體育館網架施工組織方案

*}c^|c*!*^|c^C^jC^|c*|c^c<|c^c*{c

（二、三期）體育館工程

施

工

方

案

2013年9月12日

第一章：概述

第一節編制依據

第二節工程概況

第三節工程項目治理總體目標

第二章：施工部署

第三章：施工組織機構

第一節項目組織機構

第二節項目經理部、部（室）和施工隊職責

第四章、材料物質供應及保證措施

第五章：施工進度打算

第六章：施工總平面布置圖

第七章：要緊施工方案

第一節筒殼安裝方案

第二節屋面板安裝方案

第三節鋼構件運輸及保證措施

第八章：勞動力安排打算

第九章：安全生產措施

第十章：文明施工、減少環境污染措施

第一節文明施工措施

第二節減少環境污染措施

第十一章：季節性施工專項措施

第十二章：施工治理

第一節設計施工技術治理

第二節人力資源治理

第三節造價操縱和保證措施

第四節財務治理

第五節行政治理

第六節治安保衛治理

第十三章：質量操縱及保證措施

第十四章：機械設備及項目人員配備

第一節施工機械設備

第二節項目人員配備

第一章概述

第一節編制依據

一、依據文件

1.國家頒布執行的建筑施工驗收規范、建筑工程質量評定標準、建筑安

裝操作規程。

2***************************（二、二期）體育館工程

3.國家工程建設有關規定、規程、規范、標準

二、國家及有關部門的技術規范和標準

1.《鋼結構施工質量驗收規范》GB50205—2001；

2.《建筑鋼結構焊接規程》JGJ81—91；

3.《鋼結構高強螺栓連接設計、施工及驗收規程》JGJ82—91；

4.《建設工程施工質量檢驗評定標準》GB50300—2001；

5.《施工、生產安全技術操作規程》；

6.《工程測量規范》GB50026—93；

7.《焊接質量保證一樣規則》；

8.《壓型金屬板設計施工規范》GBJ216；

9.《網架結構工程質量檢驗評定標準》JGJ78—91；

10.《建設工程項目治理規范》GB/T50326-2001；

11.《建筑結構設計統一標準》GBJ68-84；

12.《建筑結構設計術語和符號標準》GB/T50083；

13.《建筑結構荷載規范》GB50009-2001；

14.《網架結構設計施工規程》JGJ7-91；；

15.《建筑抗震設計規范》GB50011-2001；

16.《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》GBJ18-87；

17.《鋼結構防火涂料應用技術規范》CECS24：90；

18.《鋼結構制作安裝施工規程》YBP254-95；

20.其它規范標準

三、公司企業標準

1.公司質量治理手冊(HYGJ/QA-A)

2.公司項目治理規章制度

四、公司的施工治理和施工體會

1.公司通過總結幾年來國內工程項目治理實踐體會，依據GB/T5032

6-2001《建設工程項目治理規范》和公司IS09001-2000版質量體系文件的

要求以及項目的實際情形，公司組建工程項目部，這是實現工程項目成功

治理的基礎和得力“工具”。

2.本工程的網架結構設計、制作、安裝等施工內容和項目，公司有著

同類成熟的施工技術成果和施工工藝，并為技術人員和技術工人所把握。

第二節工程概況

該工程名稱:<|c<{c^c?|c5}c<|c<}c5Jc^}c*|c^c*|c^c(二、三期)體育館網

架工程。

本工程網架的投影面積為9000m2,長度100.4米，寬度為64.8米。建

筑類型為

網架結構，防火等級為二級，使用年限為五十年，按六度抗震設計和構

造處理。

第三節工程項目治理總體目標

按照本工程的專門重要性，我公司確定了該工程項目治理的總體目標

如下：

一、質量目標

確保質量等級一次性驗收達到合格等級。

二、工期目標

按照我公司技術實力和多年施工體會，對本工程工期定為120個有效

工作日，力爭110工作日完成。我們將采納周密合理的打算安排，保證工

程按時竣工并交付使用。

三、安全目標

公司將確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件,

輕傷發生頻率操縱在5%。以內。

四、環境愛護和文明施工目標

我們將嚴格按照重慶市關于建筑工程施工的各項治理規定執行，加大

施工組織和現場安全文明施工治理，使本工程成為“標準化文明工地工

五、團結合作目標

急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各單位的關

系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形

成合力共同促進項目總體目標的實現。

第二章施工部署

為了保證工程按照合同和用戶的服務要求，使本工程能夠優質、高效、

文明、安全地實施，從而確保本工程在規定的工期時刻內完成施工任務，

工程質量達到國家質量驗收標準規定。對本標段作如下部署：

一、施工部署原則

（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則

我公司將該工程列為今年重點工程之一，在人員、機具、物資上為該

工程提供充分保證，組織好該工程的打算和諧，以確保工程順利進行，保

證工程優質和按期完工。

（二）堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質

量的原則針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，

開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監理部

的監督和和諧下，全體參戰人員緊密配合，和諧一致，實現共同創優目標。

二、施工技術預備

（一）技術資料預備

1、工程所需的施工驗收規范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料。

施工記錄表格，IS09001—2000版質量體系運行表格。

2、收集水文、地質、氣象等資料。

3、編制施工材料、機械、設備、勞動力等打算。

4、編制施工方案。

（二）施工進度安排

1、進度操縱目標

本工程牽涉的專業工種的配合較多，依據總的施工進度打算，網架結

構往常期制作加工、后期現場安裝施工為進度操縱點目標。

三、勞動力、機具、材料等資源預備

（-）勞動力組織

工程施工前必須按照工程量精確運算勞動力需用工日，合理組織流水

作業、交叉作業、平行作業：

1、按照工程具體情形，分時期合理組織和諧各工種勞動力進場，既確

保工程進度又不造成勞動力白費。

2、對進場施工班組實行競標，嚴格選擇，擇優錄用，對配合時刻長、

工作能力強、思想素養高的班組實行優先考慮。

（二）要緊施工機具的安排

機械設備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。

（三）材料的配備

項目經理部在開工前半個月內提交較為準確的鋼材等材料的需用量，

打算提交給供應部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工

程的順利開展。

自供材料由項目部內業技術員提出準確的需用打算后，經項目經理批

準，由材料員按照工程進度組織進場。

四、生產組織與調度指揮工作

為了能保持與貴公司的長期合作的互利關系，保證工程質量，決定由

我公司副總經理牽頭成立工程生產組織部，負責組織本工程鋼構件的制作

實施。

本工程的生產進度必須按總體打算執行，生產必須滿足安裝要求，因

此總體進度打算應得到生產、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部門

應緊密配合，各司其責，具體應做到：

1.由打算部精心打算，打算做到周密、認真、可行、及時，保證各部

門工作和諧一致。

2.供應部保證生產材料供應及時。

3.工藝部從即日起對本工程進行工藝評定，確保加工進度和產品質量。

4.生產部預備好各工種技術及工人，愛護好生產設備，確保生產順利

進行。同時把生產作業打算、工作量、定額、作業次序排定到各個零部件、

各工序，確保工作量按打算進行，關鍵時刻適當加班加點。以及時調整生

產能力和進度打算。

5.各工序依次進行，交叉作業次序盡可能合理化，以保證工期要求。

6.各質檢部門保證質檢隨時完成，及時轉序。

第三章施工組機織構

第一節項目組織機構

一、施工組織機構治理體系

針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司副總工程師擔任

工程總負責人，由公司項目施工最優秀的項目經理組建項目經理部，負責

此工程的具體施工治理。

本標段工程的項目治理組織分二級。在標段的預備、實施和終止過程,

均由公司總部監督和操縱。在工程實施過程中，依據建設項目的慣例，實

行項目法治理。

公司的施工治理組織機構系統如圖：

施工管理組織系統

后

項

質

制

設

勤

目

檢

造

計

保

中

經

廠

技

心

理

證

術

部

及

部

運

輸

部

項目經理部組織機構

項目副經理項目經理

一i一~項目技術負責人

財務部

辦公室、行政

人力資源部

本工程嚴格執行項目法組織施工、建立以項目經理為首的項目領導班

子。為圓滿完成施工任務，結合本工程項目的特點和以往同類工程施工體

會，我們將組建聯合項目經理部，統一指揮和安排工程進度，和諧鋼結構

與土建各分部、各專業的施工作業。

二、確保工作機制有效運行的措施

1.進場之前可按照設計要求主動為本工程做好開前的預備工作（材料、

機械、技術等預備工作與策劃工作），同時以無條件滿足本工程需要為前題。

2.按照項目經理部的工作實際，具體明確每個項目治理人員的責、權、

利，使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。

3.針對本工程的工作機制有效運行專項措施

3.1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合

作、服務好的治理人員進入項目治理班子。

3.2.建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責

任制，由公司領導直截了當定期對各專業人員進行考核。

3.3.強化鼓舞與約束機制，制定業績評比，獎罰方法，定時組織項

目經理部治理人員會議，檢查工作質量。

3.4.建立公司領導現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點關

心解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各

項工作的高效運轉。

3.5.每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工

作進行和諧安排。項目部要緊治理人員及分包單位主管參加，重點解決質

量、進度、施工技術等難點。明確各項咨詢題的解決方法及時刻，并形成

會議紀要。

3.6.建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目

部要緊治理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技

術等難點。明確各項咨詢題的解決方法及時刻，并形成會議紀要。

第二節項目經理部、部（室）和施工隊職責

項目經理部職責

1.項目經理

項目經理是公司授權下的施工現場治理代表，對整個工程項目實行全

過程治理，其要緊職責如下：

1.1.受公司的托付，處理項目有關的外部事務，和諧與業主，監理

等的關系，簽署有關文件。

1.2.在公司總經理領導下，對項目的施工進度、質量、成本、安全、

服務等全面負責。

1.3.負責組建項目治理組織結構，任命各部門及施工隊要緊負責人。

1.4.負責項目的施工經營活動。

1.5.監督、檢查財務治理情形，審核簽發工程進度款報告。

1.6.負責公司質量體系在項目范疇內的有效運行。

1.7.及時向公司報告項目實施情形。

1.8.按照情形，如設項目副經理，副經理協助經理工作，經理不在

現場期間，行使經理職能。

2.項目施工經理

2.1.負責項目施工治理工作。

2.2.按項目施工組織設計組織施工。

2.3.組織有關部室對現場各施工時期的開工條件進行檢查確認，適

時組織人員進場，開展各時期、各專業的施工。

2.4.審批項目打算，并組織實施。

2.5.負責對人力、機具、材料實行動態治理。

2.6.負責項目的交工工作。

2.7.在項目經理的授權下，代理項目經理部分職責。

2.8.按照情形，如設項目副施工經理，副施工經理協助施工經理工

作，施工經理不在現場期間，行使施工經理職能。

3.項目技術負責人

3.1.負責項目施工技術治理工作。

3.2.組織編制項目施工組織設計，報公司審批。

3.3.批準項目重大施工方案。

3.4.負責施工技術交底和安全技術交底工作。

3.5.組織并監督、檢查技術標準、規范、施工方案和技術措施的實

施。

3.6.參加施工調度和諧會，解決施工中的技術咨詢題。

3.7.審批重要不合格品（重大質量事故）的評審鑒定結果和處理方

案。

3.8.主持項目施工資料的整理和歸檔工作。

3.9.按照情形，如設項目副總工程師，副總工程師協助總工程師工

作，總工程師不在現場期間，行使總工程師職能。

二、部室職責

1.辦公室：辦公室是項目經理部的辦事機構，其要緊職責如下：

1.1.現場的文秘及外聯系工作。

1.2.現場文件收發、復印、打字工作。

1.3.在項目范疇內，代行公司企業治理部在質量體系中的日常工作。

1.5.現場的政工治理工作。

1.6.現場的工會治理工作。

1.7.現場的治安保衛治理工作。

1.8.非施工和非生活用車輛的調度。

2.打算經營部

在項目范疇內代行公司打算經營部職責，同意公司打算經營部的

業務指導和監督。其要緊職責如下：

2.1.施工合同的治理、監督合同的執行和處理合同糾紛。

2.2.編制項目的年度、季度及月經營打算，并監督檢查打算的實施。

2.3.按照顧客和公司的要求，負責項目的統計，按時向有關部門報

送有關報表。

2.4.負責項目的預、結算工作。

3.人力資源部

在項目范疇內代行公司人力資源部和勞動工資部職責，同意公司

人力資源部和勞動工資部的業務指導和監督。其要緊職責如下：

3.1.按人力動員打算和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施

工現場。

3.2.與各施工隊協商，調配現場人力。

3.3.對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗，負責

臨時用工的治理，負責實際用工的統計。

3.4.負責勞動定額和勞動工資的治理，項目經濟責任制的制定和實

施。

3.5.組織、和諧和監督檢查項目范疇內的培訓工作。

3.6.其它人力資源日常治理工作。

4.財務部

在項目范疇內代行公司財務部職責，同意公司財務部的業務指導

和監督。其要緊職責如下：

4.1.制訂各項財務治理方法并實施治理。

4.2.把握和分析項目費用情形，提供給項目經理部做為決策依據。

4.3.負責項目成本核算，財務檔案的整理、歸檔。

4.4.其它日常財務工作。

5.行政部

在項目范疇內代行公司行政部職責，同意公司行政部的業務指導

和監督。其要緊職責如下：

5.1.建立項目行政治理的各項規章制度。

5.2.負責職工生活、生活區的治理。

5.3.負責職工醫療衛生和防疫的治理。

6.安全治理部

在項目范疇內代行公司安全治理部職責，同意公司安全治理部的

業務指導和監督，確保安全目標的實現。其要緊職責如下：

6.1.制定項目安全治理的各項規章制度。

6.2.組織安全教育、安全檢查。

6.3.組織安全事故的調查、分析和處理。

6.4.組織安全工作的考核和評比。

6.5.其它日常的安全工作。

7.工程技術部

在項目范疇內代行公司工程部和技術開發部職責，同意公司工程

部和技術開發部的業務指導和監督。其要緊職責如下：

7.1.負責項目的工程技術治理和施工組織工作，對施工進度、質量、

成本、安全、服務進行具體治理和操縱。

7.2.在項目總工程師的主管下，編制施工組織設計。

7.3.編制施工方案和施工技術措施。

7.4.組織提出工程、施工用物資打算及標準。

7.5.組織實施圖紙會審和技術交底工作。

7.6.編制施工進度打算（如三周滾動施工打算，專業施工打算、專

項施工打算等），并組織實施。

7.7.負責工程量統計，及時檢查、糾偏，保證總體施工打算實現。

7.8.負責現場的施工和諧（內、外）及調度工作，組織各種和諧會。

7.9.填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《托付單》，參加A、B、

C三級質量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質量評定工作。

7.10.參加不合格品（質量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不

合格品提出處理方案，并組織實施。

7.11.負責竣工資料整理和交工組織治理工作。

8.質量治理部

在項目范疇內代行公司質量部職責，同意公司質量部的業務指導

和監督。其要緊職責如下：

8.1.制定項目施工質量治理方法，監督、檢查施工質量，確保質量

目標的實現。

8.2.制定A、B、C三級質量操縱檢查點。

8.3.負責施工中一樣工序檢驗和試驗，監督進貨檢查和施工中專門

專業檢驗、試驗（理化檢驗、無損檢測等）。

8.4.組織分項、分部、單位工程的質量評定，完成項目的最終檢查。

8.5.組織不合格品（質量事故）的評審鑒定、監督、檢查不合格品

的返工或返修，負責與顧客質量監督部門的聯絡工作。

8.6.負責對有專門資格要求的參加項目施工的作業人員進行資格審

查和確認。

8.7.在項目范疇內行使質量否決權，按照公司和顧客的要求，按時

向有關部門填報有關報表。

9.設備材料部

在項目范疇內代行公司設備材料部職責，同意公司設備材料部的業務

指導和監督。其要緊職責如下：

9.1.編制向顧客申報的材料打算和自行采購打算。

9.2.按照機具、材料動員打算，組織項目所需的機具、材料進場。

9.3.與顧客簽訂物資供應分工協議，和諧顧客所供物資的有關事項。

9.4.負責項目范疇內的物資采購。

9.5.負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續。

9.6.負責現場庫房治理及物資入庫、保管、發放、愛護保養。

9.7.負責施工余料的回收及退庫。

10.試驗室

在項目范疇內代行公司試驗中心職責，同意公司試驗中心的業務

指導和監督。其要緊職責如下：

10.1.完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發相應報告。

10.2.聯系及托付由其它單位完成的專門專業檢驗和試驗。

11.計量站

負責項目的計量治理工作，同意公司計量中心的業務指導和監督。

其要緊職責如下：

11.1.負責項目所建的計量標準的治理，保證在有效狀態。

11.2.負責項目范疇內的檢驗、測量和試驗設備的治理和校驗。

11.3.負責項目范疇內在用的檢驗、測量和試驗設備的校準、調試和

修理。

11.4.聯系與托付由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。

11.5.按照公司和地點計量治理部門的要求，按時向有關部門填報有

關報表。

三、施工隊職責

遵照項目部制定的工作程序和治理方法，完成項目部分配的任務。

要緊職責如下：

1.按照項目部下達的滾動施工打算及其它施工打算，配合工程部制定

本隊三周滾動施工打算，組織施工隊各班組進行施工作業，完成施工任務。

2.參加項目部調度會及有關和諧會，提出人力、機具、物資和諧要求。

3.嚴格按照施工圖紙、資料、施工規范、標準、規程、施工方案的要

求，在工程技術人員的指導、監督下，進行施工作業。

4.嚴格按照質量標準和檢驗程序，完成自檢工作，同意、參加各項檢

查，保證施工質量。

5.負責本隊范疇內的安全生產及文明施工。

第四章材料物質供應及保證措施

一、目標

嚴格執行GB/T9000—2000版標準質量體系文件中物資治理的規定和

要求，使施工項目需用的材料物資：質量滿足設計要求；到現場時刻滿足

施工進度要求；減少消耗，提升經濟效益。

二、組織結構及職責

1.組織結構

材料物資歸口項目設備材料部治理，與有關部門接口配合，實施和完

成物資治理活動。其組織結構見圖表

項目部物資治理組織結構圖

2.1.設備材料部主任

2.1.1組織行使公司設備材料部在項目范疇內的物資治理職責，并同

意公司設備材料部的業務監督和指導。

2.1.2依據GB/T19000標準質量體系文件的要求，結合施工項目的

實際情形，組織制訂和實施各項物資治理制度、工作程序及事實上施細貝限

明確執行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實5W1H（做什么、

誰做、在那兒做、什么時候做、什么緣故做、如何做）。

2.1.3.組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位的業務合

作活動。

2.2.設備材料部物資打算員

2.2.1.遵照《采購操縱程序》和《顧客提供產品的操縱程序》的規

定和要求，負責物資打算治理工作。

2.2.2.按照各部門報送的物資需用打算，分不編制向顧客申報的備

料打算和自行采購打算，經核實和設備材料部主任/項目經理部批準后，

作為備料和采購的依據。

2.2.3.按照備料打算，向顧客辦理領料手續。送料到施工現場或貯

存地點，與保管員辦理交接手續。負責對自行采購物資的發放審批手續。

2.2.4.發覺顧客提供的產品有咨詢題時，將信息迅速反饋給顧客，

并取得顧客的處理決定。負責物資打算治理資料的整理歸檔。

2.3.設備材料部物資采購員

2.3.1.遵照《采購操縱程序》、《產品標識和可追溯性程序》和《進

貸檢驗和試驗操縱程序》規定和要求，負責物資的采購工作。

2.3.2.按照批準的物資采購打算，對物資分承包商（供應商,下同）進

行比質、比價、比時，擇優選用。

2.3.3.監督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執行情形。

2.3.4.負責對采購物資的檢查和驗證，作好記錄，與分承包商辦理

交接手續，向打算員/保管員辦理移交手續。

2.3.5采購材料物資發生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯系，

盡快作出處理決定。

2.3.6負責建立合格分承包商名單和采購治理資料的整理歸檔。

2.4.設備材料部機械設備治理員

2.4.1.遵照《施工機械設備治理程序》的規定和要求，負責施工機

械設備的治理工作。負責與公司大型機械處和機械設備使用單位的業務接

口。

2.4.2.負責施工現場機械設備的平穩和和諧。監督檢查機械設備運

行記錄的填報和評估機械設備的使用率。

2.4.3.監督檢查機械設備日常修理保養和年度大檢修打算的執行情

形，評估機械設備的完好率。

2.4.4負責定期向項目經理部、公司設備材料部提交報表和機械設備

治理資料的整理歸檔。

2.5.設備材料部物資保管員職責

2.5.1.遵照《搬運、貯存、包裝、發放操縱程序》和《產品標識和

可追溯性程序》的規定和要求，負責物資的保管工作，辦理物資入庫接收

手續和物資出庫交接手續。按物資標識的規定，建立物資從進貸到發放過

程中的標識。

2.5.2.負責庫存物資及其文件資料的保管。應合理存放，無丟損，

帳、卡、物、資金四對口。接收和保管施工項目的剩余物資。

2.5.3.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。

2.6.有關部（室）、施工隊職責

遵照質量體系程序文件的規定和要求，與有關部門接口，實施各自職

責。

三、原材料的規格及來源

本工程所采納的原材料部分品種本公司具有儲備，其余所供應的材料

來源均為公司的合格供應商，都有多年的業務關系，能充分保證原材料的

供應。

1.按照程序文件及作業指導書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放,

做到按產品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，作好防腐、

防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。專門是對焊條、

焊絲做好防潮和烘干處理。對油漆進行保質期操縱。

2.材料進廠操縱

原輔材料名稱要緊檢驗內容

質保書、外觀損害及幾何尺寸、化驗、強度實驗、彎

鋼板

曲實驗，30mm以上厚板應進行探傷和工藝性能評定

質保書、合格證、外觀（包括裂紋等缺陷）及幾

高強螺栓連接副

何尺寸、化驗、強度實驗、扭矩實驗、硬度

質保書、合格證、生產日期、外觀、規格型號，首次

焊絲、焊條

使用的應進行工藝評定實驗

質保書、外觀生產日期、型號、工藝性能實驗，首次

涂料

使用的分承包方應提供權威部門鑒定報告

焊劑質保書、濕度

氣體質保書、純度

四、措施

1.加大公司設備材料部和項目經理部對項目設備材料部的領導和指

導。

2.選用有體會的物資治理人員，并在赴現場之前，經嚴格的培訓和考

核。

3.制定材料物質治理流程（見后附圖）

3.1.物資打算治理工作流程圖

物資打算治理工作程序

3.2.物資采購治理工作流程圖

物資采購治理工作流程圖

V

產品驗證

3.3.物資庫房治理工作流程圖

物資庫房治理工作流程圖_____

發放使用

3.4.剩余物資回收治理流程圖

剩余物資回收處理流程圖

第五章施工進度打算

一、施工進度打算網絡編制原則、依據和要緊操縱點

1.施工打算編制原則

1.1.以項目工期目標為標準，安排總體施工打算。

1.2.以施工項目各單位工程間的工藝關系和內在聯系以及現場的條

件安排工程的開工次序；

1.3.按工程中不同專業的相互關系確定各專業施工的先后次序和施

工工期；

1.4.按各專業的施工程序來確定專業各工序施工的先后次序和作業

時刻；

1.5.以專業施工進度流水安排、各專業間流水安排的原則，確定各

專業的合理施工工期；

1.6.依據項目工期目標，優化配置項目的資源，通過時刻和作業空

間上的統籌和諧，盡力做到項目和各專業工種的均衡施工。

2.施工打算編制依據

2.1.招標文件；

2.2.工期目標；

2.3.現有的設計資料；

2.4.施工預備，人力、機具和物資動員；

2.5.各專業的施工技術方案、吊裝方案和合理的施工程序；

2.6.其它有關條件和要求。

3.要緊進度操縱點

以總體施工打算為核心，按照項目特點、工作量和資源配置打算，設

置要緊進度操縱點，施工過程中通過對這些操縱點的有效操縱，實現項目

的總工期目標。

施工網絡打算

應用網絡打算技術，找出關鍵線路，集中力量抓住要緊矛盾，更好地

對總體施工打算實施操縱和監督，做到工期和資源的優化。

施工網絡打算

二、施工進度打算保證措施

在保證工程質量的前提下，確保工程提早竣工，從而產生有形的效益。

為此我們將從以下幾方面保證：

1.從治理組織措施上予以保證

1.1.實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對預制、

網架安裝、磨石地面等關鍵工期要嚴格操縱，將總工期操縱列為項目經理

的要緊責任目標，充分行使總包的責任及指揮、和諧的職能。

1.2.按照工程具體情形，各工種設置專職工長，建立專業工長責任

制，與項目經理簽定責任書，對治理人員進行明確的分工，做到施工進度、

質量與經濟利益掛鉤。

1.3.堅持現場每晚工作會議制度，詳細部署翌日的安排，對可能發

生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估量，并

提出相應的解決方法，保證翌日的工作順利進行。

1.4.堅持每周現場例會制度，按照項目的各種施工打算，逐一認真

落實，確保工程建設的高速度。

1.5.施工現場實行統一安排，統一平穩調度，分時期安排綜合作業

打算，建立每周一次的現場專業和諧聯系會制度，及時解決交叉施工中存

在的咨詢題，排除各種阻礙施工進度的因素。

2.從施工打算安排上予以保證

2.1.以工期總體操縱為前提，用關鍵線路操縱施工進度，組織立體

交叉作業，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態治理，保證施工按

打算進行。

2.2.采取三級進度治理系統進行治理。一級進度打確實是以建設項

目或總包工程為對象，編制的戰略性進度操縱打算一一項目總體施工進度

打算。二級進度打算即單項工程進度打算，是一級打算的實施保證打算。

三級打確實是以分部分項工程、要緊工種工程以及勞務隊（班、組）作業

任務為對象，編制的作業進度打算。三級進度打算，必須分層落實，形成

高效運轉的進度治理與操縱系統。

2.3.項目進度運行的操縱。打算時期的操縱，采納主動操縱的方法,

實施時期的操縱，必須事先將各類打算進一步核實與調整，合理組織工程

進度的實施，應進行現場跟蹤監理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質

量關。檢查與處理時期的操縱，治理人員應及時進行定期、不定期的日常

進度檢查，把握實際與打算進度進展的情形，通過對進度偏差的分析，按

實際進度調整原進度打算。

2.4.組織流水施工，采取按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插

入主導工序，以加快工程進度。

2.5.本工程采取結構吊裝及鋼架施工為主，砌體、抹灰后續工作插

入的施工指導思想。按照各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿

插，從而為竣工贏得了時刻。

3.從技術措施上予以保證

3.1.本工程將按照方案編制打算，制定詳細的、有針對性和可操作

性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質完成。

3.2.加大技術治理，以適應施工進度的需要。對差不多確定的技術

咨詢題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要趕忙制定相

應的技術措施，并具體落實；對可能阻礙施工質量和進度的咨詢題，要主

動向監理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量幸免事后處理。

3.3.在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種

材料需用、門窗、構件加工打算。本工程預埋件多，型號復雜，施工中必

須派專人負責，做到有預見性施工，完全杜絕停工待料現象。

3.4.合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以

及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉運，從而保證施工打算的

正常進行。

4.從機械設備上予以保證

4.1.配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時刻。

4.2.加大機械治理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調

試、修理、保養、使用均制定專門措施，進場前完全檢修，在使用過程中

對機械設備進行認真愛護保養，以保證施工順利開展。

5.從土建與設備安裝的交叉配合上予以保證

5.1.安裝要配合土建施工作好預留預埋工作，同時土建也要配合安

裝在現場治理、施工程序、工期措施、質量操縱等方面的銜接，確保整個

工程項目按期交付使用。

5.2.土建應提供給安裝單位總體施工操縱打算，分段操縱工期時刻

安排及分部分項質量操縱打算，使安裝單位對施工、施工治理方面相應規

劃。

5.3.項目經理部的治理組織機構，必須由包括安裝等專業分包單位

的負責人在內組成。該組織和諧和制定進度網絡打算，治理工作亦應符合

項目治理工作的要求。

三、施工進度打算表（附后）

第六章施工總平面布置圖

按照甲方提供的施工圖及本工程施工的實際需要，按規劃紅線內的施

工用地范疇，結合標準化施工治理的要求，本工程現場施工總平面布置時,

遵循科學、合理、經濟、適用、文明施工的總體原則。

一、施工現場平面布置原則

按照本工程施工場的具體情形，工程現場平面布置充分考慮各種環境

因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：

1.現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工時期平面布置

要與該時期的施工重點相適應。

2.在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入

口、臨時堆放場地等的優化合理布置。

3.臨時電源、電線敷設要躲開人員流量大的區域，以及容易被墜落物

體打擊的范疇，電線盡量采納暗敷方式。

4.本工程要重點加大環境愛護和文明施工治理的力度，使工程現場處

于整潔、衛生、有序合理的狀態。

5.施工場地做好操縱粉塵設施，排污、廢棄物處理及噪聲操縱設施的

布置。

二、施工平面布置圖

按照施工現場勘測和施工平面布置的原則繪制出本項目的施工平面布

置圖。

第七章主要施工方案

施工方案、施工技術措施的操縱

1.由項目總工程師主持，項目工程部提出編制打算并負責施工組織設

計、施工方案、施工技術措施的編制、審批、修改的治理工作。

2.施工方案的編制和審批執行公司質量體系文件《施工方案編制與審

批程序》并參見附圖《重要施工方案的編制和審批流程》及附圖《一樣

施工方案的編制和審批流程》。

重要施工方案的編制和審批流

供方（施工單位）

A）組織一安排I實施方案|A|執行I

I歸.檔|

一樣施工方案的編制和審批流程

施工方案由單位工程技術負責人或專業技術負責人組織編制，重

要方案由項目總工程師批準，一樣方案由項目工程部主任批準。未經批準

的方案不得進行技術交底和施工。

專業工程師指導和監督施工隊嚴格按方案要求施工。施工方案需

要修改時應按方案的編制和審批程序對修改部分重新審批。

施工技術措施的編制和審批參照施工方案相應規定進行。

開工前預備工作：

1.按照施工組織設計搭設臨設，安裝施工水電管線，設置放線基準樁。

2.項目經理部人員到位，有關人員熟悉消化施工圖，了解施工現場情

形。

3.項目技術負責向各專業技術人員進行技術交底，各專業工長編寫材

料需用打算。

4.施工所需機具設備，材料器材到位。

為確保工程的順利進行，擬采納如下的施工方案和技術措施，包括四

個方面：1、網架制作2、網架安裝3、涂裝工藝4、彩鋼板安裝.

第一節安裝方案

（一）、施工預備：

1.該螺栓球節點網架安裝擬采納：滿趟腳手架安裝法安裝，要求場地整

齊，平坦堅實，為保證在雨季正常施工，場地應有可靠的排水措施。

2.土建施工隊應用水平儀將土建支承面上網架予埋板的相對標高全部

測出標示在平面圖紙相應的位置處，并將此數據圖提供給工程監理和網架安

裝工程師,作為安裝和對各支承點復測驗收的依據。應按網架安裝規范要求

提供合格的網架支承面。

3.安裝前須組織人員勘察現場，復核軸線尺寸及預埋件的標高、平面位

移是否符合設計要求。

4.保證水、電道路的三通，應確保構件運輸到位的道路暢通。

5.安裝前應熟悉圖紙，了解施工工藝，弄清節點構造，把握施工方法,

注意安裝順序。

6.運至現場的構件必須按指定地點堆放。

7.所有安裝工具、機具應按技術要求配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須

預備齊全。

(二)、螺栓球節點網架安裝施工方案

1、施工方法綜述

本工程為四角錐螺栓球節點網架，平面尺寸100.4米X64米下弦柱

點支承。結合本工程網架的特點，為操縱并防止網架安裝過程中所顯現的

撓度過大的現象，網架的安裝擬采納：滿趟腳手架安裝法安裝。該安裝方

法的優點：網架安裝時受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短；

2、施工工藝流程

施工預備一施線定位一搭設拼裝腳手架一擱置可調支托、下弦球一調

整下弦球標高一組裝下弦一組裝中層弦桿及腹桿一組裝上弦、腹桿一緊固

f校正f涂漆f驗收。

3、關于網架安裝搭設腳手架的一樣規定：

扣件式鋼管腳手架的立桿間距橫桿步距如下表：(單位：米)

用途腳手架里立桿離里桿間距橫行步距

構造形式墻面距離橫向縱向

網架安裝多排W0.4.W1.5W1.5WL5

剪刀撐設置在腳手架兩端架子外側，與地面呈45。

A、質量要求：

腳手架的制造安裝質量保證適用、牢固、穩固、安全、節約的

原則。

(1)、材料、規格和質量必須符合要求；

(2)、構造必須合乎規定，同時注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊程度;

(3)、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩、不得有空頭板。

B、安全技術要求：

腳手架工程屬高空作業，必須十分重視安全技術咨詢題，遵

守安全技術操作規程，幸免發生傷亡事故。

(1)、必須有完善的安全防護設施，腳手架下設置安全網。

(2)、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯或斜道。

(3)、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。

(4)、在腳手架搭設和使用過程中，必須隨時進行檢查，注意操縱架

上荷載，禁止在架上過多的堆放或多人擠在一起。暫停工程復工和風、雨

后應對腳手架進行詳細檢查，發覺有立桿沉陷、懸空、接頭松動、架子歪

斜等咨詢題時，應及時處理，六級以上大風、大霧、大雨應暫停高空作業,

雨后上架操作要有防滑措施。

(5)、施工過程中，外來車輛，行人不能隨便進入施工場地，以確保施

工安全，若有免不了的交叉作業，一定要協商好交叉方案。

C、鋼管腳手架搭設要點：

(1)、腳手架搭設范疇內地基要夯實找平，作好排水處理，如地基地

質良好，立桿底座能夠直截了當置于實土上；如地基土質不行，則須

在底座下墊以木板或墊塊。

(2)、腳手架各桿件的間距和布置應按施工方案的規定進行搭設，其

具體要求是：

(a).立桿垂直度偏差不得大于架高的1/200,相鄰兩根立桿的接頭應

錯開50cm,并力求不在同一步內，頂端冒出腳手板面，不得大于12cm。

(b)、橫桿在每一面腳手架范疇的縱向水平高低差不宜超過3cm,同

一步外橫桿的接頭應相互錯開，不宜在同一跨間內。

(c)、剪刀撐的搭設是將一根斜桿扣在立桿上，另一根斜桿扣在橫桿

的伸出部分，如此能夠幸免兩根斜桿相交時把鋼管不彎，斜桿兩端扣件與

立桿節點的距離不宜大于20cm,最下面的斜桿與立桿的連接點離地面不宜

大于50cm以保證架子的穩固性。

(d)、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應大于10cm,防止桿件滑脫。

（e）、扣件的安裝及注意事項：開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件,

開口應朝架子內側，螺栓向上，幸免開口朝上，以防雨水進入。擰緊程度:

裝螺栓時應注意將根部放正和保持適當的擰緊程度，一樣要求扭力矩操縱

在4?5千克.米為宜，最大不得超過6千克.米。

4、螺栓球節點網架拼裝工藝：

A、網架安裝前，對支承面標高、軸線進行認真復核，做好圖示記錄。

對比發貨清單及安裝圖對進入現場的部件進行清點，然后按照網架安裝的

先后順序組織上料。為減小網架在總拼過程中軸線偏差，網架拼裝由一端

向另一端逐網格擴展。拼裝順序為：擱置可調支托組裝下弦球、下弦桿拼

起錐體組裝上層腹桿、弦桿調位定位檢查緊固。

B、網架施工過程中，拼三角架的工作方法為：

先配好該處的球和桿件，一名隊員找準球孔位置，分不對接兩根腹桿,

用搬手或管鉗擰套筒螺栓，接著再有一名隊員抱一上弦桿（朝天桿），另一

名隊員迅速將螺栓對準相應的球孔，用搬手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，

在擰緊過程中，腹桿隊員晃動桿件，以使桿件與球完全擰緊到位。此項工

作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準球孔，擰緊螺栓到位。

C、兩名安裝人員坐于前后兩上弦球旁邊，另兩人騎于網架上弦球節點

處，安裝上弦桿及腹桿，另兩人網架下弦球節點處安裝下弦桿及腹桿，安

裝完一個三腳架后，依次向另一邊移動并再安裝下一個三腳架，直至安裝

完一排上弦或一排下弦。

D、網架安裝時，按要求做好施工日志，將安裝顯現的各種情形及處理

咨詢題的過程認真填寫。

5、承諾偏差項目見1保證項目：

網架結構安裝承諾偏差及檢驗方法

項次項目承諾偏差檢驗方法

1拼裝單元節點中心偏移2.0

2弦桿長L±2.0

小拼單元為

3上弦對角線長±3.0

單錐體

4錐體高±2.0

W24m+3.0-7.0用鋼尺及輔助量具檢查

5跨長L

拼裝單元為整>24m+5.0-10.0

6福平面桁架跨中高度±3.0

設計要求起拱+10

7

不要求起拱±L/5000

分條分塊網架W20m±10

8

單元長度>20m±20

多跨連續點支W20m±5用鋼尺及輔助量具檢查

9承時分條分塊

>20m±10

網架單元長度

項次項目承諾偏差（mm）檢查方法

網架結構整±L/2000且4

10縱橫向長度L用鋼尺及輔助量具檢查

體交工驗收30

11時支座中心偏移L/3000且》30用經緯儀等檢查

相鄰支座（距

12L/400且：H5

周邊支離L）高差

網架結構整承網架最高與最低

1330用水準儀等檢查

體交工驗收支座高差

時多點支承網架相鄰支座

14L)/800且/30

（距離LD高差

15桿件軸線平直度1/1000且斗5用直線及尺量測檢查

6、質量保證措施：

(1)、嚴格按規范對原材料進行復檢，所有零部件出廠前、進場后進

行全面復檢。

(2)、網架在組裝過程中應隨時檢查基準軸線位置、標高及垂直度偏

差，如發覺大于設計及施工規范承諾偏差時，必須及時糾正。

(3)、網架安裝后，在拆卸支架時應注意同步逐步的拆卸，防止應力

集中，使網架產生局部變形或使局部網格變形。

(4)、網架安裝應注意支座的受力情形，支座的施工應嚴格按照設計

要求和產品講明進行。支座墊板、限位板等應按規定順序，方法安裝。

(5)、對各道工序進行全面質量操縱，堅持自檢、互檢和專檢，編制

防止網架質量通病措施，確保施工質量。

(6)、質量記錄：

a、鋼材的材質證明和復試報告。

b、焊接材料與涂裝材料的材質證明、出廠合格證

c、。材料可焊性試驗報告。

d、桿件應有承載試驗報告。

e、焊工合格證，應具有相應的焊接工位、相應的焊接材料等項目。

f、網架總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度等驗收記錄

g、焊縫外觀檢查與驗收記錄。

h、焊縫超聲波探傷報告與記錄。

i、涂層的施工驗收記錄。

經對設計圖認真研究，結合設計方在圖紙交底會上反復強調的設計思

想、網架安裝重點注意事項、網架與土建支承面相接的注意事項，我們認

為此工程網架設計安裝有以下兩個重點：

1、網架安裝完畢所有荷載加足后，應保證網架結構中心部下撓后(下

撓度在設計范疇內)各個支點中心線與土建支承面中心線相重合，克服網

殼結構各支點的側向位移咨詢題。

2、應保證網架各支點的側向推力在支承柱能承擔的側向推力的范疇內

針對以上兩個咨詢題，經反復比較幾種安裝方案后，從施工質量、安全性、

以及經濟性等方面考慮，我公司擬采納滿堂腳手架高空散裝法進行安裝以

解決以下兩個咨詢題：

(1)、完善施工設計，配合設計院將網殼結構的拱高提升4-6cm,將

各個的幾何尺寸向內縮小2-3cm(由于時刻緣故，此數值為粗略運算，設

計時我們詳細運算)，網架安裝施工時，以整個網架中心點為圓心，間隔3

-5m以圓周形式加設支承點，待網架拼裝終止，由內圈向外圈逐步撤除支

座點心，使網殼各支點整體逐步落實，如此既保證柱子同步加大受力，又

便于有效操縱網架整體在重力及側向力的開釋，以解決第一個咨詢題。

(2)、設計施工時在每一個支承點上加裝橡膠鋼板墊，如此既大大減

少了網架對支承柱的側向推力，又達到網架側向推力向四周平均開釋的目

的，幸免支承柱因受力不勻造成損害。

3、網架安裝前的預備工作：

(1)、施工人員復測土建預埋件軸線尺寸及高低差情形。

(2)、檢查安裝用腳手架。

(3)、檢查網架配件。

(4)、將需安裝部件運到腳手架上，螺栓球、桿件要分散平放以免荷

載過于集中而導致腳手架倒塌。

4、網架安裝方法：

采納滿趟腳手架安裝法安裝。

5、安裝順序

(1)、結合現場情形由網架結構短向一側向另一側安裝，并逐步加設

支承點。

(2)、在腳手架平臺上按常規施工方法拼裝網架，且邊施工邊檢查操

縱施工質量。起步時支座軸線應向預埋件內側偏移2-3cm(此數值具體設

計再定)。在安裝過程中，用千斤頂按網架整體圓周支座網的布置點進行支

承。

(3)、整體安裝完成以后，按由內到外的順序，逐步撤除支承點使網

架復原到設計位置，并擰緊支座過渡板螺栓。

(4)、安裝時嚴禁裝錯桿件、節點球，高強螺栓要擰緊到位，幸免顯

現“馬蹄縫”現象。

第二節屋面板安裝方案

1、按排水坡度要求對網架支托進行找平調整。

2、按圖紙設計的上弦網格尺寸放線，焊接楝條。

3、按圖紙規范要求安裝彩色鋼板。

4、安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。

5、安裝完畢應及時清洗屋面雜物。

屋面板安裝過程中注意事項

(1)此工程網架為弧形，為確保屋面系統的防水性，彩鋼板必須按規

范要求滿足搭接長度，并做好防水密封膠，此板在運輸及安裝過程中要注

意輕拿順向定放，用吊具愛護吊裝，以免板型及板面受損，如有受損板面

應趕忙更換。

(2)各類連接及密封材料必須經檢查合格后方可使用。

(3)所有板面的縫隙都必須灌注密封材料，密封膠的灌注必須飽合，

粗細平均，無形成殘料，密封條的擱置必須平坦。

(4)屋面板安裝終止后，所有板面上的雜物必須清除潔凈，補修在安

裝中劃傷的漆面，涂抹防護蠟層。

第三節鋼構運輸及保證措施

本工程所有鋼構的制作長度按照一樣運輸的規定和便利。板材方面按

照工程實際結合運輸條件限制，采納工地現場長形板制作和工廠預制組結

合。公司承諾將屋面板生產設備運至現場進行板材加工，確保屋面板通長

順坡方向最少搭接，提升屋面防漏性能。

1.運輸打算：生產部按照以上制作要求及進度要求，在材料運輸前5

天必須制定可靠的運輸打算，作好運輸車輛的調劑器度安排，考慮雨天等

到不利因素，作好提早進場預備工作，保證材料按時到進到達施工現場。

2.包裝、運輸、裝卸、堆放。

2.1鋼結構按順序號分開堆放，并墊上木條。運輸前分不包裝，減少

變形、磨損。

包裝：鋼構件按規定制作完畢檢驗合格后，應及時分類貼上標識；按

編運輸時綁扎必須牢固，防止松動。鋼構件在運輸車內的支點、兩端伸出

的長度及綁扎方法均能保證構件不變形、不損害涂層且保證運輸安全。出

廠產品均按要求進行包裝。

鋼構配件應分類打包，零配件應該標明名稱、數量、生產日期。螺栓

等應有可靠的防水、防雨措施。

彩板配件按規定出廠，并進行貼膜愛護，包裝必須可靠，幸免損害、

刮痕。

2.2.運輸：按照產品的長度確定運輸工具，確保產品的質量和運輸

安全，專門長度的構件應對車廂進行適當改裝。與運輸公司簽定行車安全

責任協議，嚴禁野蠻裝卸。

2.3.按照鋼結構安裝打算編制詳細發貨打算，在正式起吊前10天開

始合理組織運輸車輛發運構件，減少現場堆放及材料的二次搬運。

2.4.裝卸：原則大型構件都用吊車或行車裝運，其他桿件和零件可

用鏟車裝卸，車內堆放合理，綁扎牢固，裝車有專人檢查。卸料時，應采

納吊車卸貨，嚴禁自由卸貨，裝卸時應輕拿輕放。

2.5.堆放：材料到現場，應按照施工順序分類堆放，盡可能放于室

內或平坦不積水的場地；高強螺栓連接副必須在現場干燥的地點堆放，廠

內外堆放必須整齊、合理，標識明確，雨雪天要作好防雨淋措施，高強螺

栓連接摩擦面應得到確實愛護。

第八章勞動力安排打算

結合本工程的施工特點，依據勞動定額和本工程施工進度打算，對本

工程施工分：基礎及主體結構、竣工收尾等時期配備各時期勞動力。

一、勞動力安排原則

1.勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班

組。

2,按照本工程各時期施工重點，相應調配各專業勞動力，實行動態治

理。

3.參加現場施工的所有專門工種人員，專門是安裝施工人員必須持證

上崗，并將證件復印件報監理和項目經理部備案。

4.各施工人員，必須同意建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可

上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。

5.強化對外施工人員的治理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇,

杜絕跨省違法用工。

二、勞動力施工操縱措施

1.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工時期所

需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，幸免造成需要的人力沒有

或不需要的人員窩現象。

2.用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質量。

3.工程進入收尾時期時，要專門重視合理安排工序、交叉作業及成品

愛護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣

工驗收前的清理和愛護工作。

三、勞動力安排進度表

人力配置鋼結構現場施工人力動員打算（表一）

項目工種人數

現場治理治理人員7人

網測量工4人

架電工2人

安起重架子工9人

裝安裝調校工11

電焊工8人

涂裝涂裝工8人

彩鋼板現場制作機組生產線工人8人

彩鋼板裝吊搬運輔助工6人

制造廠加彩鋼板安裝工