2023年10月高教自考《企業經營戰略》試卷一、單項選擇題1、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業適宜采取的組織結構為______A．事業部制B．職能制C．母公司制D．混合結構2、一個企業所擁有的產品品種的平均數被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度3、關于企業實行橫向一體化戰略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗D．有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本4、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略5、企業通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現企業營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷6、根據戰略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環境引力大、企業實力大B．環境引力小、企業實力大C．環境引力大、企業實力小D．環境引力小、企業實力小7、企業利用現有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰略被稱為______A．市場滲透戰略B．市場開發戰略C．產品開發戰略D．多元化戰略8、企業文化可以分為若干層次，企業員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化9、下列融資方式中屬于內源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業債券10、企業里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才能級結構B．企業人才層次結構C．企業人才學科結構D．企業人才智能結構二、多項選擇題11、企業經營戰略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則12、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝13、企業經營戰略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩定性14、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險15、企業宏觀環境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態資源因素D．社會文化因素E．技術因素三、判斷改錯題16、戰略經營領域(SBA.是環境引力與企業實力的結合，“金牛”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。17、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。18、企業利用環境中出現的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰略屬于失敗型收縮戰略。19、根據戰略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。20、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。四、名詞解釋題21、資產重組22、資產重組23、經營戰略重點24、人才25、產權重組五、簡答題26、簡述企業穩定型戰略的特點。27、簡述企業實行橫向一體化戰略的主要好處和缺點。28、簡述企業在產品的投入期適宜采取的產品戰略。29、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。30、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業選擇營銷組合戰略應考慮的主要因素。32、試述企業進行宏觀環境分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、A3、D4、B5、C6、C7、B8、A9、C10、A二、多項選擇題11、ACDE12、ABCD13、ABCDE14、ABCE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。17、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。18、×；“失敗型”改為“調整型”。19、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業實力大”改為“企業實力小”。20、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。四、名詞解釋題21、企業因發展需要而對各種形態資產之間的數量比例關系進行調整和優化。22、指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。23、是指那些對于實現經營戰略目標有著關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。25、產權重組：企業產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。五、簡答題26、(1)企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標；(2)企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，為將來的大發展做好充分準備；(3)繼續用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現有的市場占有率和產銷規?；蛘呗杂性鲩L，穩定和鞏固企業現有的競爭地；(5)在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。27、企業實行橫向一體化戰略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗。企業實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業要承擔在更大規模上從事某種經營業務的風險；(2)企業過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。28、在產品的投入期適宜采取的產品戰略：(1)以新領先的戰略；(2)新品完善戰略；(3)新品形象戰略。29、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。30、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管