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文檔簡介

一、崗位設置與職責調配管理制度為規范企業內部組織架構，明確崗位設置與職責調配，提高企業運營效率和員工工作樂觀性，訂立本崗位設置與職責調配管理制度。1.崗位設置原則1.1需求導向原則崗位設置以企業發展戰略和業務需要為導向，依據各部門的職能及工作流程，合理設置崗位，確保組織結構科學合理。1.2職能匹配原則崗位設置應確保每個崗位的職能與員工的本領、技能以及背景相匹配，以滿足員工發揮最大潛能和職業價值。1.3績效導向原則崗位設置應將目標和績效考核有機結合，明確崗位目標和關鍵績效指標，通過有效的績效評估體系激勵員工實現績效目標。1.4簡化流程原則崗位設置應避開過多、過于多而雜的層級和流程，減少冗余環節，提高決策效率和工作效率。2.崗位設置與職責調配程序2.1崗位需求評估2.1.1部門負責人提出崗位需求建議，包含崗位名稱、級別、職責描述、任職資格等。2.1.2人力資源部進行崗位需求評估，與部門負責人溝通，明確崗位需求的合理性和必需性。2.2崗位設置方案訂立2.2.1人力資源部依據崗位需求評估結果，訂立崗位設置方案，包含崗位名稱、級別、職責描述、任職資格等。2.2.2崗位設置方案經人力資源部門負責人審批后，提交企業管理層審核批準。2.3崗位職責調配2.3.1企業管理層依據崗位設置方案，進行崗位職責調配，明確各崗位的職責和權限，并訂立崗位職責書。2.3.2部門負責人依據崗位職責書，將崗位職責認真轉達給相應員工，并記錄在員工檔案中。2.4崗位職責調整2.4.1當崗位職責發生變動時，崗位所屬部門負責人提出崗位職責調整申請。2.4.2人力資源部依據崗位職責調整申請，進行評估和審核，并將結果通知相關部門負責人。2.4.3崗位職責調整經企業管理層批準后，進行崗位職責調配和職責書的更新。3.崗位職責管理3.1崗位職責執行3.1.1員工在執行崗位職責時，應依照職責書的要求完成工作任務。3.1.2崗位職責執行過程中顯現的問題、困難以及工作反饋應及時向部門負責人或上級匯報。3.2崗位職責更改3.2.1當崗位職責更改時，部門負責人應及時與員工進行溝通，明確更改內容，并將更改記錄到員工檔案中。3.2.2崗位職責更改需經人力資源部門負責人審核批準后方可生效。3.3崗位職責評估與績效考核3.3.1定期對各崗位的職責進行評估和調整，確保職責與實際工作需求相匹配。3.3.2崗位職責的績效考核應依據業績、本領、團隊合作等因素進行綜合評定，確保公平、公正。3.4崗位職責更改與晉升3.4.1員工工作表現優秀、崗位職責完成情況良好的，可以依據需要進行晉升或崗位職責的調整。3.4.2崗位職責更改與晉升應依據績效評估、培訓發展和崗位需求等綜合因素進行評估和決策。4.其他4.1本制度由人力資源部負責解釋和修訂，經企業管理層批準后施行。4.2未盡事宜依照相關規定和程序執行。以上為本企業崗位設置與職責調配管理制度，旨在明確崗位設置原則、規范崗位設置

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