2022年春季高教自考《企業經營戰略》試卷一、單項選擇題1、企業實施差異化戰略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險2、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵3、某企業通過在資本市場發行債券進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．資本積聚戰略B．合資經營戰略C．負債經營戰略D．股份經營戰略4、根據企業文化的層次，廠區廠貌文明環境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化5、根據企業經營戰略的層次體系，大型企業或總公司中二級經營單位制定的經營戰略屬于______A．公司層經營戰略B．總體經營戰略C．業務層經營戰略D．職能層經營戰略6、根據企業經營領域同組織結構的對應關系，對于非相關型多種經營的企業適宜采取的組織結構為______A．母公司制B．混合結構C．事業部制D．職能制7、某企業通過發行股票進行融資，則該企業采取的融資戰略是______A．負債經營戰略B．合作經營戰略C．資本積聚戰略D．股份經營戰略8、根據產品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的安裝9、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略10、關于企業實行橫向一體化戰略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗D．有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本二、多項選擇題11、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種12、企業開展國際化經營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經濟全球化的需要C．我國企業成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業發展空間E．利用外國資源13、企業營銷組合戰略的類型包括______A．產品開道戰略B．成本領先戰略C．價格引路戰略D．渠道開通戰略E．促銷開路戰略14、企業在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰略，投入期適宜采取的產品戰略有______A．收縮戰略B．“以新領先”戰略C．“新品完善”戰略D．優質低價戰略E．新品形象戰略15、企業實施差異化戰略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險三、判斷改錯題16、企業利用環境中出現的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰略屬于失敗型收縮戰略。17、在市場營銷新謀略中，突出強調環保理念和可持續發展的營銷謀略是文化營銷。18、企業在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰略屬于調整型收縮戰略。19、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。四、名詞解釋題21、經營戰略重點22、企業制度23、資產重組24、集中化戰略25、反回頭戰略五、簡答題26、簡述企業在產品的成熟期適宜采取的產品戰略。27、簡述企業經營戰略產生與發展的背景條件。28、簡述企業國際化經營戰略實施的關鍵問題。29、簡述企業實行縱向一體化戰略的主要優點和缺點。30、簡述企業使命決策應考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業技術創新戰略決策應考慮的主要因素。32、試述企業選擇營銷組合戰略應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、A2、A3、C4、B5、C6、A7、D8、D9、B10、D二、多項選擇題11、ACD12、BCDE13、ACDE14、BCE15、ABCE三、判斷改錯題16、×；“失敗型”改為“調整型”。17、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業為本所做出的長遠性謀劃與方略”。18、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰略”改為“失敗型收福戰略”，或者改為“調整型收縮戰略是企業利用環境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰略”。19、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。20、√。四、名詞解釋題21、是指那些對于實現經營戰略目標有著關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面。22、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規定。23、企業因發展需要而對各種形態資產之間的數量比例關系進行調整和優化。24、集中化戰略：把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。25、企業通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經營戰。五、簡答題26、(1)改進或改革產品戰略；(2)優質低價戰略；(3)產品差異化戰略。27、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態環保的要求越來越高；(6)產業結構的快速調整。28、(1)戰略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。29、優點：(1)利于節約與上下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業務領域帶來的風險；(2)會提高企業在行業中的投資，增加退出壁壘。30、(1)國家長遠發展規劃和產業政策；(2)市場需求；(3)競爭態勢；(4)企業實力。六