第4頁共11頁現場管理十大方法第一章：生產主管的角色定位生產主管常見的八種類型唯命是從型沒有主見應急救火型沒有系統計劃、缺乏通盤考慮埋頭可干型屬于勞動模范、不知管理的職責事必躬親型不授權，不放心他人袖手旁觀型在旁邊看笑話、冷嘲熱諷圓滑對策型逃避責任空談理論型大吹大擂手術醫生型計劃慎密、有條有理、配合默契、善始善終受歡迎的生產主管目標明確、相信自己適時授權、信任下屬處事果敢、勇于負責身先士卒、共享成果推陳出新、挑戰新高生產主管的能力要求專業技能—良好的專業知識和能力人際技能處理人際關系的技能、能夠調動下屬的積極性，具有向心力、凝聚力概念性技能對全局性、復雜性問題具有敏銳的觀察與分析能力、處理與決斷能力診斷性技能去到現場具有發現問題、分析原因、找出主因給予解決的能力生產主管的素質要求T型知識結構：寬者為首管全局，窄者為柱當骨干橫向通：知識面寬，但知識不精，典型的“樣樣通、樣樣松”。高層管理者遇到的問題一般是復雜的、綜合的、全局的問題，需要寬的知識結構，以便擔負決策、組織、協調的責任。縱向精：知識面窄，卻在某一領域造詣很深。中、基層管理者遇到的問題一般是經常的、反復的、局部的問題，需要扎實的專業知識以便解決實際問題。對復合型生產主管的四大要求：懂技術、會管理、能協調、善文筆生產主管的七大管理能力目標設定能力問題分析與管理改善能力組織與授權能力傳達與溝通能力激勵部屬的能力培育部屬的能力自我革新的能力生產主管必備的六大精神刻苦學習的緊迫精神探索創造的超前精神艱苦奮斗的創業精神合作共事的團隊精神積極奉獻的大度精神雷厲風行的戰斗精神搞生產不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明、接受任務快、傳達命令快，反饋信息快，眼觀六路，耳聽八方，腿快、手快、反應速度快。要做到“銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚”，這就是百折不撓、不怕碰釘子、能言善辯、說服能力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、度量大的生產指揮著形象。總之，生產主管要做到：有統帥的氣度、學者的思維、經濟學家的頭腦、戰略家的眼光，以自己的執著、苦干、實干、智慧和潛能，影像部屬，感染部屬，在整個團隊中博采眾長、合作共事、互補互幫的局面。第二章：增益策略：現場分析一、怎樣進行現場分析和診斷現場分析的六個方面流程分析環境改進合理布局確定合理方法落實補充方法（工位器具）時間分析2、現場診斷的五個重點搬運停放質量場所和環境分析操作者的動作分析二、合理布置工地的訣竅如何布置工地能夠滿足90%以上的人進行正常工作主要生產設備布置符合生產工藝要求操作高度要符合人體工程學原理不必要的物品應該及時清除，避免擁擠創造良好的工作環境空間溫度潔凈度噪音振動污染采光、照明安裝必要的防護裝置工業色彩的應用設備的配色要與功能項適應設備要與環境的色調協調清晰的配色使顯示器或重要信號突出醒目車間的色彩設計作業位置要保持適當的高度站立式走動作業動作經濟原則與動作要素關系動作測定方法動作測定方法的分類目視動作分析動素分析影像分析時間分析的目的尋找作業的問題點比較作業方法的優劣用于作業標準時間的設定標準作業時間利器五：搬運時空壓一壓搬運方便系數改善搬運的必要性、原則和方法搬運優化的原則和方法：要對搬運進行優化，在物料上要減少搬運數量和次數，在搬運空間上要盡可能縮短搬運距離、減少路線和減少搬運次數，在搬運時間上要縮短時間、減少少次數，在方法上要注意協調管理合理化搬運利器六：關鍵路線縮一縮關鍵路線法（又名網絡技術）關鍵路線圖的繪制關鍵路線圖的組成繪制原則生產線為什么會不平衡作業時間的估算怎樣縮短關鍵路線關鍵路線法的主要用途及實例利器七：人機效率提一提人機聯合分析人機聯合分析著眼點利器八：現場環境變一變現場管理系統與三大要素現場管理是由人、物、場所三個要素構成的物料管理：工藝管理、質量管理、生產管理、設備與能源管理、工具與工裝管理、計量管理、物資管理和信息管理人員管理：思想政治管理與勞動工資管理場所管理：安全管理和環境管理人、物、場所的最佳結合認識定置管理定置管理的基礎理論定置管理的特點定置管理的類型和原則有圖必有物有物必有區有區必掛牌有牌必分類定置按類存放帳物一致定置管理的六項活動（6S）和兩套技術（紅牌與定點攝影）利器九：目視管理看一看看板管理看板管理概述看板管理的作用傳遞信息，統一認識幫助管理，防微杜漸強勢宣導，形成改善意識褒揚貶劣，營造競爭的氛圍加深客戶印象，樹立良好的企