基層單位（隊、車間）隊長（主任）職責一、總則為了規范基層單位（隊、車間）隊長（主任）的工作，提高生產管理水平，減少生產事故，確保生產任務定時完成，特訂立本規章制度。二、職責范圍基層單位（隊、車間）隊長（主任）是企業生產管理的緊要崗位，擔負著以下職責：2.1生產組織與協調負責訂立本單位的生產工作計劃，并組織實施；協調各項生產資源，合理布置生產任務，確保生產流程的順利進行；搭配上級領導訂立生產目標和計劃，確保完成生產指標；依據生產需要，調度和調整生產人員和設備，保證生產高效率、高質量進行；建立健全生產管理制度，確保生產過程的規范性和有序性。2.2生產安全管理負責本單位的安全生產工作，組織實施安全生產措施，確保安全生產；監督落實生產現場安全制度，提高員工的安全意識和操作規范性；定期開展安全教育培訓，提高員工對安全知識的掌握和應急處理本領；及時除去和掌控各類安全隱患，確保生產現場的安全環境；組織安全生產事故的調查和處理，提出改進措施，防止事故再次發生。2.3人員管理與培訓組織本單位員工的招聘、錄用和考核工作，確保崗位人員的合理配備；訂立員工的崗位職責和工作計劃，監督員工工作的完成情況；評估員工的工作表現，并及時進行獎懲和激勵，提高員工的工作樂觀性；組織開展技能培訓和業務培訓，提升員工的專業技能和綜合素養；建立有效的溝通渠道，解決員工的工作和生活問題。2.4生產質量管理負責訂立本單位的質量管理制度和操作規程；監督各個環節的質量掌控，確保產品的質量符合標準；組織開展質量技術改進工作，提高產品的質量和競爭力；定期進行質量驗收和質量評估，及時發現并解決質量問題；建立健全質量檔案和統計報表，供應決策依據。三、職責執行3.1隊長（主任）個人責任隊長（主任）應依照本規章制度的要求履行職責，確保工作的順利進行；隊長（主任）應具備較高的業務水平和管理本領，樂觀自動學習和提升本身；隊長（主任）應認真履行管理義務，做到公正、公平、公開，贏得員工的信任和敬重；隊長（主任）應做好自身的安全防護工作，確保本身的安全和身體健康。3.2上級領導監督責任上級領導應對隊長（主任）的工作進行監督和考核，及時發現問題并提出改進看法；上級領導應予以隊長（主任）必需的引導和支持，幫忙解決工作中的困難和問題；上級領導應為隊長（主任）供應晉升和發展的機會，鼓舞其樂觀進取和創新。四、違紀違規處理4.1違紀違規行為對于基層單位（隊、車間）隊長（主任）存在以下違紀違規行為的，將予以處理：1.不按要求履行職責，導致生產任務耽擱或產品質量問題嚴重的；2.嚴重違反安全生產制度，導致安全事故發生的；3.濫用職權，牟取個人利益的；4.超出權限作出決策，影響企業整體利益的；5.對員工進行欠妥的懲罰或鄙視、虐待員工的；6.泄露企業機密或違反企業保密制度的；7.其他嚴重違紀違規行為。4.2處理程序上級領導發現違紀違規行為后，應及時進行調審核實，并聽取違紀違規人員的申辯看法；上級領導應依據違紀違規的嚴重程度，適用相應的懲罰措施，包含但不限于：口頭警告、書面警告、經濟懲罰、停職檢查、調離崗位、開除等；處理結果應及時通知違紀違規人員，并將處理情況記錄在檔案中。五、附則本規章制度自頒布之日起實施，并將以適當方式向基層單位（隊、車間）隊長（主任）進行宣傳和解釋。對本規章制度的任何修改和增補，需依照企業規定的程序進行，并報上級領導