資料解讀本套資料多于或等于73頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當前時代，數據的價值日益凸顯，數據架構設計成為企業信息化建設中的關鍵一環。《數據架構設計總體規劃方案》為我們提供了一個全面的視角，指導企業如何構建一個科學、合理的數據架構體系，以支撐企業的長遠發展。數據架構設計的思路數據架構設計的核心思路是實現數據資源的總體規劃、基礎數據管理、數據分析與應用、數據治理與管控，并制定相應的項目實施計劃。這一思路強調了數據架構與管理工作在信息化建設中的重要性，指出了當前企業在數據架構方面存在的不足，如缺乏統一數據模型、數據分析應用體系不健全、主數據管理體系不完善等問題。數據架構與管理工作數據架構設計的目標是明確數據分布和流向，定義數據模型，配套數據基礎資源管理，規劃數據分析服務管理，并完善數據治理體系。這一目標的實現需要綜合考慮總體業務藍圖和應用藍圖規劃，并以技術藍圖為參考依據。數據架構規劃實施方法論按照數據架構規劃實施方法論，在明確架構目標的前提下，制定數據架構的實施流程。這包括梳理主要的數據資源，明確數據的分布（CRUD），基于數據分布分析并定義數據模型，設計數據分析系統的技術框架，以及設計支撐數據應用的治理體系。數據資源規劃數據資源規劃的主要任務是梳理企業級的數據模型，包括邏輯數據模型、概念數據模型、系統概念數據模型、系統邏輯數據模型和系統物理數據模型。這一規劃需要綜合考慮業務戰略、IT現狀、最佳實踐，并參考業務需求、技術方案、系統現狀等。數據資源規劃的方法與過程數據資源規劃的方法與過程包括業務能力與流程、應用架構、系統架構的輸入，以及數據架構、數據架構技術平臺的輸出。這一過程需要描述核心數據的主要信息內容，統一分類規劃企業數據，描述數據在IT系統中的分布和流向，以及數據架構所需的技術架構。業務能力模型業務能力模型是數據資源規劃的主要依據，需要從業務領域出發梳理核心的數據。這一模型包括供應鏈計劃、研發設計、尋源采購、生產管理、物流庫存、市場銷售、財務管理和人力資源管理等多個方面。數據架構原則數據架構原則之一是確保單一和可信的數據源，以保證跨流程/跨系統的信息的唯一性和一致性。這一原則的落地舉措包括明確數據使用者、管理者的權限，明確數據的CRUD關系等。關鍵數據資源與組織部門/信息系統的CRUD矩陣分析關鍵數據資源與組織部門/信息系統的CRUD矩陣分析是數據架構設計中的重要工具，它幫助分析數據資源在不同組織部門和信息系統中的創建、讀取、更新和刪除關系。數據架構設計的思路數據架構設計的思路強調了數據資源總體規劃、基礎數據管理、數據分析與數據應用、數據治理與管控的重要性，并提出了項目實施計劃建議。基礎數據管理基礎數據管理是數據架構優化的關鍵，涉及業務規劃、元數據、日常業務操作、事務數據、統計分析數據、技術元數據、業務元數據、非實時數據、匯總數據、分析數據、實時數據、交易、交互、計劃、生產、狀態、結算、運輸、賬務、銷量匯總、利潤分析、成本分析、銷售額匯總等多個方面。主數據管理主數據管理是信息化建設的必然要求，需要統一進行主數據規劃、標準和管理平臺。這一管理包括供應商、客戶相關數據、物資相關數據、財務相關數據、設備相關數據、組織機構、員工相關數據、項目相關數據等。主數據管理框架主數據管理框架從質量、標準、安全、流程、架構和組織六個方面對主數據進行全面管理。這一框架包括主數據管理小組、主數據所有人、主數據認責人、主數據提報人等角色。主數據管理的實施主數據管理的實施包括梳理主數據、確定主數據的優先級、進行CRUD分析、制定全集團統一的數據標準、質量管理要求和數據安全管理規范。主數據管理系統主數據管理系統對交易系統的數據一致性和分析系統的數據標準化都具有重要作用。這一系統包括BI報表及分析報告、數據集市、數據倉庫、主數據管理系統、數據加工與挖掘等關鍵基礎。元數據管理元數據管理是數據架構設計中的重要一環，涉及元數據的基本內涵與管理現狀、元數據的分類、元數據管理的制度、流程、系統等多個方面。決策支持系統決策支持系統是企業決策和經營管理的重要抓手，可以帶來多方面的收益。這一系統包括決策者的管理可視化平臺、管理“用數據說話”、標準化的KPI分析體系等。數據治理體系數據治理體系涵蓋組織架構、評價與考核、治理流程和治理工具四個業務域。這一體系包括集團企業數據管理組織最常見的三種模式：分布式策略、聯邦式策略和集中式策略。項目實施計劃建議項目實施計劃建議基于業務價值和實施難度兩個維度考量，對未來數據架構項目的實施順序進行分類，然后進行系統相互關聯度分析，確定