公司廠房立面改造工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據. 7 71.1.1.編制依據 1.1.2.施工部署 1.1.3.編制說明 1.1.4.編制原則 1.1.5.施工準備 1.1.6.項目重點難點分析 1.1.7.合理化建議 1.2.工程施工技術方案 1.2.1.施工準備工作及計劃 1.2.2.鋼結構制作關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施 1.2.3.鋼結構安裝關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施 1.2.4.金屬壓型板及安裝關鍵工序、復雜環節重 1.2.5.鋼結構雨棚關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施 1.2.6.金屬構件刷防火涂料關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施 21.2.7.玻璃幕墻關鍵工序、復雜環節重點提出相 2.1.1.工程保證體系 2.1.2.工期目標 2.1.3.保證措施 2.2.1.建立完善的計劃保證體系 2.2.3.管理措施 2.3.施工項目資金管理保障措施 2.3.1.勞動力保證 2.3.3.施工進度保證措施 2.3.4.趕工控制措施 32.3.5.工期控制方法及工期風險管理 2.3.6.工期部署原則及關鍵節點和線路的保證措 2.3.7.進度監控的方法 2.3.8.主要節點進度流程監控基本程序 3.1.質量控制責任體系及人員的優化配置 3.1.1.施工質量管理體系 3.1.2.施工質量管理組織 3.1.3.施工技術的質量控制措施 3.1.4.涉及結構安全和環境質量的關鍵工序、重 3.1.5.見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施 3.1.6.現場管理人員和作業人員持證上崗落實措 3.1.7.在施工管理方面的質量控制 3.1.8.質量管理方面的有效控制 3.2.1.安全生產目標 3.2.2.安全生產體系 43.2.3.施工安全管理制度 3.2.4.文明施工 3.3.環保管理體系 3.3.1.環境保護管理目標 3.3.2.環境保護組織機構及保證體系 3.3.3.工程施工環境保護的管理職責 3.3.4.工地環境條件保護 3.3.5.生活區環境條件保護 3.3.6.環保措施 3.4.工程施工環境保護的主要技術措施 3.4.1.植被保護措施 3.4.2.臨時工程的修建標準 3.4.3.生態環境保護措施 3.4.4.水環境保持措施 3.4.5.大氣環境的保護措施 2174.1.1.勞動力的現場管理 4.1.2.勞動力進場計劃 4.1.4.材料采購 4.1.5.材料采購保證措施 4.1.6.材料的運輸、搬運與堆放 4.2.與項目業主協調配合措施 54.2.1.與業主單位的配合 4.2.2.與總承包單位協調配合 4.2.3.腳手架的搭設與總包配合 4.2.4.主要配合工作 4.2.6.擬配備本工程試驗和檢測儀器設備情況2474.2.7.勞動力計劃 4.3.施工場地治安保衛管理計劃 4.3.1.治安聯防方案 4.3.2.重大節假日安全保衛方案 4.3.3.治安保衛制度 4.3.4.工地門衛制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區安全管理措施 4.3.7.降低成本措施 4.4.成品保護和工程保修工作管理措施和承諾 255 4.4.2.各階段成品保護措施 4.4.3.保修期的管理措施和承諾 4.5.季節性施工方案 4.5.1.落實專項檢查工作，消除安全隱患 4.5.2.雨季施工措施 4.6.1.擬投入本工程的主要施工設備表 64.6.3.勞動力計劃表....................2794.6.4.計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.2807式，其中幕墻面積約2500平方米，彩鋼板面積約20000平8(一)工程施工前期(二)工程施工中期(三)工程竣工后9根據公司指定的《質量手冊》和《程序文件》,建立完善的③42柱88引S二三)(引N◎WS件同9同9需M①M上立①E麗四①0b0◎◎控控(一)本工程建筑設計圖紙(二)本工程結構設計圖紙(一)建筑及結構設計規范版】(二)材料標準《鋁合金建筑型材第2部分：陽極氧化型材》《鋁及鋁合金陽極氧化膜厚度的定義和有關測量厚度《建筑用安全玻璃第4部分：均質鋼化玻璃》(三)性能檢測方法《建筑幕墻層間變形性能分級及檢測方法》(四)幕墻工程技術規范(三)項目部其它管理人員設置項目五大員即施工員，理、班子成員在本工程施工的到崗率為100%。(四)針對本工程本身的工程特點以及作為公司新技術(二)組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟(三)編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項(四)做好技術交底工作(二)在車間內設置倉庫，設備安裝前開箱盡量在車間庫房保管(必須明確標識)。(三)施工機具到達現場后放置在現場機具庫房內，常用施工工具和檢測儀器儀表全部在具有通風裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創建良好的外部施工環境(一)指導方針(二)總體思路(三)工程總流程策劃工程總流程圖施線線批審、批落實施工現是否有矛盾，將圖紙上不明之處的疑問書面函告給設計單(一)根據設計圖紙，提出各種主要裝飾材料需用量規(二)施工機具(三)勞動力組織1、在進場前，由工程技術負責人組織工程技術人員和2、我司將作好開工后各施工班組的思想工作，樹立舍3、材料采購部門在進場初，就制定出開工所使用的材4、組織專人作好晚間施工現場的安全保衛工作和已完1、建立嚴格的質量保證體系，加強施工人員的質量意2、組建高素質、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人”,做到崗位明確、人員明確、職能明確、質量責任明3、嚴格施工班組的作業技能考核，確保施工操作人員4、加強材料控制和管理，嚴格材料的調研、采購、加等工程驗收制度，保證分項工程優良率達到90%以上。7、密切與業主、監理等相關單位的配合、協調，合理1、本工程工期較緊，施工場面復雜，施工期間將涉及2、現場將建立完善的成品保護體系和工作制度。在每(一)所有線位精確度難點處理總包及監理四方確認，避免在交接處出現碰角不到位的情(二)主龍骨與墻體連接的技術難點處理(一)施工作業人員的安全意識不強，安全帶、安全帽等佩戴不規范，甚至及個別人員為了圖涼快連安全帽都不(二)施工作業人員的安全教育不到位，隨著工程的進育的管理人員占比重大的企業，其安全事故發生的頻率較(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發生率相(3)施工經驗豐富的管理人員、經驗豐富的工人占比故發生的主要部位就是我們要在施工過程中重點防范的部(一)高處墜落(二)觸電(三)物體打擊(四)機械傷害(五)坍塌(六)燙傷主要是操作工人在進行電焊操作時產生的焊渣火花導面的幾節中將分別對本工程施工過程中的危險源及防范措(一)建議利用計算機進行計劃管理行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經(二)建議充分發揮施工企業的人才優勢管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作除了要有有利的合同保障之外，還必須加強與供應商的配除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當地的有關規(四)建議加強進度控制的動態管理優化施工組織設計：施工組織設計是工程進度綱領文定時通報質量及質量活動情況。通過嚴格執行施工現場管(二)建議加強質量控制的動態管理各類現場檢測(如樁基工程、主體結構、建筑節能、室內環境等的檢測)是工程施工的重要環節，監理必須對檢測全過(二)施工方案一定要做到科學、合理、安全、可行、(三)現場安全防護措施一定要安全可靠，應采取施工(四)為保證工程進度正常進行，總投資必須控制在工程投資概算指標以內。在必要的情況下，實行"月度施工進度獎"制度，用適當的獎勵來最大限度激發施工單位的施工(五)施工單價招投標過程中明確風險費用所包括的范圍(尤其是地基基礎階段),盡可能減少施工過程中因遇不(六)監理批準的工程技術措施的經濟責任問題(七)建議及早確定各專業分項工程承包商定各專業分頂工程承包商從而要以達到建設更加有序地進強項目風險管理的建議。因為風險在任何工程項目都存(一)建議加強本項目的風險管理項目風險管理的目的是減少風險對項目實施過程的影(二)風險識別確定可能影響項目的風險種類，即可能有哪些風險發(三)風險評估然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0)之間。它的發生項目風險評估標準應分為計劃風險水平和可接受風險(一)風險應對策略(二)風險應對措施本工程實施中的風險控制主要貫穿于本工程的進度控(一)風險監控和預警風險控制和預警是項目控制的內容之一。在工程實踐(二)風險響應準備(三)風險響應行動(四)風險后期事件處理(五)總結經驗(一)工程質量風險項目業主為主體，通過對本項目特點和難點的另一角度分施工及監理單位對質量事故或問題的處理不徹底或任工程跨越雨季或遭遇臺風季節對本工程不可避免的影安全生產措施設計方案，督促承包商建立安全生產監管機意見和建議；如發現重大安全隱患應及時向承包商發出警關圖紙及技術文件(新材料使用新工藝操作規程和特殊的技(三)設計文件齊備后，項目負責人要組織項目技術負(五)通過圖紙自審和圖紙會審，項目負責人及施工技(六)認真仔細地研究設計圖紙，核對設計工程數量。(七)準備充足的施工技術資料(施工規范、施工手冊、(八)對技術工人進行安全、技術交底。(九)根據施工現場實際情況，合理安排工期，科學制施鋼材符合設計圖紙要求和國家標準規定的要求；鋼材進廠(四)進行量具鑒定，鋼結構制作過程中所使用的一切(五)在制定工藝裝備設計時，定位和精度必須滿足產(一)樣板制作(二)號料對于形狀復雜的連接板件，通過1:1放樣校對后確定；(三)材料切割割零部件邊緣允許偏差按GB50205-2001中表7.2.2規定執行；切割的邊緣應打磨或用機加工法除去明顯的焰切痕跡(四)零件矯正偏差應符合GB50205-2001中表7.2.5規定要求；火焰矯正(五)組裝裝(組立)前嚴格控制鋼板的平整度；必須有定位設施，首(六)編號(七)預拼裝首先安裝的單元空間第一榀鋼架的鋼柱及鋼屋架梁制(八)焊接(一)質量檢查人員嚴格檢查焊接工藝的貫徹執行情必須徹底清理溶渣及飛濺物，有要求時不需將焊縫打磨平(四)焊縫施焊24小時后，要求按JG/T203-2007的規(二)構件表面處理檢驗合格后，應在24小時內完成(五)組裝檢查合格后焊接(八)鋼柱整體拋丸除銹(十)成品入庫發運連接板等零件下料采用數控精密切割；公差要求士中間人字雙坡梁采用先對接后下料工藝以保證制作質屋面邊梁H形部件采用機械組立，自動埋弧焊接，機械線，用專用H型鋼火焰切割機精切工地接頭翼緣及坡口、采中間人字雙坡屋面梁H形部件采用胎型組立，以腹板為基準劃梁長度線及梁端鎖口線和腹板孔中心線，用專用H型首件的屋面梁施焊完成后，應及時進行屋面整體預拼作和安裝時的焊接收縮余量及切割、刨邊和銑平等加工余(一)應保證切割部位準確、切口整齊，切割前應將鋼(二)鋼材和構件的矯正，應符合下列要求：1、鋼材的機械矯正，應在常溫下用機械設備進行。冷2、碳素結構鋼在環境溫度低于-16℃,低合金結構鋼在(二)壓制(三)檢驗(四)成品堆放與包裝施(一)鋼結構安裝錨栓軸線復測→標高控制調平螺母安裝→鋼柱吊裝→校正調整→擰緊螺栓→相鄰跨鋼柱吊裝→安裝兩跨之間鋼(二)鋼柱安裝控制措施地腳螺栓復測→直接吊裝就位→地腳螺栓臨時緊固→(一)鋼柱在吊裝前，先將柱子定位軸線位置引到鋼柱(二)吊裝前在預埋柱腳錨栓側面位置用水準儀測量鋼柱底部設計標高位置并號線安裝標高控制調平螺母來控制(三)起吊前在距離鋼柱頂部1500處安裝操作平臺以便安裝人員高空解除鋼柱吊點索具和屋架梁與鋼柱連接點(四)鋼柱安裝所用的，安全帶，索具、纜風繩、溜繩(五)鋼柱吊點位置選擇在鋼柱與屋架梁連接處螺栓孔位置，吊點數為2個點，以保證吊裝的安全性，快捷就位施(七)安裝柱上部系桿及柱間支撐架保持鋼柱空間穩鋼屋架整體吊裝的方案；由于一榀屋架梁有36米跨度，為(三)經組裝后的屋面梁，選用25T汽車起重機，起吊時先將屋架吊離地面50cm左右，使屋架中心對準安裝位置的空間結構，之后依次按順序安裝—即依次吊裝2軸線、3(四)高強螺栓施工2.2T,屋面梁標高最高處為16m。鋼絲繩破斷拉力總和=允許拉力*安全系數/換算系數(一)施工順序(二)屋檁安裝由專業施工隊進場，首先由專職技術人員及質檢員對上道工序安裝的檁托進行校核，安裝屋檁時，(三)安裝墻檁時必須從頂部墻檁向下拉垂線，確保墻(四)施工工藝：將捆綁結實的檁條采用現場吊機將檁條吊運至其安裝根據本系統工程屋面板制作安裝標準及鋼結構施工單過三塊，塊與塊之間采用焊接處理.使整個檁條面按安裝標個固定支架長度的定位線(余數對稱放在山墻處的檁條端(一)準備工作(二)工藝要點故墻板的鋪設順序應按從東向西、從北向南的安裝順序安3、安裝第一塊板非常重要，要嚴格校正，避免板安裝到最后時出現較大偏差，安裝時通過掛線錘來校正其垂直度，以免鋼板端線呈鋸齒型。每安裝5-6鋼板，即需檢查板或向右移動2mm,以調整鋼板的平行度。4、每安裝一塊板之前都需吊垂直度線，以保證鋼板的(1)螺釘槍的轉速應在2000-2500轉/分，轉速過大過(2)鋼板波谷固定使用30mm六角頭釘，每波谷一顆，窗口、洞口泛水板收邊固定使用16mm六角頭釘，每隔肋一顆，轉角處泛水板收邊使用16mm六角頭釘每@500一顆。(3)在固定螺釘前要目測板面的平整，固定螺釘要掛(5)螺釘固定必須從板的鋪設起端開始，隨板鋪設方向同向逐一固定螺釘。切勿從相反方向往板鋪設的起端打(1)按鋪設方向搭接，后鋪設的搭接在前鋪設的一塊(3)泛水板：屋面、雨蓬的外層泛水板搭接寬度均為外層泛水板垂直搭接100mm,無封膠，水平方向搭接100mm,擠壓后，厚度約為3mm,寬度在10mm以上。每管封膠約打按放線尺寸從山墻一端，從上到下進行安裝第一塊墻在用自攻釘固定以前，墻頂端的泡沫封件立即安裝完柱時，屋、墻面內板應伸入屋面梁和柱的隱藏長度不小于施加工準備及下料→測量放線→預埋件安裝處理→懸掛接→防銹噴漆處理→夾膠玻璃加工制作安裝→調整檢驗→(一)加工準備及下料(二)測量放線(三)預埋件安裝處理(四)懸掛臂安裝焊接(五)校準檢驗(六)連接受力拉索(八)防銹噴漆處理漆處理。涂料及漆膜厚度應符合設計要求或施工規范的規(九)夾膠玻璃加工制作安裝(十五)竣工驗收：竣工驗收(二)環境溫度：施工進行時的環境溫度一般控制在5—38℃之間(指涂料施工到涂層干燥固化前的整個過程期(四)其它方面：涂刷后4小時內嚴防雨淋，當使用無超薄型鋼結構防火涂料(油性)采用刷涂。涂刷過程中的順槍口距作業面20—30cm,每遍厚度≥0.3mm,當天風力大于(五)待上遍涂層表干后，進行下一遍施工，直到符合(六)施工環境溫度0—35℃,相對濕度90%以下，當風速大于5級、雨天或構件表面有結露時不宜施工。(七)在對構件進行噴涂過程中，應對其它構件采取保(八)該涂料不屬于易燃易爆品，且無污染成份，可按(九)儲存時要放在通風、干燥的環境中，溫度35℃以為保證修補漆膜的平整度，應在缺陷四周的漆膜10—20cm距離內進行修補，使漆膜有一定斜度。一、施工工藝(幕墻)(二)加工精度2、幕墻結構桿件截料長度尺寸的允許偏差，豎桿士(一)安裝施工準備(二)施工工序主龍骨(豎桿)由于與主體結構錨固，所以位置必須準確，次龍骨(橫桿)以豎桿為依托，在豎桿布置完畢后再安固定方法為將骨架豎桿型鋼連接件與預埋鐵件依彈線(1)立柱與連接件連接，連接件與主體結構與預埋件接件標高偏差不大于5mm,相臨兩根立柱距離偏差不大于(2)橫桿(次龍骨)兩端的連接件以及彈性橡膠墊，不應大于7mm。橫桿的水平標高應與立柱的嵌玻璃凹槽一致，其表面高低差不大于1mm。(3)玻璃幕墻其他主要附件安裝應符合以下要求：因在生產成型時已將玻璃固定的凹槽同整個截面一次水(三)玻璃幕墻的焊縫高度、長度應通過計算檢驗(本結合膠粘劑的使用說明，確定注入膠粘劑后的養護時(三)涂料(或乳膠漆)未干前，不得清掃樓腳附近地網眼砂漿飽滿度應為100%。第二章項目進度管理與控制組織設計(一)指揮機構迅速成立及時到位(二)施工力量迅速進場按時(或提前)開工。(三)施工準備抓早抓緊(四)施工組織不斷優化(五)安排好冬、雨季的施工(六)加強機械設備管理(四)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計(五)做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制總進度計劃的依據之(六)仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，(七)加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因(一)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司(二)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日(三)對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃(五)當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要(六)工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，工任務，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。(一)編制周作業計劃和施工任務書(二)做好記錄，掌握現場施工實際情況(三)做好調度工作統組都設有人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經理部部門(二)勞動力管理措施在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫1、建立統一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使2、實行施工總平面動態管理，定期對現場平面進行實3、做好現場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物稱MIS系統),該系統使項目管理者快速、準確、果斷的進時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨等),及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補1、對于由建設單位選擇專業施工施工單位，我們將其的施工質量評定等級和工程進度要求都以合同的形式體3、我公司項目部與指定施工人根據指定施工內容簽訂4、施工單位進場后，我公司項目部會根據合同要求做為施工單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用負責對施工已完工并交付的施工工程做好成品保護工(五)項目經理部應及時向發包方收取工程預付備料嚴格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細工作計工程項目施工進度計劃根據每一工序的工作性質和時(一)具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施1、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用先2、施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，3、每周參加建設單位組織、監理單位、施工單位及各4、協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一5、立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施6、及時妥善處理和監督工程中遇到的突發事件，避免7、施工進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期在施工現場可以直接調度控制的部分分項工程或工序的施(二)確定項目部一級管理的任務和責任：施工協調與配合1、勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的提做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，2、執行各分部分項工程進度計劃，編制周計劃和周工2、本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、責任分明，責任(四)民工工資發放保證措施項目部負責人與各勞務施工隊伍負責人就民工工資支理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度主或監理工程師核準后，以貨幣形式直接發放給農民工本(三)以施工組織的嚴密性保證工期和安全施工等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態，(四)以安全質量的平穩性保證工期(五)協調社會及周邊關系保證工期的措施息時間、生活習慣和交通情況。施工時做好安排，對交勞務糾紛，涉及既有線行車安全等),本投標人除了緊緊依(一)工期延誤處理程序在總進度計劃的關鍵線路上，認真分析工期延誤的原(二)工期延誤糾偏措施要及時采取強有力的保工期措施，以確保總進度目標的實1、在制定施工計劃時對影響工期計劃的風險因素做出2、根據施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關3、在關鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調4、由于設備、技術、管理等原因，導致實際進度與計(三)工期延誤責任界定第一類是合同雙方均無過錯的原因或因素而引起的延獲得從業主的延誤開始到延誤結束期間的工期延長及相應(五)要求工程延期的處理辦法1、若發生由于業主原因延誤工期的事件時，我方會立即通知業主和監理部，并在發出該通知后的28天內，向監2、若事件的持續時間較長或事件影響工期較長，當我件結束后的14天內，提交一份補充細節報告，詳細說明延外，還應按合同規定的程序批準給我方延長工期的合理天3、若由于我方自己原因未能按照合同進度計劃完成預(一)技術措施(二)管理措施加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成(三)建立完善的計劃保證體系(四)技術保證措施底(五)管理措施及時解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經理部部門經理以上人員的碰頭會，協調內部管理事務；每周五下午3:00召開有業主代表共同參加的生產例會，總結日計劃完成在項目部成立時，向全體職工講解本工程工期的緊迫公司及項目部領導，節假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。的物資及設備供應計劃，根據計劃在放假前把所需的設施稱MIS系統),該系統使項目管理者快速、準確、果斷的進(六)加強與業主、監理、設計及總包單位的協調工進度、質量、文明施工等各方面和環節進行的項目管就是服從與服務發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、文明建設和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執輸及對設備承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我為了保質按期完成本工程，本著為建設單位著想的宗政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨詢結及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的對于施工過程中的質量問題，首先查明質量產生的原每月組織一次由業主參加的工程質量抽查和質量管理3、總包單位進場后，我公司項目部會根據合同要求做根據本工程總體投資計劃，編制相對應的逐月投資計年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差根據施工組織設計確定施工進度網絡圖，明確關鍵線進度監控程序圖否否而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接施工質量管理組織機構施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交第一級為項目技術負責人(質量經理),根據經審批后(一)組織保證、制度落實(二)做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施(三)做好施工測量工作工程現場控制線，由項目經理部技術部門負責接收使注明控制線的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽(四)施工技術文件、資料管理經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審的教育培訓形式有企業外部要求的安全教育2、對于國家或行業法規強制要求的特殊崗位，首先應5、施工隊要保持人員的相對穩定性，且確保無上崗證這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候(四)環”與“法”的因素進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、(四)嚴格規章制度，狠抓目標落實。度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、(五)嚴格控制原材料質量，抓好預制件施工工藝。樣和見證試驗。工程的重要部位增加有見證取樣和送檢次員負責向分承包方(供貨單位)索要進場材料所必需的材質變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓，考核合格后上同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(一)文件和資料的控制(二)材料、設備的采購質量控制4、材料和設備的質量合格證明和試(檢)驗報告與實(三)業主提供設備的質量控制(四)安裝過程質量控制(五)防護和交付的質量控制1、設備搬運(吊裝)由責任工程師編制方案，項目總2、開工前編制項目檢驗試驗計劃；施工中建立檢驗試3、設備安裝前按程序檢驗，材料進場時應由物資部會本工程，公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝(一)制定質量計劃一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對安裝項目重要工序應編制施工工管理員根據施工組織設計施工分項方案、技(一)質量控制措施b核實總包提供的每樓層的水平高度及建筑線的標高并c施工前檢查建筑結構及確認有無任何妨礙施工的問f記錄檢查結果于“工地檢查記錄冊”內。5、安裝過程中質量控制所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門窗框內的水能所有鋼扣件及附件均鍍鋅(在加工后進行熱浸漬鍍鋅)所有其他鋼材均鍍鋅并涂兩層底漆(一層在工廠涂，一除在建筑師圖紙注明在玻璃幕墻及鋁合金或花崗石貼b誤差控制在每3.5m的長度內，垂直、水平或角度上的誤差少于3mm,總長度內的誤差小于12mm;c錨固錨固系統的安裝保證不影響建筑設計的平面或面積大定螺栓或角鋼預埋的確切位置，確保其適合幕墻的現場安d固定在因溫差變化或建筑結構移動的設計上需要的可移動e防水料及其他工程上的使用的材料必須出具相應的質保書與有候我們將派專員駐材料供應廠家督促材料生產加工質量及(八)施工班長：負責上級安排的安全工作的實施，進(九)醫務人員：及時醫治各種疾病，保證施工人員的(十)其它部門：公司財務部門保證用于安全生產上的(一)定期安全生產檢查(二)經常性安全生產檢查(一)公司教育3、班組教育(二)安全生產獎懲制度2、對于有下列行為之一的職工，經教育不改的應給予(三)班前安全活動制度3、班前對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境(一)現場工程標志牌設計(二)現場場地和道路(三)粉塵控制(四)噪音控制(五)現場衛生管理(六)、現場安全、保衛(七)文明施工教育(一)管理措施8、職工生活設施，符合衛生，通風，照明等(二)現場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車(三)不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及(四)對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用(五)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干(一)現場管理制度工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，(二)施工垃圾清運及衛生防疫(一)盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防(二)凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作情況需連續作業(或夜間作業)的，應盡量采取降噪措施，(三)牽扯到產品強噪聲的成品、半成品加工、制做加(四)盡量選用低噪聲和備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。(五)加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監(一)服從城市監察大隊和有關部門的檢查指導，對指(二)混凝土施工、拆除模板等施工噪音較大的工作，(三)施工現場防止揚塵措施：隨時清理現場雜物、垃(四)施工現場防止水污染措施：現場污水、要排入沉(一)環境保護組織機構(二)環境保護保證體系(一)項目經理(二)項目總工(三)安質部部長(四)工程部部長(五)物資設備部長(六)計劃合同部長2、負責編制工程預結算資料、內部承包結算資料，建(七)財務部長(八)環保工程師(九)辦公室主任(十)兼職環保員(十一)操作工人3、自覺接受現場施工管理人員的檢查和指導生活區嚴禁隨地大小便；每天生活區有專人清掃現場，運到指定的棄碴場，其上覆土不少于50c施工中加強生產管理，保證設備完好率，防止跑、(一)污水處理(二)廢碴處理(三)對有害物質(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚政主管部門核發的《職業資格證書》,并且已按有關規定辦(一)勞動力組織機構圖勞動力管理技術負責人質檢安全材料資料(二)人員職責分工(8)督促檢查工程內業資料、經濟簽證的收集整理。(9)對企業負責，在工程處處長領導下，團結項目部(10)主抓工程技術部、質檢部和中心實驗室工作。(11)組織項目專業技術人員進行施工圖紙自審，參加(14)審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監督關(15)組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(16)推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施(17)定期召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應(18)定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量(19)負責組織選擇評價砂、石、石灰等當地材料供應(1)忠于職守、勇于負責、以身作責，對工程質量、(2)參加施工組織設計、施工方案的編制及實施，制(3)負責單位工程測量定位、抄平、放線工作。(5)制定施工技術安全措施，參與組織定位工程施工。(6)制定單位工程場容管理及文明施工措施，并組織(7)負責單位工程施工用電規范化管理。(8)負責隱蔽工程驗收和分部分項工程質量的評定。(9)負責各類技術資料的整理并報內業員匯總上報。(1)愛崗敬業，樹立良好的工作作風和職業道德，在(2)密切配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度(8)質安員在工作中必須堅持站在公正的立場上，嚴(1)協助總工對工程資料進行管理。(2)負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、(3)負責來往文件的收發、登記及文件、書籍的借閱(4)負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。(5)及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及(6)負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。(7)完成領導交辦的其他工作。(1)負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設(2)負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、(3)參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收(5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地額定功1電焊機5國產2手電鉆5國產3沖擊電鉆5國產4鋁型材切割機1國產5金屬切割機1國產6臺鉆1日本7三級配電箱5國產8經緯儀1國產9自動安平水準儀1國產鉛垂儀1國產50米鋼卷尺2國產30米鋼卷尺1國產安全帶國產安全帽國產滅火器國產(一)材料準備(二)材料組織(2)分類堆放，便于使用。要求選用的材料性能都是環保的，確保工程材料的使用質(一)材料選用原則(一)材料保管措施9、項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，(二)材料現場堆放(一)運輸部署(二)運輸時間安排盡量將加工組裝廠的運輸車輛發車時間安排在夜里11:00點以后，最后一班車從工地返回的時間為早5:00以前，(三)型材的運輸型材產品應妥善包裝后裝車，且應沿車箱長度方向擺(四)工廠內運輸(一)現場交通布置(二)場內材料運輸(三)材料的堆放工程開工前，項目經理部規劃好材料堆放場地、倉庫、(1)應建立材料五金倉庫(主要放配件、鐵件、保溫棉等),建立值班室。(2)貨物到工地后，為了減少搬運損耗，用鏟車將材(3)堆放需留有通道，不要造成輕易搬動。1、以土建(總包)單位為龍頭，以統一制度的約束措6、與土建(總包)單位密切配合，根據土建(總包)7、工程竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取8、建立成品保護制度和施工服務制度，各單位共同遵11、采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內容);1臨時庫房、辦公場地2提供基準線3提供水、電源頭，我公司按照使用量支付水、電費用4與業主、土建(總包)單位協調提供施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必要的機械設備序號各承包人工作內容和責任分工表總承包人1測量控制提供測量控制基準點。與總包協調復核測量控制。包人/直接承包人提供必需的工承包人間的工作面交接。相互之間提交的工作面，盡早回工作面給下一工序人。2具有配合預埋，承擔不影響已完成的預埋件質量的義務。預埋施工，承擔符合設計要求負責預留及完成后一次性修復建預留，承擔設備安裝的責任工供施工場地滿足安裝施工進度合設計要求和滿足施工驗收要工供施工場地滿足安裝施工進度的責任。合設計要求和滿足施工驗收要安裝施工供施工場地滿足安裝施工進度的責任。具滿足安裝進度要求的責任。裝供施工場地滿足安裝施工進度的責任。合設計要求和滿足施工驗收要安裝進度要求的責任。配合產品保護。承擔產品保護的責任。施工用腳手架.要求腳手架內側距離墻而不小于500mm。幕成后依次從上至下拆除腳手架，及時跟蹤腳手架的拆除工作，配備人力、物力，將原來無法安裝的面板補上.內腳手建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業項目的組織與協調工作包括系統的內部協調，即項目業主、邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、(一)守法是組織與協調工作的第一原則。必須在有關(一)協調與政府有關部門的關系審批權或管理權，如何能與政府的各行業主管部門進行充的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)組織與協調監理單位、勘察單位、設計單位的工作1、項目部要根據工程項目的實際，制訂本工程的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論，詳見附表“3、勞動力計劃”(三)建立項目主管人員24小時值班制度。二、成品保護管理的運行方式(一)組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(二)檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召(三)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)協調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業工序及裝修工程成品(半成品)的保護至關重要(五)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)協調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業工序(十四)工程進入精裝修階段(或機電工程進入設備及端口器具安裝時)制定切實可行的《成品保護方