項目名稱：XX科技大學XX建設項目編制：編制日期：第一章項目概況 1.1項目概況 1.2編制依據 第二章項目環境 2.1項目周邊自然環境 2.2項目周邊人文環境 第三章組織機構及崗位設置 3.1項目部人員需求計劃 3.2項目組織架構 3.3項目領導崗位職責 3.4項目各部門職責 第四章項目管理思路 4.1管理目標 4.3工程重難點分析及對策 4.4項目責任書及風險抵押金 第五章總平面圖管理 5.1現場平面布置綜述 5.2現場布置圖 5.3臨水臨電布置圖 455.4項目部及工人生活區布置詳圖 第六章、工程施工總體部署 6.1土方施工流水段劃分 6.2工序劃分穿插 406.3支護工程 錯誤！未定義書簽。6.4鋼筋工程 426.5混凝土工程 436.6外架工程 436.7裝配式工程 43第七章分包管理計劃 7.1管理機構 447.2分包管理工作分解 447.3分包招采計劃 457.4勞動力計劃 457.5勞務實名制管理 48第八章物資管理計劃 488.1管理機構 488.2物資管理工作分解 488.3物資需求計劃 498.4物資采購計劃 8.5物資管理 第九章施工設備管理計劃 9.1管理機構 9.2施工設備管理分解 9.3施工設備需求計劃 9.4施工設備招采計劃 9.5施工設備安全防護計劃 9.6施工設備管理 第十章工期管理計劃 10.1工期管理工作分解 10.2工期節點 10.3工期管理 6010.4階段施工工期控制 6110.5工期保證措施 6410.6項目生產報告管理 66第十一章技術管理計劃 6911.1技術管理工作分解 6911.2方案編制計劃 11.3資料編制計劃 11.4試驗檢驗計劃 8911.5科技創優計劃 11.6降本增效計劃 9611.7施工影像管理 81第十二章主要方案 8412.1塔吊方案 8412.2施工電梯方案 12.3施工吊籃方案 12.4控制測量管理方案 8912.5施工變形控制與監測管理方案 12.6土方開挖方案 12.7鋼筋方案 12.8模板方案 12.9混凝土方案 12.12機電施工方案 12.13外腳手架施工方案 第十三章季節性施工 13.1雨季施工 13.2冬季施工 第十四章質量管理計劃 14.1質量管理工作分解 14.2質量創優計劃 14.3質量管理 14.4主要分項工程質量保證措施 14.5成品保護管理方案 22014.6樣板施工管理計劃 22214.7實測實量管理方案 223第十五章安全管理計劃 23615.1安全管理工作分解 23615.2風險源及危險源識別 23815.3項目安全生產投入 26215.4安全創優計劃 26815.5安全管理 26815.6安全保障措施 28215.7安全標準化 28515.8安全內業資料 28515.9安全應急預案 290第十六章職業健康管理計劃 29116.1職業健康管理組織機構 29116.2職業健康管理工作分解 29216.3職業健康保障措施 292第十七章環境保護及綠色施工計劃 29417.1組織機構 29417.2工作分解 29617.3綠色施工總平面圖 錯誤！未定義書簽。17.4管理措施 299第十八章商務管理計劃 30618.1商務管理工作分解 30618.2合同管理 30618.3商務管理 30718.4成本管理 308第十九章資金管理計劃 30819.1資金管理組織架構 30819.2資金管理工作分解 30819.3資金管理 308第二十章信息管理計劃 30620.2信息化管理 31020.3信息溝通 310第二十一章總承包管理計劃 31121.1組織機構 31121.2總承包管理工作分解 31121.3總承包管理 31221.4總承包管理協調保障措施 315第二十二章黨團廉政實施計劃 31622.1工作分解 31622.2黨團建設 31722.3廉政實施 318第二十三章CI實施計劃 31623.1CI實施工作分解 31923.2CI實施 319第二十四章團隊建設及管理計劃 32024.1團隊建設及管理目標及理念 32024.2團隊建設及管理原則 32124.3團隊建設 32124.4團隊管理 321第二十五章綜合事務管理計劃 32125.1綜合事務工作分解 32125.2綜合事務管理 322第二十六章新聞危機公關實施計劃 32226.1組織機構 32226.2工作分解 32226.3危機內容 32326.4新聞危機的處理步驟 323第二十七章收尾管理計劃 32427.1收尾管理工作分解 32427.2工程保修計劃 3241第一章項目概況1工程名稱XX科技大學XX建設項目2工程地址石家莊裕華區河北科技大學新校區院內3建設單位河北科技大學4設計單位廈門中建東北設計院有限公司5監理單位河北劍盾工程項目管理有限公司6投標承包范圍土方工程、樁基工程、建筑工程、精裝修工程（含水電）、室外道路。工程量清單和施工設計圖紙包含的所有內容機電安裝工程、防火門工程、保溫涂料工程、門窗工程、入戶門工程、外檐裝飾工程、欄桿工程、弱電工程、消防工程、電梯供貨及安裝工程、太陽能工程、抗震支架、泛光照明工程等7資金來源來自政府專項債券及自籌8施工質量爭創石家莊市興石杯9工期安全文明綠色施工創石家莊市安全文明工地爭創河北省文明工地全過程杜絕A類及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以內21建筑功能二類高層公共建筑2建筑面積（㎡）地上27250.84㎡3建筑高度（m）地上30.8m4序號序號1結構形式基礎結構樁基礎，筏板基礎主體結構框架結構/預制裝配式結構2混凝土強度等級C15-C453鋼筋類別HPB300\HRB400連接方式綁扎搭接、機械連接、焊接4樓梯結構形式名稱設計要求1給水系統本小區用水僅從小區北側市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水管道供水壓力為0.14MPa，供水壓力階段性不穩，故全校用水均采用加壓供給。32熱水系統本項目淋浴熱水采用集中熱水供應系統，生活熱水水質應符合GB55020-2023表5.2.2-1及5.2.2-2的規定，設計平均熱水兩（6度熱水）90000L/天3中水系統系統設計：圖書館南側設有中水站，中水水池總容量1400m’。在宿舍區1號學生宿舍(一層為公共活動用房),地下新增一座中水水箱及中水變頻加壓供水系統，供宿舍區高區中水系統（6~13層)用水、供水壓力84MPg。1號、2號學生宿舍1-5層、其他單體均不超過層，公共衛生間沖廁接自室內外消火栓與中水沖廁合用管網，室外主要干管管徑DN300，成環狀管網，道路邊和綠地設灑水栓4排水系統本項目室內排水為污、雨水分流制，生活污水及屋面雨水分別單設系統排出。室外排水為雨、污分流制，生活污水經管道收集至化糞池，經化類池處理后排入臨近預留的校區污水管網接口。圖書館南側設有中水站，中水水池總容量1400m’。現狀南組團宿舍區生活污廢水排入現有中水處理站，中水處理站處理量3000立方米，達標出水用于校區五層及以下各單體室內沖廁公共衛生間沖廁、綠化澆酒及中心景觀湖補水。5消防系統本校區用水僅從校區北側市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水壓力和0.14MPa,，處于市政水廠供水末端，供水壓力階段性不穩，故全校用水均采用加壓供給。宿舍區(1號~2號學生宿舍食堂)增設消防泵房和消防水池。最大消防用水量630立方米(其中室外消防水量288m3,消防水池設置取水口)4名稱設計要求1照明系統1.樓梯間過道照明采用人體感應式延時自熄開關。2.電梯前室，走道等公共區域采用智能照明系統。3.照明開關和插座的安裝高度見設備材料表，衛生間插座配防濺面板,防護等級為IP54。安裝高度低于1.8m的電源插座均選用安全型。4.對顯色性要求不高的走廊、樓梯間、廁所、景觀照明采用LED燈具照明;辦公室等對色彩分辨要求較高場所采用T5或T8熒光燈光源，顯色指數不低于80%。5.當正常照明燈具安裝高度在2.5米及以下，且燈具采用交流低壓供電時，應設置剩余電流動作保護電器作為附加防護;2供配電系統1.本子項一級保障負荷主用回路和備用的回路供電:1)、電梯回路:N8/N9由不同變壓器低壓母線段供電。2)、電梯回路:N10/N11由不同變壓器低壓母線段供電。2.本子項二級保障負荷主用回路和備用的回路供電:1)、公共照明回路:N14/N15由不同變壓器低壓母線段供電。3.本子項二級保障消防主用回路和備用的回路供電:1)、消防配電回路:3AA6-214AA6-2由不同變壓器低壓母線段供53動力系統電井內消防供電電纜選用礦物類絕緣電力電纜，普通動力供電電纜選用低煙無鹵阻燃銅芯電力電纜，雙電源的兩路電纜應分設橋架或加金屬隔板4消防報警系統本工程為一類防火建筑，采用火災自動報警系統，對火災信號和消防設備進行監視及控制；序號圖紙名稱出圖日期1結構施工圖2023.062建筑施工圖2023.033電氣施工圖2023.064給排水施工圖2023.045暖通施工圖2023.046裝配式施工圖2023.06序號規范及規程名稱編號1建筑地基基礎設計規范GB50007-20112建筑地基基礎工程施工質量驗收標準GB50202-20183地下工程防水技術規范GB50108-20084地下防水工程質量驗收規范GB50208-20115工程測量標準GB50026-20206民用建筑電氣設計規范GB51348-20197綜合布線系統工程驗收規范GB/T50312-20168建筑設計防火規范GB50016-20149建筑結構荷載規范GB50009-2012建筑抗震設計規范（附條文說明）（2016版）GB50011-2010混凝土結構設計規范（2015版）GB50010-2010混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2015混凝土結構試驗方法標準GB50152-2012混凝土外加劑應用技術規范GB50119-20136序號規范及規程名稱編號混凝土質量控制標準GB50164-2011普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080-2016混凝土物理力學性能試驗方法標準GB/T50081-2019鋼筋混凝土用鋼（熱軋帶肋鋼筋）GB1499.2-2018人民防空地下室設計規范GB50038-2005砌體結構設計規范GB50003-2011砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2011砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-2011建筑材料放射性核素限量GB6566-2010民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2010建筑內部裝修防火施工及驗收規范GB50222-2017建筑裝修工程質量驗收規范GB50210-2018建筑內部裝修防火施工及驗收規范GB50354-2005建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2010蒸壓加氣混凝土砌塊GB11968-2020屋面工程技術規范GB50345-2012屋面工程質量驗收規范GB50207-2012建筑滅火器配置設計規范GB50140-2005自動噴水滅火系統設計規范GB50084-2017自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-2017火災自動報警系統設計規范GB50116-2013火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-2019消防聯動控制系統（根據2016年1號修改單更新）GB16806-2006火災報警控制器GB4717-2005汽車庫、修車庫、停車廠設計防火規范GB50067-201440建筑給水排水設計標準GB50015-201941建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200242工業金屬管道工程施工規范GB50235-201043機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50231-200944現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-201145工業建筑供暖通風與空氣調節設計規范GB50019-201546通風與空調工程施工質量驗收規程GB50243-201647風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規范GB50275-20107序號規范及規程名稱編號48建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-201549電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-2016電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準GB50168-2018電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-2016智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2013電梯工程施工質量驗收規范GB50310-2002電梯安裝驗收規范GB10060-2011消防通信指揮系統施工及驗收規范GB50401-2007綜合布線系統工程設計規范GB50311-2016綜合布線系統工程驗收規范GB50312-2016建筑物防雷設計規范GB50057-2010建筑節能工程施工質量驗收標準GB50411-201960建筑防腐蝕工程施工規范GB50212-201461建筑項目工程總承包管理規范GB50358-201762民用建筑設計統一標準GB50352-201963建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-201364城市建設檔案著錄規范GB50323-200165建設工程項目管理規范GB/T50326-201766建設工程文件歸檔規范GB/T50328-201467建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-201668城市環境衛生設施規劃標準GB50337-201869建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-2014建筑結構隔震構造詳圖國標圖集03SG610-1疊層橡膠支座隔震技術規范CECS126:2001建筑摩擦擺隔震支座GB/T37358-2019建筑隔震設計標準GB/T51408-2023建筑結構隔震構造詳圖國標圖集03SG610-1序號規范及規程名稱編號1建筑地基處理技術規范JGJ79-20122建筑施工模板安全技術規范JGJ162-20083裝配式混凝土結構技術規程JGJ1-20144混凝土泵送施工技術規程JGJ/T10-201185混凝土小型空心砌塊建筑技術規程JGJ/T14-20116回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程JGJ/T23-20117普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ52-20068混凝土用水標準JGJ63-20069鋼筋機械連接通用技術規程JGJ107-2016建筑室內防水工程技術規程CECS196-2006建筑工程冬期施工規程JGJ104-2011蒸壓加氣混凝土砌塊、板材構造13J104建筑輕質條板隔墻技術規程JGJ/T157-2014砌筑砂漿配合比設計規程JGJ/T98-2010建筑砂漿基本性能試驗方法標準JGJ70-2009貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規程JGJ136-2017建筑涂飾工程施工及驗收規范JGJ/T29-2015建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-2016建筑施工升降設備設施檢驗標準JGJ305-2013建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2011施工現場機械設備檢查技術規范JGJ160-2016施工企業安全生產評價標準JGJ77-2010高層民用建筑鋼結構技術規程JGJ99-2015建筑隔震橡膠支座JG/T118-2018建筑消能減震技術規程JGJ297-2013序號規范及規程名稱編號1《建筑基坑工程技術規程》DB13(J)133—20123《綠色建筑技術標準》DB13(J)/T13—20124《施工場地揚塵排放標準》DB13/2934-20195《河北省房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》9序號規范及規程名稱編號6建筑隔震橡膠支座應用技術標準DB13(J)/T8423-20237建筑工程消能減震技術標準DB13(J)/T8422-2023序號類別文件或標準名稱編號1企業文件中建二局《質量管理手冊》及相關程序文件2中建二局《環境管理手冊》及相關程序文件3中國建筑項目管理手冊（2015）4中國建筑第二工程局有限公司安全風險管理辦法建二通[2019]341號5《中國建筑第二工程局有限公司施工組織設計、施工方案管理辦法》建二通〔2019〕423號6《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》建二通〔2018〕242號第二章項目環境該區風向一般為N.NW--SE.SSE，冬季多西北風，夏季多東南風，平均風第⑥層粉質黏土；第⑥1層細砂；第⑦層細砂；第⑧層粉質黏土；第⑨層細砂。石家莊市五十年代常年地下水位6m～7m,洪水季節到4m左右。后來由于氣候干旱，農業、工業及生活用水增加，開采量大于補給量，導致地下水位逐年下降，形成以工業區為中心的下降漏斗。近十年來由于開采量不斷減少，生態水系的建設，石家莊市地下水位出現穩步回升趨勢，地勘期間在現場及附近未周邊民眾大部分為學生和老師，附近存在兩棟學校家屬樓，狀況良好，無第三章組織機構及崗位設置序人數擬選用1項目經理1祝海濤2生產經理1牛家瑞3項目總工1宋鎮宇4商務經理1王垚5安全總監1董凡超6工程質量部經理1李瑋杰7安全部經理18物資部經理1徐永9施工員1劉騰技術員1高靖雨資料員1蔣馮翠預算員2賈慧雯、丁怡豪、孫磊材料員1于蜜紅部門主要職責項目領導項目經理1.負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責2.組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規范，實施公司總部的管理方針、管理體系文件和規章制度，維護公司的合法權益；3.參與組織編制，并組織實施《項目實施計劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；4.按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源；5.按照《項目管理手冊2023版》要求，安排編制并審核本項目的《項目環境管理實施計劃書》、《職業健康安全管理實施計劃書》、《CI管理實施計劃書》，并組織實施；6.在授權范圍內，組織供應商的選擇，簽訂采購合同，并組織對供應商的考7.在授權范圍內，與業主、監理、設計、供應商等有關單位協調解決項目實施中出現的問題；8.負責項目成本控制，保證成本控制目標的圓滿完成；9.審核勞務分包及材料供應（月結月清）結算單；10.參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；11.組織工程竣工驗收，編寫施工總結，做好工程結算。生產經理1.協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理,對現場管理工作負責;2.主持生產例會和安全會議,協調管理分包方、施工設備、物資等資源,實現施工質量、進度、環境、職業健康安全等管理目標;3.組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;4.參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施;5.負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。項目總工1.作為工程技術管理的第一責任人，負責確保局及公司各技術目標的實現，負責施工合同中各項規定的科技目標的實現；2.負責項目施工全過程施工技術準備工作，負責主持項目部技術管理工作，負責制定技術管理人員的分工表；3.負責組織編制現場各類施工方案，負責制定項目科技技術質量管理辦法等項目技術質量管理文件。負責項目技術標的編制，參與項目評標工作；4.負責施工組織設計的交底，負責施工全過程各方案、季節性措施、安全保證措施的編制和交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況，并監督、指導現場落實實施，確保方案及時、安全、有效；5.負責組織本工程全過程的圖紙會審、洽商的編制、簽確，并保證及時、準確，滿足本工程施工進度需求；對本工程技術、質量、安全、工程、物資、商務等各部門、各專業在施工技術上的協調，并落實現場實施結果，及時糾正整改，保證現場技術實施無誤。參加對業主和分包完成簽證辦理結算工作，參加工期索賠工作；6.負責新技術、新材料、新工藝等的論證、選用，并對應用進行總結、推廣，及時申報，完成局及公司的各項科技成果及創新的目標，并對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底；負責對科技示范、綠色施工工程等的策劃、實施和申報，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節一環保”各項內容進行監督和指導，負責及時總結參與驗收；7.對項目安全生產負技術領導責任。負責本工程項目實施過程中的安全措施的編制和指導實施，并對安全系統的調試，進行監督檢查；8.參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。對項目消防安全負技術管理責任，組織編制項目消防安全專項方案；9.負責本工程項目實施過程中的質量通病措施、創優措施的編制和實施，并指導現場落實；負責工程創優目標的實現（包括質量驗收計劃的制定、組織實施和總結、上報）；10.負責對質量通病、質量專項治理提出預防措施，參與施工過程中出現的質量問題、事故的調查、分析，制定處理技術方案及防范措施。商務經理1.負責項目商務管理的日常工作。協調項目經理全面履行與業主的工程承包合同。2.參與《項目實施計劃書》的編制、審核工作。3.組織項目商務人員參與工程施工合同的編寫及評審工作，匯總分析商務部編制的各種預算成本資料，為項目經理及公司的決策提供信息保障。4.組織領導項目部各項招標工作的開展。主持并參與選擇各類分包分供商。5.負責項目部分包分供合同的評審工作，協調項目經理做好合同文本的審查及簽署工作，并行使合同會簽權。6.組織商務合約部，材料設備部建立各種勞務，材料，設備分供商及價格信息庫。7.主持項目部的預決算工作，指導索賠方案的編制，領導檢查商務合約部各項預決算工作的進度及效果。8.負責各種對外往來經濟函件及各種與勞務分包單位的簽證審核確認，協助項目經理做好各項勞務，物資，設備結算款項的審核工作。9.參與項目部的全面預算管理工作。10.主持項目部的成本預測及考核工作，按公司要求組織召開成本分析會。11.主持項目部管理人員各種預算，索賠，合同法律知識的學習和培訓工作。12.協助項目經理參與分包管理工作，負責對分包方的結算工作。13.及時完成領導交辦的其他工作。14.確定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。15.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量、支付方式及安全費用單列）。16.保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。17.審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責物資經理1.制定項目物資管理各項實施細則；2.負責項目材料采購計劃合規性的審核；3.組織材料供應商的市場調研、評審及選擇；4.負責牽頭商務部、技術部、工程部完成項目的各類物資需用計劃。以及完成材料采購供應；5.負責就現場材料堆場提出合理化建議，并嚴格按項目材料堆放布置圖組織材料堆放；6.對現場材料使用定期巡檢，對違規現象提出整改或處罰；7.組織供應商質保資料/技術資料/樣品提交項目技述管理部門審核；8.負責組織完成與物資供應商的對賬結算工作；9.負責組織合格供應商的業績評價；10.負責項目廢舊物資按公司規定程序進行處理；11.負責督促檢查項目物資工作按公司管理程序運作實施；12.負責宣貫公司規章，培訓下屬物資管理人員；13.參與供應商的結算和維穩，確保物資進場及時；14.負責組織完成項目物資盤點工作；15.負責項目物資成本把控、物資總量控制、督促物資結算工作。16.負責組織項目物資人員完成上級交辦的其它物資管理工作。安全總監1.參與《項目實施計劃書》、《項目安全生產實施策劃書》的編制、審核工作。2.在項目經理領導下具體承擔項目安全管理工作，對項目的安全生產負監督管理責任。3.認真貫徹上級安全管理的指示和規定，監督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實。4.組織制訂項目有關安全管理制度、生產安全事故應急預案。5.組織對施工生產過程的危險源進行識別、分析和評價，對項目的安全管理進行總體策劃并組織實施，督促項目安全生產保證體系有效運行。6.參與編制項目安全設施和消防設施實施方案，合理布置現場安全警示標7.參加現場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。8.協助項目經理組織定期安全生產檢查，組織安全生產監督管理部人員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，督促隱患整改。對施工現場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。9.負責落實項目人員的入場三級安全教育、安全教育、培訓、持證上崗等工作。10.組織開展安全生產月、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。11.參與、監督職業健康安全領導小組制定各項保障措施保證項目人員的身體健康和防止職業病的發生。12.發生事故應立即報告，并迅速組織搶救。13.對現場材料堆放等文明施工負監督責任。質量總監1、認真執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規范及企業規章制度；2、保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執行；3、參與《項目實施計劃書》、《施工組織設計》等項目策劃文件的審核工作；4、根據單位及合同質量目標主持編制項目質量計劃；5、協助分包隊伍建立有效的質量保證體系，并監督其有效運行；6、組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；7、組織工程質量預檢、隱蔽及驗收工作；8、組織項目產品、過程的狀態標識管理，并建立相應的臺帳；9、就工程質量預檢、隱蔽及驗收工作經常與業主、監理保持業務聯系與溝通，并負責工程報驗，檢驗、試驗狀態管理。10、負責產品、過程緊急放行與例外放行的監督管理，并作出相應記錄和標11、組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目經理報告；12、組織項目的質量專題會議，對每月的工程質量情況及動態提出具體的書面研究與分析報告，找出存在問題并采取相應的措施預防；13、對施工不合格產品或部位提出處理意見，協助工程管理部做出處理方案，并監督工程管理部實施14、及時向項目經理報告質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。部門主要職責工程部1.按照項目現場經理的安排及施工圖、施工組織設計、施工技術方案、《項目管理手冊2015版》、《項目環境管理計劃書》、《項目職業健康安全管理計劃書》等要求,組織階段及工序工程的施工交底（含技術、質量、環境、健康安全等內容），并組織實施;2.在項目經理領導下,負責組織對項目環境管理、職業健康安全管理有關工作檢查、考核和持續改進工作;3.負責項目CI管理，組織實施《項目CI管理策劃書》有關要求;4.按照項目現場經理的安排、施工組織設計的要求負責組織現場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作,具體辦理工程開工、環境、職業健康安全等方面所需的手續;5.配合有關部門，參與圖紙會審,參與施工組織設計、重大技術方案的編制,向業主請款、索賠,審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作;6.參與分包方選擇,安排分包方進場,組織協調分包方按照設計、合同要求、施工技術方案、項目管理制度施工,并組織對分包方的控制、考核或施加影響;7.負責組織施工機具的進場、安裝、設備能力鑒定及運行中的維護、保養;8.配合技術部編制工程進度計劃,并協調好機械、物資、人員等資源,組織計劃實施與考核;9.組織施工人員按施工組織設計、施工方案、作業指導書及項目管理規定對施工過程進行控制,對特殊過程進行確認和連續監控,進行產品標識、成品防護;10.負責現場測量工作的組織和管理;11.負責與業主、監理等單位進行及時聯系、溝通，處理日常現場工作,并負責現場簽證的業主確認工作;12.出現質量、環境、安全事故，及時向項目領導層匯報，并組織或參與具體處理事宜;13.負責組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告,并參與項目施工總結;14.負責組織對員工及分包方的職業健康安全、環境管理教育,對特殊作業人員上崗證的管理,進行安全、環境交底;15.負責安全、環境設施和殊種作業設備的安全驗收與重要部位的防范;16.組織實施應緊準備和響應預案、消防演習，監督易燃、易爆、危險化學品的使用，監督職業健康安全方面的糾正措施、預防措施的實施;17.經常性地與當地政府安全監督部門進行聯系和溝通，及時掌握相關新規定和新要求，并具體落實,代表項目經理部與當地政府主管部門進行環境、安全方面問題的協調處理;18.組織現場文明施工管理，確保達到當地政府有關要求，爭創安全文明工地;19.負責組織編制項目完工總結報告。安裝部1》成立以項目安裝經理為首的組織構架，接受項目經理和分公司雙重領導。實行獨立核算的主管安裝工程的部門。2.自主組織和管理人、機、料、法、環各方面的工作。自行建立規避風險的組織體系和措施。3.組織編寫安裝工程施工組織設計、專題施工方案和質保計劃，自行落實技術管理工作，以及過程資料、竣工資料的管理歸檔。4.制定針對安裝生產和管理特點的管理制度，定期召開安裝工程生產協調會，解決材料、質量、進度、安全、文明施工、勞務、以及與外單位協調等方面事宜。5.依據土建進度計劃編制安裝進度計劃，嚴格實施，確保與土建計劃和總計劃配套。6.配合土建項目部做好臨時施工水、電的實施和維護。7.配合土建項目部做好質量、安全、文明施工各類獎項申報、取證和檢查工作。8.嚴格執行公司成本管理辦法，加強合約管理，自主支配資金，合理使用資金，嚴格財務制度，有效控制成本。9.總包身份對分包單位的安裝工程質量、進度、安全、文明施工進行協調、檢查和監督，對安裝類質量、安全事故負連帶責任。10.服從項目部的各種配合性要求和指令，維護公司整體利益和形象，要有大局觀。11.及時完成項目領導安排的其他工作。技術部1.制定施工方案編制計劃。2.組織編制專項施工方案，監督方案執行情況。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織危大方案討論會及專家論證工作，對危大工程施工過程全程進行指導和監督。4.組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術方案交底和專項施工方案交底；組織技術復核工作。5.工程所需法律法規、規范、圖集的識別、購買和宣貫，建立項目有效受控文件清單并及時更新。6.根據合同及設計文件，組織協調、審核施工圖和相關方案的深化設計工作,提出技術經濟優化措施，參與商務策劃。7.項目圖紙等設計文件的管理，組織項目圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；工程洽商記錄（技術核定單）和設計變更管理工作，參加對業主和分包完成簽證辦理結算工作。8.組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核，參加工期索賠工作。9.組織編制《工程技術資料管理計劃》和檔案管理工作。10.測量技術管理與監控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗，同時負責建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬，確保設備有效期限。11.新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優選、應用工作，并做好總12.落實項目“科技增效”工作具體實施情況。13.組織項目科技創優工作，積極開展創優申報工作。14.結合公司總體《科技成果目標考核表》，編制《項目科技成果計劃表》，并策劃、組織、監督各項科技成果按時完成。15.綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節一環保”各項內容進行監督和指導。16.項目BIM應用策劃及實施等工作。17.項目技術標的編制。18.配合公司及項目部其他部門的相關工作。19.負責編制項目施工組織設計中安全技術措施方案，編制特殊、專項安全技術方案。20.嚴格執行國家工程質量技術標準、規范的各項規定。21.參與《質量策劃書》的審核工作。22.保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案、技術措施的落實。23.檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量技術交底的落實情況。24.對項目工程質量管理提供技術指導，參加質量專題會議，提出技術處理意見。25.對質量通病、質量專項治理提出預防措施，參與施工過程中出現的質量問題、事故的調查、分析，制定處理技術方案及防范措施。26.參與各分部分項工程的驗收工作，并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料。27.嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規28.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。29.組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。30.參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續。31.對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。32.參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出技術整改措施；組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。33.參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。34.對接分公司BIM中心，落實項目對BIM工作的要求。35.負責本項目BIM管理與運行；本項目BIM示范工程的申報與實施工作。36.組織完成本項目投標BIM技術相關工作；組織和開展BIM技術相關培訓。37.負責措施用料的材料需求總計劃的編制質量部1.組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定。2.開展好“三檢”工作及全面質量管理(。3.負責執行和落實各項質量管理制度和措施。4.負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。5.具體負責項目質量檢查驗證與監督工作，協調好與業主、監理、分包的關系，為工程順利報驗創造條件。6.負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。7.作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態標識。8.負責不合格品的控制。9.負責項目質量計劃及質量目標的分解落實，并監督實施、過程控制，做好創優管理工作安全生產監督管理部1.是項目安全生產的監督檢查部門，行使對項目安全生產工作的監督、檢查職權。2.協助項目經理開展各項安全生產業務活動，監督項目安全生產保證體系的正常運轉。3.定期向項目安全領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監督實施。4.組織、指導項目分包單位安管機構和安管人員開展各種業務工作，定期進行標準化自評。5.定期開展安全檢查，及時發現安全隱患，監督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和作業，有權下令停工。6.負責做好項目人員的入場三級教育、安全教育、培訓,參與對作業人員的安全技術交底，同時對特種作業人員的持證上崗情況進行監督、檢查。7.監督、檢查各項職業健康保證措施，保證項目職業健康體系的正常運行。8.負責制定生產安全事故應急預案，負責生產安全事故報告、統計和分析，建立事故檔案。物資部1.認真執行局、公司各項物資管理的制度、標準和規定，開工初期參與項目策劃，對項目物資管理工作全面負責；2.負責接收項目材料計劃及歸檔；3.負責按照物資需用總計劃編制物資采購計劃，并按公司物資采購文件的要求完成物資采購工作，負責按工程進度及物資進場計劃組織材料的進場，確保材料進場及時，質量合格；4.負責施工現場材料進場驗收、標識、保管、限額領料發放及完工后組織余料退場工作；5.負責周轉材料的租賃手續辦理，以及使用過程中的監督、管理工作；6.負責監督進場材料碼放整齊、使用合理、退場及時有序；7.建立各種材料收、發、存臺賬，定期做好項目材料成本分析；8.負責與供應商的對賬與結算工作；9.負責對物資合格供應商進行業績評價，建立項目《合格供應商名錄》10.及時上報公司或局要求填報的各種統計、管理報表。商務部負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理，監控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經理匯報合同履約情況，全面兌現對業主的承諾。2.認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分3.根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握本項目過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料。4.根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商結算。5.根據變更洽商確定變更計價，上報給監理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價，辦理工程結算。6.建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。7.負責形成工程實體的材料需求總計劃的編制。辦公室負責制定與本部門工作相關的有關制度規定。2.協助項目班子搞好項目所在地各相關部門的關系，為項目部各項工作的開展創造良好的條件。3.負責項目部人力資源的引進、調配、考核、統計報表，相關培訓等工作的組織實施和相關業務基礎工作。4.負責項目部的公文管理（局、公司、分公司發至項目的文件，外部政府主管部門、行業監管部門、相關單位發至項目的文件會務服務（會議類別、會場布置、材料準備、會議簽到、會議紀要、注意事項）；接待服務（對外接待、迎接檢查、重要活動聯絡、簽字用印申請等事項）工作。5.負責項目部所有辦公用品、固定資產、生活用品的配置，發放、維護、回收和建檔工作。6.負責項目部所屬車輛的調度、日常維護、駕駛人員的管理。7.參與項目部工會、共青團工作及對內對外宣傳等大型活動的組織實施。8.參與項目管理人員，勞務人員住房安排和食堂日常管理。9.協助檢查督促辦公區、生活區和公共區域的衛生清潔工作。10.協助搞好現場、辦公區、生活區的保衛、消防，加強用火用電的管理和突發事件的善后處理工作。11.及時完成項目領導安排的其它工作。12.依照法律法規規定，負責有毒有害作業人員的健康檢查，配合有關部門，負責對職工進行體檢普查。13.負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛生設施進行監督管理，預防疾病、食物中毒的發生。14.發生生產安全事故，及時組織搶救、治療，并協助事故的調查和處理。第四章項目管理思路管理目標質量目標：爭創石家莊市興石杯，杜絕一切質量事故的發生安全目標：創石家莊市安全文明工地；爭創河北省文明工地；全過程杜絕A類及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以內。科技目標：發表論文1篇；科技創效3.5%環保目標：杜絕環境污染，美化施工環境成本目標：項目策劃創效率10%；利潤率6%；為公司貢獻現金流7000萬其他目標：部門崗位人員工期管理職責1項目經理祝海濤對工期目標的實現負直接領導責任2生產經理牛家瑞協助項目經理，對工期目標的實現負直接領導責任組織開展生產例會，檢查工程進度的落實情況，并安排下一階段工期計劃的落實情況，對工期計劃的落實負直接管理責任3項目總工宋鎮宇負責制定總體進度計劃和分階段進度計劃，定期檢查計劃的執行情況，及時對計劃進行調整5工程部劉騰負責按進度計劃安排現場施工，制定周、日工作計劃，并保證落實6技術部高靖雨負責制定季度、月度進度計劃，及時解決施工過程中的問題，避免影響工期7質量部李瑋杰監督施工過程，確保工程質量，避免返工8安裝部安裝部全體員工負責機電安裝工程與土建的配合，保證按時完成9物資部物資部全體員工負責各種物資的及時進場，避免因物資而影響工期計劃安全部確保工程施工的安全，避免因安全問題影響工期進度序號部門崗位人員質量職責1項目經理祝海濤為安全第一責任人，對工程的安全管理負直接領導責任，支持安全部門的工作,保證安全體系在項目的有效運行2項目總工宋鎮宇負責對接政府相關部門，做好過程管理工作。組織開展質量策劃工作并進行交底，制定切實可行的質量計劃，制定詳細的施工方案，并監督現場嚴格按創優策劃及施工方案進行施工。3質量總監貫徹執行國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，對現場施工質量按國家施工質量驗收統一標準進行驗收，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。協助總工對接政府相關部門工作，負責與業主和監理工程師的質量協調。協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作。4生產經理牛家瑞安排現場工作時，必須要對工程質量按照合格標準進行要求，對所施工工程定期組織質量檢查，組織開展質量專題會，對現場質量情況負直接責任，對現場質量滿足創優要求負責。5工程部劉騰組織班組實施樣板制。對所分管的分部分項工程的質量負責，確保滿足創優標準6安裝部安裝部全體員工對機電安裝工程質量負直接管理責任，對機電安裝工程的資料進行收集、整理、完善，并滿足創優的要求7技術部高靖雨組織班組內的自檢、互檢、交接檢對工程質量創優負責直接管理責任，對施工過程進行監督，把好驗收程序，對不符合規范要求的及時下發整改通知單，確保現場工程質量滿足規范及創優要求，對檢驗批進行驗收和評定，不符合要求的禁止進入下一道工序的施工8質量部李瑋杰參與質量策劃的編制工作，制定質量管理措施，對現場是否按方案施工進行監督和檢查，負責施工過程中資料的收集和整理，保證資料的規范、完成、齊全和工程同步，并滿足創優對資料的要求，定期組織對分包的資料進行檢查，保證創優滿足要求9物資部物資部全體員工對工程材料的質量負直接責任，確保進入現場的材料符合設計及規范要求，材料到場后，組織項目材料驗收小組對工程材料進行驗收，并與技術部一起，對材料進行取樣送檢安全部對現場安全負責，對腳手架支撐等進行監督檢查，避免出現質量問題，影響質量和安全4.2.3安全目標的分解序號部門崗位人員安全職責1項目經理祝海濤為安全第一責任人，對工程的安全管理負直接領導責任，支持安全部門的工作,保證安全體系在項目的有效運行2項目總工宋鎮宇負責組織編制安全策劃方案、文明施工實施策劃方案，編制危險性較大的安全專項方案并負責組織實施，對現場的安全設施的使用和搭設制定方案，保證在技術上滿足安全規范要求及局十二條禁令要求3安全總監董凡超貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現，積極對接政府相關部門組織實施安全策劃方案，對現場安全隱患進行整改和落實4生產經理牛家瑞安排現場工作時，必須要對安全要求按照合格標準進行要求，對所施工工程定期組織安全檢查，組織開展安全專題會，對現場安全情況負直接責任，對現場安全滿足創優要求負責5工程部劉騰對土建工程施工有關安全的措施進行制定和落6安裝部安裝部全體人員對機電工程施工有關安全的措施進行制定和落實，對現場臨水臨電進行管理，并保證符合安全規范要求7技術部高靖雨負責方案的編制，施工方案中必須有相關的安全要求，對現場臨時設施、各種安全防護設施，必須制定相關的方案8質量部李瑋杰對現場質量進行負責，保證不因施工質量問題而造成現場出現安全隱患9物資部物資部全體員工確保工程所使用的工程材料及安全防護材料的質量合格，滿足使用要求，配合技術、安全等相關部門，對安全防護用品進行取樣檢測安全部對現場的安全管理負責直接責任，對現場的安全管理進行監督，及時發現和消除安全隱患，對現場習慣性違章進行糾正，做好現場的安全教育，落實安全文明工地的目標，對安全管理資料進行收集、整理，確保滿足創優的需要崗位部門人員科技職責1項目經理祝海濤是工程技術、質量的第一責任人，確保合同中規定的各項目標的實現2項目總工宋鎮宇全面負責項目部的技術管理工作。貫徹執行技術政策、法律法規、技術規范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求3安全總監董凡超貫徹執行技術政策、法律法規、技術規范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求4生產經理牛家瑞貫徹執行技術政策、法律法規、技術規范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求5工程部劉騰熟悉圖紙、技術規范、企業施工技術標準、施工工藝標準及有關規定，科學組織施工。及時對工程需變更的項目提出變更意見，書面提交內業技術員辦理相關文字手續6安裝部安裝部全體員工熟悉圖紙、技術規范、企業施工技術標準、施工工藝標準及有關規定，科學組織施工。及時對工程需變更的項目提出變更意見，書面提交內業技術員辦理相關文字手續7技術部高靖雨負責項目的全面技術管理工作8質量部李瑋杰認真貫徹執行國家施工技術質量規程、規范、標準行業（地方）標準和企業的技術標準9物資部物資部全體員工按設計要求及相關技術標準，嚴格對進場物資進行驗收、檢測和計量。要做到分類明晰，堆碼整齊、標識齊全、狀態明確安全部認真貫徹執行國家有關安全技術規程、地方法令法規和企業有關規章制度崗位部門人員職責1項目經理祝海濤對現場文明施工、環保目標的實現負領導責任2生產經理牛家瑞協助項目經理對現場文明施工、環保目標的實現負領導責任3安全總監董凡超全面負責安全文明施工創優的相關工作，確保現場嚴格按安全文明施工策劃方案及公司標準化手冊進行實施4質量總監定期組織對現場文明施工、環保進行檢查，并在生產例會上進行通報和安排，保證現場嚴格按照總平面布置及相關安全文明施工執行，及時對現場材料進行清理，保證工完場清4項目總工宋鎮宇負責編制文明施工、環保策劃方案，并督促現場的實施5工程部劉騰負責按策劃方案組織實施6技術部高靖雨負責編制文明施工、環保管理措施7質量部李瑋杰負責現場質量管理8安裝部安裝部全體員工負責機電安裝施工的文明施工管理9物資部物資部全體員工負責現場材料的管理，保證堆放整齊，對于有可能產生環境污染的材料，采取專項保存措施，材料分類堆放，并標識清楚安全部負責現場文明施工、環保的監督檢查，對文明施工、環境保護的目標的實現負有直接管理負責商務部丁怡豪、孫磊預算外簽證及時辦理，組織好資金運轉作業隊及班組長對施工作業人員進行教育，安排現場文明施工、環保工作作業人員各分包隊伍按項目管理的要求，做到文明施工、工完場清序號崗位部門人員成本管理擔負的職責1項目經理祝海濤對項目成本目標的實現負領導責任2商務經理王垚負責編制成本策劃方案，定期編制成本報表，組織成本分析，對項目進行合同交底，保證成本目標的實現3生產經理牛家瑞保證現場按批準的方案實施，嚴格控制措施材料的投入，對周轉性材料的使用進行把關4項目總工宋鎮宇制定可行的施工方案，在方案中，對可能增加成本的方案，提請項目人員共同參與討論，不斷優化施工方案，降低成本；及時與設計、業主溝通，解決圖紙中的問題，并對圖紙進行深化設計和提出優化方案，以降低成本5安全總監董凡超控制現場安全，按即定的方案對現場安全投入進行管理，杜絕現場各種安全事故的發生，避免增加成本6質量總監嚴格過程控制，保證施工質量，避免返工浪費的情況發生7工程部劉騰按批準的方案組織施工8技術部高靖雨對現場施工制定詳細的作業指導書和方案，認真熟悉圖紙，解決各種問題，避免返工9質量部李瑋杰嚴格過程控制，保證施工質量安裝部安裝部全體員工嚴格控制安裝工程的施工質量，避免返工浪費，并做好成品保護物資部物資部全體員工嚴格限額領料制度，保證材料質量安全部加強現場的安全控制商務部丁怡豪、孫磊做好施工過程中的成本管理工作，及時與業主辦理工程簽證。序號工程重點分析應對措施1隔震支座新工藝且要求安裝精度高1、施工前組織各專業方圖紙會審，做好前期策劃和施工技術交底。2、加強對進場支座和配件的檢驗，專業團隊安裝且全程監督指導，把控預埋、校正等關鍵節點，保證精度。2外墻施工外檐750mm/950mm長，造型多變，外墻保溫施工困難1、與設計溝通減小外檐長度為300,后期補貼EPS線2、外墻保溫施工采用外架施工。3樓層高樓層最高為4.2米1、編制詳細的施工方案，對分包管理人員和工人進行深度交底。2、加強對相關工序的驗收。4施工擾民（臨近家屬樓）項目處在河北科技大學內部，噪音控制嚴格1、采用低噪音、低振動的施工機械，合理安排作業時間，盡量避免夜間施工。2、做好對校方的相關服務工作。3、夜間光源加設燈罩，透光方向集中在施工區域。序號工程重點分析應對措施5平面管理石家莊首個項目打造企業品牌，地處校內，紅線內可用區域小。1、嚴格落實總平面動態罐體，與各專業充分溝通，保證平面布置合理性。2、合理安排施工部署，對分包做好交底，約束作業人員及行走機械車輛在校內行為，維護企業形象。6工期管理工程體量小，相對管理費占比高，合理優化工期。1、制定科學緊湊的內控計劃，爭取在2024年年底完成交付。2、涉及專業齊全，做好總承包管理及各專業接口管理，提前開展招議標、深化設計工作。7環境保護石家莊環保控制嚴重，10月開始霧霾嚴重，導致間接性停工1、爭創石家莊綠牌工地，霧霾期間可進行施工。2、圍擋、塔吊設置噴淋系統，開挖期間配備霧炮車，嚴格控制揚塵。3、過程中做好噪音、揚塵、施工廢水處理。第五章總平面圖管理本工程擬在施工現場四周設置臨時施工道路。基礎階段平面布置圖第六章、工程施工總體部署），對電梯部位排桿深化，電梯兩側排桿600+900，主體施工完屋面清理完成后優先進行屋頂層機房砌筑，預留一面墻體安裝機械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運。屋面砌筑完成后進行屋面施工。屋面施工完成后拆除塔吊（2024.6.20），為外墻砌筑、外墻抹灰、外墻保溫做防護。外架拆除采用汽車吊。砌筑、抹灰、地面均自下向上施工。砌筑周期(2024.6.12~2024.8.28)抹灰周期(2024.8.15~2024.10.15)地面周期(2024.10.1~2024.10.30）外墻周期(2024.7.30~2024.11.10)粗裝修施工階段砌磚增加至15人，ACC條板安裝25人。植筋放線工人增加至10人，抹灰工20人，外墻保溫40人，砼工。植筋→墻體放線→基層處理→砂漿進場→砌塊砌筑主體和二次結構主體結構施工至4層時，開始安裝施工電梯。同時首層穿插二次結構。砌筑優先設備間和外墻。后續主體每工完場清一層移交二次結構一層，簽移交單，二次結構和裝飾主體施工完屋面清理完成后優先進行屋頂層機房砌筑，預留一面墻體安裝機械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運。屋面砌筑完成后進行屋面施工。鋼筋型號基礎：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25地下構件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6地上構件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6鋼筋用量總計2100t連接方式框架柱、梁及剪力墻暗柱的縱向受拉鋼筋宜采用機械連接或輝接接頭，對于直徑≥20的粗鋼筋應采用直螺紋套筒連接接頭。機械連接或輝接接頭的類型和質量應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規范》及《鋼筋機械連接通用技術規程》的要求;對于直徑<20的鋼筋應采用焊接，焊接接頭面積百分率不應大于50%,不滿足時應采用I級直螺紋套筒連接;措施筋設置馬凳定位筋加工，同構件主筋；地錨建筑面積沾灰面積模板材料加固材料支撐材料主樓2.82方鋼盤扣架部位構件混凝土標號澆筑方案基礎筏板C35P8地泵接布料桿汽車泵√地梁C35P8地泵塔吊地下結構剪力墻C35地泵接布料桿汽車泵√板C35地泵塔吊地上結構剪力墻C45C40C35地泵接布料桿汽車泵√板C30地泵塔吊屋面板C30地泵接布料桿汽車泵√地泵塔吊√樓號架體選擇架體設計主樓首層至屋頂層雙排落地架寬度：900mm步距：1500mm跨距：1500mm樓號裝配式構種類裝配式構件設計裝配式構件數量最大重量廠家名稱宿舍樓免拆樓承板厚度：20ΦRH12、板厚120：B130連接方式：現澆標準層預制墻體ACC隔墻板84810公斤第七章分包管理計劃7.1.1項目建立采購招標管理領導小組，并報送事業部備案。采購招標管理領導7.1.2項目建立勞務管理領導小組，并形成組織機構圖上墻，報送公司工程部備序號工作內容責任部門責任人1分包商資格審查（含現場考察、資質驗證）商務部王垚2評標、開標、定標、合同簽訂商務部王垚3進場前資料備案商務部王垚4進場驗證商務部王垚5管理制度交底工程部牛家瑞6分包人員食宿及生活區管理工程部牛家瑞7分包過程管理資料的收集（含材料計劃、進度計劃、進場作業安排）工程部物資部牛家瑞、徐永8分包作業內容、作業情況、作業量的記錄工程部商務部牛家瑞、王垚9月結、結算商務部王垚退場程序安排工程部牛家瑞生產區、生活區及機械設備的移交等物資部徐永工程資料的移交工程部牛家瑞分包商考核工程部質量部牛家瑞、勞務人員現場實名制管理工程部牛家瑞勞務人員工資發放管理商務部王垚門禁系統管理安全部董凡超序號承包項目擬招采時間擬進場時間作業區域劃分1辦公集裝箱、板房安拆2023/9/202023/10/102保安保潔專業服務分包2023/9/202023/10/243CI、圍擋鐵藝2023/9/302023/9/304信號工、施工電梯司機2023/9/302023/10/305主體結構勞務（臨建）2023/9/202023/9/306試驗檢測2023/9/302023/10/207視頻監控專業服務分包2023/9/302023/10/208安裝工程專業分包（預留預埋、強電、臨水2023/9/202023/9/20預留預埋、強電、臨水臨電9防水專業分包2023/9/302023/11/10土方工程2023/9/302023/10/20垃圾清運2023/9/302023/10/24二次結構及粗裝修（砌筑、抹2024/3/152024/4/30AAC板材專業分包2023/12/292024/4/30發泡混凝土工程專業分包2023/12/82024/6/23精裝修專業分包2024/6/122024/8/30門窗工程專業分包2024/5/282024/6/30地坪勞務分包2024/6/172024/10/1外幕墻、保溫涂料工程2024/8/182024/6/15木方模板拼接專業分包2023/9/182023/9/1520通風空調專業分包2024/7/292025/4/1521精保潔2024/11/182025/5/1階段工種勞動力投入計劃表基礎主體二次結構屋面裝飾裝修竣工收尾驗收鋼筋工4000木工63混凝土工2405泥瓦工6架子工5550安裝工5測量工444220防水工255裝修工00205合計48責人組織，勞務管理領導小組成員通過現場抽查+內業資料形式對項目實名7.5.4每周日，由勞務管理員王鐵鑫自門禁系統導出考勤表第八章物資管理計劃序號物資管理工作內容責任部門責任人1招采計劃物資部徐永492招標、定標、合同簽訂物資部徐永3材料總計劃物資部、商務部王垚、徐永4材料月計劃工程部牛家瑞5材料計劃工程部、技術部、安全部、質量部牛家瑞、宋鎮宇、董凡超、6材料進場驗收物資部徐永7材料復試技術部宋鎮宇8材料進場管理工程部，物資部牛家瑞、徐永合格供應商評價物資部徐永月結物資部徐永盤點物資部徐永結算物資部徐永1鋼筋各型號噸21002混凝土C15-C45m3122233模板1.83*0.915*13張100004木方4*9m33505箱房3*6平方32006零星機械7零星材料批18水電材料批150覆蓋材料批1鋼管1-6米米15400扣件十字、萬象、接頭套80000盤扣米10000頂托套30000鋼笆片800*1000張10000地磅臺1灰砂磚240*115*53塊50000灰砂磚200*100*50塊5000噸500水泥32.5噸碎石5-10mm立方200蒸壓加氣混凝土砌塊各型號m3位間1鋼筋各噸2100主體結構2023.8.15區域聯采2023.9.1022混凝土C15-C4m313223主體結構2023.8.15區域聯采2023.9.1033模板張60000措施用料2023.8.15區域聯采2023.9.1024木方3*04*9m3措施用料2023.8.15區域聯采2023.9.1025彩板房平方3002023.8.15公開招標2023.9.1016零星機械2023.8.15公開招標2023.9.1027零星材料批12023.8.15公開招標2023.9.1038水電材料批12023.8.15公開招標2023.9.1019水電材料批1主體2023.8.15公開招標2023.9.101覆蓋材料批1措施用料2023.8.15公開招標2023.9.10151鋼管米米65400措施用料2023.8.15公開招標2023.9.102扣件套180000措施用料2023.8.15公開招標2023.9.102輪扣米210000措施用料2023.8.15公開招標2023.9.102頂托套30000措施用料2023.8.15公開招標2023.9.102鋼笆片800*10張10000措施用料2023.8.15公開招標2023.9.102地磅噸臺1措施用料2023.8.15公開招標2023.9.101灰砂磚240*11塊40000結構2023.8.15公開招標2023.9.101灰砂磚200*10塊40000結構2023.8.15區域聯采2023.9.101噸結構2023.8.15區域聯采2023.9.101水泥32.5噸200結構2023.8.15區域聯采2023.9.101碎石5-10mm立方2000結構2023.8.15區域聯采2023.9.101蒸壓加氣混凝土砌塊各型m36900二次結構2022.3.5公開招標2022.4.1011、項目責任工程師每月26-30號編制月進場計52材料進場后，由物資部通知責任工長、分包材料員項目每月26-30號由物資部牽頭、組織工程部進行月底盤點，盤點數據第九章施工設備管理計劃53項目成立機械設備安全檢查領導小組，機械設備安全檢查領導小組成員名單如序號施工設備管理工作內容責任部門責任人機械需求總計劃工程部牛家瑞廠家考察物資部徐永招標、定標、合同簽訂物資部徐永機械進場計劃物資部徐永機械進場驗收物資部徐永機械維護安監部董凡超供應商評價物資部徐永機械退場物資部徐永54月結物資部徐永結算物資部徐永序號設備名稱型號規格數量用于施工部位備注1塔吊6015主樓2施工電梯SC200/200主樓設備種類機械設備使用申請上報時間招標完成時間進場時間機械設備招標租賃評審表上報時間1塔吊2023.9.52023.9.52023.11.52023.9.52施工電梯2022.3.152024.3.152024.4.152024.3.153物料提升機2024.3.152024.3.152024.6.152024.3.15序號設備類別防護類型標準化防護第xx頁預計完成時間更換標準責任人備注設備狀態牌2023.10《中建二局第四建筑工程有限公司董凡超55塔吊電纜線卸荷2023.10施工現場安全防護與設施標準化圖董凡超基礎全封閉式防護2023.9董凡超防攀爬防護2023.10董凡超標號、安全公示牌2023.10董凡超塔吊配重臂標識2023.10董凡超2編號、安全公示牌2023.10董凡超進料口防護161-1642023.10董凡超出料口防護2023.6董凡超3物料提升機進出料口防護、標識標牌108-1092024.3董凡超4籃使用規范126-1312024.3董凡超5中小型機械防火、防雨等172-1772024.5董凡超序號1物資設備部門根據施工機具的配置計劃和現場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業主和監理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時56序號進場，現場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場2物資部及機械管理員全面負責進入現場機械設備檢查維護、保養、管理3機械管理員負責編制各類機械設備的安全操作規程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現場機械的管理處于受控狀態5為保證大型設備運行狀態良好，維修人員長駐現場，確保發生故障在2小時內修復6機械管理員按照規范制度進行設備日常的安全檢查，協調溝通租賃單位專業維保人員定期對設備進行檢查、維護保養，保證不因設備原因影響工程施工7為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中8配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，必須嚴格遵守持證上崗的規定，做到定人定機定崗位9對于施工中所需要的重要設備，在施工前物資設備部需要協調備用設備，設備一旦出現故障無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織進場，以確保現場正常施工的需求為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設備部提前協調好在特殊情況下所需要的機械設備。一旦發生特殊情況，能保證立即將所需的機械設備安排進場57第十章工期管理計劃序號工作內容計劃完成時間負責崗位負責人1總進度計劃總工宋鎮宇2年度計劃生產經理牛家瑞3季度計劃每季度首月5日生產經理牛家瑞4月計劃每月月底生產經理牛家瑞5周計劃每周一生產經理牛家瑞6生產管理日報每日生產經理牛家瑞7施工日志每日工長劉騰8生產協調會每周二、五生產經理牛家瑞9滿意度調查每月月底生產經理牛家瑞序號節點名稱開始時間結束時間備注1結構封頂///合同里未明確582二次結構///合同里未明確3主體結構驗收///合同里未明確4分戶驗收///合同里未明確5竣工備案/2025.6.17合同里未明確關鍵節點名稱開始時間結束時間備注1土方施工2023.11.102023.12.52基礎2正負零3主體封頂4二次結構5外架拆除6塔吊拆除7竣工預驗收59驗收項目預計驗收時間驗收負責人地基驗收2023-11-15祝海濤基礎驗收2024-4-10祝海濤主體結構驗收2024-8-20祝海濤節能驗收2025-5-15祝海濤消防驗收2025-5-15祝海濤規劃驗收20245-5-10祝海濤分戶驗收2025-5-1祝海濤竣工驗收2025-5-18祝海濤60計劃交底內容名稱交底時間交底人備注1合同工期總進度計劃2023.10.10宋鎮宇2年度進度計劃新年度年初宋鎮宇3關鍵節點計劃2023.9.20宋鎮宇4月進度計劃本月月底牛家瑞5周進度計劃每周二牛家瑞61包總進度計劃范圍內進行編制，總包有義務在專業分包進場前10天對其進根據總包總進度計劃編制自己的總進度計劃報總包審核批準后方可進場施發生工期延誤由生產經理牛家瑞負責對進度計劃管控平臺中進度亮燈項進項目生產經理對達到考核節點的工期進行核實，在節點完成之日起3日內報項目經理核實，項目經理在節點完成之日起7日內按照《工程進度管理及節點控制獎勵辦法》（建二四通【2016】37號）文件要求62裝配式單次吊裝重量大、節點復雜，根據吊裝在施工前20～30天前完成合同、定貨、供貨等事項63調工作,組織工作不影響后期施