日作業施工進度計劃范例日作業施工進度計劃范例篇一1）總工期控制：06月1日到1月20日2）主要分部工程工期安排：（一）、工程開、竣工日期開工日期：06月01日竣工日期：01月20日（二）、分部工程工期安排基礎工程完工日期：07月26日主體工程完工日期：11月30日安裝工程完成日期：01月08日（三）、施工進度計劃詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。（四）、保證工期的技術組織措施根據我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務。1、組織管理措施組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的各部門人員組建項目經理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經理對本工程行使指揮、組織、計劃、協調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業隊伍來承擔本工程的施工任務。編制詳細的施工進度網絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協調工作，通過網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現確保總工期控制進度計劃的實現。組織管理人員，進行施工任務的統一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質、高效。按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。每天進行各專業的生產碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環，及時發現和解決問題，有效的控制進度。重視網絡計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協調進行，綜合發展和平衡，以達到預期目標。建立工程項目生產高度例會制度，每周召開生產例會，檢查上一次例會以來的生產計劃執行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現的問題。執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質量標準、安全措施，確保當班工作量能保質保量完成，把全體人員納入網絡計劃控制之中。積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。加強現場操作質量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質量保工期。2、施工技術措施從總目標出發，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。針對工程特點，按照可行性和經濟合理原則，優化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發，擬定分部分項工程施工方法和確保優質、高速、文明的技術組織措施。推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。3、物資供應措施根據進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時適地，保質保量的到達現場，保證施工生產順利進行。對材料供應商要提前進行挑選和評審，對質量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。充分發揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。4、勞動力組織措施充分的組織高素質的勞動力，合理調配，尤其對于影響進度的關鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現場施工有條不紊，忙而不亂。勞動力進場前進行安全三級教育和技術質量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。日作業施工進度計劃范例篇二單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本節第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法這種方法的特點是：首先根據已經確定的各個施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。2.按工藝組合組織流水施工的設計方法為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時間，以便簡化計算工作；最后按照節奏專業流水或非節奏專業流水的計算方法，求出工藝組合的持續時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時間，在可能的條件下，也應力求一致。當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。把主要工藝組合的持續時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地延長。所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規定。同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。單位工程施工進度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執行。日作業施工進度計劃范例篇三總工期控制：06月1日到1月20日主要分部工程工期安排：（一）工程開、竣工日期開工日期：06月01日竣工日期：01月20日（二）分部工程工期安排基礎工程完工日期：07月26日主體工程完工日期：11月30日安裝工程完成日期：01月08日（三）施工進度計劃詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。（四）保證工期的技術組織措施根據我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務。1、組織管理措施（1）組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的各部門人員組建項目經理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經理對本工程行使指揮、組織、計劃、協調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業隊伍來承擔本工程的施工任務。（2）編制詳細的施工進度網絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協調工作，通過網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現確保總工期控制進度計劃的實現。（3）組織管理人員，進行施工任務的統一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質、高效。（4）按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（5）每天進行各專業的生產碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環，及時發現和解決問題，有效的控制進度。（6）重視網絡計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協調進行，綜合發展和平衡，以達到預期目標。（7）建立工程項目生產高度例會制度，每周召開生產例會，檢查上一次例會以來的生產計劃執行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現的問題。（8）執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質量標準、安全措施，確保當班工作量能保質保量完成，把全體人員納入網絡計劃控制之中。（9）積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。（10）加強現場操作質量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質量保工期。2、施工技術措施（1）從總目標出發，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。（2）針對工程特點，按照可行性和經濟合理原則，優化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發，擬定分部分項工程施工方法和確保優質、高速、文明的技術組織措施。（3）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。3、物資供應措施（1）根據進度計劃，編制物資計劃，按照