2022年下半年企業經營戰略自考試題一、單項選擇題1、根據企業文化的層次，廠區廠貌文明環境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化2、企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場份額的密集型戰略屬于______A．市場開發戰略B．產品開發戰略C．多元化戰略D．市場滲透戰略3、某企業與外商共同出資創辦企業以帶動產品出口，該企業采取的國際化經營戰略屬于______A．商品出口戰略B．加工出口戰略C．合資經營出口戰略D．境外投資戰略4、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制5、企業從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環保理念和可持續發展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷6、在下列技術創新戰略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創新戰略B．自主創新戰略C．引進消化吸收再創新戰略D．模仿型技術創新戰略7、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝8、一個企業所擁有的產品線的數量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度9、企業文化可以分為若干層次，企業員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化10、企業里由不同學科、不同專業特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業人才層次結構B．企業人才學科結構C．企業人才職能結構D．企業人才能級結構二、多項選擇題11、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種12、企業宏觀環境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經濟因素C．生態資源因素D．社會文化因素E．技術因素13、企業經營戰略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩定性14、企業經營戰略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經濟合理原則E．獎懲結合原則15、企業開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業發展空間E．利用外國資源三、判斷改錯題16、產品組合的廣度指企業所擁有的產品品種的平均數。17、根據戰略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環境引力大和企業實力大的結合。18、企業利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。19、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。四、名詞解釋題21、資產重組22、市場定位23、目標市場24、人才25、麥肯錫矩陣分析法五、簡答題26、簡述企業競爭戰略的構成要素。27、簡述企業使命決策應考慮的重要因素。28、簡述企業實行橫向一體化戰略的主要好處和缺點。29、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。30、簡述總成本領先戰略的實現途徑。六、論述題31、試述企業從事國際化經營需要樹立的戰略思想。32、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、B2、D3、C4、A5、B6、B7、D8、D9、A10、B二、多項選擇題11、ACD12、ABCDE13、ABCDE14、ACDE15、BCDE三、判斷改錯題16、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產品組合的廣度指一個企業所擁有的產品線的數量”。17、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業實力大”改為“企業實力小”。18、√。19、√。20、×。兩種數法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。四、名詞解釋題21、企業因發展需要而對各種形態資產之間的數量比例關系進行調整和優化。22、在目標市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態度，有目的地樹立本企業產品的形象，確立其在目標市場上的位置。23、是企業擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己創造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。25、麥肯錫矩陣分析法：以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。五、簡答題26、企業形成競爭優勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優勢資源；(3)戰略優勢；(4)資源質量。27、(1)國家長遠發展規劃和產業政策；(2)市場需求；(3)競爭態勢；(4)企業實力。28、企業實行橫向一體化戰略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗。企業實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業要承擔在更大規模上從事某種經營業務的風險；(2)企業過于龐大而出現機構臃腫、效率低下等問題。29、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。30、(1)實現生產的規模經濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業文化。六、論述題31、(1)經營國際化觀念