第3頁共3頁2024年安全工作總結范文在過去的一年中，安全質量技術部在上級領導的正確指引下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”以及“質量精細化管理”的兩大方針，將確保施工安全與質量置于首要位置。根據部門負責人與施工隊所簽訂的安全、質量生產責任書及相關責任目標，部門持續加強安全、質量生產的基礎管理工作，確保了我所各個施工項目的順利推進。我部門與兄弟部門緊密合作，共同完成了全年的工作任務，現將主要工作總結如下：一、安全文明施工我部門緊緊圍繞全面安全工作要點，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，構建并完善安全管理體系和安全生產責任制。積極開展職工安全生產教育，提升安全意識，規范施工生產安全行為，強化職工的安全生產防范能力。同時，加大安全生產監管力度，確保人人了解安全、人人參與安全管理。在安排施工生產的同時，通過召開安全會議，落實安全生產工作。1.深入開展安全生產隱患大排查大整治活動，嚴格按照“隱患即事故，事故必處理”的原則和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求，在全所范圍內進行安全隱患排查，共發現并處理各類隱患15處。2.對機務段的消防器材進行了全面更新，確保每個滅火器均能正常使用。3.堅持每月與兄弟單位聯合對機務段停放車輛進行安全檢查、維護。4.在會議中多次強調施工生產安全中的憂患意識，督促安全管理人員增強責任心，時刻銘記安全生產的重要性，始終將安全工作置于首位。同時，加大一線施工生產人員安全教育的力度，確保施工規范，實現人人懂安全、人人都是“安全員”的目標。5.簽訂了多份施工安全責任書，將施工安全責任落實到個人，確保施工安全零事故。6.加強對施工現場揚塵防治工作的監管，年初簽訂了多份揚塵防治責任書。二、強化工程質量管理，保障工程質量1.在工程開工前，簽訂了多份質量責任書，明確各方責任。2.在各項工程的施工質量管理工作中，堅持開工報驗制度并實行全過程跟蹤管理。從基礎開槽、基礎結構到面層分部分項工程，均按施工規范嚴格控制質量。在巡視檢查中發現不符合施工規范及影響質量的問題，及時下達了多份工程質量通知書，責令按質量技術規范施工，確保每個工序均達到質量技術規范及施工工藝要求。3.在質量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降進行監管，要求全部采用水泥混凝土按技術規范加固。在鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質量問題嚴重的通報施工部門進行維修。4.針對今年夜間施工較多的情況，我部及時調整人員配置，確保重要工序施工時有質量管理人員在場旁站監管，確保質量監管無死角。5.加強對工程原材料的質量控制，年初對主要材料供應商進行了考察。原材料到場后進行抽樣檢測，對于不合格的原材料堅決不予使用。6.截至目前，已對多個已竣工工程進行了質量驗收。對部分不符合施工質量規范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。三、未來工作設想1.加強質量監督制度的建立與實施，督促施工部門增強質量管理意識，加強質量自檢。2.在質量監控方面，將重點監控側緣石的施工質量問題。3.加大安全檢查頻率，確保我所安全工作始終保持在零事故狀態。4.加強部門內部培訓，提升職工的業務能力和綜合素質。2024年安全工作總結范文（二）當前的首要任務是更新觀念、統一思想，以強化內部管理，增強企業核心競爭力。企業核心競爭力的構建，關鍵在于是否具備資源優勢、成本優勢、管理優勢和技術優勢。我們認識到，管理既有優點也有不足，當前行業普遍虧損，若無法有效降低成本，即使部分盈利，整體虧損的狀態是無法持續的。因此，我們必須提升內部管理水平，增強核心競爭力，這是企業早晚要走的道路，早行動優于晚行動，快速行動優于緩慢行動，今日行動優于明日行動。我們期待全體員工能夠統一思想，破除舊觀念，共同努力提升內部管理。我們要倡導“降低成本即展現能力，創造利潤即成為英雄”的觀念，通過提升管理降低成本，企業要生存，就必須跨越成本這一關。對于子分公司，只要能創造利潤，就應該增加收入。在政策執行上，我們要贏得員工的信任，管理層和重要業務部門需要迅速統一思想，加快政策的落地執行，激發員工的積極性，消除他們的后顧之憂。企業的發展依賴于項目，重大項目推動大發展，小項目推動小發展，無項目則無發展。此刻，我們需要打破常規，不能墨守成規、猶豫不決。我們需要統一思想，勇于創新，抓住機遇，加速項目推進，盡快釋放項目的效益。我們必須采取非常規的思維方式，大項目需要大視野、大策略、大手筆、大魄力，以高起點、高標準、高投入確保采用先進技術，確保高速度建設，創造高效益。高投入是確保高起點、高標準的必要條件，以高投入確保技術的運用，高質量的建設確保帶來高效益。項目論證必須基于充分的市場調研，科學嚴謹，實事求是。項目決策需公開透明，科學決策。項目推進時要遵循合法合規的程序，平衡速度與合規，確保項目依法運行。項目完成后，必須經得起各種檢驗，經得起社會的關注。我們需全力以赴，關注關鍵問題，解決難點問題，扎實做好“三保一促”工作。我們要大力度、下狠功夫，實現內部挖潛，力爭“去鄢摘帽”。同時，要深入開展“三項整頓”和“兩項活動”，整頓干部作風，相關部門要充分發揮職能，確保工作取得實效。中層干部要專注于本職工作，相關部門需修訂和完善請假制度，嚴格干部工作紀律。一個單位必須弘揚正氣，樹立正確的用人導向。我們要為有事業心的人提供平臺，有能力的人提供位置，有成就的人提供認可。我們要重點培養那些能抵御誘惑、經受考驗、堅守底線、有大局觀的干部；培養有學識、有經驗、全面發展的年輕干部，他們有上進心，有事業心，應成為主要培養對象；對于因年齡、學歷限制，長期在一線默默奉獻，深受員工歡迎的職工，我們應該破格提拔，充實到干部隊伍中。組織部門要確保這項工作的順利進行。對于責任心不強、缺乏事業心、公眾認可度低、考核不合格的干部，應逐步淘汰。我們必