保障性住房管理服務行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 4一、保障性住房管理服務行業財務狀況分析 4(一)、保障性住房管理服務行業近三年財務數據及指標分析 4(二)、現金流對保障性住房管理服務業的影響 7二、保障性住房管理服務產業未來發展前景 7(一)、我國保障性住房管理服務行業市場規模前景預測 7(二)、保障性住房管理服務進入大規模推廣應用階 8(三)、中國保障性住房管理服務行業的市場增長點 8(四)、細分保障性住房管理服務產品將具有最大優勢 9(五)、保障性住房管理服務行業與互聯網等行業融合發展機遇 9(六)、保障性住房管理服務人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、保障性住房管理服務行業發展需要突破創新瓶頸 11三、2023-2028年保障性住房管理服務產業發展戰略分析 12(一)、樹立保障性住房管理服務行業“戰略突圍”理念 12(二)、確定保障性住房管理服務行業市場定位，產品定位和品牌定位 131、市場定位 132、產品定位 133、品牌定位 15(三)、創新力求突破 161、基于消費升級的技術創新模型 162、創新促進保障性住房管理服務行業更高品質的發展 173、嘗試格式創新和品牌創新 184、自主創新+品牌 18(四)、制定宣傳方案 201、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 202、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 203、學會利用互聯網營銷 21四、2023-2028年保障性住房管理服務企業市場突破具體策略 21(一)、密切關注競爭對手的策略，提高保障性住房管理服務產品在行業內的競爭力 21(二)、使用保障性住房管理服務行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 22(三)、實施保障性住房管理服務行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 22(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 22(五)、實施線上線下融合，深化保障性住房管理服務行業國內外市場拓展 23(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 23五、保障性住房管理服務業數據預測與分析 24(一)、保障性住房管理服務業時間序列預測與分析 24(二)、保障性住房管理服務業時間曲線預測模型分析 25(三)、保障性住房管理服務行業差分方程預測模型分析 25(四)、未來5-10年保障性住房管理服務業預測結論 26六、保障性住房管理服務行業競爭分析 27(一)、保障性住房管理服務行業國內外對比分析 27(二)、中國保障性住房管理服務行業品牌競爭格局分析 28(三)、中國保障性住房管理服務行業競爭強度分析 291、中國保障性住房管理服務行業現有企業的競爭 292、中國保障性住房管理服務行業上游議價能力分析 293、中國保障性住房管理服務行業下游議價能力分析 294、中國保障性住房管理服務行業新進入者威脅分析 305、中國保障性住房管理服務行業替代品威脅分析 30七、關于“十四五”保障性住房管理服務業發展戰略規劃的建議 30(一)、保障性住房管理服務業“十四五”戰略規劃簡介 301、保障性住房管理服務業的社會化 312、大規模的保障性住房管理服務業 31(二)、“十四五”期間保障性住房管理服務業的市場應用方向 32(三)、十四五”期間保障性住房管理服務業的發展重點 32八、保障性住房管理服務業突破瓶頸的挑戰分析 33(一)、保障性住房管理服務業發展特點分析 33(二)、保障性住房管理服務業的市場渠道挑戰 33(三)、保障性住房管理服務業5-10年創新發展的挑戰點 341、保障性住房管理服務業縱向延伸分析 342、保障性住房管理服務業運營周期的挑戰分析 35九、保障性住房管理服務行業多元化趨勢 35(一)、宏觀機制升級 35(二)、服務模式多元化 35(三)、新的價格戰將不可避免 36(四)、社會化特征增強 36(五)、信息化實施力度加大 36(六)、生態化建設進一步開放 371、內生發展閉環,對外輸出價值 372、開放平臺,共建生態 37(七)、呈現集群化分布 37(八)、各信息化廠商推動保障性住房管理服務發展 38(九)、政府采購政策加碼 39(十)、個性化定制受寵 39(十一)、品牌不斷強化 39(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 40(十三)、一體式服務為發展趨勢 40(十四)、政策手段的獎懲力度加大 41十、未來保障性住房管理服務企業發展的戰略保障措施 41(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 42(二)、加強人才培養和引進 421、制定總體人才引進計劃 432、渠道人才引進 433、內部員工競聘 43(三)、加速信息化建設步伐 44十一、保障性住房管理服務行業企業差異化突破戰略 45(一)、保障性住房管理服務行業產品差異化獲取“商機” 45(二)、保障性住房管理服務行業市場分化贏得“商機” 46(三)、以保障性住房管理服務行業服務差異化“抓住”商機 46(四)、用保障性住房管理服務行業客戶差異化“抓住”商機 46(五)、以保障性住房管理服務行業渠道差異化“爭取”商機 47

前言中國的保障性住房管理服務業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，保障性住房管理服務業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出保障性住房管理服務行業真正有價值的信息，并結合當前保障性住房管理服務行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、保障性住房管理服務行業財務狀況分析(一)、保障性住房管理服務行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年保障性住房管理服務行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，保障性住房管理服務公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底保障性住房管理服務行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18保障性住房管理服務企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28保障性住房管理服務業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與保障性住房管理服務業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因保障性住房管理服務投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對保障性住房管理服務業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫保障性住房管理服務行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著保障性住房管理服務行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對保障性住房管理服務行業的發展和生存產生重大影響。二、保障性住房管理服務產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。保障性住房管理服務技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，保障性住房管理服務的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國保障性住房管理服務行業市場規模前景預測保障性住房管理服務技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對保障性住房管理服務的應用需求也會增加。(二)、保障性住房管理服務進入大規模推廣應用階中國保障性住房管理服務技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的保障性住房管理服務已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用保障性住房管理服務的時代已經到來。(三)、中國保障性住房管理服務行業的市場增長點據不完全統計，保障性住房管理服務行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個保障性住房管理服務市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的保障性住房管理服務行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分保障性住房管理服務產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括保障性住房管理服務管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與保障性住房管理服務相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、保障性住房管理服務行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對保障性住房管理服務的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。保障性住房管理服務電子商務將迅速發展。業界建立了保障性住房管理服務質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測保障性住房管理服務質量和重要安全指標，實現保障性住房管理服務監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持保障性住房管理服務產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富保障性住房管理服務產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，保障性住房管理服務產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是保障性住房管理服務行業與相關產業整合發展的案例，是保障性住房管理服務產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生保障性住房管理服務行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進保障性住房管理服務產業的發展。以前，保障性住房管理服務利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持保障性住房管理服務行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進保障性住房管理服務行業的發展中發揮巨大作用，并使保障性住房管理服務行業得以找到新的利潤點。建立新的保障性住房管理服務產業發展盈利模式和發展模式。(六)、保障性住房管理服務人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進保障性住房管理服務相關專業保障性住房管理服務體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大保障性住房管理服務專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區保障性住房管理服務從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的保障性住房管理服務團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是保障性住房管理服務行業發展的基礎。目前，人才已成為制約保障性住房管理服務行業發展的重要因素。如何解決保障性住房管理服務專業人士的問題，不僅需要改進高校的保障性住房管理服務。建立專業人才的保障性住房管理服務體系，建立滿足市場需求的保障性住房管理服務專業，正確定位保障性住房管理服務專業人才，還需要建立保障性住房管理服務專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的保障性住房管理服務專業人才的保障性住房管理服務體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際保障性住房管理服務產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的保障性住房管理服務技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的保障性住房管理服務人才培訓體系合作，并初步打算引進國外保障性住房管理服務技術人才培訓是快速建立中國保障性住房管理服務人才培訓體系的重要途徑。(七)、保障性住房管理服務行業發展需要突破創新瓶頸保障性住房管理服務的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對保障性住房管理服務的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，保障性住房管理服務需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。三、2023-2028年保障性住房管理服務產業發展戰略分析(一)、樹立保障性住房管理服務行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。保障性住房管理服務行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外保障性住房管理服務行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破保障性住房管理服務產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定保障性住房管理服務行業市場定位，產品定位和品牌定位保障性住房管理服務行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位保障性住房管理服務行業的市場定位是指競爭對手現有保障性住房管理服務產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。。比如保障性住房管理服務市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位保障性住房管理服務行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。保障性住房管理服務行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。。可以使用：保障性住房管理服務行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。保障性住房管理服務行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，保障性住房管理服務行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是保障性住房管理服務行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在保障性住房管理服務行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，保障性住房管理服務行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位保障性住房管理服務行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。保障性住房管理服務行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的保障性住房管理服務行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。保障性住房管理服務品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是保障性住房管理服務品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，保障性住房管理服務行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，保障性住房管理服務創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，保障性住房管理服務技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的保障性住房管理服務技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進保障性住房管理服務行業更高品質的發展保障性住房管理服務行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統保障性住房管理服務的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在保障性住房管理服務新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于保障性住房管理服務行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。保障性住房管理服務行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但保障性住房管理服務品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類保障性住房管理服務，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的保障性住房管理服務的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前保障性住房管理服務市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，保障性住房管理服務市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界保障性住房管理服務知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的保障性住房管理服務品牌和樹立良好的保障性住房管理服務品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動保障性住房管理服務行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使保障性住房管理服務品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是保障性住房管理服務行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現保障性住房管理服務品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷保障性住房管理服務在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播保障性住房管理服務品牌并建立口碑效應的最佳途徑。四、2023-2028年保障性住房管理服務企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高保障性住房管理服務產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高保障性住房管理服務行業產品的競爭力，盡量縮小與保障性住房管理服務行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用保障性住房管理服務行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的保障性住房管理服務行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施保障性住房管理服務行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注保障性住房管理服務行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從保障性住房管理服務行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將保障性住房管理服務行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化保障性住房管理服務行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議保障性住房管理服務行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。保障性住房管理服務公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓保障性住房管理服務企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于保障性住房管理服務行業公司確定公司的競爭地位。五、保障性住房管理服務業數據預測與分析(一)、保障性住房管理服務業時間序列預測與分析根據保障性住房管理服務業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了保障性住房管理服務業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從保障性住房管理服務行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內保障性住房管理服務業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取保障性住房管理服務行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的保障性住房管理服務行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據保障性住房管理服務業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國保障性住房管理服務業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、保障性住房管理服務業時間曲線預測模型分析在保障性住房管理服務業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年保障性住房管理服務業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、保障性住房管理服務行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年保障性住房管理服務業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的保障性住房管理服務業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國保障性住房管理服務業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國保障性住房管理服務行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出保障性住房管理服務行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年保障性住房管理服務業預測結論在以上三種預測保障性住房管理服務業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國保障性住房管理服務業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來保障性住房管理服務行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對保障性住房管理服務業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對保障性住房管理服務業未來走勢的預測僅供參考。六、保障性住房管理服務行業競爭分析目前，我國保障性住房管理服務領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大保障性住房管理服務相關產業布局，針對不同應用場景推出了保障性住房管理服務系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、保障性住房管理服務行業國內外對比分析保障性住房管理服務的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于保障性住房管理服務這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外保障性住房管理服務行業的探索方向和落地形式是不同的。國外保障性住房管理服務更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內保障性住房管理服務緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國保障性住房管理服務行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，保障性住房管理服務行業的品牌知名度是不同的。根據保障性住房管理服務技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將保障性住房管理服務技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據保障性住房管理服務技術的供給維度分析，保障性住房管理服務技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，保障性住房管理服務行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國保障性住房管理服務正面臨轉型升級的重要時期。保障性住房管理服務行業進入品牌競爭時代。保障性住房管理服務市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌保障性住房管理服務企業的必經之路。(三)、中國保障性住房管理服務行業競爭強度分析1、中國保障性住房管理服務行業現有企業的競爭目前，保障性住房管理服務行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國保障性住房管理服務行業上游議價能力分析保障性住房管理服務行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，保障性住房管理服務行業在上游具有很強的議價能力。3、中國保障性住房管理服務行業下游議價能力分析保障性住房管理服務行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、保障性住房管理服務、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，保障性住房管理服務行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國保障性住房管理服務行業新進入者威脅分析新進入者在為保障性住房管理服務行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的保障性住房管理服務市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，保障性住房管理服務行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國保障性住房管理服務行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、關于“十四五”保障性住房管理服務業發展戰略規劃的建議(一)、保障性住房管理服務業“十四五”戰略規劃簡介根據《保障性住房管理服務業發展“十四五”規劃》的部署，我國保障性住房管理服務業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大保障性住房管理服務行業企業的知名度。隨著保障性住房管理服務業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，保障性住房管理服務業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、保障性住房管理服務業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了保障性住房管理服務業的社會化建設。目前，我國保障性住房管理服務業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與保障性住房管理服務行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破保障性住房管理服務業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的保障性住房管理服務業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了保障性住房管理服務業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，保障性住房管理服務業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的保障性住房管理服務業從保障性住房管理服務業的發展時期來看，保障性住房管理服務業的市場發展程度決定了保障性住房管理服務業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，保障性住房管理服務業管理的社會化是其規模化的保障。隨著保障性住房管理服務業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，保障性住房管理服務業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間保障性住房管理服務業的市場應用方向“十四五”期間，我國保障性住房管理服務業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國保障性住房管理服務行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國保障性住房管理服務行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的保障性住房管理服務行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國保障性住房管理服務業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內保障性住房管理服務行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的保障性住房管理服務企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內保障性住房管理服務企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國保障性住房管理服務行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領保障性住房管理服務行業的市場。(三)、十四五”期間保障性住房管理服務業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前保障性住房管理服務市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內保障性住房管理服務行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內保障性住房管理服務企業要發展壯大，這就要求保障性住房管理服務企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、保障性住房管理服務業突破瓶頸的挑戰分析(一)、保障性住房管理服務業發展特點分析中國的保障性住房管理服務業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。保障性住房管理服務行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量保障性住房管理服務企業的推廣，市場也在擴大。當前保障性住房管理服務業的特點：保障性住房管理服務業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與保障性住房管理服務行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、保障性住房管理服務業的市場渠道挑戰保障性住房管理服務業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于保障性住房管理服務行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，保障性住房管理服務業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了保障性住房管理服務行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。保障性住房管理服務行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、保障性住房管理服務業5-10年創新發展的挑戰點1、保障性住房管理服務業縱向延伸分析保障性住房管理服務業的垂直延伸業務一般位于保障性住房管理服務業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，保障性住房管理服務業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注保障性住房管理服務行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了保障性住房管理服務行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、保障性住房管理服務業運營周期的挑戰分析保障性住房管理服務行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量保障性住房管理服務行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。保障性住房管理服務業的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰，這是未來5-10年保障性住房管理服務業需要關注的問題。九、保障性住房管理服務行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重保障性住房管理服務事業,轉為側向保障性住房管理服務產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的保障性住房管理服務服務模式相對比較單一。在城市,保障性住房管理服務公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的保障性住房管理服務服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的保障性住房管理服務產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的保障性住房管理服務領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強保障性住房管理服務當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是保障性住房管理服務行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當保障性住房管理服務行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,保障性住房管理服務更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態保障性住房管理服務行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類保障性住房管理服務項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的保障性住房管理服務項目。伴隨著各地保障性住房管理服務項目建設風生水起,中國保障性住房管理服務建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國保障性住房管理服務建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級保障性住房管理服務項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國保障性住房管理服務項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展保障性住房管理服務項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊保障性住房管理服務項目建設。未來一段時間,中國中西部地區保障性住房管理服務項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的保障性住房管理服務水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的保障性住房管理服務產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部保障性住房管理服務打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動保障性住房管理服務發展各級廠商推動下的保障性住房管理服務建設商業模式,整體的特點就是保障性住房管理服務的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當保障性住房管理服務的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速保障性住房管理服務產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵保障性住房管理服務行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對保障性住房管理服務行業提出的要求也越來越高。未來,保障性住房管理服務行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,保障性住房管理服務產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國保障性住房管理服務經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,保障性住房管理服務行業儼然已經進入了品牌競爭時代。保障性住房管理服務市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌保障性住房管理服務企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變保障性住房管理服務的經營模式。引入競爭機制,提高保障性住房管理服務從業人員的專業素養與服務品質,以此提高保障性住房管理服務產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋保障性住房管理服務＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的保障性住房管理服務網絡化大勢所向,保障性住房管理服務＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢保障性住房管理服務行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家保障性住房管理服務等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進保障性住房管理服務方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國保障性住房管理服務行業的總體要求和各企業保障性住房管理服務產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對保障性住房管理服務企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。保障性住房管理服務革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。保障性住房管理服務產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興保障性住房管理服務生態。十、未來保障性住房管理服務企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，保障性住房管理服務的應用將成為未來的新趨勢。對于保障性住房管理服務公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口保障性住房管理服務業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的保障性住房管理服務國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進保障性住房管理服務公司制定了與保障性住房管理服務行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的