第2頁共2頁2024年人事經理年終工作總結參考樣本我深感公司賦予的廣闊發展空間和優質平臺，這同時也讓我意識到自身的不足，因此我持續學習，以適應公司的發展需求。對于人力資源部在____年的工作，我規劃如下：一、制度建設目標在____月前完成各崗位的任職資格體系構建，涵蓋職位描述（崗位責任制）和任職條件。此體系作為招聘、評估和薪酬設定的基本依據，至關重要。我們將與各部門負責人密切溝通，確保制定出符合公司實際、具有可持續性的任職資格體系。二、招聘管理年初將確定公司的人力編制，對人員冗余的部門進行優化，以提高效率。人力資源部將嚴格按照編制和薪酬預算進行管控。同時，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計劃在____年的____月或____月對主管級以上員工進行相關知識的培訓。鑒于去年考核工作開展的挑戰，主要在于大部分管理人員對績效管理的理解不足，他們的配合對于考核的成功至關重要。目前我們正在整理教學材料，預計在年前提交給林總。2）年前將進行中層管理人員的年度培訓需求調查，根據實際需求和公司狀況，合理安排聚成培訓的參與人員，并在培訓前明確培訓目標，人力資源部將關注培訓內容的實踐應用，將培訓與考核有機結合，以實現培訓的實效性。3）公司培訓師需在培訓課程結束后____天內提交培訓教案和計劃，針對不同人員進行內部培訓，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集反饋意見并如實反饋，確保培訓質量。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓練，通過此類活動強化團隊意識，提升團隊協作能力。5）在公司派出員工參加培訓的同時，可發掘并培養內部人才，當部門經理外出培訓時，指定助理代為處理日常事務，既能鍛煉員工能力，也能激發其積極性，為公司的長遠發展儲備人才。通過一年的努力，我期待更深入地理解公司狀況，同時自我提升，共同推動公司邁向新的高度。2024年人事經理年終工作總結參考樣本（二）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導和各部門的協同努力下，始終圍繞集團的發展愿景，高效執行了上級和公司領導布置的各項任務。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍本，逐步與公司的核心業務同步推進。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構建與優化公司人力資源管理體系我們于公司初創階段即明確了各部門的組織架構，并制定了詳細的崗位設置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎。同時，我們持續根據實際運營狀況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調整，以實現最優的人力資源配置，最大化地發揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴謹規范的管理對于公司的長期發展至關重要。因此，人力資源部致力于構建全面的內部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進行調整優化，以確保與新的薪酬制度相協調。四、職工人數的精確管理人力資源部始終將準確掌握職工人數視為關鍵任務。精確的人數統計是進行薪酬計算、個人所得稅、福利費等工作的前提，任何錯誤都可能導致重大損失。由于公司每年會根據市場變化調整生產計劃和人員結構，因此職工人數的管理始終是一項繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經歷了快速發展，人員流動頻繁，招聘任務艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓工作我們認識到，高質量的培訓直接關系到產品合格率和ISO認證，因此培訓工作與生產緊密相關。我們確保投入足夠的培訓資源以維持合格率，同時警惕過度培訓導致的高級別員工過多問題，適時進行人員調整。七、日常人事管理工作我們部門在規范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發揮了基礎職能作用，為公司運營提供了有力支持?？偨Y過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導作用。然而，我們也意識到