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文檔簡介

分管各類商品管理制度第一章總則第一條目的和依據依據《公司章程》和相關法律法規，為了規范和統一各類商品的管理工作，提高公司運營效率、降低風險，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部分支機構、部門，以及從事商品管理相關工作的人員。第三條定義商品：指公司經營的各類產品、物資和服務。分管負責人：指被指派負責某一類商品管理工作的責任人員。第二章分管負責人的職責第四條一般職責負責訂立和實施本類商品的管理制度、規范、流程和標準。組織訂立商品的采購計劃和進貨渠道，確保供應充分、合理。監督商品的庫存管理，包含倉儲、進銷存、盤點等工作，確保庫存準確、安全。負責訂立商品銷售政策、價格策略和促銷方案，提高銷售額。組織訂立商品運輸物流方案，保證商品及時有效地送達。監督商品質量檢查和售后服務，解決客戶投訴和糾紛。與供應商、分銷商等相關方進行有效溝通和協商，維護良好的合作關系。提出改進商品管理工作的建議，以及其他與商品管理有關的職責。第五條特定職責依據具體的商品種類，分管負責人還需具備以下特定職責：對于生鮮食品類商品，負責保證商品的新鮮度和品質，訂立食品安全掌控措施。對于化妝品類商品，負責保證商品的安全性和符合相關法律法規標準，訂立化妝品質量掌控方案。對于電子產品類商品，負責保證商品的合規性和質量，訂立電子產品質量掌控流程。第三章分管負責人的權限與義務第六條權限分管負責人有權訂立本類商品的管理制度、規范、流程和標準。分管負責人有權組織采購、調撥、銷售商品，并負責庫存管理。分管負責人有權訂立商品的價格策略、促銷方案和銷售政策。分管負責人有權參加與供應商、分銷商等相關方的洽談和簽訂合同。第七條義務分管負責人應依照公司的規定履行職責，保證商品管理工作的順利進行。分管負責人應訂立合理的商品采購計劃，確保供應充分、價格合理。分管負責人應定期組織商品庫存盤點，確保庫存準確、安全。分管負責人應及時處理商品質量問題和客戶投訴，確保售后服務質量。分管負責人應與供應商、分銷商等相關方保持有效溝通，維護合作關系。第四章考核與獎懲第八條考核指標對于分管負責人，公司將依據以下指標進行考核：完成商品采購計劃的準確性和及時性。庫存管理的準確性和安全性。銷售額和營業額的增長情況。商品質量問題的處理情況和客戶滿意度。與供應商、分銷商等相關方的合作情況。第九條獎懲治法依據考核結果，公司將依照以下方法予以獎懲：考核表現優秀的分管負責人將予以稱贊，可以適當發放獎金和晉升職級。考核表現一般的分管負責人將予以警告，并要求改進工作質量。考核表現較差的分管負責人將重新商品管理工作中革職，由其他人員接手，并視情況予以其他適當懲罰。第五章附則第十條修改和解釋對本制度的修改，應經公司領導層評審和批準。本制度的解釋權歸公司領導層全部。第十一條

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