INNOVATE創新STRUGGLE拼搏項目四捕捉創業商機教學目標知識目標1.掌握創業商機的內涵，了解創業商機的類型。2.掌握創業商機的評估方法。能力目標1.能夠運用多種方法搜尋并甄別創業商機。2.能夠具備一定的創業風險防范能力。素養目標1.養成良好的交流溝通能力，能夠大膽、有效地表達自己的觀點和見解。

2.具備良好的信息素養和信息搜索能力，能主動適應“互聯網+”等社會信息化發展趨勢。3.具備一定的創業風險防范意識和商業敏感。4.充分理解黨的二十大報告中提到的創新驅動發展戰略，從滿足美好生活需要和解決不平衡不充分的發展中尋找創業機會，從增進民生福祉、提高人民生活品質的角度挖掘創業商機。思維導圖項目導入預制菜是懶人的春天，還是資本的陷阱？如同豆腐腦的咸甜之爭，預制菜如同野火般燎原，引發消費者激烈討論，愛與不愛各執一詞。但其實預制菜只是換了個馬甲，我們從小吃到大。

根據中國食品工業協會發布的團體標準《預制包裝菜肴》規定，預制菜為以一種或多種農產品為主要原料，運用標準化流水作業，經預加工、預烹調等制成，并進行預包裝的成品或半成品菜肴。預制菜按食用方式可以分為即食、即熱、即烹、即配四類。即食如腌制熟食、即熱如快餐料理包、即烹如調味牛排、即配如生鮮配菜。以此標準看，方便面、火鍋丸子、醬牛肉……陪伴消費者長大的食品很多是預制菜，不過現在加了一些配菜、多了一些使用場景，還換了一個新名字。項目導入一、預制菜市場保持高速增長艾媒咨詢數據顯示，2021年中國預制菜市場規模為3459億元，同比增長19.8%，預計未來中國預制菜市場將保持較高的增長速度，2026年預制菜市場規模將達10720億元。調研數據顯示，每天購買預制菜品的用戶占比為8%，每周購買預制菜的用戶占比達86%。艾媒咨詢分析師認為，八成用戶已經形成每周購買預制菜品的習慣，用戶對預制菜需求量大，市場將進一步擴容。此外，消費者對于預制菜的認知正在逐步提升。其中，正大、安井、三全品牌認知排名前列。2022年，有53.6%的中國消費者消費預制菜次數增多。資料顯示，消費者做飯時間少、沒有完善的廚房設備也想好好做飯的需求、一人食的興起，以及聚餐中“露一手”的需求，讓預制菜收獲了一大批消費群體。項目導入二、預制菜賽道成資本吹捧熱點據媒體統計，2021—2022年，中國預制菜行業融資事件20余起，融資金額達數百億元。

從產業鏈來看，預制菜上游有養殖業、種植業、水產等；中游則主要是食品加工、復合調味料等；下游則是餐飲企業、生鮮超市、電商等渠道。近日，連格蘭仕和格力等家電企業也紛紛“下海”布局預制菜，不是做菜，而是研發家庭用預制菜設備，以及預制菜廠商運銷設備。

例如，格蘭仕發布了首款預制菜微波爐，格力則表示要成立預制菜裝備制造公司。此外，山東濰坊發布了《濰坊市預制菜產業高質量發展三年行動計劃（2022—2024年）》，在此之前，廣東省還出臺了《加快推進廣東預制菜產業高質量發展十條措施》。從某種程度上來說，預制菜的概念的確帶動了一波市場躁動，引發了從企業到政府社會各方聯動的局面，但是魚龍混雜的行情還是需要謹慎對待。項目導入三、預制菜現存問題口味差、不健康、食品安全問題，是壓在預制菜身上的三座大山。廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬認為，從整體看，目前產業端跟消費端之間的博弈與矛盾還是存在的，仍需時間去沉淀。掘金預制菜行業，引導企業有序發展和產業升級才是一條可持續之路。討論：你覺得制作預制菜是一門好生意嗎？是“大市場”還是“偽需求”？2.請思考：什么是創業商機？如何甄別創業商機？如何防范其中蘊藏的風險？任務一發現創業機會一、創業機會的內涵創業機會是指那些具有較強吸引力、較為持久、有利于創業的商業機會，又稱創業商機，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，并同時使創業者自身獲益。

創業機會具有以下特征：

（1）普遍性。凡是有市場、有經營的地方，客觀上就存在著創業機會。創業機會普遍存在于各種經營活動過程之中。

（2）偶然性。創業機會的發現和捕捉帶有很大的不確定性，任何創業機會的產生都有“意外”因素。（3）消逝性。創業機會存在于一定的時空范圍之內，隨著產生創業機會的客觀條件的變化，創業機會就會相應的消逝。變化的環境趨勢尚未解決的問題市場縫隙商業創意源泉趨勢123經濟趨勢哪些領域商機成熟？哪些領域需要回避？誰可以支配金錢？這些人會把錢花在何處？社會趨勢如中國網民自發在鴻星爾克野性消費，體現了國潮興起、國貨當自強的家國情懷。技術進步技術本身并不是識別商機的關鍵，關鍵在如何利用技術滿足需求。區分趨勢與流行綜合考慮各種趨勢的關聯4政策變化商業創意源泉--變化的環境趨勢二胎全面放開被指樓市“重大利好”：大房型吃香--搜狐新聞老齡化、少子化嚴重，教育負擔重，生育意愿低教育培訓“大變天”變化的環境趨勢—政策變化頭腦風暴2021年5月31日，我國三孩政策開始實施。請從衣、食、住、行、用等生活的各個方面討論三孩政策放開蘊含的商機。衣：食：

住：行：用：別人是怎么解決的？別人的解決辦法是否適用于你的問題？每個問題都是一個絕佳的隱藏著的機會。商業創意源泉--尚未解決的問題商業創意源泉--尚未解決的問題案例4-1能養電子寵物的水壺，讓喝水成為習慣讓小朋友們記得喝水并不是一件容易的事情，這讓廣大家長頭痛不已。設計師們受到電子寵物的啟發，利用組合創新法，創造出“電子寵物+水杯”的智能水壺，讓喝水變得快樂有趣。

通過不斷喝水，該款智能水壺既可以飼養電子寵物，還能讓孩子們在游戲中進行探索。除此之外，水壺還內置了感應器，小朋友們只要撫摸瓶身就可以和寵物互動。

同時，通過算法自動偵測飲水模式（喝掉或倒掉），水杯能準確地記錄孩子的喝水量。如果想了解孩子的飲水狀況，家長只要使用配套的應用即可，該應用還會根據輸入的年齡、體重等參數，定制出最佳的飲水方案。市場細縫——商品在特定地區或市場上買不到。利用現有產品，創造出針對全新目標市場的新產品類別1873年

男士牛仔褲1934年

女士牛仔褲商業創意源泉--市場縫隙服務于當前產品缺乏的地區百吉福深耕中國25年，目前占據了我國奶酪市場25%的份額。商業創意源泉—市場縫隙最好的創意不一定是最獨特新穎的創意

現有產品新產品現有市場12新市場34區域1:商家太多，競爭激烈區域4：復雜，實施成本高，風險大，一般要避開區域2、3：對于大部分新創企業最為切實可行商業創意源泉--市場縫隙商業創意源泉—市場縫隙案例4-1魯國夫婦該不該去越國做生意？古代魯國有一對巧手夫妻，男的能編制麻鞋，女的則善織生絹，他們的產品質量都非常好。他們準備靠自己的這套本領到越國去謀生。這時，一個好心人對他們說：“如果你們到越國去，很可能成為窮光蛋，無法生活下去。”這對夫妻聽了后，大為不解，就問為什么。那人說：“道理很簡單。因為鞋子是穿在腳上的，但是越國人卻喜歡光著腳走路；生絹是用來做帽子的，而越國人卻習慣于披發，不戴帽子。因此，盡管你們有一手精巧的技藝，但在越國卻派不上用場，怎么會不成為窮光蛋呢？”這對夫妻就反問他：“我們可以引導他們穿鞋戴帽，隨著用途的不斷推廣，我們怎么會受窮呢?”

這對魯國夫婦的命運究竟如何，故事并沒有告訴我們。

如果你是“魯國夫婦”，你會到越國做生意嗎？最好的創意不一定是最獨特新穎的創意

現有產品新產品現有市場12新市場34區域1:商家太多，競爭激烈區域4：復雜，實施成本高，風險大，一般要避開區域2、3：對于大部分新創企業最為切實可行商業創意源泉--市場縫隙商業創意源泉（四）重大事件重大事件包括但不限于重大活動（如奧運會、世界杯、國家進出口博覽會等）、重大社會事件、重大經濟事件、重大自然災害（如地震）等。重大事件會使人們對某些產品產生大量需求，進而為創業者帶來創業機會。（五）個人特質創業者的先前經驗、創造性、個人認知、原生家庭、社會網絡等個人因素也能驅使其創業。三、創業機會的類型（一）優勢型創業機會優勢型創業又叫專業性創業，一般在行業內有一定的權威性，例如有專業優勢的創作、專利、商標等知識產權的優勢，別人很難復刻，甚至不能抄襲。擁有優勢型創業機會的人，創業容易成功。（二）資源型創業機會具備一定資源的人能夠更早地接觸到創業機會。這些人一般有較廣的人脈，掌握的信息也比別人多。資源型創業機會為創業起步提供了好時機，但資源的可持續時間的長短不一，現有資源的規模大小不同，信息差距較大。（三）風口型創業機會風口型創業機會一般是指新興事物，如公眾號、自媒體、短視頻、直播等。風口覆蓋領域廣，往往是創業者們的首選。風口型創業機會的風險也較大，有不少新興事物很難把握，如果創業者們不能很好地定位，可能會創業失敗。三、創業機會的類型案例4-3在“銀”中掘“金”，銀發經濟或成經濟發展新亮點所謂“銀發經濟”，是指圍繞老年人群體展開的一系列產品與服務行為。2023年底，我國明確提出要發展銀發經濟。2024年1月出臺的《關于發展銀發經濟增進老年人福祉的意見》是中國首部銀發經濟政策，養老金融產品、旅居養老、智慧健康養老、抗衰老產業進入決策層視野。

人口老齡化趨勢加劇，催生了相當規模的銀發經濟。目前，中國是世界上老年人口規模最大的國家，60歲以上人口近3億，預計到2035年將突破4億，占全國總人口的三分之一。據測算，2023年中國銀發經濟規模在7萬億元左右，占經濟總量比重約6%。預計到2035年，銀發經濟規模占比將提升到10%，形成30萬億級市場規模。三、創業機會的類型案例4-3在“銀”中掘“金”，銀發經濟或成經濟發展新亮點當下，銀發經濟不僅是長周期的增長點，同時也是重要的服務型制造行業延伸和提升企業產品價值鏈。以廣東省為例，深圳市打造了首個老齡智慧科技產業園，首屆深圳國際智慧養老產業博覽會促成意向交易及投融資額超7億元；東莞發揮自身制造業優勢，選取松湖智谷產業園、數字谷產業園試點智能康復輔具生產。

“發展銀發經濟契合我區從傳統制造向智能制造轉型的發展策略，有助于推動優勢產業向上下游延展。”廣州開發區政策研究室副主任熊衛國表示，爭取通過3年時間，集聚銀發經濟企業超1000家，實現產業規模破千億元。銀發經濟正在成為我國經濟發展新亮點。三、創業機會的類型※案例短劇行業坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？據貝殼財經的報道，短劇這把火，還是燒到了老年圈。中年女主與隱藏首富相親后第一面就決定結婚、兒媳嫌棄女主婆婆貧窮不停刁難、霸總買名牌為女主老婆撐腰……《閃婚老伴是豪門》這部講述中老年人閃婚愛情故事的短劇，每集時長僅在一分半左右，但看似老套且土味的劇情，上線后卻迅速出圈。

WETRUE最新數據顯示，2024年8上線后，《閃婚老伴是豪門》有5天連續登頂熱度榜。截至9月5日發稿時，該劇的累計播放量達到了3.6億。新京報貝殼財經記者梳理發現，當前中老年題材短劇的主題多以“家長里短”為主，融入了子女教育、家庭團聚、婚戀生活、事業奮斗等元素。祭出直擊受眾口味的爽點，中老年短劇正“殺出重圍”。紓意文化工作室編劇小棋在接受新京報貝殼財經記者采訪時稱，老年題材劇本報價平均在1.5萬元，有過爆款劇本的編劇報價可突破5萬元。三、創業機會的類型※案例短劇行業坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？短劇到底是甜蜜圍獵還是情感消費？“早期就有廣告里針對老年人騙錢，短劇火了后一定會有人故技重施，攫取大眾利益，挖空心思讓他們付費”，復旦大學文物與博物館學系博士后鄧又溪發現，有的短劇會以9.9元解鎖全集的方式，刺激觀眾多看多買。“實際問題不在短劇上，而在第一，作為內容產品的短劇該如何被審核，第二，平臺要怎樣把關，要負起怎樣的責任，客戶端誘導充值問題如何解決等等。”三、創業機會的類型※案例短劇行業坐擁接近70%中老年觀眾？為啥短劇受老人歡迎？張連珊建議，內容制作方需要在短劇創作中更加注重質量和深度，確保它們貼近中老年人的生活實際，同時避免刻板化和戲劇化的負面表現、避免陷入低水平重復的怪圈。“還需要加強對中老年人數字素養的培養和提升，政策制定者和行業監管機構也應加強對適老化短劇內容的監管和引導，促進短劇行業的健康發展。”陳中表示，“短劇制作方重視中老年人的內容需求、情感需求，也能夠提供很多作品，這會促進中老年人去消費，先消費的中老年人也會影響和帶動更多中老年人來觀看及付費，這是一個正向循環。”在他看來，以中老年人為核心的短劇熱度會持續下去。三、創業機會的類型（四）問題型創業機會

這種創業主要是幫助客戶解決問題，這樣的創業相對比較靠譜。往往某些領域長期存在的問題和痛點不容易找到答案，為了解決這些問題，創業機會就出現了。問題型創業機會適合有自己專長領域、有一定專業基礎的創業者，可以形成自己的創業優勢。

（五）模仿型創業機會

模仿別人的技術，優化產品，降低成本，形成競爭力，或者利用自己已有的用戶群。模仿學習并不是一件可恥的事情，相反地，模仿創新具有積極跟隨性、市場開拓性、學習積累性和中間聚積性等特征。模仿創新省去了新技術探索性開發的大量早期投入和新市場開發建設的大量風險投入，因而能夠集中力量在創新鏈的中游環節投入較多的人力和物力，使得創新鏈上的資源分布向中部聚積。解決消費者痛點的程度商業創意的潛力01競爭者數量所處生命周期產業平均利潤產業相關的問題02市場壁壘消費者接受度市場、消費者相關問題03創業團隊自身創業者相關問題04有無自籌資金等融資問題05商業創意≠創業商機創業商機的初篩避免大幅改變消費者習慣投資者共識:團隊能力＞產品創意避免對峙，盡量采用空位填補策略無論多少，最好有自籌資金小貼士活動手卡9打造你的創業項目池要求：對項目進行簡單介紹，描述項目的來源或痛點，并為項目起一個令人印象深刻的名字；項目池里項目越多越好。可視完成情況在班級內進行交流討論和共享。擬定項目1：簡要說明：

擬定項目2：簡要說明：

擬定項目3：簡要說明：

任務二評估創業機會一、外在吸引——市場吸引力評估（一）市場規模評估

市場規模的大小是影響創業成敗的重要因素，也是投資人考量的核心因素之一。市場前景廣闊能夠給投資人大膽想象的空間，使之更容易脫穎而出。任務二評估創業機會案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩腳”標準先行“當前，中國休閑零食行業市場規模巨大，增長空間巨大，支持中式零食高質量發展正當其時。”近日，全國人大代表、鹽津鋪子董事長張學武提出關于推動中式零食行業做大做強、支持中式零食高質量發展、培育全球消費者領導品牌等建議。近年來，我國零食市場規模一直呈穩定增長態勢。中商產業研究院發布的《2022—2027年中國零食行業深度分析及發展趨勢預測報告》顯示，2022年中國零食行業的市場規模達到8437億元，近5年年均復合增長率為4.24%。預計2024年中國零食行業市場規模將達到10093億元。任務二評估創業機會案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩腳”標準先行一、中式零食走向海外市場伴隨全球經濟復蘇和政策逐步放開，“出海”成為中式零食追逐的新目標。例如，洽洽食品在2019年開始實施全球化戰略，于全球多地投產建廠，目前產品遠銷歐美、東南亞50余個國家和地區；2023年，衛龍專門成立海外事業發展中心；三只松鼠已有上百款產品進入美國、馬來西亞、泰國、新加坡等市場，在多個主流跨境電商平臺上建立了品牌旗艦店；良品鋪子已在20個國家和地區布局銷售網點。不少零食品牌已經試水成功，實現海外市場的收入規模增長。洽洽食品2023年第三季度財報數據顯示，海外市場收入增長超過10%，目前海外市場收入占公司總營收的10%左右。任務二評估創業機會案例4-4中式零食：“走出去”步伐加快“站穩腳”標準先行二、標準需進一步接軌在業內看來，拓展海外市場有利于中式零食品牌可持續地發展，但同時也需要看到，中式零食企業“出海”還面臨著其他挑戰，如國內外零食的標準、原材料、供應鏈、消費習慣等方面不同，須從企業端、政策端等多方面發力。中國食品產業分析師朱丹蓬認為，當前中式零食“出海”的困難主要是在國內外產品標準不適配的問題上。“有很多中式零食的標準可能不適合也不匹配歐盟、美國、日韓的標準，零食品牌真正步入規范化、專業化、品牌化、規模化發展之路，才能更好地走向海外市場。”朱丹蓬舉例說明，現在國內堅果類零食產品多是采購于世界各地的食材，但像蜜餞這類具有我國特色的產品，就存在著我國標準與海外標準難以匹配的問題。任務二評估創業機會（二）市場結構評估行業競爭者現有的競爭程度：目前有多少人在做這個項目？他們實力如何？是否形成了一定的競爭結構？供應商的議價能力：項目需要哪些原材料作為支撐？供應商的實力如何？在交易中擁有多大的話語權？消費者的議價能力：消費者的購買能力能否支撐你推出的產品或服務？在交易中是否占主導權？潛在競爭者進入的威脅：還有多少人在盯著你這個項目？這些窺視者中是否有實力雄厚的企業？項目的專業/資金/技術壁壘高不高？替代產品或服務的威脅：市面上有沒有能夠替代你的項目的產品或服務？它們能夠在多大程度上對你的項目形成替代？任務二評估創業機會（三）商機持續時間評估不同的商機的持續時間各不相同，有的轉瞬即逝，有的則會持續相當長的時間。如共享經濟概念在我國興起，從共享交通工具到共享衣柜、醫療資源等，方興未艾。一般而言，商機的持續時間主要體現在機會之窗的總體大小和機會之窗已經打開的時間長短上。任務二評估創業機會二、內在考量——SWOT分析（一）什么是SWOT分析S（Strengths）代表優勢、W（Weaknesses）代表劣勢、O（Opportunities）代表機會、T（Threats）代表威脅任務二評估創業機會（二）創業項目的SWOT策略組合S、W與O、T進行兩兩組合，可以分別得到S-O策略、S-T策略、W-O策略、W-T策略，如圖4-4所示。將結果在SWOT分析圖上進行定位，可以幫助決策者理清思路，做出更加科學全面的判斷。活動手卡10挑選一個項目進行SWOT分析要求：從前序活動手卡的項目池中挑選一個最感興趣的項目，收集網絡信息和資料，充分利用發散思維對項目進行SWOT分析。

內部因素

外部環境優勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）

機會（Opportunities）S-O戰略W-O戰略

威脅（Threats）S-T戰略W-T戰略

任務二評估創業機會三、指標評價——蒂蒙斯創業機會評價體系上述提到的波特五力模型和SWOT分析均為定性評價工具，除定性工具外，蒂蒙斯（Timmons）教授總結出一個包括8大項、53分項的創業機會評價體系。該體系采用量化評價方式，分別從行業與市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、創業者個人標準、理想與現實的戰略性差異、致命缺陷等方面對創業機會做出評價。任務三防范創業風險一、創業風險的來源融資缺口研究缺口信息和信任缺口資源缺口管理缺口任務三防范創業風險案例4-5大學生高調開公司?9天宣告“破產”23歲的舒某從西安某大學電子信息專業畢業，和許多畢業生一樣開始找工作。通過家人介紹，舒某來到一家事業單位。他認為自己只是做基礎性的工作，不能很好地施展拳腳，于是選擇了辭職。

一次偶然的機會，舒某見有人銷售一種不用電池的環保手電，他如獲至寶，趕緊和廠家聯系要求代理該產品，在他再三懇求下，對方答應一次進貨3萬元以上便授權他做陜西總代理。

有了自己的想法，舒某召集了7位有意愿的同學和朋友合伙干，他多方籌集了4萬多元，其中有2.5萬元是承諾一個月后還4萬元的高利貸，其他人共拿出兩萬多元。公司主營域名注冊、網站建設開發等項目，并做環保防水手電陜西總代理的業務。任務三防范創業風險為了取得政府網站的一個招標項目，舒某急于注冊公司，在他去工商局咨詢的路上，剛好碰到有人在發宣傳單，并稱只要出1萬元即可代辦注冊公司，注冊資本想要多少都行。于是，舒某付了對方5000元訂金，開始正式籌備自己的公司，可幾天后對方的電話就打不通了。

舒某租了辦公室，添置了2000多元的工藝品，以及辦公桌椅、打印機、傳真機、筆記本電腦等辦公用品。有媒體記者鼓動舒某做廣告，他未聽朋友的勸阻，投入了2000元的廣告費。

公司的準備工作還沒有完全結束，借款人提前催款，并搬走了他大部分辦公用品。他求助銀行貸款，但因沒有資產抵押及擔保而被拒絕。結果，公司開業（事實上并未成功注冊）9天后因資不抵債宣告“破產”。任務三防范創業風險二、創業風險的防范（一）系統性風險1.充分調研，謹慎上馬2.未雨綢繆，制定預案3.加強內部控制，打鐵還需自身硬（二）非系統性風險1.“人”的風險的防范2.技術風險的防范3.“錢”的風險的防范4.環境風險的防范任務三防范創業風險三、大學生創業可能存在的認知誤區（一）盲目選擇項目三度交集法考慮的是興趣度、擅長度和財富度。興趣度考慮的是創業者感興趣的事物，“擅長度”考慮的是創業者擅長的事務，“財富度”考慮的是項目蘊含的商業價值，三者的交集就是創業者的優勢能量領域。任務三防范創業風險三、大學生創業可能存在的認知誤區（二）缺乏創業技能（三）資金風險（四）社會資源貧乏（五）管理風險（六）競爭風險（七）團隊分歧的風險（八）核心競爭力缺乏的風險（九）人力資源流失風險（十）意識上的風險INNOVATE創新STRUGGLE拼搏感謝觀看INNOVATE創新STRUGGLE拼搏項目五組建創業團隊教學目標知識目標1.了解并挖掘創業者應該具備的素質。2.掌握創業團隊組建的方法。3.掌握創業團隊維系的方法。能力目標1.能夠正確認識自身職業性格與特質。2.能夠有意識地組建創業團隊。3.能夠開展核心團隊建設和維系工作。素養目標1.培養敢于挑戰、勇于創新、百折不撓的創業者素質。2.培養團隊合作精神和協作能力，積極向上，勇擔責任。3.培養對他人、集體、社會和國家的責任意識和信念，將創新創業活動與祖國需要和中國夢相結合。思維導圖項目導入誰在讓字節跳動？字節跳動的創業故事是一部充滿創新、堅持與成長的傳奇。1.創業初期，千方百計“挖人”創業初期，字節跳動公司面臨諸多挑戰，招人特別難。為了吸引優秀人才，團隊嘗試了多種獨特的招聘渠道。他們參照ACM論文發表列表，尋找匹配的“算法工程師”；在Github上搜索公司所有工程師的關注列表，不放過任何一個潛在的“牛人”。此外，好公司創始人更是不放過任何一個可能的場合，他每天出門“戴”兩副眼鏡，“一副眼鏡用來看人，一副眼鏡用來看崗位”，判斷人的特質及崗位需要什么樣的人，甚至連參加婚禮也不忘物色人才。辦公室選址更是以方便招人為第一優先級，選在了北京高校云集的知春路。項目導入誰在讓字節跳動？2.小步快跑推廣策略在產品方面，字節跳動最初在兩個星期內發布了12個產品進行試水，最終發現今日頭條這款產品具有較大潛力，于是集中力量進行打造。公司創始人等敏銳地察覺到了信息爆炸時代人們獲取有價值信息的痛點，提出了通過推薦算法來幫助用戶快速獲取感興趣內容的開拓性思路。為了實現這一目標，他們親自學習相關知識，在網上找資料并敲出了今日頭條第一版的推薦算法。隨著今日頭條的發展，字節跳動不斷壯大。團隊迅速擴張，辦公地點也從錦秋家園搬到了盈都大廈，之后又搬到了更大的中航廣場。在發展過程中，字節跳動始終堅持創新，不斷探索新的業務領域和機會。項目導入誰在讓字節跳動？3.貼近用戶，精益求精2016年9月，抖音上線，其對產品細節有極高的要求。例如，在剛上線時，即使是兩三百毫秒的聲音和畫面不同步的延遲，團隊也決定要解決它，并且通過每周發布小版本迭代的方式不斷優化產品。抖音運營團隊還專門建立技術答疑群，與用戶直接溝通，甚至邀請用戶到辦公室，以更好地了解用戶需求和反饋。4.字節出海，產品風靡全球字節跳動的國際化戰略也非常成功。其海外產品TikTok多次登頂各大應用市場和全球社交媒體下載量排行榜榜首，在全球多個國家和地區都取得了優異的成績。如今，字節跳動已經成為一家在全球具有廣泛影響力的公司，旗下擁有眾多知名產品，如今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、剪映、番茄讀書等，業務覆蓋150多個國家和地區。任務一評估創業潛質一、如何定義創業者創業者能夠發現機會，整合資源，將商業資源價值變為現實。現實中的創業者不是書面上冷冰的定義，他們懷揣夢想，在條件不具備的情況下整合資源，向著夢想不斷追逐，是懷揣夢想的“瘋子”。（一）根據創業動機分類生存型創業者變現型創業者主動型創業者（二）根據創業內容分類生產型創業者管理型創業者市場型創業者科技型創業者和金融型創業者知識鏈接創業者最重要的20項素質與能力討論：請選擇你認為最重要的3項創業者素質并進行討論說明理由。有一天，你接到了三個邀請，但恰好都是周末同一天的下午，你應當選擇哪個應邀呢？A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經歷C十多年未見的一群同學聚會，不能錯過創業測評——第一題付出了很多精力和心血，為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事嫉妒你，背后說你的壞話，并造謠說你拿了回扣。A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之創業測評——第二題D以后少賣力，跟大家一樣由于工作中的應酬很多，你經常在外用餐。你平時喜歡吃東北菜。一次，一個客戶招待你到貴州菜館用餐，你以前從沒吃過。該酒店雖然特色是貴州菜，東北菜也有。客戶讓每人點一個菜，你想點什么菜呢？創業測評——第三題A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么寫字樓里坐在你對面的一個同事，平時工作上很多方面需要他的配合。他很有才華，但是不拘小節、性格孤僻不合群兒；單位組織集體活動他也經常不參加。這次單位組織集體游玩活動，你是組織者之一。到了旅游景點，大家有說有笑的三五成群地走，唯獨他一個人溜邊兒、沒人搭理。看到這個情況，你會怎么選擇呢？A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好創業測評——第四題下班了，你正在加班。突然一個客戶來到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動。但此時，客戶服務經理已經下班，公司領導也在外開會一天沒來。公司里只有十幾個跟你一樣加班的同事。客戶一直在前臺那里嚷嚷。看到這個情況，你會選擇什么？創業測評——第五題A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下理性第一題：測試一個人是否有理性頭腦創業測評——分析A有強烈激情，但缺乏理性，失敗可能性大B有創業想法，也不乏理性，適合創業C正在奮斗階段，要不斷地提升自己A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經歷C十多年未見的一群同學聚會，不能錯過恒心定力第二題：測試一個人是否有恒心和定力創業測評——分析A不適合創業B不適合創業C創業型人才應有的性格D不適合創業A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之D以后少賣力，跟大家一樣創新第三題：測試一個人是否有創新意識創業測評——分析A保守型，不適合創業B樂觀果斷、不拘小節，易跨出創業的第一步C順從型的，好下屬，有執行力，沒有決策力D做事慎重，但易受人影響，不適合創業A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么團隊精神第四題：測試團隊精神及領導才能創業測評——分析A單打獨斗型B寬容細致，有領導才能，適合創業C對人苛刻，不適合做將帥之人A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好責任挑戰第五題：測試責任心及接受挑戰的心理素質創業測評——分析A硬碰硬，過于沖動B明哲保身，好員工，但不能創業C果斷負責，直面挑戰，創業型人才所必須A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下活動手卡11你是E人還是I人？—MBTI職業性格測試要求：請打開活動手卡11，進行MBTI職業性格測試吧！表1MBTI類型指標介紹維度類型相對應類型英文及縮寫類型相對應類型英文及縮寫注意力方向（精力來源）外傾E（Extrovert）內傾I（Introvert）認知方式（如何搜集信息）實感S（Sensing）直覺N（Intuition）判斷方式（如何做決定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何應對外部世界）判斷J（Judgment）理解P（Perceiving）強大的聯合創始人，一定需要強大的股份支撐和凝聚。讓創始團隊的老二老三，擁有天塌下來跟老大一起扛的決心。——真格基金創始人徐小平任務二創業團隊組建創業團隊潛在價值與風險創業團隊是指創業初期（包括企業成立前和成立早期），由少數才能互補、責任共擔、為共同目標而奮斗的創業者組成的團隊。創業團隊的基本作用包括制訂商業計劃、募集關鍵人力資源、籌措創業資本、創辦公司等。圖5-1創業團隊的潛在價值與風險創業團隊并不是成員越多越好，也不是脾氣、性格越像越好。創業團隊組建四原則一致性互補性精簡性開放性創業團隊組建四原則明確創業目標和階段計劃階段性子目標管理技術運營組織市場總目標分解一致性原則創業團隊組建“五步曲”——明確目標招募合適的人員管理技術營銷功能互補2~12人最佳規模適度互補性原則精簡性原則創業團隊組建“五步曲”——招募人員創業團隊組建“五步曲”——招募人員案例5-1小米公司是如何組建創業團隊的？創業過程中，CEO有三件事情是最重要的：“找人、找事、找錢。”這三點構成了一個創業公司正向的循環體系。找優秀的人才是一件很難的事情，創業者只能迎難而上。小米公司CEO雷軍：你找不到人，只是因為你花的時間不夠多雷軍曾經說過，當年創辦小米時，自己從來沒有硬件創業的經驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用Excel表列了很長的名單，一個個找合伙人”。當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時：“他始終不相信小米能盈利，我就問他，‘你覺得你錢多還是我錢多？’他說當然是您錢多，我就對他說，‘那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你負責產品，我來負責掙錢’，最后他選擇加入小米，正是因為我說的這句話。職權劃分避免職權的重疊和交叉避免無人承擔造成工作上的疏漏成員職權應不斷進行調整互補性開放性創業團隊組建“五步曲”——職權劃分創業團隊組建“五步曲”——職權劃分案例5-2攜程四君子創業團隊