建筑設計公司管理制度目錄CONTENTS公司組織架構項目管理流程質量管理體系財務管理制度人力資源管理公司文化建設01公司組織架構CHAPTER設計部市場部工程部行政部部門設置與職責01020304負責項目的方案設計、施工圖設計以及設計變更等工作，確保設計質量和進度。負責市場調研、客戶溝通、項目投標等工作，拓展公司業務范圍和市場份額。負責項目施工過程中的技術指導、質量監督和進度控制等工作，確保項目按期交付。負責公司日常行政事務管理，包括人事、財務、物資采購等，保障公司運營順暢。負責項目的整體協調和管理，確保項目按照計劃進行，處理項目中的問題和矛盾。項目經理負責具體的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等，保證設計質量和進度。設計師負責市場調研、客戶溝通、項目投標等工作，為公司爭取更多的業務機會。市場營銷專員負責項目施工過程中的技術指導、質量監督和進度控制等工作，確保項目按期交付。工程技術員崗位設置與職責根據公司規模和發展需要，制定合理的人員編制，確保公司運營所需的人力資源。通過多種渠道進行人員招聘，包括校園招聘、社會招聘等，吸引優秀人才加入公司。制定完善的培訓計劃，對新員工進行入職培訓和在職培訓，提高員工的綜合素質和專業技能。建立科學的考核機制，對員工的工作表現進行評估和激勵，促進員工個人成長和公司整體發展。01020304人員編制與招聘02項目管理流程CHAPTER在項目立項階段，需要明確項目的目標、范圍和預期成果，為后續工作提供指導。明確項目目標市場調研與分析項目組織與人員分工制定項目計劃與預算進行市場調研，了解客戶需求、競爭對手情況以及行業趨勢，為項目策劃提供依據。根據項目需求，組建項目團隊，明確人員分工和職責。根據項目目標、范圍和資源情況，制定詳細的項目計劃和預算。項目立項與策劃根據項目目標和客戶需求，編制設計任務書，明確設計要求和參數。設計任務書編制進行方案設計，組織內部和外部專家進行方案評審，確保設計方案滿足要求。方案設計與評審根據評審意見，對設計方案進行深化，繪制施工圖和其他技術文件。深化設計與施工圖繪制對施工方和相關人員進行技術交底和培訓，確保他們了解設計意圖和要求。技術交底與培訓項目設計與規劃項目實施與監控根據項目計劃，監控施工進度，確保項目按期完成。建立質量管理體系，對施工質量進行監控和驗收，確保符合設計要求和質量標準。對施工過程中出現的變更進行管理，確保變更合理、可控。識別項目中存在的風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。施工進度監控質量管理與驗收變更管理風險管理在項目竣工后，組織內部和外部專家進行驗收，確保項目質量符合要求。竣工驗收整理項目過程中的技術資料和管理資料，進行歸檔和備案。資料整理與歸檔對項目實施過程進行總結和評價，總結經驗教訓，為以后的項目提供參考。項目總結與評價提供項目售后服務和維護，確保項目的長期效益。售后服務與維護項目驗收與交付03質量管理體系CHAPTER制定設計過程中的質量控制流程，確保設計質量符合客戶要求和公司標準。建立設計成果評價機制，對設計成果進行多維度評價，包括功能、安全、經濟、美觀等方面。明確建筑設計的質量標準和要求，確保設計符合國家及行業相關規范和標準。質量標準與要求建立完善的質量管理體系，明確各部門職責，確保設計質量得到有效控制。加強設計人員的培訓和管理，提高設計人員的專業素質和責任心。制定設計過程中的質量檢查制度，對設計成果進行多層次的質量檢查，確保設計質量達標。質量保證措施

質量監控與改進建立質量監控機制，對設計過程和成果進行實時監控，及時發現和解決質量問題。定期對質量管理體系進行評估和改進，提高質量管理水平。收集客戶反饋意見，對設計過程和成果進行持續改進，提高客戶滿意度。04財務管理制度CHAPTERABCD預算與成本控制預算制定與審批制定年度、季度和月度預算，明確各項費用開支的標準和審批權限。預算執行與調整定期跟蹤預算執行情況，對超出預算的支出進行審批和控制，同時根據實際情況調整預算。成本控制措施實施有效的成本控制措施，包括采購成本控制、人工成本控制和項目成本控制。成本核算與分析準確核算項目成本，分析成本構成及變化趨勢，為管理層提供決策依據。收入確認原則明確收入確認的原則和時點，確保收入及時、準確地入賬。利潤目標制定根據公司發展戰略和市場需求，制定合理的利潤目標。利潤考核與激勵建立利潤考核體系，將利潤目標完成情況與員工績效掛鉤，激發員工積極性。收入與利潤分析定期分析收入和利潤的來源及變化趨勢，為公司業務拓展和戰略調整提供依據。收入與利潤管理經營狀況分析分析公司的收入、成本、費用等經營數據，評估公司的經營狀況及盈利能力。內部控制與審計建立健全內部控制體系，定期進行內部審計和財務檢查，確保公司財務活動的合規性和有效性。風險識別與評估建立風險識別和評估機制，對公司的財務風險、市場風險、操作風險等進行及時預警和應對。財務狀況分析定期對公司的資產、負債、所有者權益等財務狀況進行分析，了解公司的財務狀況及變化趨勢。財務分析與風險控制05人力資源管理CHAPTER制定詳細的招聘計劃，明確招聘標準和流程，確保公司能夠吸引和選拔優秀人才。員工招聘提供系統的培訓計劃，包括崗前培訓、技能提升培訓和職業發展規劃培訓，以提升員工的專業能力和職業素養。員工培訓員工招聘與培訓建立科學的績效考核體系，明確考核標準和周期，確保考核結果客觀、公正、有效。根據績效考核結果，采取相應的獎勵和懲罰措施，激發員工的工作積極性和創造力。績效考核與激勵激勵措施績效考核員工關系建立良好的員工關系，加強內部溝通與協作，營造積極向上的工作氛圍。員工福利提供具有競爭力的福利制度，包括但不限于五險一金、帶薪年假、節日福利等，以吸引和留住優秀人才。員工關系與福利06公司文化建設CHAPTER愿景成為業界領先、客戶首選的建筑設計公司，提供卓越的設計和服務。價值觀創新、質量、服務、合作、可持續發展。公司愿景與價值觀強調專業性、創新性和高品質的設計服務。品牌定位品牌形象推廣策略統一的公司標識、視覺形象和宣傳語，保持一致的品牌風格。利用網絡、媒體、行業展會等渠道，提高品牌知名度和影響力。030201品牌形象與推廣定