崗位工作計劃書【篇一：新崗位工作計劃書】新崗位工作計劃書為適應新工作崗位的需要，高效率的完成每個工作任務，特制定工作計劃書，促使自己不斷進步。一.短期目標在開始工作的一個月內，必須讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責”。1.明確工作角色：明確自己所在部門涉及的其他部門和行業，端正態度，學會改變的思維方式，多方面思考。2.明確工作職責：按照上級的安排，盡快熟悉自己的工作職責和任務，熟悉圖書館學管理委員會各個部門的規章制度，虛心聽取上級的指導和部門其他成員的建議，努力做好自己分內的事，并總結一個月來的工作，仔細分析和思考。二．中期目標在明確了自己的工作角色和工作職責的前提下，必須進一步加強鍛煉，提升自己的業務能力，包括寫作能力，語言表達能力和分析思考能力。1.提升寫作能力：注意撰寫材料的學習，整理各個分隊長上交的材料并學會總結。2.提升語言表達能力：注意自己在例會上的言語，盡量清晰簡明扼要的表達出自的觀點和建議。3.提升分析思考能力：對部門內成員提出的意見和建議進行全方面的思考，分析其可行性和效果。對內部間和活動上出現的問題進行冷靜分析，團結一心，共同把問題解決。三．長期目標學會在不斷總結和反思中提升自己，加強自身的學習，確保自己作風上的優良，并進一步加強自己各方面的鍛煉，高效率完成自己的任務，真正勝任自己的工作。四．自身要求1.努力學習：（1）工作很重要，可自己專業的學習也不能馬虎。一個好的大學生，應具備兼顧好工作和學習的能力。我會盡力學好自己的專業，并廣泛閱讀課外書籍，將所學運用到實踐中去，更好的為部門服務。（2）學習不僅僅只是書本上的，還包括人與人之間的相互學習，優勢互補。擇其善者而從之，其不善者而改之。只有不斷的互相學習，我們才會不斷進步。2.踏實工作：只有踏踏實實工作，一步一個腳印，才能收獲成功，發揮出自己價值。無論在什么時候都要艱苦奮斗，同時，不驕不躁，以飽滿的熱情投入到工作中去，認真服務。3.與各成員和睦相處：融洽的工作氛圍，有利于我們更好的各抒己見，共同進步。待人友善，團結互助，讓們一起進步，一起創造奇跡。新的工作，新的挑戰，新的起點，新的機遇。我相信，在上級的指導下，在部門其他成員的幫助下，通過自己的不懈努力，一定能面對挑戰，把握機遇，使自己不斷進步，成為一名合格的副部長。羅萍萍2014年6月25日【篇二：新崗位個人工作計劃】要適應新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求，優質、高效的完成各項工作任務，只有不斷加強學習、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力，為此，制定個人工作計劃，促使自己進步。一、近期目標今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中必須做到“一個轉變，一個明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色。明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關業務年初工作目標，明確工作任務；三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序；四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。二、中期目標6.1測試職能.......................................................................................................86.2部門溝通.......................................................................................................91.現任崗位工作1.1工作內容1、負責招標測試組的測試管理工作，測試組成員的測試工作進行安排，測試工作方式，測試技能，進行分析和掌握，并針對不同的測試人員的工作和技術特點，采取不同的方式進行管理和指導，提供建設性的意見和建議，并帶領組員共同學習和創新，用于項目的測試具體工作中，提高測試水平；2、指導測試人員，并和項目其他部門溝通，以提前測試執行時間為目的，對項目的需求完善，進行答疑；對項目開發進度和缺陷修改，進行督促，從而使測試在良性狀態下順利進行，同時對整個項目進度和質量起到重要作用；3、熟悉招標的各項業務，在業務熟悉的基礎上，轉化為測試需求，并結合現有的測試組工作狀態進行分析，制訂相關的規范和流程，并在提高測試技術水平和測試方法上，開展一系列的嘗試工作，并做出相關的文檔，以及對相關的技術難點攻關；4、對測試的需求，計劃，用例和缺陷進行評審，提出指導意見和改進方法，完善原有的項目測試工作，尤其是對測試需求和缺陷提交的規范進行細致的引導；1.2工作業績1、基本熟悉招標網平臺中的各種類型招標的基本流程，并對流程中的業務進行理解，轉化為測試思想，指導測試工作的執行；2、對“競爭性談判”項目的測試管理進行規范，以公司原有的相關規格說明書為指導，和測試人員討論后，結合項目實際情況和以往工作經驗，制訂相應的qc中的管理流程，腳本編輯更易理解和易使用的信息，方便，有效的用于測試需求和缺陷的編寫；3、參與其他項目例會，掌握測試人員跟進項目組的實際測試工作，作指導性的意見，并協調其他部門，更好的為測試開展提供方便；4、針對一些項目中的成形的業務和功能操作，手工測試執行繁瑣。提出自動化測試框架的搭建需求，因為招標測試組以往的自動化測試進展水平較低，從頭開始構建自動化測試框架思想，并編寫完成框架思想和一部分針對具體項目的概要設計工作。5、通過了解業務功能，以及整體產品運行的硬件平臺和產品整體結構框架，開始引入性能測試分析的內容，并對tomcat實行監控，數據庫進行性能分析，并對具體項目，編制性能測試方案和部分測試用例，并完成了原型腳本的編寫，使之可以更好的在場景中運行。2.競聘匹配度分析2.1工作經歷分析1、從2002從事軟件測試行業至今，經歷了這個行業的發展過程，同時，積累了豐富的工作經驗，并且轉化為管理和技能，可能更好的用于公司的測試工作中，做出貢獻；2、在原來公司，有過三年互聯網測試經驗，并且針對網站和平臺的每次改版，都充分發揮了測試負責人和測試實施者應有的作用，保證每個產品都能順利上線；3、在測試這個行業中，有過5年既是測試工作師又兼測試組長的雙重經歷，從而更了解測試人員的工作和想法，同時，更方便上下兼容，并且可以更好的和兄弟部門溝通交流；4、加入必聯至今，一直引導招標測試組的測試管理工作，并對組里人員進行測試理論指導和技術指導，同時，讓組成員的工作狀態都飽滿起來；5、對測試和管理的工作有很強的興趣和信心。2.2技術分析1、熟悉linux，windows系統，并且熟悉web技術開發的框架和體系結構，可以熟練的配置相應的測試環境，同時對測試版本進行控制；2、熟悉軟件工程，項目管理的理論和方法，對各種開發和測試模型有很好的認識和理解，并可以靈活用于項目中；3、軟件測試整體過程中，測試需求、測試計劃用例，測試執行，以及對缺陷的分析和定位，有敏銳的想法和解決方案；4、對軟件測試主流的輔助工具，如：td，qc，jira，qtp，lr，可以很好的使用，并用于實際的測試過程中；5、熟悉oracle數據庫的操作和使用；6、對開源的部分測試工具，有一定的理解和使用能力，如：ruby，selenium等；7、從事多年的測試工作，具有良好的語言表達能力和文字，文檔編寫處理能力，同時，英語四級水平使得看一些英文文檔，稍借助翻譯軟件，即可形成中文的專業文章，可學習和共享給其他組員；2.3管理分析1、可以根據資源配置，可以形成以垂直管理為主導，多結構化的管理方式，既體現首席管理者的指導管理和協調管理職能，又會根據具體情況，分層次和組合的進行測試工作的開展；可以對項目的測試時間，質量和成本的控制能力較強，在測試開始之際，就會建立一個測試預警方案；以往的工作中，會主動管理和工作，主動向上傳遞，提交測試信息；主動向下關注，指導測試工作的良性進行，使每個人都有工作可做；對自身而言，除此之外，會對部門的建設和技術，學習，培訓等方面，開展實際的工作；4、5、6、可以充分利用測試資源，特別是人的應用，同時，對測試部門成員有完整，全面的認識和理解，支持；通過原有的工作經驗，結合現有測試部門的管理工作，仍然會實行優勝劣汰的方式，可以犯錯，但是不能無所作為。在管理溝通方面，在工作周報和月報中，建立相應的板塊，除了工作總結，應該會有學習總結，問題總結，個人建議意見填寫，這些內容和考核績效結合；在例會，面對面交流過程中，討論是關鍵字；可以和兄弟部門，從屬部門，其他職能部門有良好的溝通。主要是充分利用公司各種資源，如：員工之間的私交，工作上的上下級關系，項目整體關系，公司oa等，形成良好的溝通氛圍，完成自己想要達到的目的。2、3、7、3.測試管理部組織規劃3.1組織目標首先我們需要明白測試管理部的目標是什么？就我個人理解，主要是三個方面：1、測試管理