后繼續(xù)加班，中間不打卡（加班）下班免卡：主要用于正常班次前提前上班的加班規(guī)律加班設(shè)置帶加班段的班次，如當(dāng)天加班有打卡，則直接統(tǒng)計(jì)為加班，不需要填寫(xiě)加班申請(qǐng)單支持設(shè)置多個(gè)加班段：區(qū)分正常加班和深夜加班選擇有效期控制模式加班存休有效期控制按總額（有期限）模式下，可選擇加班存休有效期限；按總額（有期限）模式下，可設(shè)置加班調(diào)休抵扣順序：優(yōu)先抵扣最早月份、優(yōu)先按照加班類(lèi)別順序抵扣有效期可選擇當(dāng)月至十二個(gè)月，默認(rèn)為三個(gè)月按總額抵扣（有期限）模式下，顯示加班存休余額初始化、加班存休明細(xì)表功能點(diǎn)加班的處置方式按總額抵扣（有期限）模式下，加班類(lèi)別的處置方式顯示為過(guò)期結(jié)算、過(guò)期作廢存休或結(jié)算（過(guò)期結(jié)算）：在有效期內(nèi)抵扣調(diào)休和欠班，過(guò)期結(jié)算加班工資；僅存休（過(guò)期作廢）：在有效期內(nèi)抵扣調(diào)休和欠班，過(guò)期作廢；結(jié)算加班工資：直接結(jié)算加班工資，不參與抵扣加班單填寫(xiě)加班類(lèi)別處置方式為存休或結(jié)算，則加班單處置方式可選擇存休或結(jié)算、直接結(jié)算；加班類(lèi)別處置方式為僅存休，則加班單處置方式只能選擇僅存休；加班類(lèi)別處置方式為結(jié)算加班工資，則加班單處置方式只能選擇直接結(jié)算調(diào)休計(jì)算加班存休明細(xì)表：查詢?nèi)藛T的有效期內(nèi)多個(gè)月份的加班抵扣明細(xì)數(shù)據(jù)及存休余額；支持在加班存休明細(xì)表中計(jì)算人員的調(diào)休額度點(diǎn)擊“明細(xì)數(shù)據(jù)”，顯示每月加班在各個(gè)月的抵扣結(jié)算作廢情況日結(jié)果、月結(jié)果計(jì)算月結(jié)果中增加了作廢加班字段，顯示各類(lèi)別加班在本月的作廢時(shí)間月結(jié)果匯總算法調(diào)整：按總額抵扣（有期限）模式下，按照有效期月份，并結(jié)合每張加班單的處置方式，進(jìn)行每個(gè)月加班的抵扣、結(jié)算和作廢處理加班計(jì)算加班結(jié)算方法：1、僅存休：加班只能安排補(bǔ)休（調(diào)休），或者與欠班沖銷(xiāo)，余額自動(dòng)轉(zhuǎn)下月期初，不能結(jié)算加班工資，部分企業(yè)的周六加班采用此方式2、僅結(jié)算加班工資：法定節(jié)假日加班不能安排補(bǔ)休，只能結(jié)算工資3、存休或結(jié)算加班工資：優(yōu)先與調(diào)休或欠班沖銷(xiāo)，剩余加班在允許結(jié)算工資最高額度之內(nèi)的結(jié)算加班工資，超出部分轉(zhuǎn)下月有些企業(yè)規(guī)定1小時(shí)加班可安排1.5小時(shí)補(bǔ)休設(shè)置加班刷卡有效時(shí)間范圍的默認(rèn)值加班業(yè)務(wù)的三種模式假別業(yè)務(wù)假期分類(lèi)假期額度管理啟用額度檢查，設(shè)置額度不足時(shí)不能請(qǐng)假自助填寫(xiě)請(qǐng)假單的控制首先進(jìn)入“導(dǎo)入方案”頁(yè)簽，點(diǎn)“增加”按鈕生成年假導(dǎo)入方案，并保存。如勾選“修改額度來(lái)源”，則不論假期記錄的假期額度數(shù)據(jù)來(lái)源是“公式計(jì)算”還是“手工錄入”，都導(dǎo)入“本期額度”數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)來(lái)源修改為“手工錄入”。如不勾選，則只更新數(shù)據(jù)來(lái)源為“手工錄入”記錄的“本期額度”1、導(dǎo)入數(shù)據(jù)前，必須給要導(dǎo)入的員工在假期管理中生成假期記錄，沒(méi)有假期記錄的員工不能導(dǎo)入。2、導(dǎo)入的出錯(cuò)信息保存在導(dǎo)入文件同一目錄下，可檢查導(dǎo)入出錯(cuò)的具體原因年假導(dǎo)入銷(xiāo)假：年假、探親假、長(zhǎng)期病假等提前返回，可填寫(xiě)銷(xiāo)假單，登記請(qǐng)假實(shí)際結(jié)束日期（銷(xiāo)假日期）。請(qǐng)假結(jié)束按時(shí)返回工作，則不需要填寫(xiě)銷(xiāo)假單請(qǐng)假登記支持四種年假期間類(lèi)型年假管理選擇年假期間類(lèi)型為第四種根據(jù)人員到職日期在上半年或下半年，年假期間的開(kāi)始日期不同五種年假結(jié)算模式年假類(lèi)別中，設(shè)置年假期末結(jié)算規(guī)則；默認(rèn)期末結(jié)算規(guī)則為“剩余年假全部作廢”期末年假結(jié)算進(jìn)行期末結(jié)算處理后，按照期末結(jié)算規(guī)則更新年假的已結(jié)算、已作廢、本年結(jié)轉(zhuǎn)到下年的額度銷(xiāo)假：年假、探親假、長(zhǎng)期病假等提前返回，可填寫(xiě)銷(xiāo)假單，登記請(qǐng)假實(shí)際結(jié)束日期（銷(xiāo)假日期）。請(qǐng)假結(jié)束按時(shí)返回工作，則不需要填寫(xiě)銷(xiāo)假單請(qǐng)假登記請(qǐng)假登記用工監(jiān)控考勤預(yù)警考勤機(jī)集成方案支持依時(shí)利891系列考勤機(jī)支持中控最新款指紋式考勤機(jī)CS200、X628支持API接口薪資取考勤數(shù)據(jù)薪資取考勤數(shù)據(jù)計(jì)件取考勤數(shù)據(jù)招聘管理需求采集招聘計(jì)劃應(yīng)聘管理人才庫(kù)管理部門(mén)需求員工需求招聘進(jìn)度分析招聘效果評(píng)估人才貯備庫(kù)招聘費(fèi)用分析業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)戰(zhàn)略年度季度月度初試復(fù)試錄用通知提醒模板有序分類(lèi)合理儲(chǔ)備招聘管理統(tǒng)籌管理招聘渠道多渠道的需求匯總動(dòng)態(tài)監(jiān)控編制情況招聘全過(guò)程管理企業(yè)級(jí)人才庫(kù)用戶可隨時(shí)了解企業(yè)目前所使用的招聘渠道、合作次數(shù)及其招聘效率，并分析不同類(lèi)型人員不同招聘渠道的招聘效果及成本，為企業(yè)選擇合適的渠道提供數(shù)據(jù)支持及時(shí)了解確認(rèn)不同職位招聘效果中層、基層管理人員可以通過(guò)經(jīng)理人平臺(tái)匯報(bào)自己所在組織內(nèi)的人力需求狀況人力資源部根據(jù)企業(yè)需求，隨時(shí)調(diào)整招聘需求時(shí)時(shí)較對(duì)編制狀況，有效控制企業(yè)編制計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)招聘需求及企業(yè)年底招聘計(jì)劃，制定企業(yè)招聘計(jì)劃，并能夠直接與外部招聘機(jī)構(gòu)同步對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面管理，應(yīng)聘全流程控制應(yīng)聘進(jìn)程動(dòng)態(tài)控制，提高招聘效率將相應(yīng)簡(jiǎn)歷直接導(dǎo)入形成企業(yè)人才庫(kù)，全景式展現(xiàn)溝通全過(guò)程培訓(xùn)管理需求采集培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)檔案部門(mén)需求員工需求實(shí)施進(jìn)度分析培訓(xùn)滿意度評(píng)估員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)費(fèi)用分析業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)戰(zhàn)略年度季度月度時(shí)間維新員工企業(yè)文化業(yè)務(wù)訓(xùn)導(dǎo)業(yè)務(wù)維活動(dòng)組織課程內(nèi)容授課技巧通知提醒模板培訓(xùn)管理培訓(xùn)資源管理多維度培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃有效管理培訓(xùn)進(jìn)程培訓(xùn)評(píng)估與檔案培訓(xùn)資源的內(nèi)外部資源的全面整合，并且有效分析資源效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效能最大化員工可根據(jù)自身需要，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃填寫(xiě)培訓(xùn)需求部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作安排、員工表現(xiàn)以及企業(yè)培訓(xùn)資源情況提出培訓(xùn)需求人力資源部結(jié)合員工、部門(mén)、企業(yè)發(fā)展需要以及培訓(xùn)計(jì)劃部署統(tǒng)籌管理培訓(xùn)需求方便快捷查詢應(yīng)參訓(xùn)未參訓(xùn)人員，做好人員規(guī)劃依據(jù)培訓(xùn)需求、職位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，可直接查看需要參加人員，有效安排培訓(xùn)活動(dòng)快速便捷的導(dǎo)入培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)活動(dòng)方便快捷的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，通知相關(guān)人員從組織、講師、機(jī)構(gòu)以及學(xué)員全方位的進(jìn)行評(píng)估全面的培訓(xùn)檔案管理計(jì)件工資自由定義計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)方便快捷的計(jì)件錄入自定義班組計(jì)件方案快捷的班組管理班組收入與分配計(jì)件的科目，均可自由定義，支持多種科目類(lèi)型設(shè)置計(jì)件工價(jià)可視化的工價(jià)設(shè)置，靈活變更計(jì)價(jià)規(guī)則人員、標(biāo)準(zhǔn)等多維度錄入可通過(guò)excel導(dǎo)入，也可直接從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)直接導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效聯(lián)動(dòng)自定義多種班組方案，支持企業(yè)多種分配方式項(xiàng)目、變量自定義設(shè)置企業(yè)可自定義班組及人員以天為核算的班組總收入班組、人員、天為基數(shù)的考勤統(tǒng)計(jì)支持班組個(gè)人考核與薪資掛鉤模式系統(tǒng)支持日薪、月薪等多種模式績(jī)效管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景前期中期后期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、設(shè)立、分解活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期間的開(kāi)始績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，就問(wèn)題與員工探討，提供指導(dǎo)與建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效區(qū)間績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)：活動(dòng)：客觀公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效評(píng)估：（考核）活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效反饋：績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效工資員工發(fā)展計(jì)劃人事決策培訓(xùn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效導(dǎo)向績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程溝通在線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理或HR專員進(jìn)行記錄計(jì)劃溝通會(huì)HR人員設(shè)置考核方案員工設(shè)置考核量表(PBC)經(jīng)理審核員工考核量表(PBC)HR人員凍結(jié)發(fā)布考核方案HR人員/經(jīng)理記錄員工關(guān)鍵事件HR啟動(dòng)考核HR人員設(shè)置強(qiáng)制分布比例/采集數(shù)據(jù)考核評(píng)分考核溝通(面談及申訴)根據(jù)強(qiáng)制比例進(jìn)行結(jié)果審核凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果考核應(yīng)用考核計(jì)算結(jié)束NY個(gè)人承諾考核評(píng)分結(jié)果應(yīng)用線下完成：各級(jí)干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)正式會(huì)議與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門(mén)計(jì)劃，讓下屬了解公司的年度目標(biāo)、計(jì)劃、策略和政策，充分溝通部門(mén)的年度目標(biāo)、計(jì)劃和策略并達(dá)成高度的共識(shí)。主要包括：確定指標(biāo)、考核等級(jí)、考核對(duì)象的劃分(考核組)、考核人的默認(rèn)設(shè)置、公共考核量表的默認(rèn)設(shè)置主要設(shè)置個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人、以及本人績(jī)效承諾主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析績(jī)效管理績(jī)效方案目標(biāo)協(xié)商績(jī)效評(píng)分績(jī)效面談績(jī)效申訴考評(píng)對(duì)象目標(biāo)分解目標(biāo)審核員工自評(píng)他人評(píng)價(jià)薪資管理360度考核目標(biāo)管理制KPI考核中層述職績(jī)效考核簽名確認(rèn)表績(jī)效考核排名表部門(mén)考核排名榜考核結(jié)果趨勢(shì)表業(yè)務(wù)類(lèi)型業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)分析KPI考核新員工考核考評(píng)內(nèi)容評(píng)分周期評(píng)分規(guī)則績(jī)效結(jié)果優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)改進(jìn)方向強(qiáng)制分布績(jī)效得分進(jìn)程監(jiān)控績(jī)效體系搭建績(jī)效流程與維度評(píng)分方式與權(quán)限指標(biāo)分類(lèi)與制定績(jī)效方案自動(dòng)化的取數(shù)與計(jì)算自行定義搭建符合公司規(guī)則的績(jī)效流程自行搭建矩陣式組織考核模式支持多維度的考核方式自定義多種評(píng)分模式靈活方便的權(quán)限方案設(shè)定支持年度、月度、季度、月度甚至周的考核周期可自行定義強(qiáng)制分布規(guī)則根據(jù)企業(yè)需要制定多種分類(lèi)方案快速構(gòu)建指標(biāo)體系自由搭建考核流程項(xiàng)，適應(yīng)企業(yè)不斷的績(jī)效變化要求支持多種不同的考核方案快速構(gòu)建考核方案，支持全過(guò)程方案監(jiān)控與管理方便快捷的自動(dòng)生成個(gè)人考核表支持多種定量數(shù)據(jù)來(lái)源方式，并且系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)并參與計(jì)算指標(biāo)間數(shù)據(jù)根據(jù)要求自動(dòng)計(jì)算，保障數(shù)據(jù)真實(shí)有效績(jī)效流程管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效流程驅(qū)動(dòng)績(jī)效流程監(jiān)控結(jié)果確認(rèn)與發(fā)布支持針對(duì)不同的考核計(jì)劃制定方案，包括流程、評(píng)分方式、時(shí)間、確認(rèn)流程等目標(biāo)分解與承諾系統(tǒng)支持目標(biāo)分解與承諾，更好的實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致流程驅(qū)動(dòng)模式，簡(jiǎn)單明了，易學(xué)易用時(shí)時(shí)了解績(jī)效進(jìn)程，快速方便的催辦模式簡(jiǎn)單便捷的評(píng)分界面多人多指標(biāo)快速評(píng)分績(jī)效結(jié)果得到公司與員工共同認(rèn)可績(jī)效結(jié)果公布，確認(rèn)考核結(jié)果績(jī)效反饋績(jī)效申訴績(jī)效面談關(guān)鍵事件績(jī)效分析針對(duì)當(dāng)前的績(jī)效結(jié)果，可以與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通根據(jù)申訴處理結(jié)果，對(duì)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整針對(duì)績(jī)效結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀、變動(dòng)大或者較差以及其他需要關(guān)注的重點(diǎn)人群進(jìn)行面談管理，以期達(dá)到更好管理效果績(jī)效加減分項(xiàng)，可針對(duì)重點(diǎn)事件進(jìn)行加減分，規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)企業(yè)文化多維度的績(jī)效數(shù)據(jù)分析，多種類(lèi)型的展現(xiàn)方式達(dá)成效果：建立規(guī)范的人力資源管理體系人力規(guī)劃人力策略薪酬激勵(lì)甄選評(píng)價(jià)與考核招聘變革推進(jìn)職業(yè)化管理管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)職涯規(guī)劃人力規(guī)劃人力策略甄選招聘培訓(xùn)薪酬激勵(lì)評(píng)價(jià)與考核變革推進(jìn)職業(yè)化管理梯隊(duì)建設(shè)職涯規(guī)劃管理開(kāi)發(fā)構(gòu)建“全員參與”的協(xié)同平臺(tái)自助業(yè)務(wù)場(chǎng)景HR總監(jiān)HR專員HR經(jīng)理績(jī)效提升薪酬激勵(lì)崗位管理高層領(lǐng)導(dǎo)一線員工直線經(jīng)理員工自助管理HR門(mén)戶個(gè)人信息查詢與修改薪酬福利查詢考勤休假管理其他人事業(yè)務(wù)管理查詢?nèi)肆Y源相關(guān)信息政策，快速找人以及與自己相關(guān)的人力資源任務(wù)、提醒快速便捷的查詢個(gè)人信息對(duì)非關(guān)鍵信息及時(shí)修改，保證人事信息及時(shí)準(zhǔn)確隨時(shí)了解個(gè)人合同信息，以及其他協(xié)議信息薪資、福利等敏感信息二次密碼登錄，保障個(gè)人隱私隨時(shí)查詢個(gè)人考勤、休假明細(xì)信息時(shí)時(shí)了解個(gè)人假期情況請(qǐng)假、調(diào)休等業(yè)務(wù)的自助處理自助辦理人事調(diào)動(dòng)、離職業(yè)務(wù)隨時(shí)查詢個(gè)人培訓(xùn)檔案根據(jù)個(gè)人需求以及企業(yè)的培訓(xùn)資源，自助申請(qǐng)培訓(xùn)需求經(jīng)理自助管理人事管理考勤休假管理招聘培訓(xùn)管理管理駕駛倉(cāng)隨時(shí)查看了解下屬人員基本情況員工人事變動(dòng)申請(qǐng)、審批流程管理時(shí)時(shí)了解員工合同、協(xié)議等信息員工考勤異常及時(shí)提醒方便快捷的了解到部門(mén)考勤現(xiàn)狀部門(mén)員工的考勤、假期申請(qǐng)、審批動(dòng)態(tài)檢查下屬員工休假期情況方便快捷提交部門(mén)招聘需求，并時(shí)時(shí)了解招聘進(jìn)度了解部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)情況部門(mén)級(jí)別培訓(xùn)需求管理移動(dòng)考勤應(yīng)用功能介紹：移動(dòng)考勤是一種基于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的考勤管理模式，由無(wú)線終端和網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)組成，來(lái)確定某人在某一時(shí)間所處于的位置。移動(dòng)考勤利用手機(jī)監(jiān)控企業(yè)外勤人員在工作時(shí)間的行動(dòng)軌跡，上下班考勤打卡記錄，客戶拜訪等情況。員工可進(jìn)行快捷的手機(jī)考勤申請(qǐng)，審批和查詢，并實(shí)時(shí)查看本人的考勤異常。移動(dòng)應(yīng)用第一次查詢薪資時(shí)，需要進(jìn)行人員信息的驗(yàn)證。設(shè)置薪資查詢密碼，與員工自助、移動(dòng)薪資查詢共用一套查詢密碼。可查詢12個(gè)月的薪資數(shù)據(jù)及當(dāng)前查詢范圍內(nèi)的薪資合計(jì)。薪資必須進(jìn)行過(guò)月末結(jié)轉(zhuǎn)才可以查詢當(dāng)月的薪資數(shù)據(jù)。達(dá)成效果：信息化滿足不同角色的人力資源管理需求業(yè)務(wù)部門(mén)--我該如何關(guān)人？員工--如何融入業(yè)務(wù)？現(xiàn)代HR管理模塊人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理職業(yè)生涯規(guī)劃職位管理結(jié)構(gòu)效率管理效率創(chuàng)新效率配置機(jī)制管控機(jī)制識(shí)別機(jī)制導(dǎo)向機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)HR戰(zhàn)略非HR經(jīng)理的HR管理如何執(zhí)行HR戰(zhàn)略如何進(jìn)行職位管理如何配合招聘如何考核日常績(jī)效如何進(jìn)行技能培訓(xùn)如何實(shí)行薪酬激勵(lì)。。。。。。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)--HR的價(jià)值在哪里？員工--如何成為企業(yè)人？量化人力資源管理價(jià)值用工成本：受內(nèi)外部環(huán)境影響外部環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP、CPI、PMI…)政策制度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)策略組織架構(gòu)職位層級(jí)職位族崗位序列例如：政策，社平工資對(duì)用工成本的影響社平工資，決定了解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的上限。全國(guó)社平工資差距近2倍，意味著不同區(qū)域，補(bǔ)償額可能差2倍。（《勞動(dòng)合同法》第47條第2款）社平工資，決定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償免征范圍、征稅的起點(diǎn)，社平工資的3倍。（財(cái)稅2001,57號(hào)文；國(guó)稅1999,178號(hào)文。）社平工資，決定了繳存住房公積金月平均工資上限，繳存基數(shù)不得超過(guò)所在地區(qū)上一年度月平均工資的3倍。（財(cái)稅2006,10號(hào)文）社平工資，決定了社會(huì)保險(xiǎn)繳存上限，繳存基數(shù)不得超過(guò)所在地區(qū)上一年度月平均工資的3倍。（財(cái)稅2006,10號(hào)文）社平工資，還決定了工傷待遇、工傷死亡喪葬費(fèi)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)、非因公死亡待遇不得超過(guò)所在地區(qū)上一年度月平均工資的3倍。（財(cái)稅2006,10號(hào)文）1組數(shù)字5000元6500元9366元11.44招聘一個(gè)銷(xiāo)售代表所產(chǎn)生的費(fèi)用招聘一個(gè)月薪5000的銷(xiāo)售人員，在其產(chǎn)生績(jī)效之前，公司已需要支付近2萬(wàn)元，這尚未計(jì)算機(jī)會(huì)成本。而其是否能通過(guò)試用期，為公司帶來(lái)績(jī)效，尚是一個(gè)未知數(shù)。這些，都是您的人工成本固定部分績(jī)效部分獎(jiǎng)金部分計(jì)件工資特殊情況下支付的工資養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)異地就醫(yī)路費(fèi)生活困難補(bǔ)助集體福利事業(yè)補(bǔ)貼上下班交通補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)用自辦培訓(xùn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用勞動(dòng)技能鑒定費(fèi)用宿舍折舊企業(yè)住房的維修管理費(fèi)為職工租用房屋的租金住房補(bǔ)貼住房困難補(bǔ)助住房公積金工作服清涼用品保健用品人工成本工資總額社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)住房費(fèi)用勞保經(jīng)費(fèi)其他費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)特殊獎(jiǎng)勵(lì)（科技進(jìn)步、創(chuàng)造發(fā)明）補(bǔ)償費(fèi)用人工成本良性循環(huán)投入效益的管理03投入效益分析體系投入消息分析報(bào)表投入效益分析修正投入結(jié)構(gòu)的管理02總部與機(jī)構(gòu)的投入策略業(yè)務(wù)線投入策略。在職位層級(jí)、職位序列、職位等級(jí)等的投入投入總量的管理01人工成本投入策略人工成本投入總量你需要管理你的人工成本，形成良性循環(huán)人力資源指標(biāo)分析體系資源投入資源運(yùn)作資源效益指標(biāo)分析體系HR業(yè)務(wù)主題分析示意HR主題分析HR綜合分析績(jī)效考核分析人事管理分析薪酬福利分析招聘管理分析考勤管理分析勞動(dòng)關(guān)系管理分析人工-收入-利潤(rùn)分析組織機(jī)構(gòu)人員薪資福利結(jié)構(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)人員薪資福利趨勢(shì)分析崗位人員薪資福利結(jié)構(gòu)分析崗位人員薪資福利趨勢(shì)分析……績(jī)效ABC結(jié)構(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分析員工考核結(jié)果分析員工考核結(jié)果趨勢(shì)分析……薪資福利綜合分析薪資趨勢(shì)分析薪資結(jié)構(gòu)分析薪資水平分析薪資同環(huán)比分析薪資明細(xì)項(xiàng)目分析福利水平分析福利明細(xì)項(xiàng)目分析……人員綜合分析人員編制分析人員結(jié)構(gòu)分析人員入職分析人員調(diào)配分析人員離職分析……應(yīng)聘情況分析招聘留用情況分析招聘完成情況分析……出勤趨勢(shì)分析出勤率分析加班趨勢(shì)分析加班情況分析請(qǐng)假趨勢(shì)分析請(qǐng)假情況分析……合同基本情況分析合同爭(zhēng)議分析合同補(bǔ)償情況分析……總量分析：人員一覽總量分析：人員編制（組織機(jī)構(gòu)）結(jié)構(gòu)分析：組織機(jī)構(gòu)人數(shù)-薪資-福利-獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析：績(jī)效ABC結(jié)構(gòu)分析效益分析：人工-收入-利潤(rùn)分析效益分析：人均人工-收入-利潤(rùn)分析構(gòu)建“支撐業(yè)務(wù)”的協(xié)同平臺(tái)HR是企業(yè)管理平臺(tái)的組成部分用友HR人事管理薪資管理考勤休假人事合同招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理員工服務(wù)經(jīng)理服務(wù)計(jì)件工資保險(xiǎn)福利能力分析繼任管理決策支持示例：對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核序號(hào)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說(shuō)明目標(biāo)值權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分1銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成銷(xiāo)售任務(wù)100%30百分比率法得分＝實(shí)際總銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入×100×權(quán)重(其中如果總量達(dá)到要求的準(zhǔn)確率,而其中一個(gè)品種沒(méi)達(dá)到準(zhǔn)確率的話,扣2分)財(cái)務(wù)部

2應(yīng)收帳款回籠率銷(xiāo)售部催促監(jiān)督市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行應(yīng)收帳款的催收監(jiān)督100%20一票否決法應(yīng)收帳款沒(méi)達(dá)到100%,則此項(xiàng)目得分為0財(cái)務(wù)部

3要貨計(jì)劃的準(zhǔn)確率要貨計(jì)劃制定準(zhǔn)確，可以有序指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)。準(zhǔn)確率＝實(shí)際要貨數(shù)/每月計(jì)劃要貨數(shù)×100％80%20層差法超過(guò)目標(biāo)值，20分，每低于目標(biāo)值1％扣2分，扣完為止審計(jì)監(jiān)督部

4所開(kāi)票據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性對(duì)往來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商所開(kāi)票據(jù)的準(zhǔn)確性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)10加減分法滿分10分,每錯(cuò)1次扣2分，由于部門(mén)內(nèi)原因每推遲半小時(shí)扣1分，扣完為止財(cái)務(wù)部

5銷(xiāo)售報(bào)表的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每天統(tǒng)計(jì)一次及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)5加減分法滿分10分,每錯(cuò)1次扣2分，每推遲一天扣2分，扣完為止日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表

6公司文件精神的上傳下達(dá)的及時(shí)率能夠及時(shí)把公司文件精神下達(dá)的各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部并能夠及時(shí)把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的需求狀況上報(bào)的公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

5等級(jí)評(píng)價(jià)法得分×權(quán)重（見(jiàn)附件一）人力資源部

7部門(mén)規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況建立部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理，能夠及時(shí)更新相關(guān)條款，并