第一章編制依據和原則2.1嚴格執行國家基本建設程序,發揮我司的優勢,遵循下面的質方針:用我2.2科學安排施工順序,保證施工的連續性和均衡性,在各施工階段之間互新工藝、新材料、新方法成果的應用,確保工程質量和安全,切實貫徹執行第二章工程概況一．工程概況一．工程概況跨度的建筑需要又能節省工程造價。屋面為彩色壓型鋼板。并配有保溫本工程工期緊，所需專業多且為輕鋼結構工程施工，施工區域較大，大型吊裝機具多，各工種交叉作業多且施工跨越冬雨季節，需各承包商全第三章施工布置根據工程的特點和規模,按照項目施工的原則,組建項目經理部,使有計劃地組織、協調施工和管理，以確保工程優質、高效完成。項目部領導設項目經理、項目副經理、項目總工程師各一名；管理層設辦公室、質鋼結構加工鋼結構加工廠鋼結構安裝組彩板施工彩板施工組項目經理:1)遵守國家和地方政府關于工程建設和城市管理的政策和法規,貫徹落2）全面負責、主持工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質量，滿足業主需求，負責工程合同管理，及時履約情況，搞好經濟4）做好工程前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、工程進度、同各1）在項目經理領導下，負責項目施工、質量、項目總工程師1）負責項目技術管理和質量管理,協助設計單位、監2）負責與設計單位的聯絡，落實圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并辦公室：工程技術部：安全部：質量部：5）驗收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質量保證書、標設計部：采購部：c、由項目經理部編制施工組織設計，經業主及工程監理批準后向全體d、除施工組織設計外，各專業尚需根據施工組織設計及施工的需要在施工中我們將根據實際施工機具要求,提前做好各種準備,合理安排施施工現場的井然有序或雜亂無章，都與現場施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面圖的規劃和科學管理無疑是現場管工程雖分段流水作業，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或在工程結構主體施工階段，施工現場主要以鋼結構施工為主。因本工程建設人員多，項目經理部應加強對施工人員的控制和管理，防火領導小組和工作小組,結合工程實際制定施工現場防火標準和有關規工地進行區域劃分，對油漆等易燃品，應遠離施工現場存放，并將落實自救、自防能力。工地一旦發生火災，在消防車未趕到工地前工地應確保安全用電,做到事前控制。在施工高峰期，應配合各承包商準確測工線路同一般用電線路分工，嚴禁私控，私設線路，按區域劃分，做到合在安全用電上，各施工承商按安全部統一擬定規格進行電箱采購，并經級保護”的規定，做到“三明”即設備型號明確，容量大小明確，對所有重點部分應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規范的用嚴把高空作業的“二關”對所有安全設施的搭設實行申報制度,搭設前應以書面形式報告項目經理部,并經審批后方可實施搭設作業。搭設完畢提請項目經理部檢查拆除。做好安全管理，保證安全設施的完好、堅固、穩定使安全設施始終所有高空作業或臨邊作業，對手持小型工具必須全部“生根”以防高配帶防護鏡、安全帽，施工通道上必須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于項目經理部提出創建文明工地目標，并將場容場貌，產品保護，治安保衛這三項工作，作為創建文明工地的重點。實行門衛制度，對所有現場施進入重點、危險施工區，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的五．臨時用電布置五．臨時用電布置現場電源兩路供電,業主敷設電纜由小區配電源一路,提供現場西北側。室外照明及臨建辦公室用電；供電局提供第四章進度計劃及保證