工程監理進度控制內容和方法一、施工進度計劃的審核1、承包單位應根據施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月季度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，上報項目監理部。總監理工程師審批施工總進度計劃與年、季、月度施工進度計劃，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報；總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期與其相關費用索賠的建議。2、總監理工程師應根據本工程的條件與施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3、對季度與年度進度計劃，應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購與進場時間等計劃安排。4、施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規定，可以用施工網格圖表示，并應附有文字說明。監理人員應對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。5、監理人員應依據施工合同有關條款、施工圖與經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。經總監理工程師審定后報送建設單位。6、專業監理人員應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度與其相關情況，當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應與時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。7、施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序與時間安排；全場性的準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。8、當工程項目有總承包單位時，監理人員只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理人員只負責審核而不管編制。二、施工進度計劃審核的內容1、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。2、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力。材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。4、建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致。5、建設單位應提供的場地條件與原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接。6、總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。7、進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能存在。8、監理人員在審查施工進度計劃的過程中發現問題，應與時向承包單位提出書面修改意見，并協助承包單位修改。其中重大問題應與時向建設單位匯報。9、承包單位向監理人員提交施工進度計劃，施工進度計劃一經監理人員確認，即應當視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據。10、按年、季、月編制工程綜合計劃：在按計劃期編制的進度計劃中，監理人員應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間與外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。下達工程開工指令監理人員應根據承包單位和建設單位雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布工程開工指令。工程開工指令的發布，要盡可能與時，因為從發布工程開工指令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工指令發布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監理人員組織召開有建設單位和承包單位參加的第一次工地會議。建設單位應按照合同規定，做好征地拆遷工作，與時提供施工用地。同時還應當完成法律與財務方面的手續，以便能與時向承包單位支付工程預付款。承包單位應當將開工所需要的人力。材料與設備準備好，同時還按合同規定為監理人員提供各種條件。三、協助承包單位實施進度計劃監理人員要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。四、監督施工進度計劃的實施1、這是工程項目施工階段進度控制的經常性工作。監理人員不僅要與時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完項目時間與工程量，杜絕虛假現象。2、在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監理人員應將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，監理人員應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度與其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當的調整。五、組織召開專題現場協調會1、監理人員應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。2、在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協調會需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環節，部署當嚴厲打擊趕工任務，以便為次日正常施工創造條件。3、對于某些未曾預料的突發變故或問題，監理人員還可以通過發布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。六、簽發工程進度款支付憑證監理人員應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在其質量通過檢查驗收后簽發工程進度款無能為力付憑證。七、審批工程延期1、工期延誤當出現工期延誤時，監理人員有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯示改進，仍然拖后于計劃進度，而且將影響工程按期竣工時，監理人員應要求承包單位修改計劃，并提交監理人員重新確認。監理人員對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態下施工。因此，監理人員對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。2、工程延期如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監理人員應根據合同規定，審批工程延期時間。經監理人員核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。監理人員對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和建設單位都十分重要。如審查承包單位得到監理人員批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由建設單位承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監理人員應按照合同的有關規定，公正地區分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。3、向建設單位提供進度報告我們將隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向建設單位提交工程進度報告。八、督促承包單位整理技術資料我們監理人員要根據工程進展情況，督促承包單位與時整理有關技術資料。九、審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收當工程竣工后，我們監理人員將審批承包單位在自行預驗基礎上提交的初驗申請報告，組織建設單位和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告與竣工驗收申請書，并協助建設單位組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。處理爭議和索賠，要本著公平和公正的原則，處理有關爭議和索賠的問題。十、督促整理工程竣工資料在工程完工以后，我們監理人員將督促施工單位，對工程資料