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文檔簡介

歷練計劃管理制度一、制度目的為了全面提升企業員工的綜合素養和本領水平，培養高素養的人才隊伍，實現企業長期發展目標，特訂立本《歷練計劃管理制度》。二、適用范圍本制度適用于本企業全部員工，包含正式職工、臨時工和派遣工等。三、定義與解釋歷練計劃：指企業為員工供應的提升技能、加添崗位經驗和拓寬視野的計劃。歷練計劃管理人員：指負責訂立、執行和評估歷練計劃的相關人員。四、計劃編制歷練計劃編制的原則：緊密結合企業發展目標和員工個人發展需求；公平公正的原則，避開個人偏好和鄙視現象；目標明確，規劃合理，符合員工職業規劃的要求。歷練計劃的內容：崗位技能培訓：包含必需的崗位技能培訓和專業知識提升；跨部門歷練：布置員工在其他部門擔負一段時間內的工作，以加添其崗位經驗和全局視野；外部培訓與學習：鼓舞員工參加外部培訓、講座、研討會等學習機會；連續學習：員工需每年計劃并完成肯定數量的學習任務，如閱讀書籍、參加網絡學習等；個人發展規劃：員工需訂立個人發展規劃，明確短期和長期目標，并與歷練計劃相結合。五、計劃執行歷練計劃的執行程序：歷練計劃管理人員與員工進行一對一的溝通，明確計劃內容和目標；確定計劃執行時間和周期；供應必需的培訓、學習和工作機會；監督執行情況，并供應必需的引導和支持；定期評估和總結計劃執行情況。歷練過程中的權益保障：員工在歷練期間享受與原崗位相同的薪酬和福利待遇；保障員工的工作時間、休假權益；供應必需的資源和環境保障，確保歷練計劃的順利進行；歷練期間，員工不得受到鄙視和壓迫。六、計劃評估歷練計劃評估的指標：崗位技能提升程度；工作表現改善情況；跨部門歷練的效果；參加外部培訓和學習的成績；個人發展規劃的實施情況；學習任務的完成情況。歷練計劃評估的程序：歷練計劃管理人員定期對員工進行評估，記錄和總結；依據評估結果，及時調整歷練計劃的內容和方向；綜合評估結果，為員工供應進一步的發展機會和晉升空間。七、獎懲治法嘉獎機制：對于在歷練計劃中取得顯著成績的員工，予以表揚和嘉獎；通過晉升、加薪或特殊榮譽等方式，激勵員工樂觀參加歷練計劃。懲罰機制：對于敷衍塞責、無故缺席或表現不佳的員工，予以相應的警告和懲罰；依據違規情況嚴重程度，可以采取辭退或暫時停止歷練計劃等措施。八、附則歷練計劃管理人員必需具備相關知識和經驗，保證計劃的質量和有效執行。歷練計劃應依據員工的具體情況進行個性化訂立，盡量滿足不同員工的需求。本制度經

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