2023-2025年度油茶保供生產驗收服務項目（第三次）競爭性磋商文件2023-2025年度油茶保供生產驗收服務項目（第三次）競爭性磋商文件2、供應商磋商申請表統一社會信用代碼供應商名稱供應商地址注冊日期注冊資金供應商網址E-mail負責人聯系電話：手機：聯系人聯系電話：手機：主營項目兼營項目本單位申請參加下列采購項目的磋商：采購編號項目名稱/1234供應商蓋章：日期：

3、代理服務費支付承諾書麗水市中興工程咨詢有限公司：如確定我公司為該項目中標（成交）人，我公司承諾在領取中標（成交）通知書時向貴公司按磋商文件約定一次性支付代理服務費。逾期未支付的，貴公司有權就此事項向我公司提出賠償，我公司愿意承擔由此產生的全部賠償責任。供應商蓋章：_____________日期：注：代理服務費收取賬戶信息：收款單位（戶名）：麗水市中興工程咨詢有限公司賬號：1210201819000001443開戶行：麗水工行人民路支行

4、其他除磋商文件規定的要求外，供應商還可以提供如下證明材料：=1\*GB2⑴資信及商務評審辦法要求的其他資料；=2\*GB2⑵供應商認為可以證明其資信及商務方面的其他材料。

技術文件評標目錄序號評審內容評分標準對應頁碼1對項目的理解（0-4分）根據供應商提供的項目理解情況和分析要點，實施難點分析是否具有合理性（2分）、可行性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。2實施方案（0-25分）根據供應商所提供的技術方案內容的合理性、完整性等，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商所提出的主要內容思路和方法等內容，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商項目整體管理方案，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商對本項目的項目數據保密措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商提出的合理化建議是否對項目本身經濟適用，針對性強，措施切實可行由評委在分值范圍內打分。（0-5分）3項目管理制度（0-5分）根據供應商項目管理制度是否規范性（3分）、完善性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。4重難點分析及解決措施（0-10分）根據供應商結合項目實際情況，對本項目重點、難點進行分析并提出相應的解決措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商結合項目實際情況，對本項目重點、難點的解決措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）5項目團隊人員（0-15分）根據擬投入的項目負責人的素質、經驗能力、資質等方面的情況，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）注：投標時必須提供相關證書和相關人員為其全職工作人員的書面承諾掃描件裝入技術文件并加蓋公章，未按要求提供的不得分。針對本項目擬投入的項目組成員（除項目負責人）數量（0-2分）、學歷和素質（0-2分）、經驗能力（0-2分）、資質（0-2分）、崗位設置（0-2分）等方面的情況，由評委在分值范圍內打分。注：投標時必須提供相關證書和相關人員為其全職工作人員的書面承諾掃描件裝入技術文件并加蓋公章，未按要求提供的不得分。6所需設備（6分）供應商針對本項目所提供的設備，需提供設備儀器圖片（0-3分）及相關檢測儀器說明（0-3分），評委根據提供儀器設備先進性及性能優劣程度，在規定分值內打分。7質量控制措施(0-5分)根據供應商提供的質量控制措施、內容齊全、表述準確、條理清晰合理性（3分）、完善性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。8進度保證措施（0-5分）根據供應商針對本次項目提出的進度保證措施的合理性（3分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。9應急處理方案（0-4分）根據供應商針對各類突發事件擬定應急處理方案的合理性（2分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。10安全保證措施（0-5分）根據供應商針對本次項目提出的安全保證措施的合理性（3分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。11售后服務（0-5分）根據供應商提供的后期服務方案、措施、配合響應合理性（3分）可行性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。1、對項目的理解（格式自擬）；2、實施方案（格式自擬）；3、項目管理制度（格式自擬）；4、重點難點分析及措施（格式自擬）；5、項目團隊人員（格式自擬）；6、所需設備（格式自擬）；7、質量控制措施（格式自擬）；8、進度保證措施（格式自擬）；9、應急處理方案（格式自擬）；10、安全保證措施（格式自擬）；11、售后服務（格式自擬）。

三報價文件格式

開標一覽表項目名稱：采購編號：序號采購內容固定折扣率備注12023-2025年度油茶保供生產驗收服務項目（第三次）%折扣率保留到后兩位小數，即0.00注：如報價按最高限價下浮15.00%，則固定折扣率為85.00%。注：▲1.投標報價不得超出采購預算價（最高限價），否則不進入商務標評審，并不得推薦為成交候選人。▲2.報價一經涂改，應在涂改處加蓋單位公章或由負責人或被委托人簽字或蓋章，否則不得推薦為成交候選人。▲3.本次報價采用固定折扣率方式進行報價，包括人工費、材料費、設備使用費、驗收費、代理服務費、交通費、利潤、稅金及政策性文件規定及合同包含的所有風險、責任等全部費用。供應商應列入而未列入其中的費用，均視為已包含在內，風險由供應商承擔。供應商蓋章：日期：四響應文件封面格式采購編號：項目名稱：響應文件名稱：（資格審查文件/資信商務及技術文件/報價文件）供應商名稱（蓋章）：供應商地址：編制時間：年月日

五成交人公告內容采購項目：采購編號： 成交人名稱成交人負責人成交人地址成交標的內容單位數量單價成交金額合計服務要求：注：1、供應商應根據其響應情況填寫該表，并保證其與響應文件內容的一致性、正確性和真實性；2、填寫該表不代表供應商已具有成交人資格。本表只作為成交結果公告內容的一部分，進行公告使用；3、本表內容涉及較多，供應商可以適當增減表格行數，以保證表格內容的完整；4、評審結果排名第一的供應商在評審結束后2個工作日內將該表格及項目響應文件電子文檔刻錄成光盤或將電子文檔提交給代理機構的項目負責人。未按時提交規定內容造成后果由供應商自行承擔。5、成交結果公告內容如涉及供應商的商業秘密等法律法規規定可以不予公告的情形，供應商應另附書面說明，如未事前書面說明造成的后果由供應商自行承擔。六現場確認聲明書麗水市中興工程咨詢有限公司本人經由（供應商單位全稱）負責人（法定代表人）合法授權參加（項目名稱）（采購編號:）政府采購活動，經與本單位法人代表（負責人）聯系確認，現就有關公平競爭事項鄭重聲明如下：本單位與采購人之間□不存在利害關系□存在下列利害關系：A.投資關系B.行政隸屬關系C.業務指導關系D.其他可能影響采購公正的利害關系（如有，請如實說明）。二、現已清楚知道參加本項目采購活動的所有供應商名稱，本單位□與所有供應商之間均不存在利害關系□與之間存在下列利害關系：A.法定代表人或負責人或實際控制人是同一人B.法定代表人或負責人或實際控制人是夫妻關系C.法定代表人或負責人或實際控制人是直系血親關系D.法定代表人或負責人或實際控制人存在三代以內旁系血親關系E.法定代表人或負責人或實際控制人存在近姻親關系F.法定代表人或負責人或實際控制人存在股份控制或實際控制關系G.存在共同直接或間接投資設立子公司、聯營企業和合營企業情況H.存在分級代理或代銷關系、管理關系、重要業務（占主營業務收入50%以上）或重要財務往來關系（如融資）等其他實質性控制關系I.其他可能影響采購公正的利害關系情況。三、現已清楚知道并嚴格遵守政府采購法律法規和現場紀律。供應商代表簽名：年月日注：1.供應商認為有利害關系和需要回避的人員，應提供相關證明材料，與本聲明書一同提交。由采購代理機構和財政監督部門負責詢問核查。2.各供應商代表應該在收到代理機構發送的郵件后20分鐘內將聲明書發送至本文件指定的郵箱，否則視為供應商撤回投標。第六章磋商辦法和細則根據《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》等有關法律法規的規定，并結合本項目的實際，按照公正、公平、科學、擇優的原則選擇成交人，特制定本辦法。一總則1.1為最大限度地保護各當事人的權益，磋商小組應嚴格按照磋商文件的技術、資信、商務要求，對響應文件進行綜合分析評價并編制評標報告。磋商小組成員必須嚴格遵守保密規定，不得泄漏評審有關的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評審的任何活動。1.2本次評審方法采取百分制綜合評分法，按總得分由高到低順序排列。總得分相同的，按報價得分由高到低順序排列；總得分和報價得分均相同的，按技術得分由高到低順序排列；磋商小組按照評審得分由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商，由采購人確認本項目成交人。二磋商小組2.1磋商小組2.1.1成員：由采購人代表和評審專家組成，其中評審專家人數不得少于磋商小組成員總數的三分之二。除國務院財政部門規定的情形外，評審專家由采購代理機構在政府采購專家庫中隨機抽取。2.1.2職責：嚴格按政府采購法律法規的有關規定執行，磋商小組成員應按磋商文件規定的評審要求、評審程序、評審內容、評審方法和評審標準進行評審，對評審意見承擔個人責任。2.2磋商小組成員的評審情況和評審意見受監督人員和采購代理機構審查，如發現磋商小組成員的評審意見帶有明顯傾向性，或不按規定程序和標準評審、計分的，可要求磋商小組成員進行書面澄清和說明。三磋商程序3.1符合性審查磋商小組會依據磋商文件的規定，從響應文件的有效性、完整性和對磋商文件的響應程度進行審查，以確定是否對磋商文件的實質性要求作出響應。通過符合性審查不足三家的，除采購任務取消的情形外，按相關規定重新組織采購。3.2磋商3.2.1磋商小組對響應文件進行評審，并根據磋商文件規定的程序、評定成交的標準等事項與實質性響應磋商文件要求的供應商進行多輪磋商，最多兩輪。（1）磋商小組按電子交易平臺自動生成的“投標（響應）文件簽收登記表”名單順序分別進行磋商（若有演示、講解內容，演示、講解順序同磋商順序）。磋商小組所有成員應當集中與單一供應商分別進行磋商，并給予所有參加磋商的供應商平等的磋商機會。（2）響應文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容，磋商小組應當通過電子交易平臺交換數據電文的形式要求供應商作出必要的澄清、說明或者更正。供應商的澄清、說明或者更正不得超出響應文件的范圍或者改變響應文件的實質性內容。（3）在磋商過程中，磋商小組可以根據磋商文件和磋商情況實質性變動采購需求中的技術、服務要求以及合同條款。實質性變動的內容，須經采購人代表確認。對磋商文件作出實質性變動是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應當通過電子交易平臺交換數據電文的形式同時通知所有參加磋商的供應商。（4）磋商文件能夠詳細列明采購標的的技術、服務要求的，磋商結束后，磋商小組應當要求所有繼續參加磋商的供應商在規定時間內提交最終報價，提交最終報價的供應商不得少于3家。3.2.2磋商注意事項 （1）磋商時，參與磋商的供應商應派代表在線參加磋商。參與磋商的供應商人員應及時解釋和澄清磋商響應文件相關內容，通過電子交易平臺交換數據電文的形式重新做出承諾并簽署確定。后一輪磋商的價格、服務承諾及優惠條件等必須優于或等于前一輪磋商的價格、服務承諾及優惠條件等。（2）報價明顯低于其他通過符合性審查供應商的報價，有可能影響產品質量或者不能誠信履約的，應當要求其在磋商現場合理的時間內通過電子交易平臺交換數據電文的形式提供說明，必要時提交相關證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，磋商小組應當將其作為無效標處理。（3）出席磋商的有關人員：監督人員、磋商小組成員和采購代理機構工作人員；監督人員負責現場監督。參與磋商的供應商的所有響應文件(包括每次報價及重新承諾)規定截至時間前由代理機構工作人員進行接收，任何參與磋商的個人均不得私自拆封。磋商小組負責本次項目所有磋商任務，包括全程磋商、推薦成交候選人、填寫評審報告等。3.3評審3.3.1磋商小組采用綜合評分法對確定作出最終報價的供應商的響應文件進行綜合評分。（1）磋商小組依據磋商文件的規定，對各供應商的資信商務部分進行評審，對客觀分應統一意見后統一給分。（2）磋商小組依據磋商文件的規定，對各供應商的技術部分進行獨立評審。對各響應文件進行比較和必要的澄清，若有演示、樣品要求和技術文件評審同步進行，演示順序為電子交易平臺自動生成的“投標（響應）文件簽收登記表”名單順序，并根據審查、澄清、演示、樣品等情況結合評審辦法進行獨立打分；（3）各供應商的資信商務及技術得分，為各磋商小組成員對該供應商的評分匯總后的算術平均數。3.3.2報價文件評審（1）供應商提交最終報價。（2）代理機構通過電子交易平臺同時公布各供應商最終報價、資信商務及技術得分。（3）磋商小組依據磋商文件的規定，對各供應商的最終報價的合理性進行審查，必要時可要求供應商對其報價做出澄清、說明。（4）報價修正；（5）磋商小組根據供應商的報價和評審標準，計算各供應商的報價得分。3.4評審結果3.4.1評審結果匯總，供應商結果排序；3.4.2起草評審報告，確定成交候選人。四磋商內容及規定4.本評審辦法采用綜合評分法,總分100分。4.1資信及商務權重為1%，分值為1分，磋商小組在規定的分值內統一打分。4.2項目技術權重為89%，分值為89分，磋商小組對各磋商文件的技術部分經充分審核、討論后，在規定的分值內由磋商小組單獨評定打分。如果某個單項的打分超過所規定的分值范圍，則該張打分表無效。4.3磋商報價權重為10%，分值為10分，磋商小組按各磋商供應商的最終磋商報價統一計算。4.4磋商小組成員在規定的分值范圍內獨立打分，評分保留兩位小數。五評審標準及報價要求5.1資信及商務分為1分，權重為1%，評審專家對各投標文件的資信及商務部分經充分討論后，在規定的分值內由評審專家統一打分。序號分值評分內容1企業業績（0-1分）供應商自2021年1月1日（以合同簽訂時間為準）至磋商截止日止，完成過類似項目業績的每個得0.5分，最高得1分。注：須提供合同掃描件放入資信及商務文件中，否則不得分。5.2技術分為89分，權重為89%，由評審小組成員獨立打分。序號分值評分內容1對項目的理解（0-4分）根據供應商提供的項目理解情況和分析要點，實施難點分析是否具有合理性（2分）、可行性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。2實施方案（0-25分）根據供應商所提供的技術方案內容的合理性、完整性等，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商所提出的主要內容思路和方法等內容，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商項目整體管理方案，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商對本項目的項目數據保密措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商提出的合理化建議是否對項目本身經濟適用，針對性強，措施切實可行由評委在分值范圍內打分。（0-5分）3項目管理制度（0-5分）根據供應商項目管理制度是否規范性（3分）、完善性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。4重難點分析及解決措施（0-10分）根據供應商結合項目實際情況，對本項目重點、難點進行分析并提出相應的解決措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）根據供應商結合項目實際情況，對本項目重點、難點的解決措施，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）5項目團隊人員（0-15分）根據擬投入的項目負責人的素質、經驗能力、資質等方面的情況，由評委在分值范圍內打分。（0-5分）注：投標時必須提供相關證書和相關人員為其全職工作人員的書面承諾掃描件裝入技術文件并加蓋公章，未按要求提供的不得分。針對本項目擬投入的項目組成員（除項目負責人）數量（0-2分）、學歷和素質（0-2分）、經驗能力（0-2分）、資質（0-2分）、崗位設置（0-2分）等方面的情況，由評委在分值范圍內打分。注：投標時必須提供相關證書和相關人員為其全職工作人員的書面承諾掃描件裝入技術文件并加蓋公章，未按要求提供的不得分。6所需設備（6分）供應商針對本項目所提供的設備，需提供設備儀器圖片（0-3分）及相關檢測儀器說明（0-3分），評委根據提供儀器設備先進性及性能優劣程度，在規定分值內打分。7質量控制措施(0-5分)根據供應商提供的質量控制措施、內容齊全、表述準確、條理清晰合理性（3分）、完善性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。8進度保證措施（0-5分）根據供應商針對本次項目提出的進度保證措施的合理性（3分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。9應急處理方案（0-4分）根據供應商針對各類突發事件擬定應急處理方案的合理性（2分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。10安全保證措施（0-5分）根據供應商針對本次項目提出的安全保證措施的合理性（3分）科學性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。11售后服務（0-5分）根據供應商提供的后期服務方案、措施、配合響應合理性（3分）可行性（2分）等，由評委在分值范圍內打分。5.3.報價分值為10分，報價權重為10%，由評審委員會根據以下內容統一打分：5.3.1報價評分應在報價范圍口徑一致的評定價基礎上進行。屬磋商文件不清楚引起的報價內容和口徑不一致的，則按有關規定統一調整報價內容和口徑，計算出供應商的最終報價。屬供應商失誤造成的報價差錯和遺漏，不得調整。5.3.2供應商報價高于最高限價的作無效標處理。5.3.3報價得分按以下方式計算：除了算術修正需進行的價格調整外，不能對供應商的報價價格進行任何調整。（1)評標基準價=進入報價評分的各投標人有效報價中的最低報價；（2)投標報價等于評標基準價的得滿分，其他投標人的報價得分按下列公式計算：投標人的報價得分按下列公式計算：報價得分=（評標基準價/報價）×報價權重×100。5.4本項目最終得分=資信商務及技術得分＋報價得分；5.5評分時保留小數1位，計算評分值時保留小數1位，小數點采用四舍五入方法。六磋商紀律和要求6.1磋商小組成員必須公平、公正評審，遵紀守法，客觀、廉潔地履行職責。6.2磋商小組成員在評審開始前，應關閉并上交隨身攜帶的各種通信工具。6.3磋商小組成員在評審過程中，未經許可不得中途離開評審現場，不得遲到早退。6.4磋商小組成員和工作人員不得透露評審過程中的討論情況和評審結果。6.5評審時，磋商小組成員須按磋商文件規定的程序、條件和標準，對供應商響應文件的合規性、完整性和有效性進行審查、比較和評估，其中對供應商的資格條件、主要技術參數、報價和其他評審要素等，磋商小組成員應逐項進行審查、比較，不得漏評少評。如發現與磋商文件要求相偏離的，應對其偏離情形進行必要的核實，并在工作底稿中予以說明；如屬于實質性偏離或符合無效響應文件的，可詢問供應商，并允許供應商進行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進行補充、修正或撤回。6.6采購人、采購代理機構不得向磋商小組的磋商小組成員作傾向性、誤導性的解釋或者說明。6.7采購代理機構應當為磋商小組成員提供必要的評審條件和相應的評審工作底稿，并嚴格按規定程序組織磋商小組成員有步驟地進行項目評審，對各磋商小組成員的評審情況和評審意見進行合理性和合規性審查，對明顯畸高、畸低的重大差異評審情況（如其總評分偏離平均分30%以上），提醒相關磋商小組成員進行復核或書面說明理由。6.8磋商小組成員在評審過程中不得將自己的觀點強加給其他磋商小組成員，磋商小組成員應自主發表見解，對評審意見承擔個人責任。6.9評審結束后，磋商小組應向采購代理機構提交項目評審報告。評審報告是采購人確定成交人的合法依據，磋商小組應當如實、客觀地反映評審情況，按磋商文件的評審辦法和細則的規定推薦成交候選人，說明推薦理由，并重點對成交候選人的技術、服務和價格等情況進行評價和比較。如排名第一的供應商報價為最高報