配合施工協調措施一、施工協調措施1、工程中所含的安裝工程由我公司專業安裝隊負責施工，內部協調很便利，在與其裝飾和安裝工程的配合中，我們將從技術、施工、進度、場地、機械等方面予以積極配合，服從為建設單位及監理部門的協調和管理，積極配合施工。2、工程開工前，會同建設單位、設計、監理單位，由土建、安裝及裝飾各專業人員參加的全面圖紙會審，根據建設單位總的要求，進行各專業的交底。使各專業施工人員在施工穿插中明確各自的要求和承擔的義務，提出施工過程中可能出現的問題困難，為以后順利施工打下基礎。3、制定總的網絡計劃，及時為安裝、裝飾施工提供工作面，并制訂相應的配合計劃，提高現場機械設備的利用率，其他物資和腳手架、場地在不影響總體工程進度的前提下，經建設單位同意，予以積極配合。4、施工過程中，安排專人進行協調各專業、工種的施工，對發生的設計變更通知及時下發各有關部門實施，掌握工程動態的變化，防止失控。5、裝飾、安裝設計中標識的埋件、留洞，土建積極配合施工。6、本工程裝飾、安裝為配合施工，為確保省優目標的實現，將積極配合其他施工單位做好成口保護工作，以達到提高質量，提前交付的目的。7、安裝設計中所標識的預埋件、預留洞等內容，土建將免費提供服務，及時為各專業提供詳圖。8、提前安排勞動力和施工現場，為安裝提供必要的生產、生活場地，并在主體結構和施工過程中，確保安裝在現場路線進出暢通無阻。9、合理安排工序，根據網絡計劃及總要求，及早為安裝提供作業面。10、主體結構施工中，安裝等專業與土建關系最密切，及時按工序要求穿插進行。預留洞、預埋件要保證牢固、準確，并經常予以核對，避免出現差錯和遺漏。各專業之間要加強銜接與配合，協調并進，以促進施工進度。二、工期保證措施要保證工期就必須做好進度的控制，進度控制的主要方法是計劃、控制和協調。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等，充分發揮機械化聯合作業的優勢確保按期完工。1、抓好標準化、機械化施工，認真貫徹執行標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。2、成立技術組，與現場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經濟、實用、合理的施工方案和方法，依靠科技，開展科技攻關活動，優化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術保障。同時加強現場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應急能力強。當實際進度落后施工組織計劃要求時，提出加快施工進度的措施。3、抽調實踐經驗豐富，年富力強的管理人員，有施工經驗、戰斗力強的施工隊伍，根據施工現場的環境特點和施工特點，統一部署組建各施工隊伍，配備足夠、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本合同段施工。4、擬投入項目的主要人員參與工程投標工作，提前進入角色，熟悉工程內容和業主要求，以便認真實現我單位的承諾。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包任務層層落實。把工期效率和員工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體員工的積極性。施工當中要適時開展勞動競賽活動，發揚前無險阻和特別能打攻堅戰的好傳統。適時掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進度。6、加強施工計劃的科學性，運用統籌法、網絡技術、系統工程等新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案。該工程施工做到點段明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當，確保工程按計劃完成。7、正確認識工期和安全、質量、效益的辯證關系，沒有進度就沒有效益，沒有安全、質量保證的進度是負進度。8、抓好協調，減少干